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    Caso Cadena Hotelera Blue Star Inn

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    Caso Cadena hotelera Blue Star Inn

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    Trabajo: Caso Cadena hotelera Blue Star Inn

    Descripción de la actividad

    La cadena hotelera Blue Star Inn ha detectado un flujo creciente de turistas que se
    dirigen a República Caribe provenientes de Europa y de EE.UU., por lo que está
    evaluando abrir negocio en dicho país. Es un destino de moda en estos momentos y
    un descubrimiento para el mercado tras superarse un cierto período de
    inestabilidad política que, aunque mitigada, todavía persiste. El país sufre una
    elevada tasa de paro y los salarios son muy bajos en comparación con los
    estándares internacionales. A esto se añade que la mano de obra está poco
    cualificada y el nivel de formación en materia de turismo es prácticamente
    inexistente o muy bajo. La inflación está controlada y es baja y los precios de las
    materias primas y de los servicios, en general, son muy bajos. En cuanto a
    infraestructuras, poseen un aeropuerto relativamente moderno, pero con poca
    capacidad. La red de carreteras está poco desarrollada y las existentes no son muy
    buenas. La sociedad de República Caribe es sensible al mantenimiento de su estilo
    de vida una sabia combinación de tranquilidad y alegría. Están muy orgullosos de su
    patrimonio natural y tratan de ser especialmente respetuosos con el medio
    ambiente.

    Cuestiones planteadas:

    1. A partir de la información aportada, desarrolla un análisis PESTEL.


    2. Amplía dicho análisis con la aplicación del Perfil estratégico.
    3. Tras estos análisis, ¿has podido detectar amenazas y/o oportunidades? De ser
    © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

    afirmativa la respuesta, ¿cuáles?


    4. Proponga una decisión razonada sobre si invertir o no en República Caribe a
    partir de la información dada en el caso.

    1
    Tema 3. Actividades
    Objetivos de la actividad

    Con el desarrollo de esta actividad podrás aplicar herramientas de análisis del


    entorno a una situación concreta y evaluar críticamente las posibles acciones a
    desarrollar por la organización empresarial a partir de sus resultados.

    Criterios de evaluación

    La valoración de las preguntas será la siguiente:

     A partir de la información aportada, desarrolle un análisis PESTEL. (3 puntos).


     Amplíe dicho análisis con la aplicación del Perfil estratégico. (3 puntos).
     Tras estos análisis, ¿ha podido detectar amenazas y/o oportunidades? De ser
    afirmativa la respuesta, ¿cuáles? (2 puntos).
     Proponga una decisión razonada sobre si invertir o no en República Caribe a
    partir de la información dada en el caso. (2 puntos).

    Formato y extensión máxima: 4 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5 para


    responder a las preguntas.
    © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

    2
    Tema 3. Actividades

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