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    Caso 3 - Innovación y Cultura Organizacional

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    El documento discute cómo la empresa Ulalá podría iniciar con éxito un proyecto de innovación para implementar sombrillas solares en sus establecimientos recreativos. Recomienda que Ulalá realice inteligencia competitiva sobre proveedores, costos y clientes antes de iniciar, y que proteja la innovación mediante la patente y el secreto industrial. También sugiere que Ulalá implemente un sistema ERP para gestionar eficientemente la información relacionada con la innovación a través de la organización.

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    El documento discute cómo la empresa Ulalá podría iniciar con éxito un proyecto de innovación para implementar sombrillas solares en sus establecimientos recreativos. Recomienda que Ulalá realice inteligencia competitiva sobre proveedores, costos y clientes antes de iniciar, y que proteja la innovación mediante la patente y el secreto industrial. También sugiere que Ulalá implemente un sistema ERP para gestionar eficientemente la información relacionada con la innovación a través de la organización.

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    CASO 3 - INNOVACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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    El documento discute cómo la empresa Ulalá podría iniciar con éxito un proyecto de innovación para implementar sombrillas solares en sus establecimientos recreativos. Recomienda que Ulalá realice inteligencia competitiva sobre proveedores, costos y clientes antes de iniciar, y que proteja la innovación mediante la patente y el secreto industrial. También sugiere que Ulalá implemente un sistema ERP para gestionar eficientemente la información relacionada con la innovación a través de la organización.

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    El documento discute cómo la empresa Ulalá podría iniciar con éxito un proyecto de innovación para implementar sombrillas solares en sus establecimientos recreativos. Recomienda que Ulalá realice inteligencia competitiva sobre proveedores, costos y clientes antes de iniciar, y que proteja la innovación mediante la patente y el secreto industrial. También sugiere que Ulalá implemente un sistema ERP para gestionar eficientemente la información relacionada con la innovación a través de la organización.

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    INNOVACIÓN Y CULTURA

    ORGANIZACIONAL
    Nombre: Melina Alondra Reynaga Palomares
    Caso Práctico Clase 3
    Cuestiones:
    1. ¿Cómo debería iniciar este proyecto Ulalá?

    Para iniciar con este proyecto la empresa debe establecer un plan de recopilación
    de información de sus posibles proveedores, costos de mercado, información de
    sus clientes para conocer si esta implementación causará un buen impacto.

    2. En el caso del sector de servicios como el de Ulalá, ¿la mejor estrategia sería poner
    más énfasis y más recursos en llevar a cabo la Vigilancia Tecnológica o la Inteligencia
    Competitiva? ¿Por qué?

    Una vez analizado el caso puedo opinar que la Inteligencia Competitiva es de mayor
    interés, ya que a través de obtener y analizar información sobre el sector, la
    industria, el entorno, los clientes, los proveedores, permitirá a los gerentes y
    directivos tomar mejores decisiones ya que con la inteligencia competitiva te
    permite recopilar datos, información para que sean validados y gracias a esta
    inversión la empresa puede anticiparse a los cambios o factores del entorno que
    influyan en un futuro.

    3. ¿Sería posible proteger la innovación como la de las sombrillas solares? ¿Cuál sería
    la forma más eficaz de proteger el uso de las sombrillas solares en establecimientos
    recreativos como los de Ulalá?

    Si se podría proteger la innovación de las sombrillas solares en cuanto al sistema


    tecnológico que conllevan, por lo cual permitirá a los usuarios la utilización de los
    materiales sin comentarles en base de que esta hecho la tecnología, de igual forma
    se concientizaría con el uso del secreto industrial a los trabajadores con el fin de
    que no revelen información o detalles sobre el sistema de las sombrillas.

    Por otro lado, lo que puede optar Ulala es patentarla ni bien la saque al mercado
    estos productos con el fin de proteger el diseño e impedir temporalmente la
    fabricación de los competidores lo cual acarreara que solo ulala tenga la premisa
    de venta y pueda obtener mayor cantidad de clientes por la gran invención de su
    producto

    4. Toda la información recogida en el proyecto de sombrillas solares debería fluir por


    la organización. ¿Qué sistema de información deberían implantar en relación a esta
    innovación?

    Podemos decir que para el caso de Ulalá tendría que ser de gran interés incorporar
    un sistema de ERP, Enterprise resourse planning o sistema de planificación de
    recursos empresariales, ya que este sistema integra todos los procesos desde
    compras, logística, inventarios entre otros, lo que permite optimizar tiempos y
    reducir costos.

    5. Llegar el primero al mercado permite crear potentes barreras de entrada al


    segundo, que encontrará a la empresa atrincherada y reforzada frente
    competencia. ¿Cuáles podrían ser estas barreras si Ulalá se decide poner en marcha
    el proyecto de sombrillas solares?
    La idea principal de protección de las innovaciones es garantizar que los beneficios
    derivados de esta inversión se den en la misma empresa. Por lo cual debemos
    recalcar que la empresa se está yendo por el lado de presentar una idea innovadora
    en el cual si sigue con el proyecto de las sombrillas podría presentar barreras como
    de exclusividad del producto, además prohibir la fabricación de productos
    parecidos ya que en las preguntas anteriores se recomendaría patentarla, y al ser
    la única empresa con dicho productor ocasionara una mayor rentabilidad versus
    sus competidores.

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