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    Caso 2 - Instrumentos de Gestion

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    La empresa PROELECTRIC tiene una estructura organizacional mixta, con características tanto funcionales como de divisiones comerciales. Presenta una línea de autoridad funcional para cada vicepresidente responsable de una función específica, mientras que sus divisiones operan con cierta independencia. Esto permite especialización funcional al tiempo que flexibilidad en las unidades de negocio.

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    La empresa PROELECTRIC tiene una estructura organizacional mixta, con características tanto funcionales como de divisiones comerciales. Presenta una línea de autoridad funcional para cada vicepresidente responsable de una función específica, mientras que sus divisiones operan con cierta independencia. Esto permite especialización funcional al tiempo que flexibilidad en las unidades de negocio.

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    La empresa PROELECTRIC tiene una estructura organizacional mixta, con características tanto funcionales como de divisiones comerciales. Presenta una línea de autoridad funcional para cada vicepresidente responsable de una función específica, mientras que sus divisiones operan con cierta independencia. Esto permite especialización funcional al tiempo que flexibilidad en las unidades de negocio.

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    INSTRUMENTOS DE GESTIÓN

    Nombre: Melina Alondra Reynaga Palomares


    Caso Práctico Clase 2
    Cuestiones:
    1. ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

    PROELECTRIC tiene una estructura funcional en su mayoría, ya que cada vicepresidente es


    responsable de una función específica, pero en lo que a las divisiones se refiere tiene una
    estructura de Unidad Comercial ya que estas áreas tienen alguna independencia en la
    compañía.

    La empresa Proelectric Corporation cuenta con una estructura funcional ya que presenta las
    siguientes características:

    • Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.


    • Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
    relativa.
    • Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez
    posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
    • Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos
    especializados.
    • Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

    2. ¿Cómo clasificarías su estructura: ¿funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

    Registra una estructura mixta Funcional y Comercial ya que vemos que tiene una cabeza para
    cada función ( Managers), y a nivel de unidades tienen roles independientes a la de la
    compañía.

    3. ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la


    compañía?

    Dentro de las ventajas de esta estructura tenemos:

    • Una de las ventajas que tiene la Organización es que en su organigrama se ve reflejado


    cada departamento y esto los hace trabajar muy independientes, sin olvidar que tienen
    un objetivo en común
    • Un colaborador que tenga cierta experiencia en un área en específica puede realizar
    las labores con más rendimiento y esto se ve reflejado en la mayor productividad de sus
    actividades ya que este tiene claro sus conocimientos
    • Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en áreas
    especializadas.
    • Es una estructura muy clara, todo el mundo sabe quién es su jefe, quiénes sus
    subordinados, y lo que se espera de cada cual.
    • Es económica, ya que requiere un número no excesivo de especialistas.

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