ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Ingry Marcela Navarro Jaimes

ESTUDIANTE

Juan Fernando Guarín Castro

DOCENTE

UNIVESIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI

PROYECTO EMPRENDEDOR
PSICOLOGIA (virtual)
2021
 MODELO DE NEGOCIO ALMACEN DE ROPA JUVENIL

(Ingry Marcela Navarro Jaimes)

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se hablara un poco sobre modelo de negocio según lo escogido en lo

cual se debe plantear un claramente un industria y trabajar en ella con sus diferentes

propuestas y procesos para emplear un buen modelo de negocio han ganado un amplio uso

de práctica empresarial, con este trabajo, se trata de ordenar aquellos formatos de definiciones

que cubren el objetivo de delimitar una metodología de análisis e identificación de los

modelos de negocio, desde las perspectivas de sus definiciones, componentes funciones u

sus clasificaciones, han ganado un amplio unos amplios usos en la práctica profesional

empresarial, con este trabajo, se trata de ordenar aquellos formatos y definiciones que cubren

el objetivo de delimitar una metodología de análisis e identificación de los modelos de

negocio, desde las perspectivas de sus definiciones, componentes, funciones, y sus

clasificaciones. Con problemática que se define a lo largo en ela industria, como la

distribución, competencia e innovación del modelo de negocio.

 a) Con base a su experiencia, seleccione un tipo de modelo de negocio que quisiera

viabilizar (un restaurante, un consultorio, un gimnasio, una app, etc.), definiendo

muy claramente a que sector o industria pertenece, cómo está configurada su

cadena de valor y de procesos (se recomienda hacer una búsqueda sobre qué es

una cadena de valor), quienes son sus clientes, su cobertura -local, regional, nacional

o internacional- entre otros aspectos básicos.

MODELO DE NEGOCIO: ALMACEN DE ROPA JUVENIL

Infraestructura empresarial
Asuntos legales, relaciones comunitarias, infraestructura, planeación, costos, inversión.
Recursos humanos
Contratación de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programa de capacitación,
clima laboral, acerca de gustos y hábitos de compra
v
Desarrollo tecnológico
Tecnología de información para apoyo en el manejo de abastecimiento en las tiendas
Abastecimiento
Producción y distribución, confesiones textiles, tercealizacion de una parte de procesos de
confesión a través de clasificación de proveedores, cumplimiento de buenas prácticas laborales
Comercialización
Se comercializa a nivel nacional, distribuyendo en diferentes ciudades

Logística, local Operaciones/ Marketig y ventas Servicio

Local comercial producción La publicidad se enfoca en el Se pone una
Recepción y Pequeñas punto de venta, fijación de página web a
almacenamiento, cantidades de precios y análisis de margen disposición del
Trasporte, control producción, de cada prenda, feedback público que
de inventarios, Realiza permanente de las permite revisar
despacho, producción
opiniones adaptándose al el catálogo de
retorno de bajo demanda,
público productos
materiales a Desarrollo.
proveedor Presencia en redes sociales vigentes.

b) Describa mediante un diagrama de flujo, o un mapa de procesos, cual es la estructura

de ese negocio actualmente en el mercado a la que usted le está apuntando, teniendo

 en cuenta que existen diversos niveles (hay pequeños negocios o grandes que se

dedican a lo mismo).

BODEGA PLANTA ÁREA DE ENTREGA

c) Investigue sobre el modelo canvas (qué es, como se configura y como se usa) elabore una

breve presentación.
 MODELO DE CANVAS ALMACEN DE ROPA JUVENIL

Diseñadores de
ropa que tenga -Máquina y etiquetas. Alta calidad en -Página web Mujeres jóvenes
un producto que -Diseño de colección prendas -Mensajes de de 18 y 35 años
se pueda vender de prendas -texto descuentos aproximadament
Diseños
en la tienda. -Marketig y fotografía y ferias e que desean un
exclusivos
de producto -Redes sociales estilo
Diseñadores y Accesividad de diferenciador
proveedores de precios prendas únicas y
mercancía Venta directa en con diseño
Comodidad riendas físicas
Diseñadores y -Adecuación y de
confesionistas espacios interiores Estatus de marca Stand en ferias
para el diseño y -Asesores de moda
elaboración de Redes sociales
-Capital y créditos
las prendas.

Adquisición de todos los activos Ingreso efectivo

Pago de personal, proveedores de telas y demás, Préstamos bancarios

arriendos servicios públicos, impuestos.

D) . Estructure claramente las fortalezas de su modelo de negocio, haciendo énfasis en la

diferenciación con las opciones que hay en el mercado. (El emprendimiento debe tener claro

por qué es diferente a los demás y por qué esa diferencia resultara atractiva para los clientes.

FORTALEZAS

Productos innovadores que el cliente busca para su imagen y comodidad a excelentes precios,

de la mejor calidad.
Distribución logística en diferentes tiene tiendas del país ya que este emprendimiento se

comercializa solo nacionalmente.

Se cuenta con un excelente servicio a e cliente. Por el cual el cliente obtendrá una experiencia

de compra satisfactoria.

Se cuenta con probadores en las diferentes tiendas teniendo una mejor experiencia de compra.

Se realizan envíos nacionales por su página web que se encuentra disponible a mejor utilidad,

también por diferentes redes sociales se les facilita el catálogo completo de productos.

Se envían productos por trasportadoras hasta la puerta de su casa para dar mejor experiencia

al cliente.

Diferentes promociones o descuentos que se podrán ofertar a lo largo de la colección.

También teniendo colecciones nuevas prendas cada mes.

 Seleccionar una de las tres preguntas generadoras de la actividad. Las preguntas están
al final de esta guía, en la sección “preguntas generadoras de la actividad” (punto 7)

y responderla.

Cuales fuentes de financiación o de inversión en emprendimientos conoce o ha tenido

referencia?

En la mayoría de los casos se busca una Organización financiera que preste dinero para

comprar diferentes insumos que sea requerido en el negocio a través de un banco o ya sea

también de recursos propios para comenzar con el negocio.

Emprender un proyecto o negocio no siempre es sencillo, y uno de los principales obstáculos

con los que te puedes encontrar es el empuje financiero que necesitas para poner en marcha

tus ideas. A continuación, destacaremos cuáles son las fuentes de financiación que existen en

Colombia para los emprendedores y cómo puedes acceder a ellas.

Bancos nacionales, Bancoldex es un banco de desarrollo destinado a la financiación de

proyectos de emprendimiento mediante la concesión de créditos y garantías, además de

ofrecer productos de inversión de fondos y fortalecimiento empresarial. Ofrece diversas

líneas de crédito para apoyar los proyectos e ideas productivas de los colombianos.

nnpulsa es una institución del Estado que tiene como objetivo apoyar las iniciativas de

negocios que puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida. Ayuda a los

emprendedores a detectar y vencer obstáculos que impiden el crecimiento de la empresa y

trabajar las barreras mentales que muchas veces frenan el proceso creativo.
CONCLUSIONES´

A partir del estudio técnico se obtiene que la empresa cuenta con una serie de procesos que

no son complejos en su inicio, por lo que se espera un número mínimo de inconvenientes que

puedan perjudicar su funcionamiento. El constante monitoreo de las actividades y el registro

de información pertinente facilitará la toma de decisiones estratégicas, que permitan un

crecimiento estable de la organización y asegurar un puesto llamativo en el mercado.

También se pueden dar son que los emprendimiento o empresas, se basan de bases sólidas

para poder tener éxito en el negocio, se tiene la competencia como presión para innovar y

sacar mejores propuestas al público. Se tiene que plantear un plan de desarrollo para empezar

un negocio exitoso. A partir de los estudios realizados en el presente trabajo se concluye que

si es posible crear empresa a partir de la comercialización de la ropa juvenil. Siempre y

cuando se tengan en cuenta los factores que permitirán su desarrollo continuo como el

análisis de la demanda, los diferentes pronósticos, el cumplimiento con los tiempos de

entrega y las especificaciones de los productos, la definición de políticas adecuadas bajo las

cuales se va a dirigir la organización y el monitoreo y análisis de todas las entradas y salidas

financieras que presente la empresa.

BIBLIOGRAFIA

CERQUERA, O. Julia Edith. Fascículo 3: Creatividad. Opita Emprendedor. Proyecto

Empresarial – Plan de Negocios. SENA – LA NACIÓN. Neiva. 2002.

JCarlos_Trecet. (2020, August 24). ¿Cuáles son las fuentes de financiación que existen en

Colombia para los emprendedores? Rankia; Rankia.

https://www.rankia.co/blog/mejores-creditos-y-prestamos-colombia/4441629-cuales-

son-fuentes-financiacion-que-existen-colombia-para-emprendedores
La política del SENA frente a la innovación, la competitividad y el desarrollo tecnológico

productivo.

Guarín Garcés, B. A., & Londoño Sepúlveda, S. A. (2020). Emprendimiento ropa de marca

Pausa.

Aguilar Sotomayor, J. L. (2018). Análisis de la capacidad de emprendimiento de los

talleres de costuras, dedicados a arreglo y confección de ropa en la ciudadela el

recreo del Cantón Duran (Bachelor's thesis, Universidad de Guayaquil Facultad de

Ciencias Administrativas).