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    Motivación 2021 Estud

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    Julieta K Garcia
    Este documento presenta varias teorías motivacionales que intentan explicar qué motiva a las personas y cómo se puede mejorar la motivación. Describe las teorías de las jerarquías de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland, los dos factores de Herzberg, las metas de Locke, las expectativas de Vroom y la teoría de la equidad de Adams. También presenta el modelo de desarrollo a escala humana de Max-Neef, que propone que las necesidades humanas fundamentales son las mismas en todas las culturas.

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    Motivación 2021 Estud

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    Julieta K Garcia
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    Este documento presenta varias teorías motivacionales que intentan explicar qué motiva a las personas y cómo se puede mejorar la motivación. Describe las teorías de las jerarquías de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland, los dos factores de Herzberg, las metas de Locke, las expectativas de Vroom y la teoría de la equidad de Adams. También presenta el modelo de desarrollo a escala humana de Max-Neef, que propone que las necesidades humanas fundamentales son las mismas en todas las culturas.

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    Motivación 2021 Estud (1)

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    Motivación 2021 Estud

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    Julieta K Garcia
    Este documento presenta varias teorías motivacionales que intentan explicar qué motiva a las personas y cómo se puede mejorar la motivación. Describe las teorías de las jerarquías de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland, los dos factores de Herzberg, las metas de Locke, las expectativas de Vroom y la teoría de la equidad de Adams. También presenta el modelo de desarrollo a escala humana de Max-Neef, que propone que las necesidades humanas fundamentales son las mismas en todas las culturas.

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    MOTIVACIÓN

    Lo que hace que la gente actúe


    o se comporte de determinadas
    maneras.

    MOTIVO MOTIVAR
    Señalarles una cierta dirección y
    Algo que inicia
    dar los pasos que sean necesarios
    el movimiento.
    para asegurar que lleguen allí.

    ESTAR
    MOTIVADO
    Querer ir a alguna parte por
    voluntad propia.
    MOTIVACIÓN EN EL
    TRABAJO

    Elementos y procesos que impulsan, dirigen y


    mantienen la conducta de las personas que
    trabajan en la empresa.
    CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO
    Variedad, identidad, significado, autonomía,
    retroalimentación.

    MOTIVACIÓN

    SATISFACCIÓN

    RENDIMIENTO
    Ciclo motivacional

    Ambiente Oportunidad

    Necesidades Tensión Esfuerzo Rendimiento


    e impulsos

    Recompensas
    Objetivos e Capacidad
    incentivos

    Satisfacción de
    necesidades
    I. Carencia en las
    necesidades
    “Quiero tener un buen rendimiento para
    merecer el ascenso” II. Búsqueda de
    VI. Carencias en las formas de satisfacer
    Necesidades reeva- las necesidades.
    luadas por empleado
    “Tengo que demostrar al
    Todavía no lo logro y debo
    El gerente que quiero el ascenso”
    probar otro camino.
    Empleado
    III. Comportamiento
    V. Recompensas o dirigido a las metas
    castigos. Trabajando en cargos difíciles,
    Recibí como premio de horas extras y colaborando
    reconocimiento un curso IV. Desempeño
    de capacitación.
    (evaluación de las
    metas alcanzadas)
    Calificaciones altas en cantidad, calidad y control de
    costos
    ¿Podemos motivar a los demás?

    TEORIAS MOTIVACIONALES

    CONTENIDO PROCESO
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

    Auto
    realización

    Estima-Estatus

    Sociales y de pertenencia
    Protección y seguridad

    Físicas básicas
    Satisfacción de las necesidades
    Carencia de las necesidades
    Autorealización

    Estima-Estatus

    Sociales

    Seguridad

    Físicas básicas
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    IMPULSOS MOTIVACIONALES
    MC CLELLAND

    Logro
    Alcanzar objetivos y
    seguir adelante
    Afiliación
    Relacionarse
    efectivamente con los
    Poder demás.

    Influir en las personas y Competencia


    situaciones.
    MOTIVACIÓN

    Lo que hace que la gente actúe


    Algo que inicia o se comporte de determinadas
    el movimiento. maneras.

    MOTIVO MOTIVAR

    Interés recurrente por el Señalarles una cierta dirección y


    logro de un objetivo dar los pasos que sean necesarios
    para asegurar que lleguen allí.
    basado en un incentivo
    natural; un interés que
    energiza, orienta y ESTAR
    MOTIVADO
    selecciona un
    comportamiento. Querer ir a alguna parte por
    voluntad propia.
    MODELO DE DOS FACTORES DE HERZBERG

    Tradicional

    Alta insatisfacción Alta satisfacción


    en el trabajo en el trabajo

    Dos factores de Herzberg


    Baja satisfacción Alta satisfacción
    en el trabajo en el trabajo

    Baja insatisfacción Alta insatisfacción


    en el trabajo en el trabajo
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    MODELO DE DOS FACTORES DE HERZBERG


    El trabajo mismo
    Motivacionales

    Motivadores
    Logros
    Autonomía Satisfactores
    Responsabilidad Intrínsecos
    Progreso
    Contenido
    Reconocimiento

    Estatus
    Higiénicos
    Mantenimiento

    Relación con supervisores,


    colegas y subordinados.
    Insatisfactores
    Calidad de la supervisión

    Políticas y procedimientos Extrínsecos


    Seguridad en el trabajo
    Condiciones de trabajo
    Sueldo Contexto
    Planes de jubilación, seguros.
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    TEORIA DE LAS METAS DE LOCKE

    ACEPTACIÓN ESPECIFICIDAD

    FIJACIÓN

    RETO RETROALIMENTACIÓN
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM


    “Fenómeno del Impostor”

    M = V + E + I

    Valencia Expectativas Instrumentalidad


    Preferencia de la Estimación que
    persona por el desempeño
    recibir una Probabilidad que contribuirá a
    recompensa. el esfuerzo recibir una
    produzca un recompensa.
    desempeño
    exitoso.
    Acciones para Preferencia
    Indiferencia
    evitar algo. Interna.

    Valencia
    -1 0 +1

    Probabilidad Probabilidad
    baja. alta.
    Expectativa

    0 +1

    Probabilidad Probabilidad
    Instrumentalidad baja. alta.

    0 +1
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    TEORIA DE LA EQUIDAD DE ADAMS


    Aportaciones Resultados
    Comparadas con las Comparados con las
    de otros de otros

    Sueldo
    Esfuerzo
    Prestaciones
    Estudios
    Recompensas
    Antigüedad
    Sociales y
    Rendimiento
    psicológicas
    Otras.
    ATRIBUCIONES

    Nivel de
    desempeño del Percibido por Aspectos probables
    empleado.

    Empleado Características personales


    EXITO
    Gerente Factores circunstanciales

    Empleado Factores circunstanciales


    FRACASO
    Gerente Características personales
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    DESARROLLO A ESCALA HUMANA


    Max Neef

    ➢ ¿Qué determina la calidad de vida de las


    personas?
    ➢¿Cuáles son esas necesidades fundamentales?

    ➢¿Quién decide cuáles son las necesidades


    fundamentales?
    POSTULADOS

    ➢ Las necesidades humanas fundamentales son


    finitas, pocas y clasificables.

    ➢Las necesidades humanas fundamentales son


    las mismas en todas las culturas y en todos los
    períodos históricos.
    MATRIZ DE NECESIDADES Y SATISFACTORES

    Existenciales
    SER TENER HACER ESTAR
    Axiológicas
    SUBSISTENCIA Sana Alimentación Alimentarse Entorno A

    PROTECCIÓN Cuidadosa Seguros Cooperar Entorno B

    AFECTO Con Autoestima Amistades Amar Entorno C

    CONOCIMIENTO Critica Literatura Investigar Entorno D

    PARTICIPACIÓN Adaptable Derechos Afiliarse Entorno E

    OCIO Curiosa Juegos Divagar Entorno F

    CREACIÓN Apasionada Habilidades Trabajar Entorno X


    Con Pertenencia Símbolos Comprometerse Entorno Y
    IDENTIDAD
    LIBERTAD Autónoma Igualdad Discrepar Entorno Z
    MATRIZ DE NECESIDADES Y SATISFACTORES

    Existenciales
    SER TENER HACER ESTAR
    Axiológicas
    SUBSISTENCIA
    PROTECCIÓN SATISFACTORES
    AFECTO • Destructores
    CONOCIMIENTO
    • Pseudo-satisfactores
    PARTICIPACIÓN
    OCIO
    •Inhibidores
    CREACIÓN •Singulares
    IDENTIDAD
    • Sinérgicos
    LIBERTAD
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    EL EMPRESARIO ANTE LA MOTIVACIÓN


    Carlos Llano

    • ¿Qué bienes mueve al hombre?

    • ¿Cuál es el modo de presentarlo?

    • ¿Qué cualidades se deben tener en cuenta


    para presentar los bienes?
    TEORIAS MOTIVACIONALES

    HETEROMOTIVAR

    ¿Es posible hacer que otro quiera


    lo que yo quiero?

    Nadie puede motivar desde fuera si


    el no quiere.

    Renunciar a mover la voluntad del otro.

    DISPONIENDO ✓. ACONSEJANDO x
    MANDANDO x
    Si no sabes … te enseño

    Si no puedes… te ayudo

    Pero si no quieres…

    Nada puedo hacer por ti.

    Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND


    EJERCICIO MOTIVACION

    Cuando usted dice estoy motivado. ¿Qué


    quiere decir?

    ¿Realmente podemos motivar?

    ¿Qué tanta relación hay entre


    motivación e igualdad o
    justicia?
    ¿A las personas se les motiva
    cuando se les permite satisfacer
    sus carencias o cuando pueden
    responder a sus propios
    estímulos?

    ¿Percibe a las personas como


    satisfechas o como insatisfechas?

    ¿Cómo se puede
    elevar la calidad de
    vida de una persona
    desde el punto de vista
    de la motivación?
    ¿ Los empleados se pueden
    motivar con establecer una
    relación costo –beneficio de su
    desempeño?

    ¿El hecho de tener claro y


    META
    aceptar a dónde queremos
    llegar nos motiva para lograrlo?

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