Planeacion Auditoria de Sistema
Planeacion Auditoria de Sistema
Planeacion Auditoria de Sistema
ESTUDIANTE:
DOCENTE:
WALFIN VELASQUEZ
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA
RIOHACHA- LA GUAJRIA
2020
CONTENIDO
1. Introducción
2. Conocimiento De La Empresa
Reseña Histórica
Misión
Visión
Estructura Organizativa
Detalles De Los Departamentos Y Actividades A Realizar
Descripción Del Sistema Contable
Justificación De Áreas Críticas
3. Memorando De La Planeación Estratégica
Alcance De La Auditoría
Objetivo De La Auditoría
Determinación De Los Recursos Para Realizar La Auditoría
Metodología De Trabajo
Presupuesto Financiero
Cronograma De Actividades
4. Programa De Auditoría
Comunicaciones Y Redes
Planes De Contingencia
Dirección Informática
Seguridad Física Y Lógica
5. Informe Gerencial
6. Cuestionarios De Acciones Y Cumplimientos
7. Hallazgos De Auditoría
8. Cédulas Sumariales
9. Cuestionarios De Control Interno
10. Anexos (Carta De Autorización Para Auditoria)
11. Tecnología De La Información
Perfiles Del Personal
Visión
Misión
Justificación
12. Organización De Procesos
Mapa De Procesos De La Organización
Descripción Del Plan Estratégico
Organigrama De La Oficina
Descripción Del Proceso
Subproceso De Infraestructura
Subproceso De Operación
13. Políticas Oficina De Sistemas
Políticas Generales
Políticas De Seguridad
14. Anexos (Evidencias De Pantallazos Dinámica Gerencial)
15. Conclusión
1. INTRODUCCION
RESEÑA HISTÓRICA
En el año de 1956 se pone en servicio la sala de parto con el fin de brindar una
mayor cobertura de servicios a las comunidades.
Entre los años de 1964 y 1968 siendo el Director el Dr. Jaime Brito Herrera se
amplió la planta de personal asistencial para cubrir la demanda de pensión.
En el periodo de 1968 y 1970 el Dr. José Hilario Gómez Fonseca consigue para
la institución una planta eléctrica ya que el fluido eléctrico era escaso en esta
localidad.
En 1993 con la Dirección Del Dr. Luis Manuel Ávila se continuó los concursos
para proveer los cargos en la carrera administrativa y continua con el proyecto
de remodelación.
En enero de 1994 la Dra. Ilka Nolenis Curiel Correa primera mujer en la dirección
del hospital Nuestra Señora De Los Remedios continúa la construcción en el
área de laboratorio, banco de sangre, bloque quirúrgico y sala de parto. Se inicia
el proceso de descentralización administrativa y con la ordenanza 018 del 3 de
mayo de 1994 Emanada De La Asamblea Departamental De La Guajira donde
se crea el hospital como empresa social del estado y se realiza los trámites ante
la Secretaria De Salud Departamental, para la consecución de la licencia de
funcionamiento ante las diferentes áreas de la institución.
En 1995 y 1996 llega a la dirección el Dr. Osvaldo Martínez Pinedo y continúa
haciendo cambios en la estructura física del hospital en el área de pediatría,
pensionados y laboratorios.
En 1998 Inicio El Davis Alberto Barros Fuenmayor quien es elegido por junta
directiva para un periodo de tres años y se reglamenta el funcionamiento del
Hospital Nuestra Señora de los Remedios por medio de la ley 100 de 1993 y sus
decretos reglamentarios y se realiza el plan de desarrollo institucional a 3 años
realizado por un grupo interdisciplinario donde está representado los jefes de la
sección de los diferentes estamentos sociales existentes en la institución y a
comienzo del 2000 se lleva a cabo la organización de la planta de personal.
En el periodo 2005 hasta el 2008 llega al Hospital El Dr. José Cayetano Romero
Mora entra a la reorganización y realizando muchos cambios en la parte
administrativa de su administración.
VISIÓN
Para el 2020, La Empresa Social del Estado Hospital Nuestra Señora de los
Remedios será uno de los referentes más importantes en promoción y
prevención y en la respuesta oportuna, accesible, pertinente, a las necesidades
de salud de la población cualquiera sea su condición y vulnerabilidad, mediante
la gestión por procesos centrado en la atención segura de los pacientes, con un
capital humano con alto sentido de pertenencia y competencia, con una
infraestructura y tecnología óptimas, mejorando constantemente hacia el
cumplimiento de estándares superiores de calidad, que aporte al desarrollo
sostenible financiero y social-ambiental.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
DETALLES DE LOS DEPARTAMENTOS Y ACTIVIDADES A REALIZAR
ACTIVIDADES A AUDITAR
1. Software
2. Comunicaciones y redes
3. Planes de contingencias
4. Dirección informática
5. Seguridad física y lógica
Cargo: Jefe de IT
Teléfono: 7285689
● Jefe de IT
● Técnico de IT
● Contador
● Asistente de contabilidad
● Servicio de urgencias
● Cirugías
● Atención de partos
● Servicios de procedimientos
● Atención médica general
● Atención pediátrica
Sistema operativo
Nombre: Windows Server 2019
Forma de adquisición: Licencia pagada
Fecha de adquisición: Año 2019
Sistema contable
Dinámica Gerencial
MÓDULOS
● Financiero
● Tesorería
● Pagos
● Presupuesto
● Contratación
● Contabilidad
● Citas médicas
● Hospitalizaciones
● Costo hospitalizaciones
● Admisiones
● Talento humano
IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS CRÍTICAS
1. Software
2. Comunicación y redes
3. Planes de contingencias
4. Dirección informática
5. Seguridad física y lógica
ALCANCE DE LA AUDITORÍA
Planes de contingencias: Qué tan frecuente son las capacitaciones que recibe
el personal de las diferentes áreas de la empresa, para el uso y dominio de los
extintores en caso de emergencia.
OBJETIVO GENERAL: Identificar las áreas críticas y los diferentes riesgos que
se presenten y que además no puedan ser solucionadas por parte de la empresa
ESE Hospital Nuestra Señora De Los Remedios, aplicando los procedimientos,
técnicas y métodos, con la finalidad de determinar la efectividad y eficiencia del
departamento del IT.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Otros
● Viáticos
METODOLOGÍA DE TRABAJO
P Estudio previo del hospital nuestra señora de los remedios, en materia: legal,
L económica, administrativa, financiera y social.
A
N conocimiento del plan de desarrollo del hospital nuestra señora de los
E remedios con enfoque de planeación estratégica
A
Conocimiento de la estructura administrativa del hospital nuestra señora de
C
los remedios
I
Ó Análisis de los procesos operativos en los sistemas por áreas funcionales.
N
Conocimiento de los sistemas informáticos y de gestión que están operando
en el hospital nuestra señora de los remedios.
PRESUPUESTO FINANCIERO
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
PAPELERIA Y UTILES
OTROS
TOTAL 27.514.000
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
heiner coronel
planeación de la auditoría yurlimar vega
-COMUNICACIONES Y REDES
PLANES DE CONTINGENCIA
DIRECCIÓN INFORMÁTICA
Riohacha- La Guajira
Mayo 09 del 2020
Adolfo Mario Lozano Rodríguez
Jefe De It
Hay una serie de grupos que existen para los usuarios que les permite acceder
a los diferentes módulos de la aplicación.
Atentamente,
KATTY DE HOYOS
Coordinadora de la auditoria
OBJETIVO #1:
7. HALLAZGOS DE AUDITORÍA
DESCRIPCION
DESCRIPCION
RECOMENDACIÓN
DESCRIPCION
Al verificar esta información observamos que todos los procedimientos están
relacionados en un manual de funciones el cual describe paso a paso cada proceso
de las operaciones que se realizan diariamente.
RECOMENDACIÓN
DESCRIPCION
RECOMENDACIÓN
DESCRIPCION
Se revisó y se observó que el proceso utilizado para realizar los backups en los
servidores es diario y dicha información recolectada es almacenada en discos duros,
USB, CPU y demás herramientas externas que nos permitan mantener los datos
guardados de manera segura dentro de las mismas instalaciones.
RECOMENDACIÓN
se sugiere además guardar otra copia fuera de las instalaciones para mayor
seguridad de la información.
8. CÉDULAS SUMARIALES
CONCLUSION
CONCLUSION
CONCLUSION
Mediante la visita que se realizó en el espacio para desarrollar la auditoria se analizó
la siguiente información:
Objetivo: Fecha:
Versión:
Realizado por: Katty de hoyos
2 ¿Realiza las X
Actualizaciones
Frecuentemente?
4 ¿Tiene Licencia? X
6 ¿Capacita al personal X
para administrar el
Software Cantable
Dinámica Gerencial?
7 ¿Realizan el X
Resguardo de la
Información Registrada
en el Software
Contable?
Objetivo: Fecha:
Versión:
Realizado por: Katty de hoyos
COMUNICACIONES Y REDES
7 ¿Realizan el respectivo X
Resguardo de
Seguridad de los
Videos guardados en el
DVR?
Objetivo: Fecha:
Versión:
Realizado por: Katty de hoyos
1 ¿Existe un plan de X
contingencia que
minimice los riesgos
que atenten contra el
sistema informático el
área IT?
4 ¿Poseen Manuales de X
Acción que Ayuden al
personal Responsable
de los planes de
contingencia a actuar
contra una
emergencia?
Objetivo: Fecha:
Versión:
Realizado por: Katty de hoyos
AREA DE INFORMATICA
1 ¿Existe un área X
informática?
2 ¿Tiene persona X
responsable como un
jefe, coordinador, etc.?
4 ¿Son Capacitados X
constantemente?
5 ¿Existe un método de X
evaluación del personal
del área de IT?
Objetivo: Fecha:
Versión:
Realizado por: Katty de hoyos
BASES DE DATOS
1 ¿Cuentan con un X
Administrador de Bases
de Datos?
4 ¿Cuentan con un X
Administrador de Bases
de Datos?
5 ¿Mantiene protocolos X
para que los usuarios
no ingresen datos
erróneos?
6 ¿aplica estrategias de X
seguridad para el
acceso a la BD?
ANEXOS
Riohacha la guajira 07/marzo de 2020
Estimados señores.
Atentamente,
_____________________________
VICTOR IGUARAN
y administrativa
11. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
VISIÓN
Ser el mejor equipo líder en la región como un buen centro de estudio para el
manejo, desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías de información
dentro de las empresas a nivel nacional.
MISIÓN
JUSTIFICACION:
una entidad que maneje una buena administración del conocimiento, no solo puede
encargarse de vender sus productos o servicios, también pueden ofrecer sus
conocimientos y replicarlos en cualquier entidad del mundo, esto les permite una mejora
continua y buenos resultados en los objetivos.
12. ORGANIZACIÓN DE PROCESOS
Estrategias
Necesidade PROCESOS
CLAVES Satisfaccion
De Los De Los
Clientes TEC. DE LA Clientes
INFORMACION
Soporte O
Apoyo
Dentro de este proceso tan importante se debe analizar y verificar que este
cumpla con la implantación de manera correcta y planeada de la plataforma
tecnológica y sobre todo garantizar que se presenten de forma eficiente y eficaz
las actividades técnicas y administrativas en las diferentes operaciones de la
organización.
DESCRIPCION DEL PLAN ESTRATEGICO
SALA DE OPERACIONES
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
INFRAESTRUCTURA
Analisis Y
Necesidades De Satisfaccion De
Desarrollo De La
Los Clientes Los Clientes
Aplicacion
SUBPROCESO DE INFRAESTRUCTURA
SUBPROCESO DE OPERACIÓN
Por otra parte, también se manejan los soportes técnicos, los mantenimientos de
taller, el análisis de la información entre otras…
POLITICAS GENERALES
3. Todos los equipos informáticos (pc's, laptops, UPS, routers, redes) del Hospital
nuestra señora de los remedios es para uso exclusivo de la institución. Queda
prohibido el uso de estos por parte del personal ajeno a la entidad.
14. ANEXOS
15. CONCLUSION