Quién Fue Peter Drucker

1. ¿Quién fue Peter Drucker?
Peter Drucker, austriaco, nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909,

fallecido el 11 de noviembre de 2005 en los Estados Unidos, es
considerado el padre del Management al que dedicó más de 60 años de
su vida profesional.
Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de

administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo
corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que
utiliza la expresión «post-modernidad». Peter Drucker es el pensador
más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.
La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de

ejecutivo, su mayor interés son las personas. En 1933 fue a Londres,
trabajó en un Banco, y fue alumno de Maynard Keynes, anteriormente en
Bonn fue discípulo de Joseph Schumpeter, hoy es la última persona que
esta con vida y que tomo clases con estas dos grandes figuras. «Tanto
Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más
en la forma que debemos pensar económicamente, que en relación con
sus teorías específicas, como tesis económica el Keynesismo fallo donde
fue aplicado, Schumpeter nunca tuvo una política económica, si fue
válido el concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud
de la Economía.»
A los 31 años, empieza su vida como Consultor de Empresas

Multinacionales en General Motors, es entonces que empieza a dar
forma a la teoría del Management, tendencias de Gestión, la sociedad
del conocimiento. » La mejor estructura no garantizará los resultados, ni
el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía del
fracaso» » No trates de innovar para el futuro, innova para el presente»,
son algunas de sus frases más divulgadas.
Considera que la práctica es base del management, esta disciplina

atribuida a él, requiere de practica para poder ser aplicada.» Solo cuando
una practica esta lo suficientemente madura, los académicos pueden
realizar contribuciones de importancia, ya que sin práctica el académico
no puede producir contribución al Management.
Ha publicado libros y artículos, todos ellos hoy son obras a las que se
acude para la consulta de conceptos innovadores. En sus obras prima
tanto lo científico, como lo humano, lo económico, lo histórico, el arte y lo
filosófico.
En la década del 40, durante 7 años fue profesor de Filosofía y Política

en el Bennington College. Profesor de Management en la Universidad de
New York para graduados de la escuela de Negocios en los años 50,
actualmente una escuela de negocios lleva su nombre y él la preside.
Al pensar, pone las verdades sobre una cuerda floja, haciendo las
preguntas más obvias, correctas, que ayudan a pensar sin perjuicios, de
visión pluridimensional y sintético, característica del autentico humanista.
Hoy perdura su asesoramiento a Empresas y a la nueva generación de

jóvenes. Reconoce que en estos tiempos las viejas generaciones
aprenden de las nuevas, y el humanismo sigue siendo el pilar de su
discurso. Nuestras ideas se han visto trastocadas en sus conceptos
gracias a la innovadora forma de pensar y analizar los temas
empresarios por parte de Drucker.
Hombre con la virtud de leer entre líneas, sin embargo gracias a su rigor
intelectual se lo diferencia en el grupo de pensadores futuristas, y su
capacidad de interpretar el presente lo habilita para exponer sus
conceptos. Las tendencias de los negocios en los últimos 50 años, han
sido expuestas en sus obras, definiendo la sociedad del conocimiento
como la base de la actual empresa y de la del futuro. Fue el primero en
dar una definición clara de negocio. A los 90 y tantos disfrutaba de la
natación en forma diaria, su premisa era mantenerse en forma, aunque
usaba bastón, su ritmo al caminar era igual que el de cualquier persona.
2. ¿Cuáles fueron sus contribuciones a la administración?
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
 Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad

 Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
 Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
 Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
 Énfasis en la mercadotecnia
 Necesidad de planeación a largo plazo
 Administración basada en el establecimiento de objetivos
 Administración por resultados
 Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas
y sociales más que como estructuras económicas.
3. Opinión sobre uno de sus textos.
Las cinco claves de Peter drakert
Son una solución, es un modelo estratégico que nos podemos aplicar como nivel personal
como empresarial, para sobrevivir a los altibajos de nuestra vida y de la empresa.
Cual es nuestra misión? ¿Es una de las preguntas, a donde queremos llegar? Si no sabemos a
donde vamos como sabemos que llegamos?
No solamente el objetivo es la finalidad es conseguir beneficios, si deben estar ahí pero se

puede perder los valores y nuestra personalidad
Identificar quien es nuestro cliente? Es una persona que quiere ir a de un punto a otro, que
nos confían sus deseos o necesidades , por que confían en nosotros; reconocer nuestros
publico objetivo, los dos tipos de cliente son:
los principales: marcan las prioridades de la organización determinando las decisiones
el segundo : es un poco similar a los primeros incluso modificando
que valora el cliente?
centrate en dar el maxivo valor posible
saber que valoran nuestros clientes? Debemos acudir a nuestros clientes para otener
informacion. Estar preparados para el cambio.
Valorar cuales son nuestros resultados?
Los pasos que tomamos, debemos evaluarnos las estrategias que estamos siguiendo para ver
nuestras fallas, nos permite correguir para crecer. Los parámetros serán medibles
cuantificando los datos, para recibir mejores beneficios, los necesitamos para seguir en
crecimiento.
Identificar cual es nuestro plan?

identificar las metas de mediano a largo plazo bien definidas son decisivas. Las que reconoce el
autor como las principales son:
Un buen plan debe tener misión, visión, metas, objetivos, acciones, presupuestos, y evolución.
Oportunidades por delante.
Existen 5 elementos clave para llevar a cabo un buen plan efectivo:
Abandono: identificar
Concentración: reforzar y mejorar
Innovación: adaptación a las necesidades
Riesgo: conocerlos en todo momento, asumir riesgos:
Análisis: planear, hacer, verificar y actuar

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Peter Drucker, austriaco, nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909,

Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de

Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de

A los 31 años, empieza su vida como Consultor de Empresas

Considera que la práctica es base del management, esta disciplina

En la década del 40, durante 7 años fue profesor de Filosofía y Política

Hoy perdura su asesoramiento a Empresas y a la nueva generación de

2. ¿Cuáles fueron sus contribuciones a la administración?

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

 Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad

3. Opinión sobre uno de sus textos.

Las cinco claves de Peter drakert

No solamente el objetivo es la finalidad es conseguir beneficios, si deben estar ahí pero se

los principales: marcan las prioridades de la organización determinando las decisiones

el segundo : es un poco similar a los primeros incluso modificando

que valora el cliente?

centrate en dar el maxivo valor posible

Valorar cuales son nuestros resultados?

Identificar cual es nuestro plan?

Existen 5 elementos clave para llevar a cabo un buen plan efectivo:

Concentración: reforzar y mejorar

Innovación: adaptación a las necesidades

Riesgo: conocerlos en todo momento, asumir riesgos:

Análisis: planear, hacer, verificar y actuar

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