Liderazgo Alto Desempeño

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CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DE

ALTO DESEMPEÑO

El liderazgo de alto desempeño es una señal de crecimiento del líder, no


solamente en cuanto a desarrollo de habilidades para sí mismo; aportando
también, beneficios para la empresa. Las organizaciones enfrentan retos a lo
largo de su trayectoria, uno de ellos es la necesidad de ser dirigida de acuerdo
al escenario en curso. Ya sea orientado a los resultados, a desarrollar personas,
a innovar, a integrar equipos de alto rendimiento, adaptar el tipo de liderazgo a
las circunstancias en curso, le permitirá obtener los mejores resultados. El líder
debe estar atento a cambiar su estilo de dirigir conforme al dinamismo de la
empresa. Las personas noveles tienen un ciclo de aprendizaje, al completar ese
ciclo, requieren de estilo de liderazgo diferente; los periodos de crisis que
necesitan controles muy estrictos, en otras circunstancias, como las bonanzas
otra forma de gestionar el liderazgo es más adecuado; casarse con un estilo de
liderazgo, puede representar una señal de estancamiento.

Te presento a continuación 7 características del liderazgo de alto rendimiento.

1. El liderazgo de alto desempeño se logra con persistencia.

La persistencia es una de las características en


las personas exitosas y en el liderazgo no es la
excepción. El éxito no se alcanza en un día; de
igual modo, un líder no necesariamente
alcanza un rendimiento sobresaliente en los
inicios de su trayectoria. Necesitará estar cerca
una persona con mayor experiencia; conocer a
sus dirigidos, hacer evaluación de los
proyectos como los planes estratégicos, adecuarlos una y otra vez, medir el
desempeño, aprender de los errores. Es precisamente el desarrollo de las
habilidades de liderazgo, la experiencia que conduce al líder a lograr alto
rendimiento. Esto implica, tiempo y perseverancia.

2. Expresan sus ideas con claridad y saben escuchar.

La comunicación es clave en el liderazgo de alto desempeño. Por un lado es


importante asegurarse que los mensajes tengan el mismo significado para los
demás. Además, hay que aprender a escuchar. La escucha activa, propicia

 La construcción y fortalecimiento de relaciones interpersonales.


 Identificación de las capacidades de talento en las personas.
 Detección de oportunidades.
 Conocer potenciales riesgos.

Un aspecto importante en la comunicación son las conversaciones. Esta es una


herramienta para desarrollar mejores líderes y equipos de trabajo.

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a. Conversaciones para construir confianza. Que las personas realicen sus
tareas de forma aislada no favorece a la empresa. La falta de diálogo puede dar
paso a problemas. Una estrategia adecuada para generar conversaciones,
consiste en utilizar temas que ayuden a romper el hielo. Es la ocasión para
olvidarse por un momento de las tareas críticas hablar de temas de interés
personal; lugares para vacacionar, pasatiempos, películas favoritas. Este tipo de
conversaciones favorecen a la integración grupal y permite conocer más del
clima de trabajo, así como al talento disponible. Es conveniente realizar este tipo
de reuniones de cuando en cuando, para fomentar un ambiente laboral
agradable.

b. Conversaciones sobre fortalezas y oportunidades. Cada persona tiene


diferentes fortalezas y áreas de oportunidad; las fortalezas permiten a las
personas destacar, aportar valor en lo que realizan. Las áreas de oportunidad,
representan las habilidades por desarrollar, puntos débiles. Estos aspectos son
los que producen estancamiento. Es importante para el líder conversar con las
personas sobre cómo aprovechar las fortalezas y trabajar para cubrir brechas,
canalizándolas hacia un estado más productivo.

c. Cómo ser más efectivos. Ser más efectivos, es una razón por la cual hay que
realizar conversaciones. Si bien la agenda de los directivos suele estar completa,
estas dinámicas, deben considerarse como una inversión de tiempo y para
mejorar la comunicación. Conocer más acerca de los dirigidos, permite al líder
establecer un lenguaje más amigable y claridad en el contenido de los mensajes
a comunicar, en vías de formar grupos de alto desempeño.

3. Son fuente de inspiración.

Inspirar con el ejemplo, es uno de los principios del liderazgo y es una diferencia
respecto al jefe. Se consigue mejores resultados con los dirigidos cuando se es
un líder ejemplar, que por medio de instrucciones autoritarias. Al inspirar a las
personas, se genera entusiasmo por realizar tareas, resolver problemas y
enfocarse en el futuro deseado. Al inspirar el compromiso hacia el trabajo es más
alto.

4. Comprenden y aceptan sus errores.

A lo largo de su trayectoria un líder enfrenta un gran número de desafíos en el


proceso de cumplir planes y proyectos organizacionales. El tomar decisiones,
ejecutar tareas, no están exentas de errores, ya sea por parte del líder como de
algún colaborador.

a. Claridad en temas estratégicos. Este es uno de los temas críticos en la


empresa, ya que definen el destino a largo plazo. Comunicar con claridad es un
aspecto clave, y el líder debe asegurarse de ello. Los esfuerzos de todo el
equipo, por medio de las tareas que se realizan, deben ir alineados hacia el
cumplimiento de la meta a largo plazo. Es parte del liderazgo de alto desempeño.

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b. Llegar a ser líder no es un premio. Cuando el líder piensa y actúa con alguno
de los siguientes criterios:
 Convertirse en líder es iniciar un viaje hacia el poder.
 Crear distancia, aislarse de los colaboradores.
 No se involucra en la búsqueda de soluciones. Sólo exige resultados.

Está siguiendo el camino contrario a formar equipos y liderazgo de alto


desempeño. Estas posturas son la antítesis de inspirar con ejemplo; cambiar
para adoptar este atributo ayudará a corregir este tipo de errores.

c. Un pasado brillante cuenta, pero hay que mirar hacia adelante. Los éxitos
son muy satisfactorios y motivan a seguir adelante, esto último es una decisión
acertada, ver hacia el futuro. Los triunfos, dejan la receta sobre lo que sí se debe
hacer, pero hay que cuidar no quedarse permanentemente con esta receta; hay
que renovarla. Cada desafío presenta diferentes variantes y se necesita innovar
para generar soluciones. Enfocarse en éxitos pasados, es caer en zonas de
confort; el mercado, los clientes, van empujado hacia nuevas propuestas, por lo
que hay que escucharlos y estar dispuestos a evolucionar.

d. Asumir actitudes positivas. Ante las fallas lo mejor es tomar una actitud
positiva; aceptarlos, trabajar para corregirlos. No reconocerlos afecta la gestión
del líder y es un paso más hacia el estancamiento.

5. Inteligencia emocional.

A lo largo de la trayectoria de las empresas, hay momentos de felicidad, éxitos.


La emocionalidad de las personas es positiva; motivar a las personas es sencillo,
utilizando como ejemplo estas etapas. Y también hay momentos de crisis, en los
cuales el estado de ánimo es favorable. Un líder de alto rendimiento, maneja sus
emociones apropiadamente. Conoce que para obtener resultados favorables, no
debe dejar caer la motivación, inspirando con el ejemplo.

6. Se actualizan continuamente.

Basta con revisar la historia reciente y dar seguimiento a algunos ejemplos.

 De la fotografía en papel a la fotografía digital.


 Del almacenamiento de datos en discos compactos a servidores en la nube.
 La evolución de Internet.
 La evolución de los automóviles híbridos.

Representan para los consumidores, mejoras, facilitan la vida y la realización de


tareas. Para las empresas, retos, en cuanto a adaptarse a los cambios.

a. Capacitación, nuevos conocimientos, nuevos retos. ¿Qué tanto conocen las


personas de la empresa? ¿La cultura, las políticas del negocio propician la
generación de ideas para innovar? ¿Cómo se realiza la capacitación de personal
para enfrentar desafíos?

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b. Programas de liderazgo sobre cómo ser un buen líder. Este tipo de formación
permite la actualización en cuanto a herramientas, técnicas que ayuden al
liderazgo de alto desempeño. Otra opción es la autoformación, por ejemplo, la
lectura de libros sobre liderazgo.

c. Reinventarse. Representa oportunidades para superación personal y


profesional. Sucede con los inventos, los descubrimientos y también con las
personas. Es una forma de mantener el alto rendimiento en los equipos y el
liderazgo.

7. Desarrollan equipos de alto rendimiento.

Más que una característica este es un tema central en el liderazgo de alto


desempeño. Transmitir esa filosofía a los colaboradores. Hay trabajo por realizar,
para lograr el alto rendimiento.

a. Conseguir que el equipo trabaje como tal. Al romper el hielo entre los
integrantes, se consigue un avance importante; la confianza entre las personas,
es el comienzo para la formación de equipos de alto rendimiento y el camino
hacia grandes logros.

b. Promover y desarrollar el talento humano. Tener presente que los


colaboradores son parte principal de una empresa o negocio.

 Las ventajas competitivas.


 Cumplir con los planes del negocio.
 Diferenciarse de los competidores.
 Generar propuestas innovadoras.

Son algunos de los beneficios de gestionar el talento humano. Además, un líder


necesita de las personas para obtener éxito, por lo tanto, desarrollar el talento
humano es una gran inversión.

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