Liderazgo Alto Desempeño
Liderazgo Alto Desempeño
Liderazgo Alto Desempeño
ALTO DESEMPEÑO
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a. Conversaciones para construir confianza. Que las personas realicen sus
tareas de forma aislada no favorece a la empresa. La falta de diálogo puede dar
paso a problemas. Una estrategia adecuada para generar conversaciones,
consiste en utilizar temas que ayuden a romper el hielo. Es la ocasión para
olvidarse por un momento de las tareas críticas hablar de temas de interés
personal; lugares para vacacionar, pasatiempos, películas favoritas. Este tipo de
conversaciones favorecen a la integración grupal y permite conocer más del
clima de trabajo, así como al talento disponible. Es conveniente realizar este tipo
de reuniones de cuando en cuando, para fomentar un ambiente laboral
agradable.
c. Cómo ser más efectivos. Ser más efectivos, es una razón por la cual hay que
realizar conversaciones. Si bien la agenda de los directivos suele estar completa,
estas dinámicas, deben considerarse como una inversión de tiempo y para
mejorar la comunicación. Conocer más acerca de los dirigidos, permite al líder
establecer un lenguaje más amigable y claridad en el contenido de los mensajes
a comunicar, en vías de formar grupos de alto desempeño.
Inspirar con el ejemplo, es uno de los principios del liderazgo y es una diferencia
respecto al jefe. Se consigue mejores resultados con los dirigidos cuando se es
un líder ejemplar, que por medio de instrucciones autoritarias. Al inspirar a las
personas, se genera entusiasmo por realizar tareas, resolver problemas y
enfocarse en el futuro deseado. Al inspirar el compromiso hacia el trabajo es más
alto.
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b. Llegar a ser líder no es un premio. Cuando el líder piensa y actúa con alguno
de los siguientes criterios:
Convertirse en líder es iniciar un viaje hacia el poder.
Crear distancia, aislarse de los colaboradores.
No se involucra en la búsqueda de soluciones. Sólo exige resultados.
c. Un pasado brillante cuenta, pero hay que mirar hacia adelante. Los éxitos
son muy satisfactorios y motivan a seguir adelante, esto último es una decisión
acertada, ver hacia el futuro. Los triunfos, dejan la receta sobre lo que sí se debe
hacer, pero hay que cuidar no quedarse permanentemente con esta receta; hay
que renovarla. Cada desafío presenta diferentes variantes y se necesita innovar
para generar soluciones. Enfocarse en éxitos pasados, es caer en zonas de
confort; el mercado, los clientes, van empujado hacia nuevas propuestas, por lo
que hay que escucharlos y estar dispuestos a evolucionar.
d. Asumir actitudes positivas. Ante las fallas lo mejor es tomar una actitud
positiva; aceptarlos, trabajar para corregirlos. No reconocerlos afecta la gestión
del líder y es un paso más hacia el estancamiento.
5. Inteligencia emocional.
6. Se actualizan continuamente.
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b. Programas de liderazgo sobre cómo ser un buen líder. Este tipo de formación
permite la actualización en cuanto a herramientas, técnicas que ayuden al
liderazgo de alto desempeño. Otra opción es la autoformación, por ejemplo, la
lectura de libros sobre liderazgo.
a. Conseguir que el equipo trabaje como tal. Al romper el hielo entre los
integrantes, se consigue un avance importante; la confianza entre las personas,
es el comienzo para la formación de equipos de alto rendimiento y el camino
hacia grandes logros.