Maria Jose Tarea1

Administración de la prevención de riesgos
María José
Administración de la prevención de riesgos
Instituto IACC
3/7/20
1. ¿Cuál serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de
riegos dentro de la empresa?
Las funciones que utilizaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa serias
planificación, organización, dirección y control.
Primero que todo la primera función a realizar seria generar un diagnostico a la empresa para
evaluar las condiciones en las que se encuentra la empresa y lo que tiene en primera instancia y
poder dar solución a los problemas de manera eficaz y eficiente.
Establecer objetivos cuantificables para generar indicadores, generar una cultura de Prevención
de Riesgos y nos permita desarrollar funciones dentro de toda la organización y no sufrir
accidentes, enfermedades profesionales y poder realizar un trabajo seguro de manera eficiente y
eficaz a la vez.
Planificar el trabajo con las actividades que se desarrollará dentro de la organización, delegando
responsabilidades a los integrantes de la organización para que se interioricen en el ámbito de la
Prevención de Riesgos e informarlos sobre seguridad laboral, procedimientos de trabajo,
condiciones generales de las instalaciones.
Organizar el trabajo planificado de tal forma que se desarrolle en los tiempos establecidos.
Controlar de manera constante la realización de los trabajos y actividades para verificar si se
están realizando de manera efectiva.
Evaluar los resultados obtenidos para ver si el trabajo planificado se desarrolló de manera
correcta y según lo planificado, además para identificar si los lineamientos entregados por el
administrador se desarrollaron como corresponde.

2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas?
La primera función es realizar auditoria de diagnóstico para ver el estado en el cual se encuentra
la empresa, ya sea de forma administrativa, sistemática, periódica y debidamente documentada e
inspeccionar las instalaciones de la empresa. Para tomar decisiones que vayan dirigidas en pos
del perfeccionamiento y mejora continua.
Identificar los peligros y comprobar la evaluación de los riesgos, que se encuentran dentro de la
organización para generar un programa de trabajo, para controlar lo más crítico.
Según las brechas encontradas, crear una carta Gantt para planificar y organizar las actividades
de mejora.
Realizar reuniones de coordinación para delegar responsabilidades determinadas en la Carta
Gantt y dar cumplimiento a las problemáticas detectadas en la auditoria de diagnóstico.
Generar procedimientos de trabajo para seguir el paso a paso como realizar un trabajo de manera
eficaz y eficiente.
Analizar el sistema de prevención existente en la organización y como ha sido su integración en
la empresa, a modo de verificar sus funcionamientos y de los medios que se dispone.
Implementar nuevos documentos como instructivos de trabajo, listas de chequeo para controlar
el cumplimiento de las actividades programadas y poder llevar un control óptimo de lo
planificado.
Informar y formar a los trabajadores por medio de capacitaciones constantes sobre los riesgos
asociados a los trabajos que se ejecutan en la organización.
Cabe destacar que una auditoria no es una inspección, solo analizar el funcionamiento del
sistema de prevención de riesgos, a modo de identificar su puntos débiles y fuertes para buscar
propuestas para mejorarlos.

3. Respecto del administrador, ¿Qué principios guían su labor y que característica deberían
reunir para desempeñarse profesionalmente?
Un administrador profesional es una persona natural, jurídica e integral, que tiene grandes
responsabilidades dentro de la organización y los principios que guían su labor
fundamentalmente es ser un líder dentro de la organización, también gobierna y dirige una
organización y puede diagnosticar situaciones, desarrollar estrategias de propuestas, medir los
recursos y ejecutar acciones para poder dar soluciones a los problemas detectados y definir las
metas.
Por lo que un administrador debe ser profesional preparado de manera integral en el área
humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso
administrativo, hábil en el campo de la planificación, la organización, la dirección y control de
una organización o empresa de manera eficaz y eficiente.
Las características de un administrador profesional es que posee habilidades de liderazgo que le
permite dirigir y tener poder, inclusive fuera de los limites mismo de la organización, generando
una interacción entre las partes interna y externas de esta pero también tiene la capacidad de
compresión frente a situaciones concretas y determina que cosa se puede delegar y quienes
pueden hacerlo.
Pasa mucho tiempo manejando y dando soluciones a problemas que se encuentre dentro de la
organización.
Es eficaz y eficiente en su trabajo, es necesario que evalúe a sus trabajadores, viendo no solo
como un medio para cumplir objetivos así logrando una gestión efectiva.
4. ¿En que se diferencian los conceptos de administración general y administración en
prevención de riesgos?
Administrador General:
Pertenece a las ciencias sociales que tiene como propósito el análisis de las organizaciones, a
través de la planificación, organización, dirección y control de los recursos económicos,
materiales y humanos.
Administrador de riesgos:
Es el proceso de identificar, valorar y priorizar los riesgos tanto humanos como materiales de una
empresa, seguido de la coordinación de acciones para enfrentar dichos riesgos tratando de
controlar el impacto negativo y para reducir al mínimo los riesgos a fin de alcanzar el equilibrio,
los objetivos de crecimientos y los riesgos asociados que proporcione una seguridad prudente de
lograr sus objetivos.
Diagnostican situaciones, desarrollan estrategias, mide los recursos y aplica o ejecutan acciones
para poder dar una solución a los problemas detectados.
La diferencia que tienen estos dos administradores es que uno se basa más en el propósito de los
análisis de las organizaciones que con lleva en realizar planillas y dejar todo en constancia. En
cambio, el administrado de riesgos es el que evita los gastos y perdidas producidos por las
manifestaciones de la empresa. Construye metodologías para posibles riesgos.
Mide y estipula los niveles de riesgos y establece posibles cambios para evitar los riesgos en la
empresa.
5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa
(carta Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el
desarrollo de una “Cultura preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las
actividades incluidas en el programa, resaltando los mecanismo y aspectos clave que
deben ser considerados.

Referencias
IACC (2018) Introducción a la administración de prevención de riesgos. Administración de la
Prevención de Riesgos. Semana 1
ACHS (2020) Las claves para una prevención inclusivas de riesgos laborales.
https://www.achs.cl/portal/ACHS-Corporativo/newsletters/pymes-achs-al-dia/Paginas/Las-
claves-para-una-prevencion-inclusiva-de-riesgos-laborales.aspx
https://www.webyempresas.com/

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riegos dentro de la empresa?

planificación, organización, dirección y control.

poder dar solución a los problemas de manera eficaz y eficiente.

de Riesgos y nos permita desarrollar funciones dentro de toda la organización y no sufrir

accidentes, enfermedades profesionales y poder realizar un trabajo seguro de manera eficiente y

responsabilidades a los integrantes de la organización para que se interioricen en el ámbito de la

Prevención de Riesgos e informarlos sobre seguridad laboral, procedimientos de trabajo,

condiciones generales de las instalaciones.

Controlar de manera constante la realización de los trabajos y actividades para verificar si se

están realizando de manera efectiva.

administrador se desarrollaron como corresponde.

la empresa, ya sea de forma administrativa, sistemática, periódica y debidamente documentada e

del perfeccionamiento y mejora continua.

organización para generar un programa de trabajo, para controlar lo más crítico.

Realizar reuniones de coordinación para delegar responsabilidades determinadas en la Carta

Gantt y dar cumplimiento a las problemáticas detectadas en la auditoria de diagnóstico.

Analizar el sistema de prevención existente en la organización y como ha sido su integración en

la empresa, a modo de verificar sus funcionamientos y de los medios que se dispone.

el cumplimiento de las actividades programadas y poder llevar un control óptimo de lo

asociados a los trabajos que se ejecutan en la organización.

propuestas para mejorarlos.

reunir para desempeñarse profesionalmente?

responsabilidades dentro de la organización y los principios que guían su labor

fundamentalmente es ser un líder dentro de la organización, también gobierna y dirige una

organización y puede diagnosticar situaciones, desarrollar estrategias de propuestas, medir los

humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso

administrativo, hábil en el campo de la planificación, la organización, la dirección y control de

una organización o empresa de manera eficaz y eficiente.

Las características de un administrador profesional es que posee habilidades de liderazgo que le

través de la planificación, organización, dirección y control de los recursos económicos,

empresa, seguido de la coordinación de acciones para enfrentar dichos riesgos tratando de

lograr sus objetivos.

para poder dar una solución a los problemas detectados.

manifestaciones de la empresa. Construye metodologías para posibles riesgos.

desarrollo de una “Cultura preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las

actividades incluidas en el programa, resaltando los mecanismo y aspectos clave que

deben ser considerados.

IACC (2018) Introducción a la administración de prevención de riesgos. Administración de la

Prevención de Riesgos. Semana 1

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