McDonald's ha tenido éxito en la industria de comida rápida debido a su estrategia de ofrecer variedad en el menú, costos bajos y calidad constante. La empresa diversificó su oferta de productos para atraer nuevos consumidores y competir con marcas como Starbucks. McDonald's también logró ventaja a través de costos eficientes, características diferenciadas, atender nichos específicos y ofrecer los mejores precios. Su enfoque en la mejora continua a través de capacitación de personal le permitió
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McDonald's ha tenido éxito en la industria de comida rápida debido a su estrategia de ofrecer variedad en el menú, costos bajos y calidad constante. La empresa diversificó su oferta de productos para atraer nuevos consumidores y competir con marcas como Starbucks. McDonald's también logró ventaja a través de costos eficientes, características diferenciadas, atender nichos específicos y ofrecer los mejores precios. Su enfoque en la mejora continua a través de capacitación de personal le permitió
Descripción original:
descripcion del caso mcdonalds en cuanto a planeacion estrategica
McDonald's ha tenido éxito en la industria de comida rápida debido a su estrategia de ofrecer variedad en el menú, costos bajos y calidad constante. La empresa diversificó su oferta de productos para atraer nuevos consumidores y competir con marcas como Starbucks. McDonald's también logró ventaja a través de costos eficientes, características diferenciadas, atender nichos específicos y ofrecer los mejores precios. Su enfoque en la mejora continua a través de capacitación de personal le permitió
McDonald's ha tenido éxito en la industria de comida rápida debido a su estrategia de ofrecer variedad en el menú, costos bajos y calidad constante. La empresa diversificó su oferta de productos para atraer nuevos consumidores y competir con marcas como Starbucks. McDonald's también logró ventaja a través de costos eficientes, características diferenciadas, atender nichos específicos y ofrecer los mejores precios. Su enfoque en la mejora continua a través de capacitación de personal le permitió
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Caso Mc Donald´s
Instituto tecnológico de la Laguna
Ingeniería Industrial Planeación Estratégica Gabriela Valdez Karla Sofía Marcos Barrios 18131238 ¿La estrategia de McDonald’s se ajusta bien a la industria y a las condiciones de la competencia?
Si por el hecho de que busca la manera de satisfacer al cliente dando variedad en su menú, costos bajos y calidad lo que le da ventaja competitiva. Cuenta con distintos menús y platillos dependiendo del país en el que se encuentre al mismo tiempo que maneja un alto nivel de calidad que lo hace competir con empresas de renombre como Starbucks o Dunkin´ Donuts aun y cuando su principal producto no es el café. Esta estrategia de diversificación le permitió ingresar a un nuevo nicho de mercado y atraer a nuevos consumidores.
¿Pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una oferta de características diferenciadoras, atender las necesidades específicas de un nicho estrecho de mercado o ser el proveedor de mejores costos?
La estrategia ¨ser mejores, no solo mayores¨ les dio un cambio de mentalidad y la capacidad de hacer las cosas de manera más eficaz ya que sus colaboradores al ser capacitados en sus áreas de trabajo les genero un fuerte impacto en el área operativa.
Que los precios y calidad no se hayan visto afectados por las circunstancias que atravesaba la economía global les permitía incentivar al consumidor a seguir comprando y manteniendo así una lealtad hacia la empresa.
A mi punto de vista Mc Donalds supo aprovechar todas sus áreas de oportunidad que era lo que buscaba con su plan “Plan to win” y desarrollo todas en la medida necesaria
1. ventaja basada en costos
2. características diferenciadoras 3. atender las necesidades específicas de un nicho estrecho de mercado 4. ser el proveedor de mejores costos
¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?
Existen muchos aspectos de este plan que son congruentes con una ventaja competitiva, el más destacable es su plan del manejo de manera eficiente de sus costos, superó a sus competidores con mayor calidad, amplió su gama de productos, otorgó servicios de valor agregado, logró captar nichos de mercado pequeños y pudo brindar precios más bajos.
Mac Donalds realizó un plan muy eficiente abordando estos aspectos logrando un gran éxito en la ejecución de cada uno de ellos, lo cual generó que obtuviera una enorme ventaja competitiva sobre sus competidores. ¿Qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s?
1.- Ajuste: Mac Donalds ha sido capaz de reinventar y ajustarse para realizar los cambios necesarios de acuerdo a la fluctuación y dinamismo del mercado. En el caso se pueden apreciar una gama de ajustes realizados a fin de obtener mayores resultados y que definitivamente la llevaron a posicionarse por sobre sus competidores, logrando la eficiencia necesaria para mantenerse como líder en la industria
2.- Ventaja Competitiva:
La empresa ha desarrollado constantes planes relacionados a mantener su ventaja competitiva sobre sus perseguidores más cercanos, desarrollando estrategias de costos, ampliando su gama de productos, brindando mayor calidad y novedad en sus productos, satisfaciendo las necesidades del cliente con mayor eficacia que sus competidores y sobrellevando las contingencias, vaivenes y fluctuaciones de la industria.
3.- Desempeño: El desempeño de Mac Donalds es claramente muy satisfactorio y así lo demuestra su crecimiento durante el 2009 logrando más de $22,7 mil millones en ingresos y $6,8 mil millones en ganancias en el mismo año. Debido a su buen desempeño Mac Donalds ese mismo año destacada como una de las dos compañías que vió subir el valor de sus acciones a pesar de las contingencias negativas del entorno económico.
