Rof - 2022

Municipalidad
de Punta
Hermosa
ka) ORDENANZA N° 443-MDPH
Punta Hermosa, 17 de febrero de 2022
EL CONCEJO MUNICIPAL DE PUNTA HERMOSA;
VISTO:
En Sesion Ordinaria del Concejo Municipal de fecha 17 de febrero de 2022, el Informe N°

005-2022-GPPyM/MDPH de fecha 05 de enero de 2022, emitido por la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y ModernizaciOn, y el Informe N° 11-2022-GAJ/MDPH de fecha
de febrero de 2022, emitido por la Gerencia de Asesoria Juridica; y
CONSIDERANDO:
Que, de conformidad al Articulo 194° de la Constitucion Politica del Estado, modificada por
-0;ITAL oe la Ley N° 30305, los Gobiernos Locales tienen de autonomia politica, economica y
..e' '''* administrativa en los asuntos de su competencia; lo que es concordante con lo establecido
o
,z. -,
,- en el articulo II del Titulo Preliminar de la Ley N° 27972, "Ley Organica de
8. Mu n i c ip a 1 i da de s ", que sefiala que los gobiernos locales gozan de autonomia politica,
4 cm.ok;c economica y administrativa en los asuntos de su competencia;
Que, el numeral 3) del Articulo 9° de la mencionada Ley N° 27972, "Ley Organica de

Municipalidades", establece como atribuciOn del Concejo Municipal, la de: "3) Aprobar el
Regimen de Organizacion Interior y Funcionamiento del Gobierno Local", lo cual es
concordante con lo establecido en el articulo 40° de la Ley citada, en cuanto sefiala que, "Las
ordenanzas, son las normas de caracter general de mayor jerarquia en la estructura
organica municipal, por medio de las cuales se aprueba la organizaci6n interna, la
regulacion, administracion y supervision de los servicios pfiblicos y las materias en las que
la municipalidad tiene competencia normativa";
Que, asimismo, el Articulo 26° del mencionado instrumento normativo precisa que: "La
administraci6n municipal adopta una estructura gerencial sustentandose en principios de
ogramacion, direccion, ejecucion, supervision, control concurrente y posterior (...)"; y el
Articulo 28° sefiala que, "La estructura organica municipal basica de la municipalidad
comprende en el ambito administrativo, a la gerencia municipal, el organ de auditoria
interna, la procuraduria pziblica municipal, la oficina de asesoria juridica y la oficina de
planeamiento y presupuesto (.) los demos organs de linea, apoyo y asesoria se establecen
conforme lo determine cada Gobierno Local";
Que, el Decreto Supremo N° 054-2018-PCM y modificatorias, aprueba los Lineamientos de

Organizacion del Estado cuya finalidad es que las entidades del Estado, conforme a su tipo,
competencias y funciones, se organicen de la mejor manera a fin de responder a las
necesidades ptiblicas, en beneficio de la ciudadania; y, en su Articulo 45°, establece que:
"45.3 Las entidades que no forman parte del Poder Ejecutivo aprueban su ROF
integramente de la siguiente manera: (.) c) Las Municipalidades por Ordenanza
Municipal";
Que, mediante el Informe N° 005-2022-GPPyM/MDPH de fecha 05 de enero de 2022, la

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y ModernizaciOn, sefiala que la Ordenanza N° 408-
MDPH de fecha 15 de enero de 2020, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 08 de
Pagina 1 de 3
Av. Sunset N• 1141 - Punts Hermosa - Centra Telefonica: 230 76 36 - www.munipuntahermosa.gob.pe

Municipalidad
de Punta Hermosa ORDENANZA N° 443-MDPH
febrero de 2020 que aprobo la Estructura Organica de la entidad, tuvo como sustento legal
para su elaboraciOn, el Decreto Supremo N° 043-2006-PCM, publicado en el Diario Oficial
"El Peruano" el 26 de julio de 2006; el mismo que fue derogado por el Decreto Supremo N°
054-2018-PCM, publicado en el Diario Oficial "El Peruano" el 18 de mayo de 2018
"Lineamientos para la elaboracion y aprobaci6n del Reglamento de Organizacion y
funciones por parte de las entidades de la Administracion PUblica", y modificatorias
publicado en el Diario Oficial "El Peruano" el 30 de diciembre de 2018, resultando necesaria
la adecuaci6n de esta norma a la normatividad vigente, asi como proveer mejoras que
aseguren el cumplimiento de politicas, estrategias, metas y resultados;
Que, el Reglamento de Organizacion y Funciones de la Municipalidad Distrital de Punta

Hermosa, guarda equilibrio entre las necesidades de jerarquizaciOn de la autoridad y de
coordinaciOn entre Organos. Para ello, los niveles organizacionales y jerarquicos de la
municipalidad, han sido desarrollados, considerando los organos que se encuentran
debidamente justificados.
Que, mediante Informe N° 11-2022-GAJ/MDPH de fecha 16 de febrero de 2022, la Gerencia

de Asesoria Juridica, opina favorablemente respecto a la propuesta del nuevo Reglamento
de OrganizaciOn y Funciones — ROF, presentado por la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Modernizacion;
stando a lo expuesto y ejerciendo las facultades conferidas por la Ley N° 27972, Ley
Organica de Municipalidades, con el voto UNANIME de sus miembros, aprob6 la siguiente:
ORDENANZA QUE APRUEBA EL NUEVO REGLAMENTO DE

ORGANIZACION Y FUNCIONES — ROF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE PUNTA HERMOSA
rticulo Primero. - APROBAR el nuevo Reglamento de OrganizaciOn y Funciones — ROF

unicipalidad Distrital de Punta Hermosa, el cual consta de cinco (5) Titulos, seis (6)
apitulos y ciento dieciocho (118) articulos, los mismos que forman parte integrante de la
resente Ordenanza.
11,
Coq MUN\C\
Articulo Segundo. - DEROGAR la Ordenanza N° 408-MDPH, sus modificatorias y toda
norma o disposiciOn municipal que se oponga o contradiga lo dispuesto en la presente
Ordenanza.
Articulo Tercero. - DISPONER la adecuaciOn de los documentos de gesti6n municipal

conforme a las disposiciones previstas en la presente Ordenanza Municipal.
Articulo Cuarto. - La presente Ordenanza entrard en vigencia al dia siguiente de su

publicaciOn en el Diario Oficial "El Peruano".
Articulo Quinto. - ENCARGAR a la Gerencia Municipal y Gerencia de Planeamiento,

Presupuesto y ModernizaciOn, adopten las acciones necesarias para la adecuaciOn de las
Unidades Organicas de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
Pagina 2 de 3
Av. Sunset N° 1141 - Punta Hermosa - Centra Telefonica: 230 76 36 - www.munipuntahermosa.gob.pe

•s
Municipalidad
de Punta Hermosa ORDENANZA N° 443-MDPH
Articulo Sexto.- ENCARGAR a la Secretaria General, la publicacian de la presente

Ordenanza, en el Diario Oficial "El Peruano" y a la Gerencia de Administracion y Finanzas
la publicacion del texto integro del ROF y sus anexos en la Plataforma Digital Unica para
OrientaciOn al Ciudadano (www.peru.gob.pe) y en el Portal Web Institucional de la
Municipalidad Distrital de Punta Hermosa (www.munipuntahermosa.gob.pe).
REGISTRESE, COMUNIQUESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE
11URIPALID/ 1)18r1440
„,
AD INS DE PUN NEI A
''''' ..........
'''''''''''''''' ales
se., a • GE1
.
JORGE HUMBERTO OLAECHEA RYES
ALCAl DE
11 r1 0
Pagina 3 de 3
Av. Sunset N° 1141 - Punta Hermosa - Centra Telefonica: 230 76 36 - www.munipuntahermosa.gob.pe

Municipalidad Distrital de Punta
Hermosa
REGLAMENTO
DE ORGANIZACION
Y FUNCIONES
(ROF)
2022
1
INDICE
INTRODUCCION 4
TiTULO I 5
Disposiciones Generales 5
TITULO 11 8
Estructura Organica 8
CAPITULO I 10
ORGANOS DE ALTA DIRECCION 10
• Concejo Municipal 10
• Alcaldia 13
• Gerencia Municipal 15
CAPITULO II 18
ORGANOS CONSUL TIVOS 18
• Consejo de Coordinacion Local Distrital 18
• Junta de Delegados Comunales Vecinales 18
• Comite Distrital de Seguridad Ciudadana 18
• Plataforma de Defensa Civil Distrital 19
• Comite de Administracion del Programa Vaso de Leche 20
.‘c3,\ Al De A. • Comision Ambiental Municipal 20
• Mancomunidad Municipal 21
CZ)
C:1
CAPITULO III 22
ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JURIDICA 22
V°13 kictt • Organo de Control Institucional 22
414C M-C)Ac' 24
• Procuraduria Publica Municipal
CAPITULO IV 27
ORGANOS DE ASESORAMIENTO 27
• Oficina de Asesoria Juridica 27
• Oficina de Planeamiento, Presupuesto y ModemizaciOn 28
- Oficina de Programacion Multianual de Inversiones (OPMI) 30
APITULO V 32
ORGANOS DE APOYO 32
• Oficina de Secretaria General 32
• Oficina de Administracion y Finanzas 34
Unidad de Logistica y Control Patrimonial 38
Unidad de Contabilidad 40
Unidad de Tesoreria 42
Unidad de Recursos Humanos 43
CAPITULO VI 45
ORGANOS DE LINEA 45
_ • Gerencia de Rentas 45
;,-Ejecutoria Coactiva 46
- Subgerencia de Registro, Recaudacion, FiscalizaciOn y Control Tributario 47
• Gerencia de Fiscalizacion y Control 50
• Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial 52
- Subgerencia de Obras Pablicas, Catastro, Obras Privadas y Proyectos 54
- Subgerencia de Desarrollo Economic° y Turismo 58
- Subgerencia de Defensa Civil y Gestion de Riesgo de Desastres 61
• Gerencia de Desarrollo Humano y Social 64
Subgerencia de ParticipaciOn Vecinal 67
ubgerencia de Educaci6n, Culture, Salud, Deporte y Juventud 68
Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Seguridad Vial 70
Gerencia de Servicios a la Ciudad y GestiOn Ambiental 73
2
- Subgerencia de Limpieza Publica, y Areas Verdes 75
TITULO Ill 78
RELACIONES INSTITUCIONALES 78
TITULO IV 78
REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO 78
TITULO V 79
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 79
ANEXO 80
ESTRUCTURA ORGANICA 81
INTRODUCCION
El Reglamento de OrganizaciOn y Funciones (ROF) es un documento tecnico normativo de gestion

organizacional que formaliza la estructura organica de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa,
siendo una de las herramientas mas importantes para la adecuada gestiOn administrativa, contiene
competencias, funciones generales de la Municipalidad y funciones especificas de sus unidades
organicas hasta el tercer nivel y sirve de base para la elaboracion de los dernas instrumentos de
gestiOn. Su objetivo es fortalecer las capacidades institucionales.
Con este propOsito se ha planteado el disefio de un modelo organizacional orientado a un enfoque

basado en la GestiOn de Procesos segOn lo establecido en la Ley Marco de ModernizaciOn de la
GestiOn del Estado, adoptando una organizaci6n gerencial, sustentado en los principios de
Planificacion, DirecciOn, Ejecucion, Supervision, Control, orientados a la produccion de bienes de
infraestructura pOblica y la prestaci6n de servicios pOblicos y administrativos; asi como la
protecci6n de medio ambiente, gestion de residuos solidos, saneamiento, salubridad. En efecto,
el presente ROF ha sido formulado con la finalidad de elevar la calidad de los servicios pUblicos
o\S'‘'01.41, De dentro de un enfoque moderno y sisternico, simplificando y optimizando los procesos de la
•g- priorizando determinadas funciones y asignandoles de manera mas eficiente;
Zcontiene modificaciones que la corporaciOn municipal requiere, y permitira enfrentar los retos
° (44/
estrategicos en el futuro.
t
p
;
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Articulo 1°.- NATURALEZA JURIDICA
La Municipalidad de Punta Hermosa como Organo de Gobierno, asume personeria juridica de

derecho public() en funcion a su Ley de creaciOn y conforme a la Ley N° 27972, Ley Organica de
Municipalidades, promueve el desarrollo local basado en una culture de derechos y deberes
ciudadanos. Asimismo, de acuerdo al ordenamiento Constitucional goza de autonomic politica,
econOrnica y administrative en los asuntos de su competencia, ejerce actos de gobiernos
administrativos y de administracion con sujeciOn al Ordenamiento Juridico y a las Politicas del
Estado.
Articulo 2°.- JURISDICCION Y DOMICILIO
La Municipalidad Distrital de Punta Hermosa ejerce jurisdiccion en el Distrito de Punta Hermosa,

.sloro. De ,0 creado por Ley N° 12095 de fecha 07 de abril de 1954, y modificado por la Ley N° 24513 de fecha
oq• de diciembre de 1986, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 25 de diciembre de 1986.
9-- encuentra situado en la parte central de la Provincia y Departamento de Lima, a la altura de los
"94 CA\-'044'd? Klornetros
i 42 al 46 de la Antigua Panamericana Sur. Limita con el Norte con el Distrito de Lurin,
por el Sur con el Distrito de Punta Negra, por el Este con el Distrito de Santo Domingo de 011eros
a Provincia de Huarochiri y por el Oeste por el Ocean° Pacifico.
Articulo 3°.- FUNCIONES GENERALES
La Municipalidad Distrital de Punta Hermosa tiene como funciones generales, planificar y ejecutar
a traves de los organos competentes, programas, proyectos, actividades y un conjunto de acciones
que contribuyan a proporcionar al vecino el ambiente adecuado para la satisfacciOn de sus
, necesidades vitales en aspectos de vivienda, salubridad, equipamiento, recreacion y seguridad,
cziq' garantizando el ejercicio pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de sus habitantes.
c.,
4 •PRESP . La Municipalidad Distrital de Punta Hermosa ejerce a traves de sus Organos, las funciones
generales establecidas en los articulos 195° y 197° de la ConstituciOn Politica del Estado, de la
Ley N° 27783, Ley de Bases de la DescentralizaciOn, de la Ley N° 27972, Ley Organica de
Municipalidades y demas normas pertinentes.
5
El Reglamento de OrganizaciOn y Funciones (ROF) es un documento de gestiOn que establece la
naturaleza, finalidad, alcance, misiOn, objetivos, competencias, estructura y funciones generales
de los 6rganos de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, siendo estas las siguientes:
• FunciOn normativa y reguladora. - Elabora y aprueba normas de alcance distrital y regula

los servicios de su competencia.
• FunciOn de Planeamiento. - Disena politicas, prioridades, estrategias, programas y
proyectos que promuevan el desarrollo local de manera concertada y participativa, conforme
a la Ley de Bases de la Descentralizacion y a la Ley Organica de Municipalidades.
• FunciOn Administrativa y Ejecutora. - Organiza, dirige y ejecuta los recursos financieros,
bienes, activos y capacidades humanas necesarios para la gesti6n institucional, en
conformidad con los sistemas administrativos nacionales.
• FunciOn de Promoci6n de las Inversiones. - Incentiva y apoya las actividades del sector
privado nacional y extranjero, orientadas a impulsar el desarrollo local y crea los instrumentos
necesarios para tal fin.
• FunciOn de Supervision, EvaluaciOn y Control. - Fiscaliza la gestion administrativa local,

co.\0" I Al De
el cumplimiento de las normas, la calidad de los servicios y fomenta la participacion de la
ii
,r1
sociedad civil.
V B. 44/
JS '1 CA\- CD
Articulo 4°. - BASE LEGAL
elaboraciOn del presente Reglamento se sustenta en la siguiente base legal:
• La ConstituciOn Politica del Estado.

• Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralizacion.
• Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades.
• Ley N° 27658, Ley Marco de ModernizaciOn de la Gestion del Estado y modificatorias.
Decreto Supremo 054-2018-PCM, que aprueba los lineamientos de OrganizaciOn del Estado
y modificatorias.
Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Public°.
Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil y su Reglamento.
• Ley N° 26300, Ley de los Derechos de ParticipaciOn y Control Ciudadanos, modificado por la
Ley N° 30315.
DIST Ritk • Texto Unico Ordenado de la Ley N° 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacion
POblica aprobado mediante Decreto Supremo N° 021-2021-JUS y su Reglamento.
-V Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el sistema Nacional de
rt‘ .t" ProgramaciOn Multianual y Gestion de Inversiones.
muniic‘vc"
6
Ley N° 27933, Ley del sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, sus modificatorias y su
Reglamento.
Ley N° 28874, Ley que Regula la Publicidad Estatal.
Ley N° 29151, Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estatales, su Reglamento y sus
modificatorias.
• Texto Unico Ordenado de la Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo en General
aprobado mediante Decreto Supremo N° 004-2019-JUS
• Ley N° 28976, Ley Marco de Licencia de Funcionamiento y modificatorias.
• Ley N° 29090, Ley de RegulaciOn de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones, y
modificatorias.
• Ley N° 27802, Ley del Consejo Nacional de la Juventud y modificatorias y su Reglamento.
Ley N° 24059, que crean el Programa del Vaso de Leche en todos los Municipios de la
Republica.
Ley N° 27470, Ley que establece Normas Complementarias para la Ejecuci6n del Programa
del Vaso de Leche.
• Ley N° 27337, Ley que aprueba el Nuevo c6digo de los Ninos y Adolescentes y sus
modificatorias.
• Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto y sus modificatorias.
▪ 7,S Decreto Ley N° 1440, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto POblico.
Ley N° 28056, Ley Marco de Presupuesto Participativo.

• Ley N° 28294, Ley que crea el Sistema Nacional Integrado de Catastro y su Vinculacion con
el Registro de Predios, modificado por el Decreto Legislativo N° 1288 y Leyes N° 28687 y N°
29320.
• Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gesti6n del Riesgo de Desastres
(SINAGERD), y modificatorias y su Reglamento.
• Ley N° 27785, Ley Organica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloria General de
la Republica, y modificatorias.
• Ley 29227, Ley que regula el procedimiento no contencioso de la SeparaciOn convencional y
Divorcio Ulterior en municipalidades y notarias y su reglamento.
• Texto Unico Ordenado de la Ley de Tributacion Municipal, aprobado mediante Decreto
Supremo N° 156-2004-EF, y modificatorias.
• Decreto Legislativo N° 1326, Decreto Legislativo que reestructura el Sistema Administrativo
de Defensa Juridica del Estado y crea la Procuraduria General del Estado.
• Decreto Supremo N° 017-2017-TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los
Obreros Municipales del Peru.
7
TITULO II
ESTRUCTURA ORGANICA
Articulo 5°. - La Estructura Organica de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa es la

siguiente:
1. ORGANOS DE ALTA DIRECCION

01.1 Concejo Municipal
01.2 Alcaldia
01.3 Gerencia Municipal
2. ORGANOS CONSULTIVOS
02.1 Consejo de Coordinacion Local Distrital
02.2 Junta de Delegados Comunales Vecinales
02.3 Comite Distrital de Seguridad Ciudadana
02.4 Plataforma de Defensa Civil Distrital
02.5 Comite de Administracion del Programa Vaso de Leche
02.6 Comision Ambiental Distrital
ot 02.7 Mancomunidad Municipal
3. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DEFENSA JURIDICA

•d qrA, „3.
'oi.;4 CA\--vac,- 03.1 Organo de Control Institucional (OCI)
03.2 Procuraduria POblica Municipal
4. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
.1 Oficina de Asesoria Juridica
4.2 Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernizacion
5. ORGANOS DE APOYO
05.1 Oficina de Secretaria General
05.2 Oficina de AdministraciOn y Finanzas
05.2.1 Unidad de Logistica y Control Patrimonial
05.2.2 Unidad de Contabilidad
05.2.3 Unidad de Tesoreria
05.2.4 Unidad de Recursos Humanos
8
06. ORGANOS DE LiNEA
06.1 Gerencia de Rentas
06.1.1 Subgerencia de Registro, Recaudacion, Fiscalizacion y Control Tributario
06.2 Gerencia de Fiscalizacion y Control
06.3 Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial
06.3.1 Subgerencia de Obras Publicas y Proyectos, Catastro, y Obras Privadas
06.3.2 Subgerencia de Desarrollo EconOmico y Turismo
06.3.3 Subgerencia de Defensa Civil y Gestion de Riesgo de Desastres

06.4 Gerencia de Desarrollo Humano y Social
06.4,1 Subgerencia de Participacion Vecinal
06.4.2 Subgerencia de EducaciOn, Cultura, Salud, Deporte y Juventud
401BITAt
O.
V6.5 Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Seguridad Vial
86.6 Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestion Ambiental
tr..4, 06.6.1 Sub Gerencia de Limpieza POblica y Areas Verdes
cAtv sv'
9
CAPITULO I
ORGANOS DE ALTA DIRECCION
CONCEJO MUNICIPAL
Articulo 6°.- DEFINICION Y CONFORMACION
El Concejo Municipal es el Organo Maximo de Gobierno que este constituido por el Alcalde, quien
lo preside y el nOrnero de Regidores establecidos por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE),
conforme a la Ley N° 26864, Ley de Elecciones Municipales, ejerce funciones normativas y
fiscalizadoras que le confiere la Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades y las dernas leyes
concordantes con ellas. Su funcionamiento se rige por el Reglamento Interno del Concejo
Municipal.
Articulo 7°.- ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL
Son atribuciones del Concejo Municipal las contenidas en el articulo 9° de la Ley N° 27972, Ley
139anica de Municipalidades, siendo las siguientes:
—4) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.

2) Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones,
teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos
Participativos.
3) Aprobar el regimen de organizaci6n interior y funcionamiento del gobierno local.
4) Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique las areas
I urbanas y de expansion urbana; las areas de proteccion o de seguridad por riesgos naturales;
o
las areas agricolas y las areas de conservaciOn ambiental declaradas conforme a ley.
5) Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificaci6n
de areas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dernas planes
especificos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
Aprobar el sistema de gesti6n ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con el
sistema de gesti6n ambiental nacional y regional.
8) Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9) Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,
conforme a ley.
10) Declarer la vacancia o suspension de los cargos de alcalde y regidor.
10
11) Autorizar los viajes al exterior del pals que, en comisiOn de servicios o representaciOn de la
municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier otro
funcionario.
12) Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.
13) Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso
de la Reptjblica.
14) Aprobar normas que garanticen una efectiva participaciOn vecinal.
15) Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16) Aprobar al presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos senalados por ley,
bajo responsabilidad.
17) Aprobar el balance general y la memoria anual.
18) Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios publicos municipales al
sector privado a traves de concesiones o cualquier otra forma de participaciOn de la inversion
privada permitida por ley, conforme a los articulos 32° y 35° de la Ley Organica de
O\S-‘RITAI 44. Municipalidades.
A
9) Aprobar la creaci6n de centros poblados y de agencias municipales.
0) Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
cm_OV21) Solicitar la realizaciOn de examenes especiales, auditorias econOmicas y otros actos de
control.
22) Autorizar y atender los pedidos de informaciOn de los regidores para efectos de fiscalizaciOn.
Autorizar al procurador ptjblico municipal, para que, en defensa de los intereses y derechos
de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los
funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el Organ° de control interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal; asi como en los dernas procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
24) Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios publicos,
por mayoria calificada y conforme a ley.
25) Aprobar la donacion o la cesi6n en use de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad a
• "a
•::>‘ favor de entidades pUblicas o privadas sin fines de lucro y la yenta de sus bienes en subasta
publica.
26) Aprobar la celebraciOn de convenios de cooperation national e internacional y convenios
PRES
interinstitucionales.
27) Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse
licencias simultaneamente a un numero mayor del 40% (cuarenta per ciento) de los regidores.
28) Aprobar la remuneraci6n del alcalde y las dietas de los regidores.
29) Aprobar el regimen de administraciOn de sus bienes y rentas, asi como el regimen de
adriiinistracion de los servicios publicos locales.
^!A
11
4
30) Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta grave
31) Plantear los conflictos de competencia.
32) Aprobar el cuadro de asignaciOn de personal y las bases de las pruebas para la selecciOn de
personal y para los concursos de provision de puestos de trabajo.
33) Fiscalizar la gesti6n de los funcionarios de la municipalidad.
34) Aprobar los espacios de concertacion y participaciOn vecinal, a propuesta del alcalde, asi
como reglamentar su funcionamiento.
35) Las demas atribuciones que le correspondan conforme a ley.
Articulo 8°.- REGIDORES
Los Regidores del Concejo Municipal de Punta Hermosa, son representantes de los vecinos de su
jurisdiccion, elegidos mediante sufragio directo en las elecciones municipales, reconocidos por el
o\S-mint oFF Jurado Nacional de Elecciones. Ejercen su funciOn publica y gozan de las prerrogativas y
N-
2 ktP)
I
-.9,
(32reeminencias que la Ley Organica de Municipalidades establece.
Articulo 9°.- ATRIBUCIONES, OBLIGACIONES Y DERECHOS DE LOS REGIDORES
Corresponde a los Regidores, las siguientes atribuciones, obligaciones y derechos:
Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Formular pedidos y mociones de orden del dia.
Desempenar por delegaciOn las atribuciones politicas del alcalde.
Desempeilar funciones de fiscalizacion de la gestion municipal.
Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales que
determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el
concejo municipal.
Mantener comunicaciOn con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al
concejo municipal y proponer la soluciOn de problemas.
Los regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la ley
practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos adoptados
contra la ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando constancia de ello en actas.
8) Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de
carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio, gerente u otro, en la
misma municipalidad o en las empresas municipales o de nivel municipal de su jurisdicci6n.
Todos los actos que contravengan esta disposiciOn son nulos y la infracciOn de esta
prohibici6n es causal de vacancia en el cargo de regidor.
NC IA 14,
12
9) Para el ejercicio de la funcion edil, los regidores que trabajan como dependientes en el sector
public() o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por 20 (veinte) horas semanales,
tiempo que sera dedicado exclusivamente a sus labores municipales. El empleador esta
obligado a conceder dicha licencia y a preservar su nivel remunerativo, asi como a no
trasladarlos ni reasignarlos sin su expreso consentimiento mientras ejerzan funcion municipal,
bajo responsabilidad.
Articulo 10°. - COMISIONES DE REGIDORES
Las Comisiones de Regidores se constituyen en grupos de trabajo cuya finalidad es efectuar

estudios propuestas, proyectos de normas municipales o servir como organos consultivos para
temas de fiscalizacion o generaci6n de dictamenes.
WT AL oe ALCALDiA
Articulo 11°, DEFINICION

(
• VT°
.94, C A 1.0.4cP
La Alcaldia es el Organo ejecutivo de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa que tiene la
responsabilidad de dirigir, supervisar y evaluar el cumplimiento de las metas establecidas de
acuerdo a los lineamientos de politicas aprobadas por el Concejo Municipal, asi como cumplir y
hacer cumplir las normas y disposiciones para la gestiOn emanadas del Concejo Municipal y del
ordenamiento juridico del Estado en lo que sea aplicable.
El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, titular del pliego presupuestal y su maxima

autoridad administrativa y politica.
I. 04
Articulo 12°.- ATRIBUCIONES DEL ALCALDE
s*
• • -• -•-••vi Son atribuciones de la Alcaldia, las contenidas en el articulo 20° de la Ley N° 27972, Ley Organica
-
•4k '-•PsE5 de Municipalidades, siendo las siguientes:
1) Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

.......0 1.
./o\s - 2) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo municipal.
a, .9( t7
l j' :
P
- ,__ Ejecutar los acuerdos del concejo municipal.
) Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
V' 0° 5) Promulgar las ordenanzas y disponer su publicaciOn.
6) Dictar decretos y resoluciones de alcaldia, con sujeci6n alas leyes y ordenanzas.
13
7) Dirigir la formulacion y someter a aprobaciOn del concejo el plan integral de desarrollo
sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
8) Dirigir la ejecuciOn de los planes de desarrollo municipal.

9) Someter a aprobacion del concejo municipal, y dentro de los plazos y modalidades
establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la RepUblica, el Presupuesto Municipal
Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
10) Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal no lo apruebe dentro
del plazo previsto en la presente ley.
11) Someter a aprobacion del concejo municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente, el balance general y la memoria anual del ejercicio econ6mico
fenecido.
12) Proponer al concejo municipal la creaci6n, modificacion, supresiOn o exoneraci6n de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del concejo municipal,
40-\ AC solicitar al Poder Legislativo la creaciOn de los impuestos que considere necesarios.
FA
"°:--13) Someter al concejo municipal la aprobaciOn del sistema de gestion ambiental local y de sus
instrumentos, dentro del marco del sistema de gesti6n ambiental nacional y regional.
V a°
°11/ `C \-9,e 14) Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del concejo municipal, los
de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la
administracion municipal.
5) Informer al concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudaci6n de los
ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto
aprobado.
16) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Codigo Civil.
17) Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de este, a los demas funcionarios de
confianza.
*TAL 18) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo y la Policia
Nacional.
g 5,1 19) Delegar sus atribuciones politicas en un regidor habil y las administrativas en el gerente
t-3 °11 municipal.
, •
•rEs‘, 20) Proponer al concejo municipal la realizaciOn de auditorias, examenes especiales y otros actos
de control.
21) Implementer, las recomendaciones contenidas en los informes de auditoria interna.
22) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
~3 Proponer la creaciOn de empresas municipales, bajo cualquier modalidad legalmente
ado
'*" permitida, sugerir la participaciOn accionaria, y recomendar la concesion de obras de
V° B° ^P infraestructura y servicios piblicos municipales.
PAVE
14
24) Supervisar la recaudacion municipal, el buen funcionamiento y los resultados econ6micos y
financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pUblicos municipales
ofrecidos directamente o bajo delegacion al sector privado.
25) Otorgar los titulos de propiedad emitidos en el ambito de su jurisdicciOn y competencia.
26) Proponer al concejo municipal las operaciones de credit() interno y externo, conforme a Ley.
27) Presidir el comite de defensa civil de su jurisdicciOn.
28) Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecuciOn de obras y prestaciOn de
servicios comunes.
29) Resolver en Ultima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al
Texto Unico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
30) Proponer al concejo municipal espacios de concertacion y participacion vecinal.
31) Presidir, instalar y convocar al comite provincial o distrital de seguridad ciudadana, segOn sea
OF el caso.
o\S-okITAL
32) Las demos que le correspondan de acuerdo a ley.
Articulo 13°, DEPENDENCIAS

c cP
La Alcaldia para el ejercicio de sus funciones tiene a su cargo:
Gerencia Municipal
Oficina de Secretaria General
• Organos Consultivos
• Procuraduria Publica Municipal
GERENCIA MUNICIPAL
I AL tie „a\
ig4;. %..y.,\Articulo 14°.- DEFINICION

e.., i
g , =1
f..., `... .. 7-07,9' • .:.s .?
4„;-, 47-6, psts,,ci- c ZYLa Gerencia Municipal es el Organ de direcciOn y administraci6n; es la autoridad de la gestiOn
‘). '' V"B" <,.. '
\s'i<L.:c../
• ' administrativa, encargada de ejecutar y hacer cumplir las politicas del Concejo Municipal y de la
Alcaldia. Planifica, organiza, dirige y supervisa las actividades de la municipalidad con estricta
44;1 RI TA( _ ,, sujecio' n a las normas legales vigentes.
oe
7 '
1(?
( j ).9
52. Es responsable de la gestiOn de las operaciones de la municipalidad, de la obtenci6n de los
Vo Bo resultados previstos y de la calidad de los servicios que se brindan al vecino del distrito cautelando
los recursos de la municipalidad.
15
7
Articulo 15°.- RESPONSABLE
La Gerencia Municipal esta a cargo del Gerente Municipal, el cual depende funcional y
jerarquicamente del Alcalde.
Articulo 16°.- FUNCIONES DE LA GERENCIA MUNICIPAL
Son funciones de la Gerencia Municipal:
1) Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los Organos de Apoyo, Asesoria, y de Linea de
la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
2) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades administrativas y la
prestaciOn de los servicios pOblicos locales de la Municipalidad, de acuerdo a los objetivos y
metas institucionales.
3) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la gestiOn de la calidad, aplicada a todas
_ -%I I A L oe.
las operaciones administrativas y tecnicas de la Municipalidad.
Q
•,:r , G2.
o
:.--
, .. ,4) Programar, organizar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones de gestidn
..(
D- .:=
'' municipal, relacionadas con la ejecucion y cumplimiento del Plan de Desarrollo Local
-94 0(<4'
'24, C A L ,f-,
Concertado, Plan Estrategico Institucional y Plan Operativo Institucional (P01) y Presupuesto
Participativo para cada periodo anual.
Ejecutar en coordinaciOn y/o a traves de la Alcaldia, los Acuerdos y Ordenanzas del Concejo
Municipal, realizando el seguimiento del cumplimiento oportuno y eficiente de los mismos a
traves de las diferentes gerencias a su cargo encargadas de su ejecucidn, en funciOn de cada
especialidad.
6) Proponer al Alcalde, proyectos de Ordenanzas y Acuerdos de Concejo.
7) Presentar al Alcalde el Presupuesto Institucional del ejercicio, los estados financieros del
ejercicio vencido y la Memoria Anual de la Municipalidad.
Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas o resolviendo asuntos
administrativos en materia relacionadas con la gestiOn Municipal, de los servicios publicos
locales, de las inversiones municipales, asi como en aquellas otras materias que le fuesen
delegadas por el Alcalde.
Velar por el cumplimiento de todas las directivas vigentes en la Municipalidad Distrital de
Punta Hermosa.
\SIR! 10) Suscribir y presentar escritos, solicitudes, oficios, cartas, y dernas documentos necesarios, en
via administrativa, ante otras Instituciones PUblicas y Privadas.
11) Asistir y representar en los eventos oficiales en la que participe la Institucion, por encargo del
V° [moo Alcalde.
F 1-‘?
16
12) Asesorar al Alcalde, y a los miembros del Concejo Municipal en los asuntos de su
competencia.
13) Asistir con voz, pero sin voto a las Sesiones de Concejo Municipal.
14) Proponer al Alcalde, la inclusion de temas de su competencia, en la agenda de las Sesiones
del Concejo Municipal.
15) Conducir el proceso de implementacion del Sistema de Control interno de acuerdo a las
Normas Legales vigentes, asi como ejecutar las recomendaciones contenidas en los Informes
de Auditoria emitidos por los organos conformantes del Sistema de Control que sean de su
competencia.
16) Proponer el Presupuesto Anual y Plan Operativo Institucional (P01).
17) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual en el ambito de su
competencia.
o\SSRITAt De ", 18)
Resolver en Ultima instancia administrativa los recursos administrativos que corresponds
resolver en primera instancia a las Gerencias.
.te
Las demos atribuciones y responsabilidades que se derive del cumplimiento de sus funciones
'Et (iv
4/
04, CA \ dP
establecidas por Ley, y las que sean asignadas por el Alcalde.
RiiHC
<$'
to
17
CAPITULO II
ORGANOS CONSULTIVOS
CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL
Articulo 17°.- DEFINICION
El Consejo de Coordinaci6n Local Distrital es el Organo encargado de coordinar y concertar el Plan

de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo del Distrito de Punta Hermosa, asi como
de ejercer las demas funciones indicadas en la Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades.
\S~RIT AC De .4
C) El Consejo de Coordinacion Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno y esta

..
:I x
..,
v . . 4 integrado por el Alcalde quien lo preside, los Regidores y los representantes de la sociedad civil.
-94
% CALF4:2 Se rige por su reglamento aprobado por el Concejo Municipal, y ejerce las funciones establecidas
en el articulo 104° de la Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES

o`c"\I; IT
O
"Articulo 18°, DEFINICION
- 2* 44RIA GE c, O0
La Junta de Delegados Vecinales Comunales es un Organo consultivo y de coordinaci6n integrado
por los representantes de las organizaciones sociales que integran el Distrito de Punta Hermosa
y que estan organizadas principalmente, como juntas vecinales.
La participaciOn de las Juntas Vecinales, se regula de acuerdo al articulo 197° de la Constituci6n

Politica del Peru, y ejercen las funciones establecidas en la Ley N° 27972, Ley Organica de
Municipalidades.
COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
1
. 1
El Comita Distrital de Seguridad Ciudadana es un Organo consultivo y de coordinaciOn encargado
de formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, asi como
ejecutar los mismos en la jurisdicciOn del distrito de Punta Hermosa, en el marco de la Politica
Nacional diseriada por el CONASEC.
18
Es presidido por el alcalde e integrado por la autoridad politica de mayor nivel de la localidad, el
(los) Comisario (s) de la Policia Nacional del Peru a cuya jurisdicci6n pertenece el Distrito de Punta
Hermosa, un representante del Poder Judicial y un representante de las Juntas vecinales. Ejerce
funciones que le confiere la Ley N° 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana su
Reglamento, y demas normas vigentes aplicables.
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL DISTRITAL
La Plataforma de Defensa Civil Distrital (PDCD), es un aspecto permanente de la participaci6n,

coordinaci6n, convergencia de esfuerzos e integracion de propuestas que se constituyen en
elementos de apoyo para la preparaciOn, respuesta y rehabilitaci6n en los casos de desastres.
Sus funciones estan enmarcadas en la Ley N° 29664, Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, la
ResoluciOn Ministerial N° 180-2013-PCM, y demas normas vigentes aplicables.
Las Plataformas de Defensa Civil funcionan en los ambitos de competencia local y forma parte de
la estructura del Sistema Regional de Defensa Civil — SIREDECI. El Alcalde preside la Plataforma
-0),\TAL. de Defensa Civil y este conformada por las entidades privadas, organizaciones sociales y
\s
humanitarias, entidades pCiblicas con representaciOn en el Distrito. Asimismo, la Secretaria
•4(
Tecnica de la PDCD sera asumida por el Subgerente (a) de Defensa Civil y Gestion de Riesgo de
0- AP
f‘s
C:p 13* Desastres o la que hags sus veces.
r/P/1 A CO
Articulo 21°.- GRUPO DE TRABAJO DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES
\
\ El Grupo de Trabajo de Gestion de Riesgo de Desastres (GTGRD) es un espacio interno de
JS, ai
articulacion de las unidades organicas de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, para la
• formulacion de normas y planes, evaluaciOn y organizaci6n de los procesos de gesti6n de riesgos
de desastres en el ambito de su competencia.
"<$1 RITA( t4,. Coordinan y articulan la gesti6n prospective, corrective y reactive en el marco del SINAGERD. El
upo de Trabajo de Gestion del Riesgo es presidido por el Alcalde e integrado por los funcionarios
de los niveles directivos superiores, cuyas funciones se encuentran enmarcadas en la Ley N°
29664, Decreto Supremo N° 049-2011-PCM y Directive N° 001-2012-PCM/SINAGERD, aprobada
por ResoluciOn Ministerial N° 275-2012-PCM, y demas normas vigentes aplicables.
19
Articulo 22°.- CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA DISTRITALES
El Centro de Operaciones de Emergencias Distritales (COED), es un instrumento del SINAGERD

y se constituye como organo de la municipalidad, funciona de manera continua en el monitoreo de
peligros, emergencias y desastres, asi como en la administracion e intercambio de informacion
para la oportuna toma de decisiones de la autoridad municipal, en relacian de autoridad,
responsabilidad. Esta conformado por el Alcalde, funcionarios de areas operacionales como
soporte para apoyar a las operaciones de campo y actividades de intervencion directa a fin de
reducir la inminencia de una emergencia o la materialization del mismo.
43 El Alcalde es el Jefe del Centro de Operaciones de Emergencia Distrital y Responsable de la toma

:1
4 of
tle decisiones, el coordinador del COED sera asumido por el Gerente (a) de Seguridad Ciudadana,
( "Tra nsporte, y Seguridad Vial o la que haga sus veces. Su estructura y funciones estan enmarcadas
.14 C
en la Ley N° 29664, Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, la Resolution Ministerial N° 059-2015-
PCM, y demas normas vigentes y aplicables.
COMITE DE ADMINISTRACION DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
7-Articulo 23°.- DEFINICION
V.Ii•
4RIA cfr,4cP
El Comite de Administracion del Programa del Vaso de Leche, es un Organ° consultivo y de
coordinaci6n responsable de la selecciOn de los proveedores de los insumos para el programa y
de la fiscalizaciOn de su respectiva distribution.
? TA
\
Esta integrado por el Alcalde, un funcionario municipal, un representante del Ministerio de Salud y
tres representantes de la Organization del Programa del vaso de Leche, un representante de la
ociacion de Productores Agropecuarios de la regiOn o zona, cuya representatividad sera
d amente acreditada por el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. Las competencias y
funciones del Comite de Administracion del Programa del Vaso de Leche estan comprendidas en
la Ley N° 27470, normas modificatorias, y dernas normas vigentes aplicables.
COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL

(!t.,...>
La ComisiOn Ambiental Municipal — CAM, es la instancia de gestion ambiental del Distrito de Punta
Hermosa, encargada de coordinar y concertar la politica ambiental municipal, promover el dialogo
20
y el acuerdo entre los sectores pUblicos y privados y articular su politica ambiental con las politicas
y sistemas ambientales regional y nacional, asi como el diseno y planteamiento de instrumentos
de gestiOn ambiental dirigidos a mejorar la calidad de vida de los residentes del distrito.
MANCOMUNIDAD MUNICIPAL

Es el acuerdo voluntario de dos (2) o mas municipalidades, colindantes o no, que se unen para la
prestaciOn conjunta de servicios y la ejecucion de obras, promoviendo el desarrollo local, la
participacion ciudadana y el mejoramiento de la calidad de servicios a los ciudadanos.
-sikIT A L
O
cz,
rri
41
5 (A,*
//P RIA Gs- %,
cD
21
CAPITULO III
ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JURIDICA
Articulo 26°.- ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
El Organo de Control Institucional (OCI) es el Organ() conformante del Sistema Nacional de Control
cuya finalidad es Ilevar a cabo el control gubernamental de la Municipalidad de conformidad con
lo dispuesto en los articulos 6°, 7° y 8° de la Ley N° 27785, Ley Organica del Sistema Nacional de
Control y de la Contraloria General de la RepOblica, promoviendo la correcta y transparente gestibn
de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y
operaciones, asi como, el logro de sus resultados, mediante la ejecucibn de los servicios de control
(simulteneo y posterior) y servicios relacionados, con sujecibn a los principios enunciados en el
1
articulo 9° de la Ley. El Organ() de Control Institucional se encuentra ubicado en el primer nivel
o
• jerarquico de la estructura.
*94 v B°A
-4 C "‘"`tte'' Articulo 27°.- RESPONSABLE
El Organo de Control Institucional (OCI) esta a cargo del funcionario o servidor designado por la
-okITAL
o Contraloria General de la Republica (CGR) o encargado como Jefe por la Contraloria General de
,o
CZ
:T
3%.
la Republica o por el Titular de la Entidad, quien tiene nivel de Gerente, depende funcionalmente
J
et , l'I de la Contraloria General de la Republica, y no se encuentra sujeto al mandato del Titular respecto
=0- J.
1.5 's
e V IS. 4q:'
4 7ARIA CO 0 al cumplimiento de funciones o actividades vinculadas al ejercicio de control gubernamental.
dc'
Articulo 28°.- FUNCIONES
,A
Son funciones del Organ() de Control Institucional:
:q,_ ;9
4 •;"/1) Formular en coordinaciOn con las unidades organicas competentes de la CGR, el Plan Anual
'Ifr
de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita la CGR.
2) Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI pars su aprobaciOn
Mo os:f . •41 correspondiente.
"c" 3 Ejercer el control interno simultaneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas en
las Normas Generales del Control Gubernamental y demos normas emitidas por la CGR.
Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujecion a las Normas Generales
de Control Gubernamental y demos disposiciones emitidos por la CGR.
22
5) Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los procesos
y productos a cargo del OCI en todas sus etapas y de acuerdo a los estendares establecidos
por la CGR.
6) Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la CGR, luego de lo
cual debe remitirlos al Titular de la entidad, y a los Organos competentes de acuerdo a ley;
conforme a las disposiciones emitidas por la CGR.
7) Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones emitidas
por la CGR.
8) Realizar el seguimiento a las acciones que la Municipalidad disponga para la implementacion
efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de
control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la CGR.
9) Efectuar el registro y actualizaciOn oportuna, integral y real de la informaci6n en los aplicativos
de la CGR.
10) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de falsificaciOn de documentos, debiendo informar al Titular de la entidad, bajo
responsabilidad para que se adopten las medidas pertinentes.
11) Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la CGR para la realizacion de los servicios
de control en el Ambito de la entidad en la cual se encuentra el OCI, de acuerdo a la
disponibilidad de su capacidad operative.
Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y servicios relacionados
se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la CGR.
Orientar, recibir, deriver o atender las denuncias, otorgandole el tremite que corresponds de
conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de AtenciOn de Denuncias o de la
CGR sobre la materia.
14) Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operative,
con los encargos y requerimientos que le formule la CGR.
Elaborar la Carpeta de Control y remitir a las unidades organicas competentes de la CGR
para la comunicaci6n de hechos evidenciados durante el desarrollo de servicios de control
posterior al Ministerio Publico conforme a las disposiciones emitidas por la CGR.
-H.
pcFs1.--,..(;), , 16) Cautelar que cualquier modificaciOn al Cuadro de AsignaciOn de Personal Provisional, Cuadro
de Puesto, al presupuesto asignado o al ROF, en lo relativo al OCI se realice de conformidad
e'o\s1Ri con las disposiciones de la materia y las emitidas por la CGR.
7) Promover la capacitacion, el entrenamiento profesional y desarrollo de competencias del Jefe
....i1060 rpersonal del OCI a traves de la Escuela Nacional de Control o de otras instituciones
educativas superiores nacionales o extranjeras.
Mantener ordenados, custodiados, y a disposici6n de la CGR durante diez (10) arios, los
informes de auditoria, documentaci6n de auditoria o papeles de trabajo, denuncias recibidas
23
y en general cualquier documento relativo alas funciones del OCI, luego de los cuales quedan
sujetos a las normas de archivo vigentes para el Sector POblico.
19) Mantener en reserva y confidencialidad la informacion y resultados obtenidos en el ejercicio
de sus funciones.
20) Promover y evaluar la implementacion y mantenimiento del Sistema de Control Interno por
parte de la Municipalidad.
21) Presidir la Comisi6n Especial de Cautela en la auditoria financiera gubernamental de acuerdo
a las disposiciones que emita la CGR.
22) Otras funciones que establezca la CGR.
Articulo 29°.- PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
La Procuraduria Publica Municipal es el 6rgano de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa,

coVATAt CFA encargado de la defensa juridica de sus derechos e intereses, mediante la representaciOn y
G,
‘z.
C3 t3::.d e f e n s a en los procesos judiciales, contenciosos administrativos, constitucionales, procedimientos
... Zadministrativos, de conciliaciOn y arbitrales, y otros asuntos juridicos en que la Municipalidad que
3 /, e,c,
/1, ( CAI-Aas° sea parte conforme a Ley.
•okITAL rticulo 30°.- RESPONSABLE

c>c°
r ir
et;!
•
'Este a cargo de un funcionario con nivel de Gerente que adquiere la denominaciOn de Procurador
Municipal, que depende funcional y administrativamente de la Procuraduria General del
fA
dS Estado.
V
••A), Son funciones de la Procuraduria Publica Municipal:
dd, fr•C. pEo

•se4i1:-/ 1) Ejercer la representacion de la defensa de los intereses de la Municipalidad Distrital de Punta
Hermosa, ante los Organos jurisdiccionales y administrativos, asi como ante el Ministerio
Public°, Policia Nacional del Peru, Tribunal Arbitral, centro de conciliacion y otros de similar
4-;74
naturaleza en los que la Municipalidad sea parte.
2_ Ejercer la defensa juridica comprendiendo todas las actuaciones que la ley en materia
procesal, arbitral y las de caracter sustantivo permiten, quedando autorizados a demandar,
V 60 denunciar y participar en cualquier diligencia con las exigencies establecidas en la Ley N°
27972, Ley Organica de Municipalidades, y otras normas al respecto.
24
3) Evaluar el inicio de acciones legales cuando estas resulten mas onerosas que el beneficio
econOrnico que se pretende para el Estado.
4) Ejercer las facultades generales y especiales de representaciOn establecidas en los articulos
74° y 75° del C6digo Procesal Civil, con las limitaciones que esta ley establece. La excepcion
al presente dispositivo es la facultad de allanarse a las demandas interpuestas contra la
Municipalidad.
5) Impulsar acciones destinadas a la consecuciOn de la reparacion civil y su ejecuciOn.
6) Mantener permanentemente informado al Alcalde e informar al Concejo Municipal sobre el
estado situacional de los procesos a su cargo.
7) Iniciar procesos judiciales en contra de funcionarios, servidores o terceros, por disposiciOn del
Concejo Municipal, cuando el Organo de Control Institucional haya encontrado
responsabilidad civil y/o penal. Asimismo, iniciar e impulsar las acciones judiciales, policiales
y otros que autorice el Concejo.
Mantener actualizada la informaciOn respecto a los procesos judiciales a su cargo, utilizando
los sistemas informaticos.
9) Solicitar informaciOn, informes y/o documentos, antecedentes, y el apoyo necesario a las
diferentes unidades organicas de la Municipalidad; asi como de cualquier entidad publica y
privada para el ejercicio de su funcion.
Evaluar y proponer formulas tendientes a conseguir la conclusiOn de un proceso jurisdiccional,
en aquellos casos cuyas estimaciones patrimoniales implican un mayor costo que el monto
estimado que se pretende recuperar, conforme a los requisitos y procedimientos dispuestos
por el Reglamento.
11) Efectuar toda acciOn que conlleve a la conclusion de un procedimiento administrativo, cuando
WI AL 0,
ello implique alguna situaciOn favorable para el Estado.
MO'
‘
,..1 12) Propiciar, intervenir, acordar y suscribir convenios de pago de la reparacion civil en
investigaciones o procesos penales donde intervengan de acuerdo al procedimiento serialado
44PG! PRESO en el Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 018-2019-JUS.
13) Delegar representacion a favor de los abogados (as) vinculados a su despacho. Asimismo,
podra delegar representaci6n a abogados de otras entidades publicas de acuerdo a los
parametros y procedimientos senalados en el Reglamento aprobado por Decreto Supremo N°
nv
18-2019-JUS.
4) Conciliar, transigir y consentir resoluciones, asi como desistirse de demandas, conforme a los
requisitos y procedimientos dispuestos por el reglamento. Para dichos efectos es necesario
la autorizaciOn del titular de la entidad, previo informe del Procurador POblico Municipal.
15) Coordinar con la Procuraduria General del Estado sobre las acciones de asesoramiento,
apoyo tecnico profesional y capacitaciOn que brinda en beneficio de la defensa juridica del
Estado.
25
16) Las demas atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales
vigentes y aplicables.
Gy
el B'es(„cs
.94,k CA \..v..4e2
26
CAPITULO IV
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Articulo 32°.- OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
La Oficina de Asesoria Juridica es un Organo de asesoria de segundo nivel de la Municipalidad,

encargado de ejercer funciones consultivas en materia juridica, y brindar asesoramiento sobre
interpretacion normativa.
Articulo 33°, RESPONSABLE
La Oficina de Asesoria Juridica esta a cargo de un Jefe, quien tiene nivel de Gerente, el cual
oca\lit\ T A I. 0, depende funcional y jerarquicamente de la Gerencia Municipal.
C.)
irk Articulo 34°.- FUNCIONES
tY
-31 c,
C A\- 4,`D
Son funciones de la Oficina de Asesoria Juridica:
\SPRIT
Asesorar a la Alta DirecciOn y demas Organos de la Municipalidad en los asuntos juridicos de
,z)
su competencia.
4)' Emitir informes legales respecto a los recursos impugnativos y nulidades contra actos
e
/4/ sTARIA
fik administrativos que le corresponda resolver a la Alcaldia y a la Gerencia Municipal.
Emitir informe a solicitud, sobre los proyectos de convenios y contratos que suscriba la
Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
Emitir a solicitud de los Organos de la municipalidad, informes y/u opiniones sobre los asuntos
de caracter estrictamente juridico y/o cuando haya duda respecto la interpretaci6n de las
normas vigente, y/o cuando surja controversia sobre su aplicaciOn.
Formular y proponer la normatividad especifica para un actuar diligente, eficaz y sobre la base
el principio de legalidad.
6) Analizar y visar los proyectos de dispositivos legales municipales (Ordenanzas, Acuerdos,
\sTRITAz 06.40 Decretos, Reglamentos, Resoluciones, entre otros) que propongan los Organos de la
e/tA Municipalidad, segim corresponda, asi como aquellos documentos que de acuerdo a Ley
requieran del visto bueno de la Gerencia de Asesoria Juridica.
V° B°
competencia.
27
8) Las demas atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legates o
que le sean asignadas por la Gerencia Municipal, de conformidad con lo dispuesto en la Ley
N° 27972, Ley Organica de Municipalidades.
Articulo 35°. - OFICINA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO, Y MODERNIZACION
La Oficina de Planeamiento, Presupuesto y ModernizaciOn es el Organo de asesoria de segundo

nivel, encargado del asesoramiento tecnico en materia de planeamiento estrategico, lineamientos
de politica institucional, desarrollo del proceso presupuestario, encargado de planificar, organizar,
conducir, ejecutar, controlar y evaluar los procesos de los sistemas de planificaci6n, presupuesto,
estadistica, racionalizaci6n, modernizaciOn de la gestiOn publica, programaciOn multianual y
gestion de inversiones, en concordancia con las normas vigentes. Asimismo, es la encargada de
promover y evaluar la gestiOn de cooperacibn tecnica internacional en el marco de la normatividad
o\S\ ti; \I AL De A vigente y aplicable.
9
LI = Articulo 36°. - RESPONSABLE
...,
Q Avy,,c,
La Oficina de Planeamiento, Presupuesto y ModernizaciOn, este a cargo de un Jefe, quien tiene el
nivel de Gerente, el cual depende funcional y jerarquicamente de la Gerencia Municipal.
Articulo 37°. - FUNCIONES
P
-42 Son funciones de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernizacion:
/e A RIA
1) Asesorar a los 6rganos y unidades organicas de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa,

en materia de planeamiento institucional, diserio de politicas institucionales y proceso
presupuestario.
Normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas de planeamiento, presupuesto
y estadistica, modernizacion e inversiones, en concordancia con la normative vigente.
Conducir y supervisar el proceso presupuestario en sus fases de programacion, formulacion,
aprobaciOn, ejecuciOn y evaluacion, en concordancia con las normas emitidas por la Direcci6n
General de Presupuesto Public° del Ministerio de Economia y Finanzas.
Conducir, implementar y supervisar los procesos de modernizacion y desarrollo
organizacional en el ambito municipal, incluyendo la simplificaciOn administrative, en el marco
del Sistema Administrativo de Modernizaci6n de la GestiOn Publica.
Proponer los lineamientos de politica, planes, estrategias, e instrumentos de modernizacion y
desarrollo organizacional a ser aplicados por todos los Organos y unidades organicas de la
28
6) Proponer y conducir el proceso de mejora continua y modernizaciOn organizacional
promoviendo el use de metodos y tecnicas modernas en los sistemas de organizacion y
gestion.
7) Formular, proponer y conducir la politica para la gestiOn de la cooperaci6n tecnica
internacional, asi como proponer normas sobre los procedimientos de las diferentes
modalidades de cooperaci6n tecnica internacional.
8) Conducir, promover y evaluar los programas, proyectos y actividades en materia de
cooperacion tecnica internacional y convenios nacionales, en el marco de la normatividad
sobre la materia.
9) Asesorar y emitir opini6n sobre los proyectos de acuerdos y convenios internacionales y
nacionales en los que participe la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, en el marco de
40-cOT AL oe A. los planes estrategicos y operativos, asi como efectuar el seguimiento de los convenios y
tA acuerdos de cooperacion interinstitucional y evaluar el cumplimiento y logros obtenidos.

pQ
sr
Q 3°) Proponer las modificaciones presupuestales que se requieran para el cumplimiento de las
Ci., * metas y objetivos contenidos en los planes institucionales.
"4 CA\-'0 -4c.,
11) Efectuar la fase de ejecuciOn del presupuesto institucional en su etapa de certificaciOn de
credit() presupuestario.
12) Coordinar y ejecutar la formulaciOn, modificacion y evaluacion del Plan de Desarrollo Local
Concertado, Plan Estrategico Institucional, Plan Operativo Institucional conforme a la
normatividad vigente.
Difundir a los 6rganos y unidades organicas de la Municipalidad de Punta Hermosa los
lineamientos, objetivos estrategicos, programas y proyectos del Plan de Desarrollo
Concertado para su debida articulacion en la formulacion de las actividades y proyectos.
Supervisar y efectuar, en forma coordinada, la conducci6n del proceso del presupuesto
participativo conforme a la normatividad vigente.
Supervisar las funciones de la Oficina de ProgramaciOn Multianual de Inversiones en el marco
de las normas del Sistema Nacional de ProgramaciOn Multianual y GestiOn de Inversiones.
16) Proponer al despacho de Alcaldia a traves de la Oficina de Programacion Multianual de
Inversiones, los criterios de priorizaciOn de la cartera de proyectos.
17) Supervisar la fase de ProgramaciOn Multianual y la ejecucion de los proyectos de inversion.
18) Programar, dirigir y controlar las actividades vinculados con el proceso de planificacion a
-corto, mediano y largo plazo.
19) Orientar los lineamientos de politica institucional en la formulaciOn de los Planes
Institucionales, Programacion Multianual y GestiOn de Inversiones de la Municipalidad.
20) Proponer las directives e instrumentos de gesti6n relacionados con los sistemas de
planificaciOn, presupuesto, programacion multianual y gestiOn de inversiones.
29
21) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional en el ambito de su competencia.
22) Programar y formular, en coordinaci6n con los 6rganos, y unidades organicas de la
Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, el Presupuesto Institucional, y gestionar su
aprobaciOn.
23) Analizar y verificar que las programaciones de gastos sean consistentes en el Plan Operativo
Institucional (P01), Plan Anual de Contrataciones (PAC) y otros, de ser necesario.
24) Conducir y supervisar el proceso de formulaciOn y actualizaciOn de los documentos de
gesti6n, instrumentos de organizaci6n, funciones y procedimientos en coordinaci6n con los
distintos Organos de la Municipalidad.
25) Asesorar a la Gerencia Municipal y a los dernas 6rganos en materia de planeamiento
estrategico, proceso presupuestario y racionalizacion administrativa.
26) Conducir la evaluacion de los ingresos y egresos de la Municipalidad Distrital de Punta
Hermosa.
27) Informar a la Gerencia Municipal y/o Alta Direccion sobre la situacion de avance presupuestal,
en ejecucion y elaborando proyecciones de gastos y el avance de metas.
Er4,
-v 28) Promover la gestiOn por resultados y definir los indicadores que sirvan para realizar el
seguimiento y evaluacion del avance en la consecuciOn de los objetivos y las metas,
informando de los resultados a la Gerencia Municipal.
Conducir y supervisar el proceso de elaboraci6n, formulaciOn y/o actualizaciOn de los
instrumentos de gestion (ROF, TUPA, TUSNE, entre otros), en coordinaci6n con los Organos
y unidades organicas de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, bajo supervision de la
Gerencia Municipal.
Asesorar a la Alta Direccion en la definici6n de objetivos y formulaciOn de politicas de la
31) Asesorar y emitir opinion tecnica a los organos y unidades organicas de la Municipalidad
Distrital de Punta hermosa, en la formulacion y actualizaciOn de la normatividad interna, tales
como reglamentos, directivas, manuales de procedimientos, entre otros.
competencia.
33) Cumplir con las dernas funciones que le asigne la Gerencia Municipal o que le sean dadas
por las normas sustantivas en materia de su competencia.
Articulo 38°. - OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
La Oficina de Programacion Multianual de Inversiones (OPMI) de la fase de ProgramaciOn

Multianual de Inversiones del Ciclo de Inversion en el ambito de las competencies establecidas en
la normativa de la materia, es la encargada de elaborar el Programa Multianual de Inversiones —
30
PMI, monitorear y dar seguimiento de las inversiones en el contexto de las politicas locales,
sectoriales y nacionales, asi como su evaluacion ex post.
La Oficina de ProgramaciOn Multianual de Inversiones (OPMI) depende funcional y

jerarquicamente de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y ModernizaciOn.
Articulo 39°.- FUNCION ES
Son funciones de la Oficina de ProgramaciOn Multianual de Inversiones (OPMI):
Ser responsible de la fase de ProgramaciOn Multianual del Ciclo de Inversion en el ambito de

las competencies de la Municipalidad.
Elaborar el Programa Multianual de Inversiones - PMI de la Municipalidad Distrital de Punta
Hermosa, en coordinacion con la en coordinaciOn con las UF (Unidad Formuladora) y UEI
(Unidad Ejecutora de Inversiones) respectivas, para su aprobaci6n por el Organ° Resolutivo.
Mantener actualizada la cartera de proyectos de inversion.
4) Elaborar el diagnostic° detallado de la situaciOn de brechas de su ambito de competencia y
circunscripciOn territorial.
Rik 5) Presentar a la DGPMI el PMI aprobado dentro del plazo que establece la DGPMI.
6) Proponer al Organ° Resolutivo, los criterios de priorizaci6n de la cartera de proyectos,
incluidos aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas identificadas, a considerarse
en el PMI de la Municipalidad.
7) Informal- a la Direccion General de Endeudamiento y Tesoro POblico del Ministerio de
Economia y Finanzas sobre los proyectos de inversion a ser financiados con recursos
provenientes de operaciones de endeudamiento publico mayores a un (01) ano o que cuenten
con el aval o garantia financiera del Estado, solicitando su conformidad como requisito previo
a su incorporaciOn en el PMI.
Monitorear el avance de la ejecuciOn de las inversiones, manteniendo actualizado el sistema
de ProgramaciOn Multianual de Inversiones, coordinar acciones con las UF (Unidad
Formuladora) y UEI (Unidad Ejecutora de Inversiones).
Cumplir, las atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, y dernas que
le correspondan conforme a Ley.
31
CAPITULO V
ORGANOS DE APOYO
Articulo 40°.- OFICINA DE SECRETARiA GENERAL
La Oficina de Secretaria General, es el Organ° de apoyo de segundo nivel encargado de planificar,

programar, coordinar, brindar soporte administrativo y difundir la ejecucion de las acciones del
Concejo Municipal. Asimismo, dirige el Sistema de Gestion Documentaria y el Sistema de Archivo
de la entidad, y es responsable de gestionar la celebracion y efectuar el registro de los matrimonios
civiles que se realicen ante la municipalidad.
Articulo 41°. - RESPONSABLE

43-‘0T AL 04.
:La Oficina de Secretana General esta a cargo de un Jefe, quien nivel de Gerente, al cual se le
ii
.- Z'
-r., v (e., * denominara Secretario General, quien depende funcionalmente de la Alcaldia y jerarquicamente
%,i,4 C A VI c''
'.4 de la Gerencia Municipal.
rticulo 42°.- FUNCIONES
Son funciones de la Oficina de Secretaria General:
stip, VII
',
/41, ARIA •A,c' 1) Planificar, organizar y coordinar las actividades administrativas del Concejo Municipal y de las
comisiones de regidores.
2) Citar y asistir a las Sesiones de Concejo, conforme lo dispuesto en el Reglamento lnterno del
'`;:•• Concejo y brindar apoyo al Alcalde y/o Regidor que presida la misma.
) Coordinar la participaciOn en las Sesiones de Concejo Municipal, de los responsables
15,
involucrados en los temas de agenda.
Administrar y mantener actualizado el Libro de Actas de las Sesiones de Concejo Municipal y
actuar como secretario y Fedatario de los actos del Concejo Municipal y de Alcaldia.
5) Proyectar, Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo Municipal, asi como Decretos
y Resoluciones de Alcaldia, entre otros.
6) lnformar oportunamente a los organos y unidades organicas de la Municipalidad sobre los
1„s; ,aduerdos y decisiones que tome el Concejo Municipal en relacion con sus responsabilidades
B° y funciones.
7) Certificar y rubricar las Resoluciones y Decretos de Alcaldia, Acuerdos y Ordenanzas que se
emitan y gestionar su publicacion en el Diario encargado de las Publicaciones Oficiales y en
el Portal Institucional cuando corresponda.
i
32
8) Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su emisiOn y estudio
por parte de las Comisiones de Regidores y su posterior inclusion en la Agenda de las
Sesiones del Concejo Municipal.
9) Coordinar y tramitar la documentaci6n interna que soliciten los Regidores para el mejor
desempeno de sus funciones.
10) Gestionar la celebracion y registro de matrimonios civiles particulares y masivos, de acuerdo
a normas y disposiciones del Codigo Civil.
11) Atender las solicitudes de acceso a la informaciOn pOblica, en el marco de la Ley N° 27806,
Ley de Transparencia y Acceso a la InformaciOn POblica, y demos normas vigentes aplicables.
12) Remitir informacion documentada que corresponda al Registro Nacional de IdentificaciOn y
Estado Civil.
.c>,0-0111. AL 0E 13) Velar por el cumplimiento de los procedimientos administrativos y servicios exclusivos
cz,
<1. aprobados en el Texto Linico de Procedimientos administrativos (TUPA), que correspondan
O
de acuerdo a sus cornpetencias.
`B° Z(/
C v 0.4c) 14) Administrar la Mesa de Partes de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, conforme con
las disposiciones contempladas en la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo
General.
Realizar la distribuci6n de los diversos documentos que ingresan por la Mesa de Partes a los
Organos correspondientes.
Controlar el flujo y situaci6n de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de lograr su
pronta ubicaciOn y seguridad.
Orientar a los interesados sobre los tramites a realizar de acuerdo a las disposiciones
establecidas en el TUPA de la Municipalidad.
Establecer, bajo asesoramiento de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernizaci6n,
la sistematizacion de los procedimientos dentro de su area.
Planificar, coordinar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades de relaciones institucionales,
protocolo e imagen corporativa.
Formular, proponer, desarrollar e implementar politicas y estrategias de comunicaciOn, a nivel
interno y externo, que consoliden la imagen institucional de la Municipalidad, asi como
supervisar su cumplimiento.
21) Planificar, organizar, ejecutar y supervisar el diseno, ediciOn, publicaciOn y distribuciOn de
material de difusiOn y/o elementos de comunicaciOn institucional, internos y externos,
orientados a informar los planes, programas, actividades y proyectos que se desarrollan.
Coordinar con las unidades organicas competentes las campanas publicitarias sobre los
programas, eventos y actividades a desarrollar.
23) Gestionar la cobertura periodistica en las que intervienen el alcalde y/o los representantes de
la Municipalidad.
33
24) Formular encuestas de opinion y otros instrumentos orientados a medir peri6dicamente la
percepci6n del vecino sobre la gesti6n municipal.
25) Monitorear y evaluar la informaciOn de los medios de comunicaci6n, instituciones y
comunidad, relacionadas al distrito, a la Municipalidad y a la coyuntura, informando a la alta
direcciOn y unidades organicas competentes.
26) Establecer y fortalecer las relaciones de comunicaciOn con instituciones pUblicas y/o privadas,
nacionales y/o extranjeras y la comunidad.
27) Compendiar, conservar y mantener actualizado el archivo de material impreso, audiovisual,
digital y multimedia de la informacion institucional cubierta por la oficina y por los medios de
comunicacion masivos.
14) Conducir la edicion del material informativo a publicar en el portal institucional de la
AV'A pe
Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual en el ambito de su
competencia.
Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para la
gestiOn del tramite documentario municipal y el archivo central.
31) Planificar, organizar, dirigir y controlar los diversos documentos administrativos emitidos y
e
recepcionados por parte de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
2) Formular y proponer el Sistema de Gesti6n Documentaria para el seguimiento y control
`roc.pe
'• ,1°- Z:7 correspondiente de manera fisica y digital.
tARI ,4c, 33) Administrar el sistema de archivo central de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
34) Establecer tecnicas y procedimientos de archivo, consideradas en el Sistema Nacional de

Archivos.
35) Realizar los estudios necesarios para contar con otras alternativas de administraci6n de
0e,„ arch ivos.

36) Sistematizar, clasificar y organizar el archivo central de los documentos oficiales.
37) Custodiar la documentaci6n y su sistema de archivo central, evitando su perdida y/o deterioro.
-..,
„ 38)
'e•PREskp\r-c.sp Mantener el acervo documentario de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa en forma
ordenada, clasificada y codificada.
39) Efectuar la busqueda de los documentos en el archivo central, a solicitud de los interesados
de los servicios de informaci6n interna y/o externa.
40) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Alta Direccion o que le sean dadas por las
ormas sustantivas en materia de su competencia.
\VO B°
A Articulo 43°.- OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
34
La Oficina de AdministraciOn y Finanzas es el 6rgano de apoyo de segundo nivel encargado de
administrar los recursos econornicos y financieros, los recursos humanos, el abastecimiento, y las
tecnologias de la informaci6n, para el normal desarrollo y cumplimiento de funciones de los
distintos Organos de la Municipalidad.
Articulo 440.- RESPONSABLE
La Oficina de Administraci6n y Finanzas este a cargo de un Jefe, quien tiene nivel de Gerente, el
cual depende funcional y jererquicamente de la Gerencia Municipal.

-0:tITAL o
e ,A
i Son funciones de la Oficina de AdministraciOn y Finanzas:
'14 CAV- Supervisar, dirigir las acciones y el cumplimiento de las disposiciones de los sistemas
administrativos de gestiOn de recursos humanos, logistics, contabilidad y tesoreria, respecto
a las unidades organicas a su cargo.
Supervisar a traves de los ingresos y egresos municipales, la ejecuci6n presupuestaria de la
Proponer medidas de austeridad y racionalizaciOn del gasto y otras directives relacionadas
con la correcta administraci6n de los recursos municipales.
Aprobar los expedientes de contrataciOn y las bases para la realizaciOn de todos los
procedimientos de selecciOn que convoque la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
Suscribir los contratos y/o adendas, derivados de los procedimientos de selecciOn de la
Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, contrataciones complementarias y otros afines.
Aprobar la resoluciOn de contratos, derivados de los procedimientos de seleccion de la
Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, en el marco de la Ley de Contrataciones del Estado.
Declarer la cancelaciOn de los procedimientos de selecciOn y contrataciOn, derivados de los
procedimientos de selecciOn de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, en el marco de
la Ley de Contrataciones del Estado.
Presentar y sustentar ante la Gerencia Municipal la informacion economica financiera, la
misma que sera examinada en la auditoria anual a los estados financieros y presupuestarios,
de conformidad con las pautas que senale la Controlaria General y el Concejo Municipal.
Supervisar la formulaciOn y actualizaciOn de costos efectivos de los servicios que presta la
Municipalidad a los vecinos o usuarios, en funci6n al plan de servicios de los 6rganos
competentes y los lineamientos del Organo responsable de sustentar la ordenanza o
resoluciOn autoritativa.
35
Supervisar la formulacian y actualizacion del Flujo de Caja, en funciOn a los comportamientos
de los ingresos y egresos de la entidad.
Supervisar la formulacion y ejecucion de la Programacion Mensual de Pagos en coordinacion
con la Unidad de tesoreria.
Proponer normativa de caracter interno relacionada con la administraci6n de los recursos
financieros, materiales y humanos de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
Efectuar la presentaciOn a la Contraloria General de la Republica, de la declaraciOn jurada de
bienes, ingresos y rentas de los funcionarios y otros, asi como tramitar su publicacion en el
Diario Oficial El Peruano.
14) Resolver en segunda instancia los recursos de apelacion interpuestos por los administrados
of contra las resoluciones emitidas en primera instancia por las unidades a su cargo.
Suscribir y endosar cheques en representacion de la Municipalidad, asi como letras, pagares,
fianzas y cualquier otro documento que sea necesario para la gestiOn econOrnica y financiers
de la misma conjuntamente con el servidor debidamente autorizado, conforme a la
Aprobar los actos de adquisicion, administracion y disposicion de los bienes, asi como los
procedimientos de alta y baja de los registros correspondientes.
Suscribir y remitir ante la DirecciOn Nacional de Contabilidad Publica los Estados Financieros
de la entidad del ejercicio fiscal fenecido.
Aprobar las solicitudes de devoluciOn de tasas, derechos y dernas tributos efectuados por los
contribuyentes, segOn corresponda conforme a Ley.
Suscribir las 6rdenes de compra y de servicio.
20) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia, a traves de
c TAL
1)% reglamentos, directivas, manuales de procedimientos y otros documentos, con el
4"
ra, asesoramiento de la gerencia de planeamiento y presupuesto, dentro del marco de sus
•=f,
.a.c" competencias, propendiendo a la mejora continua de la gestiOn.
V'6.
•Plirie*%' '4-1
•
2 1 ) Implementar y ejecutar la gestion por procesos, segt:in los lineamientos y metodologias
establecidas.
j
Ii. ;74477;:
A. competencia.
G,
28) Conducir el diseho, desarrollo e implementaciOn del sistema informatico, infraestructura

z
tecnolOgica y sistema de comunicaciones de la Municipalidad.
V° Bo ,29) Proponer, formular, organizar, dirigir e implementar las politicas y planes de aplicaciOn y de
•
vciA mkr use de tecnologias de la informacion y de las comunicaciones de manera que estos provean
soporte a la operaciOn de la Municipalidad.
30) Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar actividades relacionadas con los sistemas de
informaciOn.
36
26) Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades tecnicas relacionadas con los
sistemas de comunicacion de voz y de datos.
27) Formular, proponer y dirigir el desarrollo y aplicaciOn de politicas, practicas, procedimientos y
funciones que aseguren los niveles adecuados de confidencialidad, integridad y disponibilidad
de los sistemas de informaci6n de los datos y de las comunicaciones de la Municipalidad.
28) Planear y desarrollar sistemas informaticos e implementar nuevas tecnologias para optimizar
los existentes.
29) Dirigir las politicas de procesamiento electronic° y aseguramiento de calidad de datos de la
Municipalidad.
30) Desarrollar el Portal Web Institucional, en concordancia con la normatividad aplicable vigente
y en coordinaciOn con la Oficina de Secretaria General de la Municipalidad Distrital de Punta
Hermosa.
Brindar a la Oficina de Secretaria General el soporte tecnico oportuno para mantener
debidamente actualizado el portal institucional.
Formular, implementar, ejecutar y supervisar los planes de contingencia y de seguridad de la
informacion que aseguren la continuidad de la gesti6n, en concordancia con las normas
tecnicas peruanas y estandares internacionales.
Dirigir, ejecutar y supervisar la administracion de la red de conectividad, generaci6n de
archivos de respaldo (backups), niveles de acceso y seguridades, asi como dirigir y
administrar los servicios internos de telefonia, comunicaciones y mensajeria electrOnica.
34) Conducir y ejecutar las actividades, servicios y proyectos, en concordancia con los
lineamientos de politica y objetivos generales institucionales aprobados y con la politica
nacional informatica y el plan estrategico informatico.
Cumplir con las directives, lineamientos y normas emitidas por la Oficina Nacional de
Gobierno Electronic° e lnformatica (ONGEI), ente rector del Sistema Nacional Informatico
(SIN).
36) Conducir y ejecutar la aplicaciOn de los conceptos de Gobierno Electronic° (GE) en los
servicios y procesos de la Municipalidad.
.0.05;7;t7i414 ac~37) Identificar y proponer las tecnologias de informaci6n aplicables a cada proceso sometido a
mejoramiento.
—Conducir la aplicaciOn de Tecnologias de InformaciOn y Comunicaciones (TICS) en los
procesos de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa.
39) Formular el plan anual de desarrollo de sistemas de informacion en base a los requerimientos
de informaciOn de las areas usuarias de la Municipalidad, acorde con los lineamientos
institucionales.
37
40) Desarrollar la sistematizacion de los procesos de la Municipalidad, en coordinacion con la
Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernizaci6n, de acuerdo con los planes aprobados
y los estandares y directivas o lineamientos establecidos por la entidad.
41) Ejecutar las fases del desarrollo de los sistemas de informaciOn aprobados, que comprenden
el analisis, disefio, programaciOn, carga de datos, pruebas y afinamiento en casos de
desarrollo propio.
42) Supervisar y controlar el cumplimiento de las fases de desarrollo de los sistemas informaticos
en caso de ser desarrollados por terceros, responsabilizandose de obtener y mantener en
custodia la documentaciOn, manuales y los codigos fuentes que permitan el mantenimiento
y/o mejora de los sistemas.
43) Brindar el mantenimiento y soporte a los sistemas de informaciOn de la operatividad.
44) Documentar las fases de desarrollo de los sistemas de informaci6n, en caso de desarrollo
propio, elaborando los respectivos manuales de programaci6n, manuales de variables
estandarizadas, manuales de usuarios y demas documentaciOn inherente al desarrollo de
sistemas de informaci6n.
45) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia Municipal o que le sean dadas
0 Articulo 46°.- DEPENDENCIAS

\sAvkITAL
.
cz
.:.-,a r i..4.ficina de Administracion y Finanzas, para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo
c.r.. c., 'unidades organicas siguientes:
...), cf., R. ''
-1/ c 4 R I A GECC)
• Unidad de Logistica y Control Patrimonial

• Unidad de Contabilidad
• Unidad de Tesoreria
• Unidad de Recursos Humanos
%N.N -)7
;
rt ic ulo 47°.- UNIDAD DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL
E.902
:4c.C7
La Unidad de Logistica y Control Patrimonial es la unidad organica de apoyo de tercer nivel,

encargada de gestionar el abastecimiento de bienes y servicios para el desarrollo de las
actividades de todos los brganos de la Municipalidad, los procesos tecnicos de adquisicion,
distribucion y control de bienes de almacen, y la gestiOn de los bienes de propiedad
de la entidad.
38
La Unidad de Log istica y Control Patrimonial esta a cargo de un Sub Jefe, quien tiene el nivel de
Subgerente, que depende funcional y jerarquicamente de la Oficina de AdministraciOn y Finanzas.
Son funciones de la Unidad de Log istica y Control Patrimonial:
1) Elaborar el proyecto de Plan Anual de Contrataciones (PAC) y sus modificaciones de acuerdo

a Ley.
Formular, consolidar y ejecutar el cuadro de necesidades.
Evaluar la ejecucibn de Plan Anual de Contrataciones (PAC) y sus modificaciones de acuerdo
a Ley.
Proponer la conformaciOn de los Comites de SelecciOn encargados de los procedimientos de
selecciOn de bienes, servicios y obras, y una vez designados, otorgarles el apoyo tecnico —
admin istrativo correspond iente.
5) Elaborar los proyectos de contratos que formalicen la adquisiciOn y/o contrataciOn de bienes,
servicios y obras como consecuencia de los procedimientos de selecciOn realizados,
conforme a la normatividad vigente.
Elaborar los expedientes de los procedimientos de seleccion.
Administrar y custodiar los expedientes de los procedimientos de selecciOn.
Elaborar y proyectar los contratos que formalicen la contrataci6n de locaciOn de servicios, de
terceros y los contratos regulados por el COdigo Civil.
Visar los contratos, Ordenes de compra y de servicio que formalicen la adquisicion de bienes,
servicios y obras.
Supervisar la ejecucion de los contratos derivados de los procesos de seleccion, exigiendo la
vigencia de las garantias pertinentes, coordinando con el area usuaria hasta la culminacion
del mismo.
Registrar la fase de compromiso de gasto en el SIAF de las adquisiciones y contrataciones
realizadas, de acuerdo a la normativa vigente.
.01RiTA
e„,
vs) ) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual en el ambito de su
cornpetencia.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacen y distribucion de los bienes
y servicios contratados para el correcto funcionamiento de la gesti6n municipal, velando por
el correcto cumplimiento de las normas tecnicas de almacen.
14) Planificar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades de control y dotaci6n de seguros de los
muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehiculos de propiedad municipal.
39
15) Planificar, coordinar y ejecutar las acciones referidas al registro, administracion, supervision
y disposici6n de los bienes de propiedad de la entidad y de los que se encuentren bajo su
administraciOn.
16) Efectuar el inventario fisico de bienes de almacen y conciliarlos con la Unidad de Contabilidad.
17) Mantener actualizado el control patrimonial respecto a los activos fisicos de la municipalidad,
realizar los inventarios de bienes muebles e inmuebles de propiedad de la municipalidad.
18) Elaborar informes tecnicos recomendando la baja de los bienes de propiedad de la
municipalidad.
19) Promover las acciones de saneamiento de bienes muebles e inmuebles, incluyendo su
correspondiente inscripciOn en el registro de la propiedad inmueble de la Superintendencia
Nacional de Registros Publicos (SUNARP) y su ingreso al Sistema de Informacion Nacional
de Bienes de Propiedad Estatal (SINABIP).
c \?.\"1A1 0 .
' --,--a
,. ‹20) Cumplir con las dernas funciones que le asigne la Oficina de AdministraciOn y Finanzas o que
ca
.q- ,) t.:
lins,t
y 04 le seas dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
'C., V13`,., (.0,
/2 AV-v -,:-
Articulo 50°.- UNIDAD DE CONTABILIDAD
La Unidad de Contabilidad es la unidad organica de apoyo de tercer nivel encargada de conducir

o~SvoTAL I tratamiento y registro contable de las operaciones financieras de acuerdo con las normas que
en el sistema de contabilidad, de control previo de las operaciones financieras y de la
elaboracion de los estados financieros de la Municipalidad.
•
/24e74
AR I, stN`c
,,,, La Unidad de Contabilidad esta a cargo de un Sub Jefe, quien tiene el nivel de Subgerente, el cual
-,,\Ii-,,.
-,, „_"?.; depende funcional y jerarquicamente de la Oficina de AdministraciOn y Finanzas.
-,k; ,,,,‘,
;o 'y
ri - ZZ'Articulo 52°.- FUNCIONES
c:---_. -:, V.Br
1
1
PSF?
Son funciones de la Unidad de Contabilidad:
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de Contabilidad,
/
en armonia con las disposiciones emanadas de la DirecciOn Nacional de Contabilidad PUblica.
2) Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operaciones referidas a la ejecuciOn
financiera y presupuestal de los ingresos y gastos de la Municipalidad.
3) Formular, proponer, controlar y evaluar proyectos de normas, directivas, lineamientos y
procedimientos contables.
40
4) Programar, dirigir, coordinar y ejecutar la formulacibn e interpretaciOn de los estados
financieros y presupuestales, con sus respectivas notas contables, la suscripcion de los
mismos para su remisibn en forma oportuna a los organos competentes.
5) Efectuar el control previo de todas las operaciones financieras sujetas a registro contable,
antes efectivizar el pago correspondiente.
6) Efectuar los ajustes y reclasificaciones de las cuentas contables, manteniendo el registro
analitico de cada caso.
7) Coordinar con la Gerencia de Rentas la verificaciOn de los valores que obran en su respectiva
Subgerencia para el sustento de los saldos de cuentas por cobrar.
8) Coordinar con los respectivos brganos o unidades organicas, con el fin de asegurar el control
de los tributos y/o retenciones que se efectUan por impuestos de SUNAT, aportes (AFP, ONP,
ESSALUD), contribuciones, tasas y retenciones judiciales y/o legales y COA.
9) Registrar en el SIAF, la fase de devengado, sobre la base del documento que corresponds,
afectando en forma definitiva a la misma especifica del gasto comprometido, con lo cual queda
reconocida la obligacibn de pago por parte de la Municipalidad.
10) Revisar las conciliaciones bancarias en coordinacion con la Unidad de tesoreria.
-02SIAL o.
4:>ca
Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares.
Conciliar los resultados del proceso de toma de inventario fisico de los activos fijos, de
existencias y de infraestructura publica de la Municipalidad al cierre de cada ejercicio, con las
unidades organicas correspondientes.
13) Efectuar las coordinaciones que el caso amerite con los auditores externos o con el jefe de
control institucional, para la emisibn del dictamen anual de estados financieros.
14) Elaborar los registros de analisis de cuentas que forman parte de los Estados Financieros.
Programar y efectuar arqueos inopinados de fondos y valores de la Municipalidad, conforme
a la normatividad vigente.
16) Solicitar informacibn a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial, respecto a las
liquidaciones de obras concluidas y la respectiva acta de recepcibn.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad en coordinacibn con la Oficina de Planeamiento, Presupuesto
y Modernizacibn.
— ---, 18) Coordinar con la Oficina de Administracibn y Finanzas la atencibn a los organismos de control
erno y externo, asi como los requerimientos de los organismos rectores de los sistemas de
0
contabilidad y control: Direccibn General de Contabilidad PUblica y Contraloria General de la
Republica.
19) Representar a la Municipalidad ante SUNAT, AFPs y otras instituciones de acuerdo a su
competencia.
41
competencia.
21) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Oficina de AdministraciOn y Finanzas o que
le sean dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
Articulo 53°. - UNIDAD DE TESORERIA
La Unidad de Tesoreria es la unidad organica de apoyo de tercer nivel encargada de conducir la

ejecucion financiera de los ingresos y egresos por toda fuente de financiamiento de acuerdo con
el marco normativo correspondiente al Sistema Nacional de Tesoreria.
rticulo 54°.- RESPONSABLE
La Unidad de Tesoreria esta a cargo de un Sub Jefe, quien tiene el nivel de Subgerente, el cual
depende funcional y jerarquicamente de la Oficina de AdministraciOn y Finanzas.
S. AL 0
c>c'
cz,
.R• 'kit 4 if1)1Pic u I o 55°.- FUNCIONES
,:,
:-, T, 4
▪0.. 4.,..
15 `se* V..B. d4brn funciones de la Unidad de Tesoreria:
4/2 RIA Gts- 0
'AS
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las disposiciones del sistema Nacional de Tesoreria.
Efectuar y cautelar la adecuada captaciOn, custodia y depOsito de los ingresos, asi como los
titulos y valores recibidos.
Administrar y cautelar el correcto manejo de todos los fondos percibidos o recaudados.
Proponer, ejecutar normas y procedimientos internos orientados a asegurar el adecuado
funcionamiento financiero de la gestion municipal.
Dirigir y refrendar la elaboraciOn y presentaciOn de las Conciliaciones Bancarias, Flujos de
Caja y demas informes relativos a la situacion financiera de la municipalidad.
Coordinar con las instituciones financieras la envision de los instrumentos financieros que le
permita a la municipalidad contar con la liquidez necesaria y oportuna para solventar sus
operaciones diarias en caso que lo requiera.
7) Efectuar el pago de planillas, remuneraciones, pago a proveedores pensiones y dietas.
8) Coordinar, programar y controlar los pagos correspondientes a los compromisos
presupuestarios que sean efectivamente devengados, de conformidad con el calendario de
pagos y los flujos de caja mensual.
9) Registrar la rendici6n de fondos asignados para la atenciOn de gastos urgentes en bienes,
servicios y otros.
42
10) Registrar en el SIAF, las fases de girado y pagado, fase de determinado y recaudado de
acuerdo a la normativa vigente.
11) Informar de manera permanente a la Oficina de Administracion y Finanzas el desarrollo de
sus actividades.
competencia.
13) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Oficina de Administracion y Finanzas o que
Articulo 56°. - UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
La Unidad de Recursos Humanos es la unidad organica de apoyo de tercer nivel encargada de

43.‘ig1 AL De A conducir los procesos correspondientes al Sistema Administrativo de Gesti6n de Recursos
o ,‘„, e 6...,.., Humanos. Asimismo, es la encargada de implementar las disposiciones que emita la Autoridad
<4.
cz, Ail 3,
:-
...;, , ., Nacional del Servicio Civil como ente rector.
... .,,,
''' Al-v Ac7
La Unidad de Recursos Humanos esta a cargo de un Sub Jefe, quien tiene el nivel de Subgerente,
-07,IT AL
I cual depende funcional y jerarquicamente de la Oficina de Administraci6n y Finanzas.
Oe'

fr
IACP
'45
Son funciones de la Unidad de Recursos Humanos:
1) Conducir el Sistema Administrativo de personal de acuerdo a la politica Institucional y las

A I.
A disposiciones legales vigentes.
z *p.1 2) Mantener actualizados los legajos de personal, escalafon, registro de servidores y controlar
la permanencia y asistencia del personal.
-kre 3) Administrar, elaborar, registrar y ejecutar las actividades relacionadas con la elaboracion de
planillas de remuneraciones, pensiones y liquidacion de los beneficios sociales.
4) Llevar el registro y control de los contratados bajo la modalidad de Contrato Administrativo de
, Servicios.
5) Llevar registro de Practicantes.
t 7-
Gestionar e implementar las disposiciones establecidas en las normas del Sistema Nacional
V 0 B.
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
C,<2,7 /
'Cf A r
43
7) Desarrollar programas de capacitacion en coordinaciOn con los Organos correspondientes,
para los trabajadores en general.
8) Elaborar el Plan de Bienestar Social y administrar el desarrollo de actividades programadas
en beneficio de los servidores de la entidad.
9) Adecuar y aplicar los procesos tecnicos de clasificacion, seleccion, evaluaciOn y promocion
de personal.
10) Organizar y dirigir las actividades relacionadas con las acciones preventivas de salud,
recreaci6n e integraci6n de personal.
11) Suscribir los contratos administrativos de servicios y adendas, asi como administrar estos,
conforme lo dispuesto en las normas de la materia.
12) Resolver en primera instancia las solicitudes en materia de recursos humanos, interpuestas
,..‘,?,\T A L A
ante la municipalidad.
4
• 3) Elaborar, el Cuadro para Asignacion de Personal (CAP) y/o CAP Provisional.
It:,044/,914) Actualizar los instrumentos de gestiOn relacionado a la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil
/iit LA 44
tales como, Mapeo de Puestos, Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE), Manual de Perfiles
de Puestos (MPP), Manual de Puestos de Tipo (MPT) y el Plan de Desarrollo de Personas
ca\RAI AL of PDP), entre otros.
• Mii .40"Llevar el Registro de Asistencia, Permanencia y Puntualidad de Personal.
,:
7-+ Wij e Repr es entar a la Municipalidad ante el Ministerio de Trabajo en los asuntos de su
.d. 4: _.Qt.._,,_
..
0- 0
.. ; 0.96. '" competencia.
4a ('N
R IA --
competencia.
18) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Oficina de AdministraciOn y Finanzas o que
i
1/41TAL
\ 110 no
\
4fe-• 14
44
CAPITULO VI
ORGANOS DE LiNEA
Articulo 59°. - GERENCIA DE RENTAS
La Gerencia de Rentas es el organo de lines de segundo nivel, encargado de la orientacion y

atenciOn al contribuyente, registro, recaudaciOn y fiscalizaciOn de las obligaciones tributarias y del
establecimiento de politicas de gestion y estrategias para simplificar los procesos tributarios, de
acuerdo alas disposiciones legales y normativa vigentes.

,),ca-clikIT AI pe
cz,
:La Gerencia de Rentas esta a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, el cual depende
VT, '13°,44- funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
C A 1...‘" Ac4
Son funciones de la Gerencia de Rentas:
Formular y proponer las politicas, normas, planes y programas que permitan el cumplimiento
de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
Administrar el sistema tributario municipal en el contexto del marco normativo vigente.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones que le compete para la captaciOn de
los ingresos tributarios y ampliacion de la base tributaria, proponiendo la creaci6n y/o
modificacion de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de captacion
de los productos.
Dirigir y supervisar la determinacion de las tasas y contribuciones municipales y la informaci6n
contenida en las declaraciones juradas de autoeval0o, a efectos de la emisiOn anual del
impuesto predial y arbitrios.
Supervisar el proceso de emisi6n anual del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales.
6) Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para la administracion de la
cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de la jurisdiccion.
----------7-)---Supervisar los procesos de registro de contribuyentes y predios, acotacion, recaudacion y
vo fiscalizacion de las rentas municipales.
<*s
8) Supervisar el proceso de atencion de consultas de los contribuyentes sobre normas y
----c/A
procedimientos tributarios.
45
9) Aprobar las constancias certificadas solicitadas por el contribuyente, emitidas por la
Subgerencia de Registro, Recaudaci6n, Fiscalizacion y Control Tributario.
10) Emitir resoluciones que aprueben el fraccionamiento y/o aplazamiento de la deuda tributaria
y aquellas que declaren la perdida del mismo.
11) Efectuar actos de gesti6n y normativos que regulan aspectos en el Texto Unico de
Procedimientos Ad min istrativos — TU PA.
12) Disponer eficientemente de los materiales y equipos asignados.
13) Resolver en primera instancia, mediante ResoluciOn Gerencial, los procedimientos
administrativos que formen parte de su competencia.
14) Elevar al Tribunal Fiscal las apelaciones respecto a las materias de su competencia,
Al presentado por los contribuyentes, a fin de que se resuelvan en ultima instancia

••:3 A A
O v administrativa.
Q
=
15) Elaborar, planificar, organizar, programar y desarrollar el plan de trabajo anual de la Gerencia,
Be e
It cAvy4:, de modo que pueda tenerse una vision de trabajo realizar para el ano en concreto, indicando
sus objetivos, metas, actividades, responsables y cronograma.
16) Supervisar el cumplimiento de las funciones de la subgerencia a su cargo.
17) Informar mensualmente a la Gerencia Municipal y la Oficina de Administraci6n y Finanzas
sobre el avance de la recaudaciOn del impuesto predial y arbitrios.
18) Determinar las cuentas por cobrar en coordinaciOn con la Unidad de Contabilidad.
;:19) Supervisar el desarrollo de las funciones correspondiente al Ejecutor Coactivo, en el marco
44. v..H Pr ern de la normativa vigente.

14RIA GO- csr
\fp 20) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual en el ambito de su
competencia.
21) Cumplir con las demas funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal, en el
pc;
;;;\ ambito de su competencia y de conformidad con las disposiciones legales vigentes.
Articulo 62°. — EJECUTORIA COACTIVA
a Ejecutoria Coactiva es la encargada de organizar, coordinar, ejecutar y controlar el proceso de

ejecuciOn coactiva de las obligaciones tributarias y no tributarias, a cargo de la Entidad Municipal.
Depende administrativamente de la Gerencia de Rentas.
Articulo 63°.- La Ejecutoria Coactiva es la encargada de:
1) Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de coercion dirigidas a la

recuperaciOn del cobro de adeudos tributarios y multas administrativas conforme a lo senalado
46
en el Texto Unico Ordenado de la Ley N° Ley N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecucion
Coactiva aprobado mediante Decreto Supremo N° 018-2008-JUS.
2) Disponer los embargos, tasacion, remate de bienes y otras medidas cautelares que autorice
la Ley, a fin de hacer cumplir obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.
3) Administrar y custodiar los expedientes coactivos de obligaciones tributarias y no tributarias,
asi como liquidar el importe a pagar por los costos y costas procesales de acuerdo a Ley.
4) Elaborar y suscribir los diferentes documentos que resulten pertinentes para el impulso del
Procedimiento de ejecuci6n coactiva.
5) Suspender el proceso coactivo de obligaciones tributarias y no tributarias con arreglo a lo
dispuesto al Texto Unico Ordenado de la Ley N° Ley N° 26979, Ley de Procedimiento de
Ejecucion Coactiva aprobado mediante Decreto Supremo N° 018-2008-JUS y su Reglamento.
Emitir las resoluciones que correspondan al impuso del procedimiento de ejecuci6n coactiva.
Proceder con la ejecuciOn de las medidas complementarias dispuestas por la Entidad para el
cumplimiento de obligaciones tributarias y no tributarias.
8) Coordinar con las dependencies y las autoridades correspondientes para hacer efectiva la
ejecuci6n forzosa destinada al cumplimiento de las disposiciones tributarias municipales
9) Ejecutar garantias o compromisos ofrecidos por los obligados de acuerdo a Ley.
Coordinar con los diferentes organos y unidades organicas de la Entidad para el cumplimiento
de las funciones encomendadas a su cargo.
=1 1 ) Proponer, coordinar y ejecutar las normas de control interno aplicables al cumplimiento de sus
-4> funciones.
/ARIA
\‘`° 12) Proponer, coordinar e implementar mejoras en los procesos y procedimientos de su
competencia.
13) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Rentas o que le sean dadas
Articulo 64°. - DEPENDENCIAS

(54/
La Gerencia de Rentas para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente unidad
organica:
OF
• Subgerencia de Registro, Recaudaci6n, Fiscalizacion y Control Tributario
Articulo 65°. - SUBGERENCIA DE REGISTRO, RECAUDACION, FISCALIZACION Y CONTROL

TRIBUTARIO
47
La Sub Gerencia de Registro, Recaudaci6n, FiscalizaciOn y Control Tributario es la unidad
organica de tercer nivel encargada de administrar y operar los servicios municipales, administra,
dirige y ejecuta las acciones de cobranza tributaria. Se encarga del proceso de recaudaciOn de los
ingresos de la municipalidad, la verificaciOn del cumplimiento de las obligaciones tributarias y su
correcta determinaci6n, impulsando el procedimiento de fiscalizacion.
La Sub Gerencia de Registro, RecaudaciOn, FiscalizaciOn y Control Tributario esta a cargo de un

..s .i.yi AL
ot funcionario con nivel de Subgerente, el cual depende funcional y administrativamente de la
4c-,"--
' '°*, Gerencia de Rentas.
T,
c c3°,0,44
Aeo
Son funciones de la Subgerencia de Registro, RecaudaciOn, Fiscalizacion y Control Tributario:
Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de orientaciOn, atenciOn al

contribuyente, registro y determinaciOn de las obligaciones tributarias
Determinar la cuantia de los tributos que deben pagar los contribuyentes a la Municipalidad,
en coordinaci6n con las areas correspondientes y de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.
Coordinar y supervisar las acciones necesarias para la emisiOn masiva anual de las
declaraciones juradas y liquidaciOn del impuesto predial y arbitrios.
Organizar, controlar, verificar, ejecutar y supervisar el proceso de recepciOn de declaraciones
juradas y otros documentos tributarios, asi como su ingreso y actualizacion en la respectiva
base de datos.
Mantener actualizado el registro de las cuentas corrientes de los contribuyentes por los
tributos a cargo de la Gerencia de Rentas.
Clasificar, custodiar y mantener actualizado el archivo de declaraciones juradas y otros
-3.
Di ; 6)
documentos tributarios de su competencia.
Brindar orientaciOn tributaria y atenciOn permanente, a traves de la plataforma de servicios
presenciales y no presenciales sobre los procesos de Administraci6n Tributaria.
8) Organizar, ejecutar, supervisar y controlar los tramites administrativos y expedientes que se
encuentren en el ambito de su competencia.
9) Emitir opinion sobre las solicitudes y/o reclamaciones relacionadas con la determinaciOn de
la deuda tributaria que presenten los contribuyentes.
48
10) Emitir opinibn sobre las solicitudes de prescripcibn de deudas tributarias de conformidad con
lo establecido en el Decreto Supremo N° 135-2013-EF "Texto Onico Ordenado del C6digo
Tributario", Decreto Supremo N° 156-2004-EF "Texto Onico Ordenado de Ia Ley de
Tributacion Municipal" y demas normas sobre la materia.
11) Planificar, programar, ejecutar, supervisar y controlar los programas y campanas de
fiscalizacion para el cumplimiento de las obligaciones tributarias.
12) Organizar, dirigir y ejecutar las acciones de fiscalizaciOn tributaria para identificar a los
contribuyentes sub-valuadores, omisos o evasores a obligaciones tributarias formales y
sustanciales de impuestos, contribuciones y tasas de ambito municipal, para su inspecciOn y
posterior determinaciOn de la deuda.
Verificar y controlar la veracidad de la informacion declarada por los administrados en el
registro de contribuyentes y predios.
Emitir, notificar, administrar y custodiar las resoluciones de Determinaci6n, Resoluciones de
Multa Tributaria, Ordenes de Pago, respecto a las obligaciones generadas producto de una
declaracion jurada, resolucion que aprueba el fraccionamiento y declara la perdida del mismo.
Informar a los contribuyentes sobre el estado de sus obligaciones tributarias.
Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripciOn de la deuda
tributaria, emitiendo y notificando a los actos administrativos correspondientes en las
fiscal izaciones tributarias.
Informar periadicamente a la Gerencia de Rentas, sobre las acciones de fiscalizacion
efectuadas y el resultado de las mismas, tendientes a ampliar la base tributaria y lograr el
incremento de la recaudaciOn.
Analizar y emitir opinion tecnica sobre documentos de contenido tributario contencioso y no
contencioso que sean enviadas para opinion y proyectar resoluciones en materia tributaria.
Cumplir con las resoluciones emitidas por el Tribunal Fiscal y otras Entidades que se
pronuncien sobre materia tributaria.
20) Velar por Ia adecuada identificacion, almacenamiento, proteccion, recuperacion, retencion y
‘51 RITA/. 06 disposicion de los expedientes a su cargo.
Revisar y presentar informes tecnicos sobre documentos de contenido tributario que sean
enviados para opinion.
7_
.tr
V° 130 22) Elaborar proyectos de dispositivos municipales de su competencia, para la mejor aplicacion
de los procedimientos tributarios.
23) Expedir copias y constancias de los documentos que obran en su archivo, conforme lo
establece el codigo tributario.
24) Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de recaudaciOn y control de la
deuda tributaria.
49
25) Realizar la segmentaciOn de los contribuyentes por la importancia econOrnica de las
obligaciones tributarias por el grado de cumplimiento de las obligaciones.
26) Administrar los procesos de evaluaciOn, seguimiento y control de la cobranza ordinaria de las
deudas tributarias en todos sus estados.
27) Proponer programas y/o camparias destinadas a incentivar la recaudaci6n y control de los
tributos y demas obligaciones a su cargo.
28) Organizar, mantener, custodiar y conservar los valores tributarios.
29) Supervisar el proceso de notificacien de documentos, valores, resoluciones y comunicaciones
de contenido tributario.
Transferir al Ejecutor Coactivo, los valores tributarios de manera oportuna, conforme a ley.
Administrar y controlar el proceso de fraccionamiento de la deuda, en concordancia con la
normativa vigente, manteniendo informada a la Gerencia de Rentas.
Coordinar y conciliar con la Unidad de Contabilidad, los saldos deudores en coordinacion con
las areas competentes.
33) Organizar el proceso de quiebre de valores, asi como la determinaciOn de la deuda con el
causal de cobranza onerosa, y dudosa conforme a su competencia.
-01,11- AL 0e. 34) Desarrollar labores de gestiOn de cobranza de obligaciones tributarias, poniendo politicas de
4' 4
2 cobranza de acuerdo a la calificaciOn del contribuyente y sus obligaciones.
‘1-
cz
5) Emitir informes periOdicos sobre recaudacion y control, indices de morosidad e indicadores
de gesti6n, asi como elaborar la informaciOn estadistica correspondiente, informando de la
misma a la Gerencia de Rentas.
36) Informal- a la Gerencia Municipal y a la Gerencia de Rentas sobre los valores de cobranza,
que se encuentren exigibles coactivamente.
competencia.
38) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Rentas o que le sean dadas
Articulo 68°. - GERENCIA DE FISCALIZACION Y CONTROL
1_6 Gerencia de Fiscalizacion y Control es el organo de linea de segundo nivel encargado de

planificar, programar, ejecutar y supervisar los procesos de fiscalizaciOn y control del cumplimiento
de las disposiciones municipales administrativas y la ejecuci6n de las medidas complementarias
de conformidad con las normas vigentes.
50
-
La Gerencia de FiscalizaciOn y Control, esta a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, el
cual depende jerarquica y funcionalmente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de FiscalizaciOn y Control:
1) Formular y proponer a la Gerencia Municipal, las politicas, normas, planes y programas en

asuntos de fiscalizaciOn y control, aplicaciOn y ejecuci6n de sanciones administrativas y
acciones coactivas.
2) Coordinar con las dernas organos o unidades organicas cuando se requiera su participaciOn
en la realizaciOn de operativos que se programen de acuerdo a sus competencias.
3) Organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de FiscalizaciOn y control destinadas a
co AL De
CO\
Gym verificar el cumplimiento de las disposiciones municipales administrativas.
4 Emitir y suscribir la ResoluciOn de Sanci6n que se generan como consecuencia de la
B" Q/o infracciOn detectada, asi como aquellas que se ordenen como medidas provisionales y
2,2' 4k
correctivas.
5) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de reconsideraciOn contra los actos
administrativos que emits.
J\S\RITAL
Remitir a la Gerencia Municipal el Recurso de Apelacion, para que resuelva como Ultima
instancia administrativa.
cz)
Aprobar las disposiciones de destrucciOn de bienes retenidos, retirados, declarados en
/1/,
211/e A R cst4" abandono.
8) Programar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de capacitaciOn y otros de
desarrollo del personal de la Gerencia de Fiscalizacion y Control.
9) Proponer las normas internas, mediante los reglamentos, directivas, manuales de
\C"\- procedimientos y otros documentos, a la mejora continua de la gestion.
t)%.
10) Implementer controles internos en cada uno de los procesos que se ejecutan en el area,
9 C'o
;, considerando las actividades establecidas en las Normas de Control Interno.
0^S;
' i
'" 1{'fNic C*5\' 11) Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar operativos conjuntos con los organos y
unidades organicas de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, y otras entidades
pOblicas.
12) Dirigir, coordinar y supervisar el proceso de atencion personalizado de los administrados y
atenciOn de denuncias vecinales relacionadas al incumplimiento de las disposiciones
municipales.
51
13) Coordinar y dirigir las camparias educativas de difusi6n e inducciOn al cumplimiento de las
disposiciones municipales que establezcan prohibiciones u obligaciones, en coordinaci6n con
las Subgerencias y/o unidades cornpetentes.
14) Trasladar a ejecutoria coactiva las Resoluciones de Sanci6n respecto de las cuales no se
haya interpuesto recursos impugnativos, dentro de los plazos establecidos para la ejecucion
de las mismas, asi como supervisar su cumplimiento.
competencia.
16) Cumplir con las demos funciones que le asigne la Gerencia Municipal o que le sean dadas
Articulo 71°. - GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y CONTROL TERRITORIAL

42-c WIT A L OF
0
,0
I•
Z.1 to Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial es el Organ° de linea de segundo nivel,
..c T,
ti (4, ncargado de la planificaciOn del desarrollo urbanistico del distrito y de dirigir la ejecucion del
do C %..o..kca°
planeamiento urbano.
Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial esta a cargo de un funcionario con nivel de
-4-
7.•
• J ,Gerente, el cual depende jerarquica y administrativamente del Gerente Municipal.
.d ,-
CY i.P
▪ .f
1 , c."..
A R IAtr G- N., --
•ac= Articulo 73°. - FUNCIONES
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial:

5-\9,‘
,.
11 ) Formular y proponer el Plan Urbano Distrital, con sujecibn al plan de Desarrollo Local,
•i3 i
„
i,..3)
, concertado en la normatividad vigente.
;-,4t5:1'rc pstS5 ..
1/4<iy........:„..„.„, 2) Organizar, dirigir, supervisar y controlar la ejecucion del Plan de Desarrollo Urbano.
3) Organizar el espacio urbano, desarrollando o promoviendo la infraestructura basica, para
C*- p dotar de los servicios publicos requeridos por la poblaciOn del distrito.
Pronunciarse tecnicamente sobre los estudios y/o proyectos de inversion privada.
-5)_ Supervisar el cumplimiento de los procesos y actividades ejecutadas por las Subgerencias a
su cargo, conforme a la normatividad vigente.
6) Velar por el cumplimiento de los servicios no exclusivos aprobados en el Texto Unico de
Servicios no Exclusivos (TUSNE), que correspondan de acuerdo a su competencia.
52
7) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los proyectos de
desarrollo urbano, catastro, habilitaciones urbanas, obras privadas de acuerdo con la
8) Aprobar las solicitudes de Habilitaciones Urbanas en todas sus modalidades, las de oficio y
las de regularizaciOn.
9) Aprobar las Licencias de EdificaciOn y de Obra modalidad C y D, la RevalidaciOn de la Licencia
de Edificacion y de Obra modalidad C y D, la Conformidad de obra con variaciOn o sin
variacion modalidad C y D, y la AmpliaciOn de vigencia de licencia de obra modalidad C y D.
10) Evaluar las actividades relacionadas con el otorgamiento de las licencias de apertura de
establecimientos, autorizaciones y de Certificados de Defensa Civil.
11) Aprobar los Expedientes Tecnicos de Obras.
12) Aprobar las liquidaciones tecnicas financieras de las obras ejecutadas por la Municipalidad.
13) Aprobar y Conformar los Comites de Recepci6n de Obras.
O\SAca,ITAL pF A4) Resolver en primera instancia las solicitudes de ampliaciOn del plazo contractual en ejecuciOn
• t de obras.
Gay
AprobaciOn de Actualizaciones de presupuesto de Obra de acuerdo a la normatividad vigente.
• 13 c,(e/.15) Conducir y ejecutar las acciones referentes a la promociOn de la vivienda, en coordinaciOn
c0
con las respectivas instituciones publicas y privadas.
17) Resolver en segunda y Oltima instancia administrativa, los recursos administrativos que se
interpongan contra los actos administrativos emitidos en primera instancia por las
Subgerencias bajo su cargo.
Cumplir con las normas tecnicas del Reglamento Nacional de Edificaciones y otras
complementarias, en la ejecucion de las obras de infraestructura municipal, asi como en el
control de la ejecucion de las habilitaciones urbanas y obras privadas en el distrito.
19) Supervisar el cumplimiento de los proyectos entre lo ejecutado, programado, evaluando su
avance y dando las correcciones oportunas.
Integral- Comisiones y Grupos Tecnicos de Trabajo, segOn sea designado por el Concejo
Municipal y/o la Alta Direcci6n.
Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual en el ambito de su
competencia
22) Las demas atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las normas
,...<;"c7
1 ,17":s7>s y otras que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su competencia.
PS>
Articulo 74°. - DEPENDENCIAS
13°
,- La Gerencia de Desarrollo y Control Territorial para el cumplimiento de sus funciones tienen a su
cargo las unidades organicas siguientes:
53
• Subgerencia de Obras Publicas, Catastro, Obras Privadas y Proyectos.
• Subgerencia de Desarrollo Economic° y Turismo.
• Subgerencia de Defensa Civil y GestiOn de Riesgos de Desastres.
Articulo 75°. - SUBGERENCIA DE OBRAS POBLICAS, CATASTRO, OBRAS PRIVADAS Y

PROYECTOS
La Subgerencia de Obras PUblicas, Catastro, Obras Privadas y Proyectos es la unidad organica

de linea de tercer nivel, encargada de regular supervisar y controlar los proyectos de
infraestructura pUblica del distrito, las habilitaciones urbanas y ejecucion de obras de edificacibn
privadas, en el marco de la normativa vigente, y de elaborar, actualizar y mantener el catastro.
t A&
*a Subgerencia de Obras PUblicas, Catastro, Obras Privadas y Proyectos esta a cargo de un
•.) wncionario
.,,
con nivel de Subgerente, el cual depende funcional y administrativamente de la
v°B° 44 terencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial.
2 Ccp\9•4`'
funciones de la Subgerencia de Obras Pubhoes y Proyectos, Catastro, y Obras Privadas, las

si/uientes:
z
J~Z v"Ft.
'Pe IA WA-AS4
1) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la ejecucion y
supervision de obras pUblicas municipales.
U Aprobar el procedimiento para la autorizaci6n de instalaciOn de casetas de vigilancia en la via

publica y su renovacion.
Otorgar permisos para trabajos de conexibn de redes (luz, agua, desague y gas) de empresas
de servicios, previa evaluacion tecnica.
Supervisar y/o inspeccionar la ejecucion de obras en areas de use public°, ejecutadas por
administraciOn directa o terceros.
5) Remitir a la Gerencia de Fiscalizacion y Control, la relaciOn de los expedientes de autorizacion
„erAci0
CT'
de trabajos de via publica y/o licencias de edificacian o construcci6n emitidas.
Emitir autorizaciOn para la construcci6n, refacci6n y remodelaciOn de sardineles, veredas,
calzadas y bermas, por parte de terceros.
54
7) Velar por el cumplimiento de los procedimientos administrativos y/o servicios exclusivos
aprobados en el Texto Unico de Procedimientos Administrativos (TUPA), que correspondan
conforme a su cornpetencia.
8) Emitir las conformidades de trabajos en areas de uso pOblico, realizado por terceros.
9) Informer a la Gerencia de FiscalizaciOn y Control, sobre la afectaci6n de la via pUblica por
ejecuciOn de Obras Privadas, cuando se realice la respective autorizacion temporal y/o
consulta.
10) Elaborar los expedientes Tecnico de Obras o supervisar su elaboraciOn, cuando no sea
realizado directamente por esta Subgerencia.
Evaluar y emitir informes tecnicos sobre la aprobacidn de expedientes tecnicos de obras
pOblicas y los terminos de referencia de servicio de consultoria para obras pOblicas.
Aprobar estudios, informes y otros relacionados a obras ejecutadas en areas de uso public°.
Aprobar las valorizaciones de avance de ejecuciOn y consultoria de obra pOblica.
Conformar el Cornite de Recepcidn de Obras.
15) Programar, organizar, di rigi r y supervisar las actividades relacionadas con
acondicionamientos, ampliaciones y/o refacciones de elementos estructurales de la
Municipalidad.
;\O IAL DE orar y controlar el calendario de avances de obra
S1111. "rdinar y verificar la ejecucion de las liquidaciones Tecnico - Financieras, de las obras de
.1. la Municipalidad, emitiendo opinion favorable para su aprobaciOn por la Gerencia.
ectr IA CI 41 Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial, el Plan de Inversiones en
Obras Publicas cada periodo anual.
19) Supervisar el cumplimiento de las especificaciones tecnicas en la ejecuciOn de Obras Publicas
que Ileve a cabo la Municipalidad en todas sus modalidades.
4 #3A 20) Proponer programas de financiamiento de obras.

21) Proponer la modalidad de ejecuciOn de las diferentes obras, en atencion a las condiciones
v'b" . tecnicas de las mismas y la normatividad sobre la materia.

*ehre
22) Verificar y autorizar las valorizaciones de servicios contratados, y verificar los suministros de
bienes adquiridos para ejecuciones de obra por ejecuci6n presupuestaria directa.
23) Controlar las labores de los residentes, inspectores o supervisores contratados para ejecuci6n
de obras de la Municipalidad.
24) Emitir opinion respecto a las liquidaciones tecnicas - financieras de las obras ejecutadas por
la Municipalidad.
25) Emitir opini6n sobre proyectos de su competencia que se presenten ante la entidad.
26) Emitir opinion sobre las solicitudes de ampliaciOn del plazo contractual en ejecuciOn de obras.
27) Emitir opini6n sobre la ejecuci6n de obras adicionales y los presupuestos respectivos en las
obras ejecutadas por administraciOn directa o por contrata.
55
28) Elaborar los terminos de referencia correspondientes a los requerimientos de adquisici6n de
bienes y servicios necesarios para la ejecuci6n de obras por ejecuciOn presupuestaria directa,
asi como los terminos de referencia para la contratacian de ejecuciones obras por contrata.
29) Coordinar con la Alta Direction y la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y ModernizaciOn,
sobre la programaci6n y/o reprogramaci6n de los proyectos de InversiOn que fueran
necesarios.
30) Participar en el proceso del presupuesto participativo.
31) Proponer proyectos para el Programa de Inversiones de acuerdo a los niveles de priorizaciOn
determinados en el Presupuesto Participativo, Plan Estrategico Institucional y Plan de
Desarrollo Concerted°.
32) Formular y elaborar los estudios de pre inversiOn de los proyectos, de acuerdo al sistema
nacional de inversiOn pOblica y coordinar su registro en el Banco de Proyectos.
o\s.‘c1/14 -1141.
33) Elaborar y/o supervisar los estudios basicos para la elaboration de expedientes tecnicos de
*;;". obras (estudio de suelos, topografia y otros).
) Coordinar con la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernizacion, el monitoreo del
v
CP a` Programa de Inversiones articulados a los Planes Institucionales.
35) Aplicar los contenidos, las metodologias y los parametros de formulaci6n, aprobados por la
Direction General de ProgramaciOn Multianual de Inversiones o por los sectores, segOn
VIAL 0 corresponda, para la formulacion y evaluacion de los proyectos de inversiOn cuyos objetivos
que esten directamente vinculados con los fines a las que la Unidad Formuladora pertenece.
36) Elaborar las fichas tecnicas y para los estudios de pre inversion, con el fin de sustentar la
conception tecnica y el dimensionamiento de los proyectos de inversion, para la
<2' • tg
OAR
/14 determinaci6n de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de producto e
indicadores de resultado previstos en la Fase de Programacibn Multianual; asi como, los
recursos para la operaci6n y mantenimiento de los activos generados por el proyecto de
inversion y las formas de financiamiento.
ve. -;,\ 37) Registrar en el Banco de Inversiones, los proyectos de inversiOn y las inversiones de
optimizaci6n, de ampliaciOn marginal, de reposicion y de rehabilitaciOn
!
38) Cautelar que las inversiones de optimizaci6n, de ampliaciOn marginal, de reposici6n y de
%re pras
'11
rehabilitaci6n, no contemplen intervenciones que constituyan proyectos de inversion.
39) Aprobar las inversiones de ampliaciOn marginal, de reposicion y de rehabilitacion.
40) Declarar la viabilidad de los Proyectos de inversion.
41) Formular proyectos que se enmarquen en las competencies de la Municipalidad.
42) Desarrollar como unidad ejecutora de inversiOn, las fases de ejecucion del ciclo de inversiOn.
B° 43) Ser responsable por la ejecuciOn fisica y financiera de proyectos de inversiOn y de las
inversiones de optimizacion, de ampliaciOn marginal, de reposici6n y de rehabilitacion, sea
que lo realice directa o indirecta con la normatividad vigente en materia presupuestal y de
56
V
contrataciones. En el caso de los proyectos de inversiOn a ser ejecutados mediante
asociaciones pOblico privadas cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecucion se
establecen en los contratos respectivos.
44) Mantener actualizada la informaciOn de la ejecucion de las inversiones en el Banco de
Inversiones durante la Fase de Ejecucion, en concordancia con la ficha tecnica o el estudio
de pre inversion, para el caso de los proyectos de inversiOn y con el programa multianual de
inversiones respectivo.
45) Proponer, coordinar e implementar mejoras en los procesos y procedimientos de su
competencia.
46) Proponer, coordinar, ejecutar y supervisar la implementaciOn de las medidas y normas de
control interno aplicables a su Unidad Organica.
47) Cumplir y aplicar la normativa correspondiente a los procedimientos administrativos para la
ejecucion de Edificaciones, Habilitaciones Urbanas y Planeamiento Urbano en el distrito.
48) Aprobar las Licencias de Edificacion y de Obra modalidad A y B; la RevalidaciOn de la Licencia
de EdificaciOn y de Obra modalidad A y B; Conformidad de obra con variaciOn o sin variaciOn
modalidad A y B; la AmpliaciOn de vigencia de licencia de obra modalidad Ay By las Licencias
de EdificaciOn en vias de Regularizacion.
49) Aprobar los resellados de pianos.
50) Aprobar las autorizaciones de infraestructura de telecomunicaciones.
51) Expedir los Certificados y/o Constancias relacionadas a la tramitacion de Licencias de
\ WAL
EdificaciOn y/o Habilitaciones Urbanas, conforme a la normatividad vigente.
1111 Efectuar el seguimiento de los controles de obra de las edificaciones y/o demoliciones que
T.4.1 cuenten con la respectiva licencia bajo cualquiera de las modalidades establecidas en la
•
IARIA Cft7 0 normatividad vigente.
kf?
53) Emitir Informe Tecnico sobre las solicitudes de Licencia de EdificaciOn Modalidades C y D,
remitiendo las mismas a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control Territorial para su
aprobacion.
Aprobar la subdivisiOn de lotes urbanos sin cambio de uso, sin obras, con obras
complementarias, acumulaciOn de lotes y la independizaci6n de parcelas rusticas.
Promover el cumplimiento de la normatividad vigente inherente a seguridad y salud en el
trabajo.
56) Administrar el proceso catastral correspondiente al acondicionamiento de la informaciOn
catastral, componente urbano y rural y de la informacion predial.
57) Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la elaboracion, actualizaciOn y/o modificaciOn
del Catastro Urbano del distrito.
57
58) Mantener actualizada la informaci6n catastral a traves de la informacion remitida por
instituciones externas y por las diferentes areas de la municipalidad que permitan su
permanente actualizacion.
59) Realizar inspecciones de verificaciOn catastral a solicitud de los recurrentes y de las diferentes
areas de la Municipalidad, con la finalidad de mantener actualizado el catastro Municipal
comunicando las situaciones fisico-legales no autorizadas, asi como la deteccion de
presuntos omisos y sub valuadores a las areas competentes.
60) Aprobar la numeraciOn municipal predial.
61) Emitir constancias, pianos catastrales, de conformidad con las normas de la materia.
62) Tramitar y expedir las Constancias de Posesion regulados por la normativa vigente y
aplicable.
63) Aprobar la autentificaciOn y resellado de pianos catastrales.
64) Emitir Certificados de Parametros Urbanisticos y Edificaciones.
65) Promover ei cumplimiento de la normatividad vigente inherente a seguridad y salud en el
a3.‘iik‘l AL De
0 trabajo.
Er e<, competencia.
S k.9.,;,:•
67) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control
Territorial o que le sean dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
78°. - SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Subgerencia de Desarrollo Econdmico y Turismo es la unidad organica de linea de tercer nivel

444sponsable de la promocion de la dimensiOn econdmica del desarrollo local, aprovechando los
'erecursos y ventajas competitivas locales en el contexto global, tomando como base la actividad
turistica. Ademas, de crear las condiciones necesarias para la regulacion, formalizacidn,
promocion y control de las actividades comerciales, de servicios, industriales, artesanales y otras,
0 asi como la defensa del consumidor. Fomenta y promueve el empleo. Contribuye a la organizaciOn
"---4% fortalecimiento, de los actores econ6micos para su progreso y bienestar, en concordancia con la
„i *rmatividad vigente.
•
,
La Subgerencia de Desarrollo Econ6mico y Turismo esta a cargo de un funcionario con nivel de

Subgerente, el cual depende funcional y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano
y Control Territorial.
58
Son funciones de la Subgerencia de Desarrollo Economic° y Turismo:
1) Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades, metas,

indicadores y presupuesto de la Gerencia, conforme a su ambito de competencia.
2) Proponer las politicas y estrategias vinculadas con la promociOn del desarrollo economic°,
empresarial, productivo y comercial, con la regulation y formalizaciOn del comercio, con la
promoci6n del empleo productivo, de la pequena y microempresa y el turismo.
3) Elaborar, proponer, controlar y hacer cumplir las normas respecto al comercio ambulatorio,
manejo, acopio, distribuciOn, almacenamiento y comercializaciOn de alimentos y bebidas, en
concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
4) Evaluar y otorgar licencias de funcionamiento, autorizaciones de anuncios y publicidad
exterior en la via publica, conforme a la normatividad vigente, sin obviar las normas tecnicas
de seguridad y las dernas normas correspondientes.
5) Elaborar y proponer politicas y normas para la adecuada prestacion de los servicios
administrativos, en materia del otorgamiento de licencias para los establecimientos
comerciales, industriales y/o de servicios y dernas actos administrativos.
6) Proponer y ejecutar procedimientos para la organizaci6n del comercio formal e informal.
7) Autorizar la instalacion de anuncios y elementos de publicidad exterior y cualquiera sea su
modalidad.
Autorizar la ocupaciOn de espacios publicos y privados para actividades econornicas.
Otorgar licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de
servicios.
Autorizar la variation desde area economica o comercial y la ampliacion de giro y de horario.
Autorizar la realization espectaculos pOblicos no deportivos y evento similares.
Informal- a los Organos competentes sobre las autorizaciones para la realization de
espectaculos pOblicos no deportivos otorgados a efectos de que se efectue la fiscalizaciOn
tributaria y administrativa del evento.
Conducir, controlar y evaluar la elaboraciOn y actualizaciOn del registro de las empresas que
operan en la circunscripciOn y cuentan con licencia municipal de funcionamiento, definitiva o
provisional.
Promocionar el desarrollo de los sectores de bajos recursos facilitando y dinamizando la
constitution de pequenas y micro empresas.
Coadyuvar al nacimiento, crecimiento y desarrollo de las actividades economico-productivas
de servicios en el distrito.
VO 8°
59
Contribuir a la realizaciOn de ferias que dinamicen Ia productividad y el consumo dentro del
distrito.
Fomentar la formalizacion de las empresas y favorecer la inversion publica y privada, asi como
prestar servicios de orientacion para la constitucion, formaciOn y desarrollo empresarial.
Ejecutar actividades de apoyo a la actividad empresarial, sobre informaci6n, capacitaciOn
(charlas y talleres), use de tecnologias y otros para la constituciOn, formacion y desarrollo
empresarial, asi como mejorar la competitividad de la MYPES.
19) Fomentar el autoempleo a traves de la promociOn y organizacion de Ia micro empresa.
20) Dirigir y coordinar las actividades de planificaciOn y analisis de investigaci6n, proyecciones
sobre necesidades y demandas de mano de obra, empleo recursos humanos y otros.
Promover la participaciOn de la micro y pequena empresa en el desarrollo local.
Fomentar la organizacion y formalizacion de la micro y pequelia empresa.
Aplicar la normativa vigente de los procedimientos administrativos relacionados con las
actividades comerciales en el distrito.
24) Proponer, dirigir y aplicar las pollticas de promociOn del desarrollo economic°, promoci6n de
la inversion privada en el distrito, en coordinacion con la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Control Territorial.
rmular, proponer y promover iniciativas de fomento empresarial y otros inherentes a sus
atribuciones.
Formular y/o promover herramientas de planificaciOn y gestiOn que coadyuven al turismo
sostenible para el desarrollo local, alineados a los planes existentes en los tres niveles de
gobierno con participaciOn del sector public() y privado.
27) Fomentar y promover programas, proyectos y actividades que permitan elevar los niveles de
desarrollo socio-econOmicos sobre la base del turismo sostenible.
28) Ejecutar y /o promover el acondicionamiento de espacios pUblicos para fines turisticos con
01m participaciOn del sector public() y privado.
n2211 Ejecutar y/o promover acciones que coadyuven a mejorar la calidad en Ia prestaciOn de los
servicios turisticos.
Ejecutar y/o promover acciones para el desarrollo diversificaciOn y consolidaciOn de productos
y servicios turisticos en fund& de la demanda turistica con participaciOn del sector public.° y
privado.
r 31) Generar y/ o fomentar mecanismos de posicionamiento y articulaciOn comercial de la oferta
turistica a nivel local, regional, nacional e internacional en coordinaciOn con el sector pOblico
y privado.
competencia.
60
33) Cumplir con las dernas funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control
Articulo 81°. - SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTION DE RIESGO DE DESASTRES
La Subgerencia de Defensa Civil y GestiOn del Riesgo de Desastres es la encargada de planificar,

dirigir y ejecutar las acciones y actividades para la implementacion y cumplimiento del Sistema
Nacional de Gesti6n del Riesgo de Desastres en el ambito del Distrito de Punta Hermosa, en el
marco de la Ley N° 29664, y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 048-2011-PCM y
dernas normas aplicables.
\e3-0), \ T A I. 04,,x,
,:,'. i. ' Articulo 82°. - RESPONSABLE
-y
..,
,z,- .~ § 7.,
>,- ,g;
Z:',
''' -94 B .,((/ c, 'v
I_ s- ,k,c, -
La Subgerencia de Defensa Civil y GestiOn de Riesgo de Desastres esta a cargo de un funcionario
con nivel de Subgerente, el cual depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Control Territorial.
WO- A L lo 83°. - FUNCIONES
&on funciones de la Subgerencia de Defensa Civil y Gestion de Riesgo de Desastres:
3,• IA Z20,4c,
1) Incorporar la gesti6n del riesgo de desastres en sus procesos de planificacion, de
ordenamiento territorial, de gesti6n ambiental y de inversion pUblica.
2) Proponer, formular e implementar los instrumentos de planificacion para la prevencion y
reduccion del riesgo de desastres, de acuerdo a los lineamientos del SINAGERD.
3) Disenar y proponer politicas en el ambito de su competencia, verificando su articulacion con
•
las politicas a nivel provincial, regional, nacional e internacional, en el marco del proceso de
descentralizaciOn y desarrollo sostenible.
ieeEr 4) El Subgerente de Defensa Civil y Gestion del Riesgo de Desastres ejercera el cargo de
Secretario tecnico del Grupo de Trabajo de Gestion del Riesgo de Desastres y de la
Plataforma de Defensa Civil, coordinando con la Alta Direcci6n para el mejor cumplimiento de
sus deberes y obligaciones.
5) Asesorar a todas las unidades organicas de la Municipalidad en los asuntos de Gesti6n del
Riesgo de Desastres, brindando el apoyo necesario en caso se le requiera.
6) Disenar y ejecutar programas educativos de defensa civil y de gestion del riesgo de desastres.
7) Determinar, elaborar y difundir en la poblacion las zonas de mayor riesgo en el distrito.
61
8) Realizar las inspecciones tecnicas de seguridad en edificaciones y emitir la certificaciOn
correspondiente, conforme a la normatividad vigente.
9) Disenar y ejecutar acciones de preparaciOn y respuesta para casos de emergencia y
desastres dentro del territorio distrital.
10) Identificar y desarrollar estudios de los lugares de alto y muy alto riesgo, determinar la
vulnerabilidad en los asentamientos humanos, establecimientos comerciales e industriales,
viviendas, solares, areas pUblicas; asi como proponer e implementar medidas de prevenci6n,
reducci6n y preparaci6n ante emergencias y desastres, apoyandose en todas las entidades
tecnicos — cientificas en el ambito de su competencia.
11) Gestionar, canalizar y hacer el seguimiento del destino y use de las donaciones de caracter
nacional e internacional a favor de la Municipalidad, en relacion a la atencion de las victimas
\VT AL De de desastres y/o en condiciones de riesgo. Asi como todas aquellas destinadas a mejorar el
‘x.
'23 sistema de gesti6n del riesgo de desastres.
Z12) Proponer proyectos de ordenanzas, decretos de alcaldia, resoluciones, directivas, u otros
(e.,S
4 c 04,e, dispositivos normativos en materia de su competencia.
13) Realizar visitas inopinadas de seguridad en edificaciones.
14) Establecer y poner en funcionamiento permanente el Centro de operaciones de Emergencia
Local.
TAL
Convocar, capacitar y formar brigadas operativas voluntarias de Defensa Civil del distrito
1*
-7 Alp mediante cursos de formaci6n, de acuerdo a las directivas del SINAGERD y proponer su
Zir z reconocimiento mediante el respectivo acto administrativo.
,
43,
R GO' 16) Realizar y administrar la evaluacion de danos y analisis de necesidades - EDAN ante la
•4`
ocurrencia de un siniestro o emergencia y gestionar la ayuda humanitaria en coordinaciOn con
la unidad organica competente en apoyo de los damnificados y/o afectados.
17) Administrar los almacenes adelantados de Defense Civil, de acuerdo a las directivas del
SINAGERD.
18) Centralizer la recepci6n y custodia de la ayuda humanitaria y ejecutar el plan de distribuciOn
•,3 en beneficio de los damnificados y/o afectados en caso de desastres, dando cuenta a la
Plataforma de Defensa Civil y a la Municipalidad Metropolitana de Lima.
4,4 •
• 19) Coordinar y ejecutar con la Gerencia de FiscalizaciOn y Control, las visitas inopinadas de
control sobre cumplimiento de normas de Seguridad en Edificaciones y de Defense Civil.
20) Supervisar las actividades de sensibilizaciOn del vecino en temas de su competencia
coordinando la convocatoria de los vecinos con el apoyo de la Gerencia de Desarrollo
1 d Humano y Social.
21) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional, el Presupuesto Anual y el Plan de
Desarrollo Concertado en el ambito de su competencia.
62
22) Cumplir con las dernas funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y Control
Articulo 84°. - GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Humano y Social es el Organ° de linea de segundo nivel, encargado de

la ejecuciOn de Actividades de PromociOn y Servicios para el Desarrollo Humano y la promociOn
Social, asi como el supervisar los programas de asistencia alimentaria en el distrito.
La Gerencia de Desarrollo Humano y Social esta a cargo de un funcionario de un funcionario con

el nivel de Gerente, el cual depende administrativa y jerarquicamente de la Gerencia Municipal.
c.,\,ik\I PI o
cz, Articulo 86°. - FUNCIONES

..r -
o
.7.;
.d. 4, k.
...,-- 4 it p,\10:4
4ton funciones de la Gerencia de Desarrollo Humano y Social:
iii,i,
1) Formular y proponer el Plan de Desarrollo Social y Programas de Bienestar en beneficio de

ninos, adolescentes, Avenes, adultos mayores y comunidad en general, articulados con el
Plan de Desarrollo Local Concertado y el Plan Estrategico Institucional.
Promover la integraci6n de los vecinos en los espacios de decisi6n de las organizaciones,
asociativas y productivas.
3) Supervisar los mecanismos de participacion ciudadana en la gestion municipal.
4) Administrar los bienes y servicios vinculados a la prevencion y promociOn de la salud, a cargo
de esta Entidad.
5) Resolver en primera instancia las solicitudes relacionadas con los procedimientos de su
competencia.
Reconocer y registrar a las Organizaciones Sociales y a su respectiva directiva en el Registro
Onico de Organizaciones Sociales de la Municipalidad.
Supervisar y ejecutar el empadronamiento en el Sistema de FocalizaciOn de Hogares
(SISFOH), que permite priorizar la atenciOn de los hogares y personas en situaciOn de pobreza
y pobreza extrema en el distrito.
8) Promover el desarrollo pleno y equitativo de todos los niflos, ninas y adolescentes.
Supervisar y administrar los espacios publicos destinados al deporte, cultura y educaci6n.
10) Fomentar el deporte y la recreaciOn de la nifiez y del vecindario en general.
63
11) Formular, proponer e implementar planes, programas, proyectos y actividades educativas,
culturales en el distrito de acuerdo a las competencias que le corresponden.
12) Impulsar convenios de cooperaci6n para el fomento de la educaci6n, deporte, cultura, salud,
juventud y temas sociales.
13) Supervisar y monitorear las actividades de la Oficina Municipal de Atenci6n a las Personas
con Discapacidad (OMAPED), asi como las acciones dirigidas a la integraciOn social de
personas con discapacidad en concordancia con las normas vigentes.
14) Supervisar y monitorear las actividades de la Defensoria Municipal del Niho y el Adolescente
(DEMUNA), Bienestar Familiar y Adulto Mayor.
15) Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y regulados por la
Municipalidad.
16) Evaluar las politicas educativas, culturales y de apoyo social a la poblacion, acorde a sus
competencias.
17) Promover, supervisar y monitorear planes, programas y actividades que incentiven el
desarrollo de iniciativas en favor de la promocion del turismo en el distrito.
Fortalecer la identidad distrital rescatando valores, tradiciones y costumbres del distrito.
Planificar actividades de promociOn de la educacion en coordinaci6n con las instituciones
educativas del distrito y el calendario civico escolar, en coordinacion con la subgerencia de
imagen institucional.
20) Promover, coordinar y concertar con los organismos del sector public° y privado, la
formulacion y ejecucion de los programas sociales.
Disertar, formular, proponer e implementar las politicas, planes, programas, proyectos y
actividades destinadas al bienestar de las personas adultas mayores a traves del CIAM.
Establecer canales de concertaciOn entre las instituciones que trabajan en defensa de los
derechos de las personas adulta mayor, asi como de los derechos humanos en general, con
equidad de genero.
Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacitaciones y habilidades
para superar la pobreza.
Promover la defensa y conservaciOn de patrimonio arqueologico, historic°, cultural, natural y
artistico del distrito.
Ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza, asistencia social, asistencia
alimentaria, proteccion y apoyo a la poblacion del distrito de los diversos grupos, priorizando
a la poblacion en riesgo.
26) Planificar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de bienestar social en mejora de la
calidad de vida de la poblaci6n en riesgo (ninos, adolescentes, personas con discapacidad,
madres lactantes, madres gestantes y adult° mayor).
64
27) Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y regulados por la
Municipalidad.
28) Ejecutar los programas de apoyo alimentario con participaciOn de la poblaci6n, programa del
vaso de leche, comedor popular y otros programas de complementaciOn alimentaria de
acuerdo a la legislacion vigente.
29) Monitorear las disposiciones establecidas por el comite de gestiOn de apoyo a las
organizaciones sociales, comite de administraci6n del programa de vaso de leche y otras de
similar naturaleza de acuerdo a sus competencias.
30) Ejecutar las funciones correspondientes a la Unidad Local de Empadronamiento (ULE) a fin
de efectuar y mantener actualizado el empadronamiento de la poblaciOn beneficiaria de los
programas alimentarios y sociales (SIS, Beca 18, Pension 65 y otros) con criterios del Sistema
de Focalizacion de Hogares (SISFOH).
31) Proponer y elaborar la canasta de alimentos y realizar la programaci6n de alimentos para el
programa de complementaciOn alimentaria (PCA) y programa de alimentacion y nutricion para
el paciente ambulatorio con tuberculosis y familia (PANTBC).
32) Realizar el proceso de control de calidad y distribuci6n de alimentos para los programas de
apoyo alimentario.
33) Identificar, priorizar y focalizar los programas de apoyo de ninos, ninas y mujeres
embarazadas, lactantes y personas con discapacidad en alto riesgo y vulnerabilidad.
34) Formular las directives y reglamentos de los programas de asistencia alimentaria.
35) Elaborar y remitir la informaci6n de los recursos alimentarios a las instituciones pOblicas
correspondientes de acuerdo a Ley.
36) Coordinar con las organizaciones sociales de base, la determinaciOn de los requerimientos
alimenticios en concordancia con las normas vigentes.
t„.9--40 37) Proponer mecanismos de control y monitoreo en la distribuci6n de los recursos alimenticios
en las diferentes organizaciones sociales.
38) Planificar, coordinar y ejecutar programas de capacitacibn en materia de su competencia.
39) Monitorear y evaluar los recursos financieros asignados a los programas de complementaciOn
r•
alimentaria y otros de similar naturaleza.
SlRri ety,
40) Disenar, formular y ejecutar las politicas, planes, programas y proyectos en relacion a la
r.
tematica de las personas adultas mayores.
41) Elaborar y remitir la informacion sobre la tematica de las personas adultas mayores a las
Instituciones Publicas (MIMP, MINSA, MIDIS) correspondientes de acuerdo a Ley.
42) Establecer canales de concertaciOn entre las instituciones que trabajan en defensa de los
derechos de la persona adulta mayor, asi como de los derechos humanos en general, con
equidad de genera
65
43) Difundir y promover los derechos del adulto mayor, propiciando espacios para su participaciOn
en la Municipalidad.
44) Promover, organizar y sostener establecimientos de proteccion para la poblaciOn adulta mayor
en situaciOn de riesgo y vulnerabilidad.
45) Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacitaciones y habilidades
para superar la pobreza.
competencia.
47) Proponer, coordinar y ejecutar las normas de control interno aplicables a su unidad organica.
48) Promover la generaciOn del empleo, a traves de la Bolsa de Trabajo de la Municipalidad.
competencia.
Promover o desarrollar acciones de prevenciOn y atencion de situaciones de vulneracion de
derechos de las ninas, ninos y adolescentes para hacer prevalecer su interes superior y
contribuir al fortalecimiento de las relaciones con su familia y su entorno comunal y social.
Difundir e informar sobre los derechos y deberes de las ninas, ninos y adolescentes.
52) La conciliaciOn extrajudicial especializada sin necesidad de constituirse en centros de
conciliacion.
colTA 53) Disponer la apertura de cuentas de consignacion de pensiOn de alimentos derivada de los
acuerdos conciliatorios que hays celebrado.
4) Promover la inscripci6n de nacimientos y solicitarla en caso de orfandad o desprotecciOn
G.
.B.
familiar, con conocimiento de la autoridad competente.
/4 44A Gt.* cam
'4e' 55) Promover la obtenciOn del Documento Nacional de Identidad, coordinando con el Registro
Nacional de IdentificaciOn y Estado Civil — RENIEC y las Oficinas de Registro Civil de
Municipalidades.
56) Promover el reconocimiento voluntario de filiacion.
, 57) Comunicar o denunciar las presuntas faltas, delitos o contravenciones en contra de ninas,
ninos y adolescentes a las autoridades competentes.

Ejercer la representacion procesal en los procesos por alimentos y filiacion, segOn lo
establecido en el COI:lig° Procesal Civil.
Comunicar a las autoridades competentes las situaciones de riesgo o desproteccion familiar
que sean de su conocimiento.
4 I 06 60) Actuar en el procedimiento por riesgo de desprotecciOn familiar, conforme a la Ley sobre la
'c1/1
materia.
61-)—Colaborar en los procedimientos de desprotecciOn familiar a solicitud de la autoridad
competente.
66
62) Coordinar, supervisar y evaluar las politicas y programas locales sobre cuestiones relatives a
la discapacidad.
63) Participar de la formulaciOn y aprobaci6n del presupuesto local, coordinando la ejecucion de
planes en materia de discapacidad.
64) Ejecutar campafias de concientizacion
65) Administrar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el ambito de su
jurisdicci6n, considerando los lineamientos emitidos por el Registro Nacional de la Persona
con Discapacidad.
66) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia Municipal o que le sea dadas por
las normas sustantivas en materia de su competencia.
NL ,(
\
5
-;Articulo 87°. - DEPENDENCIAS
ca
VT4 La Gerencia de Desarrollo Humano y Social para el cumplimiento de sus funciones tiene a su
cargo:
• Subgerencia de ParticipaciOn Vecinal.

• Subgerencia de Educaci6n, Culture, Salud, Deporte y Juventud.
o'
rticulo 88°.- SUBGERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL
o
•
A`D La Subgerencia de Participacion Vecinal es el organ° de knee de tercer nivel, encargado tiene
como finalidad el promover la participacion ciudadana en la gestion municipal y desarrolla acciones
en beneficio de la comunidad.
L'25
6P.
'F.03 La Subgerencia de Participacion Vecinal esta a cargo de un funcionario con nivel de Subgerente,
ual es dependiente jerarquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano y
Social.
Son funcionesde la Subgerencia de Participacion Vecinal:

po
• - 4.•
.47 J
67
1) Promover una cultura de participaci6n y concertacion de las organizaciones sociales e
instituciones publicas y privadas que conlleven a realizar acciones en favor del desarrollo
humano.
2) Acreditar a los representantes de las organizaciones vecinales ante los 6rganos de
coordinaci6n de la Municipalidad.
3) Coordinar con las diferentes unidades organicas la participaciOn vecinal en la gestiOn
municipal en la medida de sus competencias.
4) Emitir opini6n sobre las solicitudes de reconocimiento de organizaciones sociales.
5) Mantener informadas a las juntas vecinales de las principales disposiciones y ordenanzas
municipales en beneficio de la comunidad.
6) Coordinar con las unidades organicas involucradas, la participacion de la sociedad
organizada, en el proceso de Presupuesto Participativo.
c_:\ i,\1.1 A t of 7) Organizar y dirigir el proceso de eleccion de las organizaciones de la Sociedad Civil ante el
4.
/k, Concejo de CoordinaciOn Local Distrital de Punta Hermosa.
.L; Atender las consultas y tramites de los vecinos, dentro del ambito de su competencia.
c Bv:oee/S9) Promover actividades de capacitaciOn y asesoria a los vecinos en materia de participaciOn
vecinal.
competencia.
cAvsiTA 1) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual en el ambito de su
46, t competencia.
•
12) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano y Social o
C
;c„ V" que le sean dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
*(14R1 1" Cs,
•Ac-"
Articulo 91°.- SUBGERENCIA DE EDUCACION, CULTURA, SALUD, DEPORTE y JUVENTUD
La Subgerencia de Educaci6n, Cultura, Salud, Deporte y Juventud es la unidad organica de linea

-0
•-c de tercer nivel, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades y
?;•2- 6 s
programas relacionados con la educacion, cultura, y deporte en el distrito. Asimismo, es la
"13' 43.' encargada de impulsar acciones a favor de los jOvenes del Distrito.
pREsuc,
•••
Articulo 92.- RESPONSABLE
La Subgerencia de EducaciOn, Cultura, Salud, Deporte y Juventud esta a cargo de un funcionario

con nivel de Subgerente, el cual depende administrativa y jerarquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Humano y Social.
68
Son funciones de la Subgerencia de EducaciOn, Cultura, Salud, Deporte y Juventud:
1) Disenar y ejecutar el proyecto educativo del distrito de Punta Hermosa, en coordinacion con
la Unidad de GestiOn Educativa Local y la DirecciOn Regional de Educaci6n en la medida que
le corresponda.
2) Apoyar la creacion de redes educativas como expresiOn de participaciOn y cooperaci6n entre
los centros y los programas educativos del distrito, realizando alianzas estrategicas con
instituciones especializadas.
3) Promover, coordinar y ejecutar los programas de alfabetizacion en el marco de las politicas y

programas nacionales, de acuerdo con las caracteristicas socioculturales del distrito, en la
medida que le corresponde.
Proponer y ejecutar programas de apoyo para los jovenes en situacion de riesgo de conductas
adictivas, violencia y conflicto familiar, pandillaje y otras manifestaciones antisociales renidas
con la ley.
5) Disenar y ejecutar los programas de promocion y difusion de la cultura.
Planificar, organizar y dirigir las casas de la juventud, bibliotecas, teatros y talleres de arte en
el distrito.
Planificar, elaborar y ejecutar programas deportivos y de recreaciOn a favor de la nifiez y del

vecindario en general.
Promover y gestionar la participaciOn de deportistas calificados y amateurs en competencias

a nivel nacional e internacional en representaci6n del distrito.
Promover y gestionar la celebracion de convenios para el desarrollo de la infraestructura

deportiva y diversos estimulos para deportistas calificados y amateurs.
Promover y ejecutar los acuerdos tornados en las Mesas de ConcertaciOn y demas espacios
de coordinaciOn con participaciOn de la poblaciOn, en lo que corresponda al ambito educativo,
deportivo y cultural.
Promover y Ilevar a cabo concursos y torneos interescolares de diversas disciplinas

deportivas.
gam. - 12) Planificar y ejecutar programas, proyectos y actividades para la promoci6n de la juventud y
su desarrollo integral.
13) Proponer estrategias necesarias orientadas a la participaciOn juvenil e incentivar el liderazgo
y protagonismo de los jovenes y de las organizaciones juveniles en los espacios pUblicos.
V° Be
14) Administrar los espacios publicos destinados a la practica del deporte, recreacion y
pr,'
esparcimiento.
69
15) Proponer y ejecutar convenios con Organismos Nacionales e Internacionales en materia de
educacion, cultura, deporte, salud, y juventud.
16) Proponer y dirigir las politicas, planes, acciones e intervenciones en materia de salud, en
coordinacion las instancias competentes y conforme al marco normativo vigente.
17) Elaborar las propuestas para la optimizacion de los servicios vinculados a la prevencion y
promociOn de la salud.
18) Formular, proponer, implementar y ejecutar las normas y actividades en materia de tenencia
de canes y demas animales domesticos.
19) Planificar, organizar, los objetivos, actividades, metas, indicadores en temas de vigilancia
sanitaria y zoonosis, conforme a su ambito de competencia.
competencia.
Programar, dirigir, ejecutar, monitorear y evaluar las politicas, planes, estrategias, proyectos,
servicios, y actividades orientadas a la participaciOn de la juventud y su desarrollo integral.
Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual, en el ambito de su
competencia.
23) Cumplir con las dernas funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano y Social o
que le sean dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
culo 94°. - GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL

.Z7
Gtc*
.4co La Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Seguridad Vial es el Organo de linea de
segundo nivel encargado de ejecutar las acciones destinadas a garantizar la tranquilidad y
seguridad en el distrito. Asimismo, es la responsable de ejecutar las politicas y disposiciones
c, 4-7 legales en materia de transito y transporte de vehiculos menores en el distrito.

"7.0. • 0—
e'
La Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Seguridad Vial, esta a cargo de un funcionario

con el nivel de gerente, el cual depende funcional y jerarquicamente de la Gerencia Municipal.
96°.- FUNCIONES
Son funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Seguridad Vial:
70
1) Planificar, organizar y dirigir las acciones que coadyuven a preservar la tranquilidad y el orden
pitlico, de acuerdo a la politica formulada por el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
y el Comite Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC).
2) Demarcar en los pianos del distrito, las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo que afectan
la integridad personal o patrimonial (pOblica o privada), y disertar estrategias para su
neutralizaciOn y/o erradicaciOn.
3) Coordinar con las instituciones pOblicas y privadas y las diferentes agrupaciones vecinales,
acciones preventivas referidas a operativos conjuntos dentro del ambito de su competencia.
4) Cumplir y hacer cumplir dentro del marco de la Constituci6n y las Leyes que norman el
funcionamiento de seguridad ciudadana, labores de prevencion y control de los factores que
generan violencia e inseguridad en el distrito.
5) Dar apoyo necesario a los 6rganos de la Municipalidad, en relation al ambito de su
competencia.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales reglamentarias que rigen para el
funcionamiento de Seguridad Ciudadana.
Brindar informaci6n a las Areas correspondientes sobre la situaci6n diaria del distrito como
consecuencia del patrullaje de los serenos, especialmente relacionados con la situaciOn de
las pistas, veredas, iluminaciOn y construcciones antirreglamentarias.
Cumplir funciones como Secretario Tecnico del Comite Distrital de Seguridad Ciudadana,
encargado de la coordinaciOn y ejecucion de las decisiones que adopts el comite relacionadas
con la formulaci6n, ejecucion y evaluation del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana.
9) Autorizar o denegar mediante Resolution Gerencial la instalaciOn y use de elementos de
seguridad en la via pOblica.
10) Evaluar el transporte regular de pasajeros que circulen por el distrito, detectando las
infracciones a las normas correspondientes y alas especificaciones tecnicas de sus
respectivas autorizaciones de ruta, que afecten el buen servicio, coordinando con la autoridad
competente de los operativos de control y supervision, seguimientos, operaciones y/o plaqueo
de las flotas operativas, en coordinaci6n con el area competente de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
11) Proponer y supervisar la ejecucion de los planes relacionados con actividades de transporte
urbano de acuerdo a las necesidades y realidad del distrito, en coordinaciOn con la
/-;,‘
Municipalidad Metropolitana de Lima.
2) Proponer y supervisar la ejecucion de los planes relacionados con actividades de transit°
vehicular y peatonal en el distrito, en coordinaciOn con la Policia Nacional del Per0.
13) Elaborar y desarrollar programas de educacibn vial y seguridad, dirigidos a los usuarios de
las vias, coordinando con las areas correspondientes el apoyo respectivo.
14) Resolver mediante resolution gerencial, los asuntos y procedimientos de su competencia.
71
15) Garantizar la tranquilidad, orden y seguridad pOblica del vecindario.
16) Velar por la correcta aplicacion de programas y proyectos formulados por el Comite Distrital
de Seguridad Ciudadana (CDSC) para reducir la criminalidad y delincuencia.
17) Proponer estrategias en materia de seguridad ciudadana al Comite Distrital de Seguridad
Ciudadana (CDSC).
18) Monitorear y colaborar en el proceso de participacion de la comunidad en el sistema de
seguridad ciudadana en coordinaci6n con la Sub Gerencia de ParticipaciOn Vecinal.
19) Conducir el proceso de integracion del sistema de seguridad ciudadana, de personas
naturales o juridicas que operan en el distrito prestando servicios privados de seguridad y
vigilancia.
20) Organizar eventos de capacitacion de los efectivos de serenazgo, miembros de las juntas
.s,%), 1 AL vecinales y otros ciudadanos integrados al sistema de seguridad ciudadana.

A
• 21) Monitorear el proceso de evaluacion operativa de los efectivos de serenazgo.
= 22) Velar por la seguridad y bienestar de la poblacion, evitando cualquier tipo de violencia o acto
CAS-0,4e, delictivo.
23) Ejecutar acciones contra la drogadicciOn y la prostitucion y otros actos que contravengan la
moral y las buenas costumbres de la poblacion.
24) Programar, coordinar y ejecutar acciones conjuntas con la Policia Nacional destinadas al
soo),IT AL
cumplimiento de las disposiciones municipales.
0
1 5) Efectuar acciones preventivas y de control dirigidas a garantizar la tranquilidad y seguridad
=Au ,
del vecino.
Ose,_ qZ14:7
3'1'04
rilt RI c, 26) Atender las denuncias de los vecinos referentes a la seguridad y proporcionar la ayuda
necesaria.
27) Actualizar el mapa distrital de incidencia delictiva del distrito.
si•\ 28) Supervisar el sistema de transporte urbano de personas y vehiculos mayores y menores
a7:Ie
: co -4 6
dentro de la jurisdicci6n distrital.
E29) Administrar el deposito municipal vehicular en el marco de la normativa vigente.
- •
4%PRest. .4.;-- ;30) Organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con el
transporte transit° y ordenamiento vial, de acuerdo a la normativa vigente.
31) Normar y reglamentar el parque de vehiculos menores.
32) Planificar, dirigir y controlar el proceso de ordenamiento del transit° y seguridad vial.
33) Ejecutar programas y campanas de educacion vial.
) Detectar y sancionar por incumplimiento de las normas en materia de transit° vehicular.
- 44
35) Efectuar la constataciOn anual de caracteristicas de los vehiculos menores que prestan
servicio de transporte, hasta que se implementen sus revisiones tecnicas.
36) Organizar y ejecutar los cursos anuales de EducaciOn y Seguridad Vial para quienes brindan
el servicio public° de transporte en vehiculos menores.
72
37) Elaborar y actualizar permanentemente el Padron Vehicular del Parque Automotor de
Vehiculos Menores que brindan el servicio de transporte public°.
38) Evaluar y otorgar licencias para la circulaci6n de vehiculos menores y dernas, de acuerdo a
lo establecido en la regulaciOn Provincial y normas vigentes.
39) Elaborar e implementar planes de fiscalizaciOn de calles y vias principales del Distrito,
estableciendo zonas rigidas y de parqueo, asi como paraderos iniciales, intermedios y finales,
y los sentidos de transit° vehicular, conforme a los reglamentos oficiales.
40) Regular la circulacion de vehiculos menores motorizados o no motorizados.
41) Emitir opinion sobre las solicitudes de permiso de operaci6n y/o renovaciOn para prestar el
servicio de transporte pOblico especial de pasajeros y carga en vehiculos menores
motorizados y no motorizados.
Evaluar y resolver los procedimientos de modificaci6n de paraderos, zonas de trabajo, de
registro y padr6n de personas juridicas que prestan servicio de transporte en vehiculos
menores motorizados y no motorizados.
Proponer el Plan Regulador de Vehiculos Menores.
44) Evaluar, coordinar, organizar y mantener los dispositivos de control de transit° y sefializacion,
asi como los semaforos de transit° peatonal y vehicular en vias de competencia de la
unicipalidad y en coordinaci6n con la Municipalidad Provincial de Lima cuando son vias de
o
Q
su competencia.
0- Proponer, coordinar e implementar mejoras en los procesos y procedimientos de su
:0-
11
„2 "
4RiA G competencia.
47) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual, en el ambito de su
competencia.
48) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia Municipal que le sean dadas por
ti
las normas sustantivas en materia de su competencia.
Articulo 97°. - GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y GESTION AMBIENTAL
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestion Ambiental es el Organ° de linea de segundo nivel,

encargado de programar, organizar, conducir y controlar la prestacion de servicios a la ciudad,
referentes a la limpieza publica, parques y jardines, asi como proponer y ejecutar las politicas para
la adecuada gesti6n del medio ambiente a efectos de garantizar la calidad de vida de la poblaciOn
del Distrito.
73
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y GestiOn Ambiental esta a cargo de un funcionario con nivel
de Gerente, el cual depende funcional y jerarquicamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestibn Ambiental:
1) Desarrollar estrategias para promover la inversion privada y cooperaci6n tecnica en la

elaboracion de estudios y proyectos relacionados con el cuidado del medio ambiente y
defensa ecologica.
2) Implementar las politicas necesarias a fin de contribuir a una efectiva gestidn Ambiental y de
proteccibn al medio ambiente, asi como sus componentes, con el objetivo de mejorar la
calidad de vida del distrito.
Formular, proponer, dirigir y supervisar las politicas, planes, programas, proyectos e
instrumentos de gestibn para el adecuado funcionamiento del Sistema de Gestion Ambiental,
con el prop6sito de alcanzar los estandares de calidad ambiental.
4) Supervisar la aplicaciOn de medidas de prevencion, control y mitigacidn de los Impactos
Ambientales negativos en coordinacion con las autoridades sectoriales y la Municipalidad
Provincial, conforme la normatividad vigente.
Mantener y conservar las areas de dominio pOblico, contribuyendo asi a mejorar la calidad de
vida de la poblacidn, asegurando un medio ambiente adecuado.
A Gtt•ow. 6) Generar espacios para concertar y articular politicas y acciones intersectoriales en materia de
recursos naturales y del ambiente en el distrito.
7) Promover proyectos de promociOn y conservacion de recursos naturales y del ambiente en el
ambito distrital.
Proponer a la Alcaldia a los integrantes de la ComisiOn Ambiental Municipal (CAM).
• Establecer sistemas de contingencia para el servicio de limpieza publica y proteccibn del
•
4. iro pREsog;\ medio ambiente.
10) Planificar, programar y dirigir las actividades de forestacion y reforestacibn.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones referidas al Medio Ambiente y Limpieza.
Promover la participaci6n de la poblacian en acciones de proteccibn ambiental y cuidado del
medio ambiente.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia ambiental y
conservacion del medio ambiente en la medida que le corresponda.
14) Supervisar el Programa de Segregacion de Residuos Solidos en la Fuente.
15) Proponer normas y procedimientos que regulan la organizacibn y el funcionamiento de los
servicios de limpieza publica y areas verdes.
74
Implemental- y ejecutar la GestiOn por Procesos, segOn los lineamientos y metodologias
establecidas.
Supervisar, evaluar y optimizar los procesos que se Ilevan a cabo en la Subgerencia a su
cargo, para asegurar su eficiencia y permanente perfeccionamiento.
Coordinar las acciones relacionadas con la recuperaci6n y mantenimiento de espacios
pUblicos dentro de la jurisdicciOn.
Administrar los espacios publicos destinados a mantener la limpieza publica (Banos publicos
de administraciOn municipal) que se encuentren dentro de la jurisdicci6n.
Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual, en el ambito de su
competencia.
Ejecutar el mantenimiento y reparacion de las instalaciones y/o equipos de propiedad
municipal, asi como de los espacios pOblicos destinados a la practica del deporte, recreacion
y esparcimiento.
tie
•"••`"' "I' 22) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el mantenimiento preventivo y correctivo, asi
1,
,-A-
cz A 3'
como el funcionamiento de las unidades vehiculares de la Municipalidad.
4 423) Administrar y controlar las instalaciones, las herramientas y equipos, destinados al
#,2 '4 CALF
mantenimiento y reparaciOn de las unidades de las unidades vehiculares, de propiedad
municipal.
Cumplir con las dernas funciones que le asigne la Gerencia Municipal o que le sean dadas
$-(RITAL
,fcrticulo 100°. - DEPENDENCIAS
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y GestiOn Ambiental para el cumplimiento de sus funciones

cuenta con la siguiente unidad organica:
RI I A
. • Sub Gerencia de Limpieza Publica, y Areas Verdes
--Articulo 101°.- SUBGERENCIA DE LIMPIEZA POBLICA, Y AREAS VERDES

7.0 pREv
La Subgerencia de Limpieza Publica, y Areas Verdes es la unidad organica de lines de tercer nivel,
encargada de la ejecucion de las acciones del servicio de recolecci6n, transporte y disposiciOn
final de residuos sOlidos, asi como la ejecuciOn de las acciones para el mantenimiento, incremento,
embellecimiento de los parques, jardines y areas verdes del Distrito y de la AplicaciOn de la
normatividad en materia de Gestion Ambiental.
75
La Subgerencia de Limpieza Publica, y Areas Verdes, esta a cargo de un funcionario con nivel de
Subgerente, el cual depende administrativa y jerarquicamente de la Gerencia de Servicios a la
Ciudad y GestiOn Ambiental.
Son funciones de la Subgerencia de Limpieza Publica, y Areas Verdes:
1) Programar, coordinar y supervisar en todas las zonas del Distrito las acciones de recojo de
residuos sOlidos y su disposiciOn final.
kt 2) Programar y ejecutar el barrido de calles, avenidas y espacios pUblicos.
M1
e;, 3) Determinar y controlar los puntos criticos u otros agentes de contaminaciOn por residuos
solidos.
qr C ) Promover y determinar el aprovechamiento industrial de residuos sOlidos.
5) Aplicar la normativa vigente con respecto al manejo integral de residuos sOlidos.
6) Elaborar y/o modificar el "Programa de Segregacion de Residuos Solidos en la Fuente".
,AvT A ) Definir la distribucibn de los costos por la prestacibn del servicio de Limpieza Publica en
coordinacibn con la Gerencia de Rentas, para la determinacibn del arbitrio de Limpieza
c) Publica.
Elaborar y ejecutar el plan de conservacion y mejoramiento de los parques, jardines y areas
R A 0!4"c:o
verdes del Distrito.
9) Programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento y conservacion de parques y jardines y
areas verdes.
10) Promover y ejecutar campanas y convenios de forestaciOn y reforestaciOn de especies
fe..\ \s1 R tradicionales, alternativas que no ocasionen excesivo consumo de agua.
144' f,.X 11) Definir la distribuci6n de los costos por la prestaciOn del servicio de parques y jardines en
cs4:= coordinaciOn con la Gerencia de Rentas, para la determinacion del arbitrio de parques y
••0. 013.
jardines.
-4' PRESA,C,
12) Fiscalizar y controlar el cumplimiento a la legislaciOn vigente en materia de conservacion de
areas verdes y zonas de paisaje natural.
13) Elaborar y actualizar registro de parques, jardines y areas verdes.
14) Promover convenios para la creaciOn de proyectos para el diseno, construcci6n y
funcionamiento de plantas de tratamiento de agua primario, para regadio y sistemas alternos
que permitan optimizar el use del agua.
15) Promover la utilizaciOn de tecnologlas para impulsar el riego tecnificado de las areas verdes
del Distrito.
76
16) Promover la participacion del vecindario en apoyo de la conservacion de parques, jardines y
areas verdes.
18) Implemental- y ejecutar la gesti6n por Procesos, segim los lineamientos y metodologias
establecidas.
19) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el mantenimiento,
renovaciOn de espacios pOblicos en el Distrito.
20) Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Institucional y Presupuesto Anual, en el ambito de su
competencia.
1,1T Al or
O~S 11) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Servicios a la Ciudad y GestiOn
Ambiental o que le sean dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
8° 4-
/24 C .4eD
,-0; 1T
O
O
O
4,
qs'
/2 el:4RIA G .%
77
TITULO III
RELACIONES INSTITUCIONALES
Articulo 104°. - La Municipalidad Distrital de Punta hermosa mantiene relaciones de coordinaciOn

con los organismos del sector Obit() que se requiera, para el cumplimiento de las funciones de
la gestiOn municipal y el cumplimiento de los objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo Local
Concertado. El Alcalde, como su representante, ejerce la direcci6n y conducciOn de las relaciones
interinstitucionales.
Articulo 105°- La Municipalidad Distrital de Punta Hermosa, mantiene una relacion funcional con
la Municipalidad Provincial de Lima, a traves de la Asamblea Provincial y de las relaciones de
coordinaciOn que se establezcan para la optimizaci6n de los servicios pCiblicos.
cp\IT AL ot,.
••
,r P6} 2i
;4"' lArticulo 106°. - La Municipalidad Distrital de Punta Hermosa mantiene relaciOn de coordinaciOn,
• 8° (</ Ale asociaci6n y cooperaci6n con las demas municipalidades distritales, especialmente con las
A 0) •e'
colindantes, para la EjecuciOn de obras o prestaci6n de servicios de acuerdo a la Ley Organica de
Municipalidades.
-‘s TAL
1
TITULO IV
REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO
cp
2/2ei:4
* RIA GF.
Articulo 107°. - Los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa son servidores
civiles y se rigen por las disposiciones previstas para el Regimen Laboral pOblico, con excepciOn
de los servidores obreros que estan sujetos al Regimen Laboral Privado, en cuanto a derechos y
of beneficios que le correspondan.
osb Articulo 108°.- El patrimonio de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa esta constituido por
REsupoN
!,,
. los bienes de propiedad municipal senalados en la Ley Organica de Municipalidades, las rentas
municipales que le pertenecen conforme a Ley Organica de Municipalidades, los Derechos que
cobra por la prestaci6n de servicios conforme al Texto Unico de Procedimientos Administrativos
(TUPA) y los legados y donaciones que se hagan a su favor, asimismo cuenta con recursos
e-conOmicos provenientes de las siguientes fuentes:
1. Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Nacional.

2. Los tributos creados por Ley a su favor.
3. Los ingresos Propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias,
derechos y multas, creados por el Concejo Municipal.
78
4. Legados y donaciones que se hagan a su favor.
5. Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensacibn Municipal
(FONCOMUN) y Canon y Sobre Canon, Regalias, Rentas de Aduanas y Participaciones.
6. Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento oficial interno o externo, con
arreglo a Ley.
7. Venta o arrendamiento de los bienes de propiedad municipal.
8. Los bienes, muebles e inmuebles que adquiera o que se le asignen.
9. Los activos provenientes de inversiones efectuadas con recursos propios.
10. Aquellas que cree o modifique la Municipalidad en use de sus atribuciones.
11. Las demas que determine la Ley.
-01T A t oe TITULO V
es
o .., DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
cz,,A•
a j 1.
,-,
:
v ‹,., z-,,-
--1 4
i.t, CA '0 7. Primera. -
Forma parte integrante del Presente Reglamento, la Estructura Organica de la Municipalidad
Distrital de Punta Hermosa.
\VTAL
co
O gunda. -
CJ
s cargos de confianza se designan mediante resolucion de Alcaldia.
O
A5
-
A 04vAB"GO
- ds Tercera. -
Facultese a la Gerencia Municipal a adoptar las acciones pertinentes que conlleven a la

implementaciOn progresiva de lo dispuesto en el presente Reglamento a partir de su entrada en
"oS 7.11-
4-•,. vigencia.
1 \z- •e.1-''
- ,
7 c: 4*-1 Cuarta. -
,,i, 1 - -,...
"k. fTZ Los Organos y unidades organicas de la Municipalidad, actualizaran sus Planes Operativos en
'-‘.. AREsu'No,
k.,,. '7. tiL.\:c$,
°,
coordinacion con la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernizacion.
79
ANEXO
ESTRUCTURA ORGANICA
i ie ,.t,,
c.3 14t:
...:. i
-0;•,, N. 4,
\
vs0r..
7 80
f
Municipalidad
or Punta Hermosa
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA HERMOSA
Consejo de CoordinaciOn Local Distrital

Concejo Municipal
Junta de Delegados Comunales Vecinales
Comite Distrital de Seouridad Ciudadana
Organo de Control Institutional Plataforma de Defense Civil Distrital

Alcaldia
Procuraduria Publics Municipal Grupo de Trabajo de GestiOn de Riesgo de Desastres
Comile de Administracion del Programs Vaso de Leche

Oficina de Secretaria General
Centro de Operaciones de Emergencies Distritales
Comision Ambiental Municipal
Gerencia Municipal Mancomunidad Municipal
Oficina de Administration y Finanzas Oficina de Asesoria Juridica Oficina de Planeamiento, Presupuesto

y ModemizaciOn
Unidad de Logistics y Control

Patrimonial Oficina de ProgramaciOn
Multianual de Inversiones
Unidad de Contabdidad (OPMI)
Unidad de Tescrene
Unidad de Recursos Humanos
Gerencia de Fiscalizacion y Gerencia de Desarrollo Urbano Gerencia de Desarrollo Humano Gerencia de Seguridad Gerencia de Servicios a la
Gerencia de Rentas
Control y Control Territorial Social Ciudadana, Tref-151)0de y Ciudad y Gest& Ambiental
Seguridad Vial
Subgerencia de Registro, Subgerencia de Obras Subgerencia de Subgerencie de Limpieza

Recaudacion, FiscalizaciOn PUblicas y Proyectos, ParlicipaciOn Vecinal PUblica, y Areas Verdes
y Control Tributario Catastro, y Obras Privadas
Subgerencia de EducaciOn,
Subgerencia de Desarrollo Culture, Salud, Deporte y
Economic° v Turismo Juventud
Subgerencia de Defense 81
Civil y GestiOn de Riesgo
de Desastres

Rof - 2022

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Rof - 2022

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Rof - 2022

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Municipalidad

EL CONCEJO MUNICIPAL DE PUNTA HERMOSA;

En Sesion Ordinaria del Concejo Municipal de fecha 17 de febrero de 2022, el Informe N°

Que, el numeral 3) del Articulo 9° de la mencionada Ley N° 27972, "Ley Organica de

Que, el Decreto Supremo N° 054-2018-PCM y modificatorias, aprueba los Lineamientos de

Que, mediante el Informe N° 005-2022-GPPyM/MDPH de fecha 05 de enero de 2022, la

Av. Sunset N• 1141 - Punts Hermosa - Centra Telefonica: 230 76 36 - www.munipuntahermosa.gob.pe

Que, el Reglamento de Organizacion y Funciones de la Municipalidad Distrital de Punta

Que, mediante Informe N° 11-2022-GAJ/MDPH de fecha 16 de febrero de 2022, la Gerencia

ORDENANZA QUE APRUEBA EL NUEVO REGLAMENTO DE

rticulo Primero. - APROBAR el nuevo Reglamento de OrganizaciOn y Funciones — ROF

Articulo Tercero. - DISPONER la adecuaciOn de los documentos de gesti6n municipal

Articulo Cuarto. - La presente Ordenanza entrard en vigencia al dia siguiente de su

Articulo Quinto. - ENCARGAR a la Gerencia Municipal y Gerencia de Planeamiento,

Av. Sunset N° 1141 - Punta Hermosa - Centra Telefonica: 230 76 36 - www.munipuntahermosa.gob.pe

Articulo Sexto.- ENCARGAR a la Secretaria General, la publicacian de la presente

REGISTRESE, COMUNIQUESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE

Av. Sunset N° 1141 - Punta Hermosa - Centra Telefonica: 230 76 36 - www.munipuntahermosa.gob.pe

El Reglamento de OrganizaciOn y Funciones (ROF) es un documento tecnico normativo de gestion

Con este propOsito se ha planteado el disefio de un modelo organizacional orientado a un enfoque

Articulo 1°.- NATURALEZA JURIDICA

La Municipalidad de Punta Hermosa como Organo de Gobierno, asume personeria juridica de

Articulo 2°.- JURISDICCION Y DOMICILIO

La Municipalidad Distrital de Punta Hermosa ejerce jurisdiccion en el Distrito de Punta Hermosa,

Articulo 3°.- FUNCIONES GENERALES

• FunciOn normativa y reguladora. - Elabora y aprueba normas de alcance distrital y regula

• FunciOn de Supervision, EvaluaciOn y Control. - Fiscaliza la gestion administrativa local,

Articulo 4°. - BASE LEGAL

elaboraciOn del presente Reglamento se sustenta en la siguiente base legal:

• La ConstituciOn Politica del Estado.

rt‘ .t" ProgramaciOn Multianual y Gestion de Inversiones.

Ley N° 28056, Ley Marco de Presupuesto Participativo.

Articulo 5°. - La Estructura Organica de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa es la

1. ORGANOS DE ALTA DIRECCION

3. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DEFENSA JURIDICA

06.3.3 Subgerencia de Defensa Civil y Gestion de Riesgo de Desastres

Articulo 6°.- DEFINICION Y CONFORMACION

Articulo 7°.- ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL

—4) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.

Articulo 8°.- REGIDORES

Articulo 9°.- ATRIBUCIONES, OBLIGACIONES Y DERECHOS DE LOS REGIDORES

Corresponde a los Regidores, las siguientes atribuciones, obligaciones y derechos:

Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Articulo 10°. - COMISIONES DE REGIDORES

Las Comisiones de Regidores se constituyen en grupos de trabajo cuya finalidad es efectuar

Articulo 11°, DEFINICION

El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, titular del pliego presupuestal y su maxima

1) Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

8) Dirigir la ejecuciOn de los planes de desarrollo municipal.

Articulo 13°, DEPENDENCIAS

La Alcaldia para el ejercicio de sus funciones tiene a su cargo:

ig4;. %..y.,\Articulo 14°.- DEFINICION

Articulo 15°.- RESPONSABLE

Articulo 16°.- FUNCIONES DE LA GERENCIA MUNICIPAL

Son funciones de la Gerencia Municipal:

CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL

Articulo 17°.- DEFINICION

El Consejo de Coordinaci6n Local Distrital es el Organo encargado de coordinar y concertar el Plan

C) El Consejo de Coordinacion Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno y esta