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    S4 - Tarea 4.1 - Métodos de Valoración de Puestos

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    Este documento describe varios métodos para valorar puestos de trabajo, incluyendo métodos cualitativos como el modelo de alineación y el modelo de comparación de factores, y métodos cuantitativos como el método de puntos y el método de perfiles y escalas guías. Explica los pasos para aplicar cada método y sus ventajas y desventajas. El objetivo general es determinar el valor de cada puesto dependiendo de factores como habilidades, responsabilidades y contribución a la organización.

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    S4_Tarea 4.1_Métodos de Valoración de Puestos

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    Este documento describe varios métodos para valorar puestos de trabajo, incluyendo métodos cualitativos como el modelo de alineación y el modelo de comparación de factores, y métodos cuantitativos como el método de puntos y el método de perfiles y escalas guías. Explica los pasos para aplicar cada método y sus ventajas y desventajas. El objetivo general es determinar el valor de cada puesto dependiendo de factores como habilidades, responsabilidades y contribución a la organización.

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    TAREA 4.

    1: MÉTODOS DE VALORACIÓN DE
    PUESTOS
    Semana: _4_

    Nombre del estudiante:


    GENESSIS ELIZABETH HERNÁNDEZ CASTRO

    Número de cuenta:
    61711046

    Sede de estudio:
    SEDE CENTRAL SPS

    Docente:
    ANA ELIZABETH TORRES PAZ

    Sección:
    V5764 GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN I

    Fecha de entrega:
    16 DE MAYO DEL 2022
    INTRODUCCIÓN

    En el presente ensayo se les mostrara cuales son los diferentes métodos de


    valoración de puestos, que son cuáles son sus ventajas y desventajas.
    Cuando se hace mención de la evaluación de puesto es aquella en la que permite
    que se llegue a determinar cuál es el valor que cada puesto de trabajo tiene,
    dependiendo de su importancia y el cómo estos llegan a generar una contribución
    para la organización; para poder determinar esto se toman en cuenta diferentes
    factores como ser que habilidades son necesarias para el puesto, que demandas
    exige, que responsabilidades el colaborador deberá de tener con x puesto, etc.
    MÉTODOS DE VALORACIÓN DE PUESTOS
    Los métodos de valoración son una serie de procesos que el área de recursos
    humanos aplica siguiente ciertos análisis como ser las competencias, que
    responsabilidades el colaborador posee, obligaciones, etc. La finalidad que tienen
    los métodos de valoración es que con ayuda de ellos se pueden crear o diseñar las
    diferencias que puede existir entre los puestos además que se pueden determinar
    los sueldos de los mismos.
    Existen tanto métodos cualitativos como cuantitativos para determinar la valoración
    del puesto, cuando nos referimos a métodos cualitativos son en los que se llega a
    considerar el puesto de trabajo dependiendo de ciertos factores como ser que
    características o que requisitos son los que predominan los cuales se miden por
    separado una vez determinado esto se suman los puntos que hayan dado de los
    diferentes aspectos o factores, y así al final se puede conocer el orden de cada
    puesto; entre los métodos de valoración cualitativos se encuentran:
    MODELO DE ALINEACIÓN
    Es en el que se da una estimación que es subjetiva a un determinado puesto, esto
    muchas veces se puede aplicar sin la necesidad de un comité valuador ya que estos
    a veces pueden ser personas que tal vez no conocen bien cuáles son las
    responsabilidades, competencias, u obligaciones que el puesto requiere.
    Para poder aplicar el modelo de alineación es necesario seguir ciertos pasos
    primero:
    1. Selecciones quienes conformaran el comité valuador.
    2. Determinar que puestos serán valorados, juntos con su descripción del
    puesto.
    3. Reunir a los miembros del comité para discusión de las valuaciones del
    puesto.
    4. Cada miembro del comité asignara un valor a cada puesto de trabajo
    seleccionado.
    5. Discusión de las valuaciones hechas por cada miembro.
    6. Promediación la cual se sumará y se dividirá dependiendo del número de
    personas que conforman el comité.
    7. Se alinearán los puestos de acuerdo con la puntuación brindada por los
    miembros del comité valuador.
    8. Se presentará al final un informe a la organización con el fin de conocer como
    han quedado los puestos ya valuadores por el comité.
    Algunas de las ventajas y desventajas que se deben de tomar en cuenta antes de
    aplicar este modelo de valuación del puesto es:
    Ventajas
     Es fácil de entender para la organización
     Genera un menor costo económico
     Utiliza el resultado final del promedio
    Desventajas
     Puede llegar a ser subjetivo
     El juicio es tomado de manera global
     Dificultad al momento de establecer los salarios.
    MODELO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
    Este método consiste en ordenar los puestos de trabajo dependiendo de ciertos
    factores como ser: la habilidad, las responsabilidades que el puesto requiere y las
    condiciones del trabajo, este método trata de analizar el puesto dependiendo de
    cada elemento o factor seleccionado.
    Para poder aplicarlo es necesario seguir los siguientes pasos:
    1. Primero se necesita determinar qué factores se tomaran en cuenta
    2. Seleccionar al comité valuador
    3. Proporcionar toda la información necesaria
    4. Se realizará una reunión
    5. Se iniciará la valuación de puesto
    6. Se comparará las valuaciones del puesto
    7. Se elaborará la lista definitiva dependiendo de los resultados obtenidos de la
    valuación.
    8. Se presentará el informe final.
    Ventajas
     Se puede adaptar a los puestos esenciales de la organización.
     Se comparan los puestos uno con otros con el fin de poder determinar qué
    valor relativo tienen.
     Fácil aplicación
    Desventajas
     Es difícil el poder determinar un numero específicos de puestos
     Cualquier error en su desarrollo puede afectar la exactitud del sistema
     Pueden existir prejuicios por su aplicación.
    MODELO DE GRADOS PREDETERMINADOS
    Este método se puede considerar una variante del método de jerarquización simple
    el cual también se le puede llamar método de jerarquización simultánea.
    Los pasos que son necesarios seguir para poder aplicarlo son los siguientes:
    1. El primer paso es desarrollar el manual
    2. Crear el comité valuador
    3. Determinar la información base
    4. Se convocará a una reunión con el comité valuador
    5. Se valúan los puestos
    6. Valuaciones de cada integrante
    7. Se creará el listado
    8. Se presentará el informe final
    Ventajas
     Es fácil de aplicar
     Se puede comprender por parte de toda la organización
     Es fácil su aceptación
     Es más económica
     Es recomendable para aquellas empresas que son pequeñas o medianas.
    Desventajas
     No se analiza los factores que lo integran
     Se puede crear prejuicio en la importancia de los puestos
     Se puede llegar a ser subjetivo.
    Mientras que si nos referimos a los métodos cuantitativos son aquellos en los que
    consideran el puesto de trabajo tomando en cuenta características esenciales que
    también se le llaman factores los cuales se van valorando de manera separa los
    cuales al final se suman.
    MÉTODO DE PUNTOS
    Este es el método más utilizado para poder valuar los puestos, los puestos serán
    divididos dependiendo de las funciones las cuales pueden ser varias ya sea la
    habilidad, el esfuerzo, el conocimiento etc.
    Para poder aplicar este modelo es necesario seguir ciertos pasos:
    1. Determinar que puestos serán los que se evaluarán
    2. Que factores serán los utilizados.
    3. Determinar el grado de cada uno de los factores seleccionados
    4. La valoración en puntos de los diferentes grados
    5. Se agrega el valor monetario a cada punto.
    Ventajas
     Es el método más completo
     La subjetividad es minimizada
     Una mayor aceptación por parte de los colaboradores
     Los puestos pueden ser asignados en categorías
    Desventajas
     Es costoso tanto monetariamente como en tiempo
     Difícil comprensión
     Se necesita mucho trabajo de oficina.
    MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS GUIAS HAY
    Este es un método cuantitativo que es utilizado mayormente para aquellos puestos
    que son administrativos y técnicos, para poder utilizar este método en la valuación
    del puesto es necesario que se tomen en cuenta tres factores que son: las
    competencias, la solución de problemas y las responsabilidades.
    1. Los puestos se clasifican por el orden de importancia en las estructuras, pero
    también se determinan las distancias entre categorías o posiciones.
    2. Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen
    característicos de algunas clases de puestos.
    3. La evaluación de puestos se debe entrar en la naturaleza y requisitos del
    puesto en sí y no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo.
    VENTAJAS
     Es fácil y rápido
     Se puede aceptar con mayor facilidad
     Bajo en costo
     Fácil su comprensión
    DESVENTAJAS
     Se basa en juicios superficiales
     No da pie a poder establecer verdaderas jerarquías
    CONCLUSIONES
     Cada método de valuación tiene sus ventajas y desventajas es importante
    que al momento de seleccionar uno o más se tomen en cuenta tomando
    como base que tipo de organización es.
     Los métodos de valuación tienen como factores predeterminados lo que son
    las habilidades o conocimientos, las responsabilidades y esfuerzo.
     Que muchos de los métodos de valuación el comité de valuación puede llegar
    a tomar decisiones de manera subjetiva.
    BIBLIOGRAFÍA
    AD1-1.pdf. (s.f.). Obtenido de
    http://administracion.universidadipei.com/wp-content/uploads/2020/10/AD1-
    1.pdf
    Administracion de Empresas. (18 de Septiembre de 2014). Obtenido de
    http://admindeempresas.blogspot.com/2014/09/como-es-el-metodo-de-
    comparacion-de.html
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    https://prezi.com/2etva5c7evvj/17-metodo-de-escalas-guias-y-perfiles/
    Lemus, L. (s.f.). SISTEMAS HUMANOS. Obtenido de
    https://www.shdemexico.com/evaluacion-de-puestos-importancia-y-
    metodos/#:~:text=La%20evaluaci%C3%B3n%20por%20puntos%20es,cada
    %20uno%20de%20estos%20factores.
    MONTOYA, D. D. (s.f.). ANALISIS DE PUESTOS. Obtenido de
    https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de
    %20Recursos%20Humanos/apuntes%20personal%20III%20AGUILASOCHO
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    Raul, S. I., & Susana, V. R. (s.f.). Obtenido de https://gech1.webnode.mx/unidad-no-
    1-valuacion-de-puestos/a1-7-metodo-de-escalas-guias-y-perfiles-/
    UNITEC. (s.f.). Articulate 4.1: Modelo de puntos para la valoración de puestos.
    Obtenido de
    https://uv.unitec.edu/GestiondelacompensacionIREH307/articulate/S401/
    player.html
    UNITEC. (s.f.). Storyline 3.1: Modelos de valuación de puestos cualitativos.
    Obtenido de
    https://uv.unitec.edu/GestiondelacompensacionIREH307/storyline/S301/
    story.html

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