TRABAJO

PORTADA
INTRODUCCION
En el presente trabajo de la fase 4 del curso prospectivo del marketing a través del simulador (gestionet) en la Cuales se
tomaron las mejores decisiones de los diferentes departamentos de la empresa unad0015, realizando un análisis de cada
ítem.
OBJETIVO GENERAL:
Utilizar una buena metodología de la prospectiva frente al simulador (gestionet)
OBJETIVO ESPECIFICO:
• Tomar buenas decisiones frente al simulador
• Realizar un análisis de resultado por cada ítem
• Proponer un plan prospectivo de aquella empresa
(jugada 1).
la primera jugada.
ANALISIS DE RESULTADO
En la segunda jugada se realizó:

1) ESTRATEGIAS (NUEVOS PRODUCTO Y MERCADO
Esta jugada es muy importante ya que es una estrategia de nuevos productos en el mercado porque prácticamente Mi
Empresa unad0015 no puede quedarse con los mis productos si no que tiene que innovar, hacer cambio para que seguir
siendo competitiva en la cual opte por Norteamérica junto a mis compañeros si me lo permiten apoyarme unad001,
unad0012.o de lo contario me tocaría pagar 7.753.113.33 (€)
Mi Empresa unad0015 en la parte de estrategias corporativa, quiero que se ve reflejado una proyección alta de
diversificación que quieres decir esto que ya se entró a un nuevo mercado en Norteamérica con el fin expandir nuevas
líneas.
Por otro lado, en el ámbito geográfico en el grado de internacionalización que sea medio bajo porque primero que todo
se debe vender local explotar en ventas En el territorio y luego ya con el tiempo poco a poco se podría llegar a vender
internacional.
En mi Empresa unad0015 La diferenciación de producto puede basarse principalmente en diversos atributos en la cual he
implementado diferenciación de calidad en técnica, e innovación. Así, Capaces de incentivar la fidelidad del comprador.
Convirtiéndose en un arma empresarial eficaz para con conseguir resultados comerciales óptimos.
El objetivo de ventas en Europa es de 35.000 (€) en los productos de bicicleta estática, y multiestacion, en el cual e
incrementado un porcentaje mayor que en el anterior en el cual se quiere lograr un mayor crecimiento en el mercado,
Incrementando ganancias como unos de los objetivos estratégicos de mi empresa.
Nuestro mayor representante es el producto de multiestacion en el cual e incrementado tanto proceso tanto de
producción y de ensamblado que es 40.000(€) con objetivo de venta de 35.000(€) y una disponibilidad para vender de
58.860(€)
En el producto de bicicletas le incremente también tanto en el proceso de ensamblaje y de producción del 40.000(€), con
un objetivo de venta de 15.000(€) y una disponibilidad para vender de 16.275 (€)
En este caso fue necesario y vital importancia comprar maquina tanto de fabricación y de ensamblado, por qué
prácticamente estaban con una deviación alta, primero de todo el de fabricación estaba de (-23990.40), opte en comprar
5 Máquinas de fabricación con un coste de total de 2.77.012.99(€) con una calidad media-alta.
En segundo caso tenemos el proceso de ensamblado con una desviación de (- 4.121.60) opte por comprar 3 máquinas de
ensamblado con una calidad alta con coste total de 1299.760.23. (€)
Se vende una multiestacion en 843.000(€) y cuesta hacerla 641.17 (€) Se vende una bicicleta estática en 50.000(€) y
cuesta hacerla 303.53 (€)
En la distribución de bicicleta estática es de 20.000(€) con su respectivo distribuidor de carreflor con un coste de
186.265.5 (€) y en la distribución del multiestacion es de 36.000(€) con su respectivo distribuidor de carreflor con un
coste de 930.031.74 (€) cantidad apagar de contado es de 1.116.297(€).
El control de calidad es importante ya que debido a las actividades desarrolladas en cada etapa del proceso productivo
estamos garantizando unos productos que satisfacen las necesidades del consumidor final y las propias de la empresa.
Por ellos opte en subirle el control de calidad en un 4% en el producto de multiestacion, bicicleta estática.
Por otro lado, en atención al cliente es una garantía del éxito de las empresas. En el cual se optó en atención a la cliente
genérica tanto en el mercado de Europa y Norteamérica con costes total de 406.503.052.
Plan Prospectivo de marketing de la empresa UNAD…
Fecha: 28 de mayo 2022

Elaborado por: xxxxxx
Estrategia Objetivos Actores Acciones Plan de Seguimiento %

sobre el 100%
20 202 202 20 20
21 2 3 24 25
Realizar auditorías
semanales o
Lo que quiere Aumentar Gerente
mensuales para ver 20 20 20 20 20
llegarse hacer es control de General cómo está llevando a % % % % %
tratar de calidad cabo cada
ingresar a Clientes
Tener un departamento de la
nuevos mercado Sociedad empresa e ir
mayor
en local
crecimiento mejorando en
otros países.
en el empleados
aspecto que se
mercado, requiera
Implementación Incrementan
en los Tener planificado
do
productos en como se va realizar 15 25 20 20 20
ganancias
las estrategias y % % % % %
innovación,
tener un objetivos a corto y
calidad alta, y buena largo plazo

una buena confianza
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cliente. proveedor y Realiza un

cliente presupuesto de
Aumentar la tener recurso de lo que 20 20 20 20 20
reputación de un se quiere llegar a
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marca claro así obtener
a
al donde
queremos
demostrar su
llegar en el
interés futuro
y cumplir
esfuerzo por con las
satisfacer a los metas
clientes. propuestas
Conclusión
En primer lugar, gracias al desarrollo de esta actividad a través del simulador en la cual fue
una gran herramienta importante para nosotros como futuro administradores proyectarse
como gerente de una empresa, liderando de la mejor manera, Tener visión proactiva, con
clara misión en sus resultados y objetivos y poder tomar las mejores decisiones poniendo
en práctica nuestros conocimientos adquiridos durante en el curso.
Referencias bibliográficas
Ingresar a la página del simulador Gestionet. http://gesim.simuladoresempresariales.com/

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Estrategia Objetivos Actores Acciones Plan de Seguimiento %

calidad alta, y buena largo plazo

cliente. proveedor y Realiza un

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