MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

MARISCAL NIETO ELABORACION Y EJECUCION DE FICHAS DE MANTENIMIENTO

MEMORIA DESCRIPTIVA

I. GENERALIDADES

1.1.NOMBRE DE LA FICHA DE MANTENIMIENTO:

“MANTENIMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE ABASTOS DE LA CIUDAD DE MOQUEGUA”

1.2.RESPONSABLE:
Municipalidad Provincial Mariscal Nieto – Moquegua

1.3.UBICACIÓN:

UBICACIÓN : CERCADO
DIRECCIÓN : Av. Balta con Calle Grau, Calle Libertad y Calle Torata.
DISTRITO : MOQUEGUA
PROVINCIA : MARISCAL NIETO
REGION : MOQUEGUA

1.4.DESCRIPCION DE UBICACIÓN:

La propuesta urbana arquitectónica se encuentra ubicada en la manzana ubicada entre la

Av. Balta, Calle Libertad, Calle Torata y Calle Miguel Grau. Los sectores específicos que
serán atendidos mediante una Ficha de Mantenimiento serán los Patios 01, Patio Central
y 01 específicamente.

1.5.DESCRIPCION DEL TERRENO

Actividad: “Mantenimiento del Mercado Central de Abastos de la ciudad de Moquegua”

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El terreno del mercado actual cuenta con una área de 10,000 m2 aproximadamente y un
perímetro de 374.87.2 ml. El terreno ha sido durante 50 años el lugar donde se han
desarrollado las actividades comerciales de abasto (productos de primera necesidad).

1.5.INFRAESTRUCTURA EXISTENTE:
PRIMER NIVEL
1. Patio central y S.H.
2. Patio Nº 01
3. Patio Nº 02
4. Comedor, cocina y SS.HH.
5. Tiendas comerciales Calle Grau
6. Tiendas comerciales Calle Libertad
7. Tiendas comerciales Calle Torata
8. Cámaras frigoríficas
9. Posta de salud
10. Puestos exteriores la playita

SEGUNDO NIVEL
11. Comedor 1 (sobre S.H. de sector 1.)
12. Comedor 2 (sobre sector 5.)

De toda la infraestructura existente y señalada en planos y croquis de ubicación los

sectores que recibirán mantenimiento serán todos los ambientes que conforman los Patios
01, Patio Central y Patio 02.

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II. JUSTIFICACION

2.1.ANTECEDENTES

En las últimas décadas, los Mercados de Abasto han estado viendo como la sociedad
ha ido cambiado sus hábitos de compra, exigiendo nuevos servicios que hicieran más
cómodo y agradable el acto de comprar, y han observado cómo se ha ido produciendo
la aparición de nuevos formatos de distribución comercial que satisfacían esta
demanda de los consumidores a través de la adaptación de sus sistemas de venta a los
nuevos ritmos de vida.

Pero además, también es necesario atender otros aspectos que puedan revertir en la
calidad y la revitalización de estos mercados, como puede ser la mejora en la gestión,
el marketing o la prestación de nuevos servicios. Su principal competencia son los
Supermercados e Hipermercados, que han ido incorporando a sus artículos una gran
calidad gracias al control logístico y a la cadena de frío. Además han surgido nuevos
productos perecederos, conformándose como productos casi listos para consumir.

Existen algunos aspectos con los que los Mercados Municipales tienen que luchar a la
hora de captar consumidores; entre ellos podemos destacar:

- Los precios, mucho menos competitivos que los de las grandes cadenas de
Supermercados e Hipermercados.
- Los horarios comerciales de los Mercados Municipales son muchos más rígidos y no
se compaginan con los horarios de los consumidores, que cada vez tienen menos
tiempo libre y que, por lo general, sólo disponen de los fines de semana para
realizar sus compras.
- La comodidad en las compras (difícil aparcamiento, servicio a domicilio, etc.)
También hay aspectos que los Mercados Municipales pueden mejorar para llegar a
una buena posición, competitiva, entre los nuevos formatos comerciales; algunos
de estos son:

 La reestructuración del entorno urbano de los Mercados.

 El asociacionismo entre los comerciantes, con campañas publicitarias y
promociones conjuntas.
 La incorporación de nuevas tecnologías de gestión y venta.
 La implantación de nuevos medios y facilidades de pago, etc.

El Mercado de Abasto de la ciudad de Moquegua tiene ya una vida útil que se acerca a
los 50 años en funcionamiento y no es ajeno a todos los cambios expuestos
anteriormente, ha ido sufriendo cambios desde el aspecto de infraestructura hasta en
la operatividad del mismo por cuanto las necesidades de la demanda modifican o
amplían el esquema funcional que muchas veces de forma empírica y hasta
desordenada ha ido transformando hasta la actualidad. La infraestructura actual del
mercado de abasto de la ciudad de Moquegua actualmente soporta una carga
comercial de 500 comerciantes en promedio y ha visto muchos de sus componentes

Actividad: “Mantenimiento del Mercado Central de Abastos de la ciudad de Moquegua”

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originales (patio de maniobras, aceras públicas, jardines, accesos, circulaciones, etc.)

distorsionados, cambiados o simplemente desaparecidos por la adición espontanea de
formatos comerciales ambulatorios hasta su consolidación funcional propalando y
quitando la relación urbana de este componente de la ciudad con su entorno
inmediato que son las vías de acceso y el ciudadano transeúnte.

El presente proyecto se enmarca y tiene como premisa y objetivo lograr las

“Adecuadas condiciones de comercialización en el Mercado Central de Moquegua”
pero a su vez para puntualizar todo esto es necesario seguir las siguientes pautas:

- Zonificación general de acuerdo a la cantidad de puestos

- Aplicación de la normatividad vigente en cuanto a:

 Mejoramiento de las áreas de comercialización.

 Liberación de los espacios de circulación.
 Adecuada dotación de servicios.
 Adecuado equipamiento e implementación de las zonas de apoyo.

- Descongestionar y reordenar los accesos peatonales en el interior de las

Instalaciones de este centro de abastos.
- Proponer una clara relación de continuidad con el entorno urbano a fin de mejorar
su imagen y funcionamiento.

2.2.BENEFICIARIOS

Los beneficiarios directos con esta actividad de Mantenimiento de los diversos sectores de
este MERCADO CENTRAL DE ABASTOS serán los comerciantes específicamente de los
Patios 01, Patio Central y Patio 02 cuya cantidad es de aproximadamente 500
comerciantes.

2.3.BENEFICIOS SOCIALES Y ECONÓMICOS DEL MANTENIMIENTO

BENEFICIOS SOCIALES

 Dotar de un ambiente saludable y limpio en todos los sectores considerados en esta

Ficha.
 Mejora la estética e imagen por ser este de Centro de Abastos el más importante
de la ciudad de Moquegua.
 Mejorar la atención a los usuarios que diariamente acuden a este centro de abastos
a adquirir diversos productos y que merecen buen ambiente y condiciones
saludables para conservar su integridad física así como la salud.

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BENEFICIOS ECONOMICOS

 Atraer e impulsar el turismo nacional e internacional para el beneficio de la

población, dando una adecuada imagen de orden y limpieza de este centro de
abastos y que esté acorde con las grandes ciudades.
 Teniendo como Fin Último la Mejora de la Calidad de Vida de los Pobladores del
Distrito de Moquegua, ya que tanto comerciantes como usuarios necesitan
desenvolverse en un ambiente limpio y ordenado, para conservar de esta manera la
salud y su integridad física, así como garantizar un ambiente acogedor, que este
acorde a las grandes ciudades.
 La mejora de las condiciones de los ambientes del Mercado Central en los Patios 01,
Patio Central y Patio 02 incrementará el ingreso económico para todos los
comerciantes de estas áreas, ya que al tener unas instalaciones con mejor
infraestructura, los usuarios se sentirán motivados a acudir a realizar las compras a
este centro de abastos.

III. MARCO LEGAL.-

 Resolución de Gerencia municipal N° 012-2013-GM/MPMN “Normas y procedimientos

para la ejecución y Evaluación de Actividades de Mantenimiento”.
 R.M. N° 282 – 2003 – SA/DM, “REGLAMENTO SANITARIO DE FUNCIONAMIENTO DE
MERCADOS DE ABASTO”.
 Ley 29951 Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el ejercicio fiscal 2015.
 Ley 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Ley 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Ley 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
 Ley 28267 Modificatoria de la Ley 26850.
 Ley 28911 Modificatoria de la Ley 26850
 D.S. Nº 083-2004-PCM T.U.O. de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
 D.S. Nº 084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
 D.S. Nº 063-2006-EF, Modifica el Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, aprobado por D.S. Nº 084-2004-PCM.
 D.S. N° 028-2007-EF, Modifica el Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, aprobado por D.S. Nº 084-2004-PCM.
 D.S. Nº 148-2006-EF, Modifica el Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, aprobado por D.S. Nº 084-2004-PCM y sus normas
modificatorias.
 D. L. N° 1057 Que regula el Régimen Especial de Contratación Administrativa de
Servicios.
 Directiva Nº 001-2004-OSCE/PRE, Reporte de Información sobre procesos de selección
y sus contratos al SEACE.
 Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
 Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Reglamento Nacional de Edificaciones

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 Demás normas complementarias.

IV. ACTIVIDADES A REALIZAR

4.1 RESUMEN DE ACTIVIDADES

Se han considerado las siguientes actividades en la Ficha de Mantenimiento,

según ítems o componentes que a continuación se detalla:

COMPONENTES
ITEM DESCRIPCION
01 SEGURIDAD Y SALUD
02 TRABAJOS PROVISIONALES
03 TRABAJOS PATIO 01
04 TRABAJOS PATIO CENTRAL
05 TRABAJOS PATIO 02
06 MITIGACION AMBIENTAL
07 SISTEMA DE SEGURIDAD PERMANENTE
08 INSTALACIONES ELECTRICAS

4.2.DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:

Para la ejecución de la ficha técnica se va a realizar por componentes y dos etapas.

Componente 01 - Seguridad y Salud: Se considera en este componente todo lo que

conlleva a la protección del personal obrero, como son sus implementos de
seguridad, señalización temporal de seguridad, recursos ante emergencia, examen
de evaluación pre ocupacional y otros.

Componente 02 - Trabajos Provisionales: Se considera las actividades que se

tienen que realizar antes de la ejecución como es: Cartel de identificación de la
actividad, almacén y guardianía, cobertura provisional exterior, desinfección de
zona trabajo, baños portátiles.

Componente 03 - Patio N°01: Se va a realizar el mantenimiento de las cámaras

frigoríficas, también se ha considerado realizar actividades en los ambientes del
centro de salud que se encuentra ubicada en este sector. Dentro de esta patio.

Componente 03 - Patio Central: Se va a realizar el mantenimiento de todas las

redes de agua y desagüe, sistema de alcantarillado, demoliciones de elementos
dañados para ser sustituidos por otros, reforzamiento de las columnas y cobertura
tipo embudo existentes, pintado, mantenimiento de SS.HH, etc.

Componente 05 - Patio N°02: Las actividades a realizar son primordialmente el

cambio de cerámicas, pintado, cambio de cielos rasos, colocación de cobertura tipo
VITROVEN, demoliciones y retiro de elementos dañados para ser sustituidos.

Componente 06 - Mitigación Ambiental: La partida más incidente será el Plan de

Contingencia y la Señalización Ambiental.

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Componente 07 - Sistema de seguridad Permanente: Señalización y Sistema contra

Incendios. (VER PLANOS: S-2 y S-1)

Componente 08 - Instalaciones Eléctricas: Esta componente estipula básicamente

el montaje y desmontaje de las redes interiores como exteriores, utilizando
materiales normados en la actualidad; así mismo se hará una nueva distribución del
sistema de cables.

4.3.PLAN DE REUBICACION TEMPORAL

Hemos elaborado la “FICHA DE MANTENIMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE

ABASTOS DE LA CIUDAD DE MOQUEGUA”, para lo cual según cronograma el
tiempo total es de 270 días calendarios (9 meses) de los cuales 210 días calendarios
serán para la EJECUCIÓN FISICA, como a continuación se detalla en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 01

CRONOGRAMA DE EJECUCION
Inicio Informe
Actividad fisica
Financiero Final
ACTIVIDADES
1 MES MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 1 MES

PRE EJECUCION
EJECUCION FISICA
PATIO 1

PATIO CENTRAL

PATIO 2

POS EJECUCION

- Hemos considerado reubicar de manera temporal a los comerciantes en las calles siguientes:

Calle Torata

Calle Grau
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Calle Libertad

- Por los motivos arriba expuestos es que hemos solicitado autorización para el
usos de vías en las calles: MIGUEL GRAU, LIBERTAD Y TORATA según los
meses que aparecen en el siguiente cronograma:

AÑO 2016

TRABAJOS PARA
HABILITACION DE ZONAS DE
REUBICACION MESES DE EJECUCION FISICA

MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07

X X X X X X X

- Como acción Previa hemos solicitado autorización para uso de vías lo cual
implica las 24 horas de cada día solicitado que se resume a 210 días
calendarios equivalentes a 7 meses, dentro de los cuales se está incluyendo los

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trabajos correspondientes a la habilitación de los espacios donde serán

reubicados los comerciantes y las actividades propias de la ACTIVIDAD DE
MANTENIMIENTO EN LOS PATIOS 01, PATIO CENTRAL Y PATIO 02, además 1
mes PRE y 1 un mes POST, para realizar actividades administrativas y para
realizar el Informe Final de Actividad respectivamente, lo cual en sumatoria
tenemos un plazo total de 270 días calendarios.

- Estamos adjuntando en ANEXOS, el INFORME N°

1286-2015-GDUAAT/GM/MPMN, en el cual se adjunta el CERTIFICADO DE
AUTORIZACION TEMPORAL PAR EL USO DE LA VIA PUBLICA N° 003-2015-
SPCUAT-GDUAAT-MPMN, por todo el tiempo solicitado.

TRABAJOS CONSIDERADOS PARA REUBICACION:

Se han considerado actividades específicas para la reubicación de los comerciantes

en las zonas señaladas en la parte posterior, para darles las condiciones adecuadas
durante su estancia en estas áreas temporales de reubicación, así mismo puedan
estos brindar una adecuada atención a los usuarios. A continuación mencionamos
los trabajos a realizar:

- COLOCACION COBERTURA PROVISIONAL EXTERIOR (ver detalles en plano R-1).

- DESINFECCION EN LA PERIFERIA DEL MERCADO (Ver especificaciones Técnicas).

- SERVICIOS HIGIENICOS PORTATILES.

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- SERVICIOS BASICOS PROVISIONALES (AGUA POTABLE Y LUZ ELECTRICA)

Ver Especificaciones Técnicas.

- APOYO EN SEGURIDAD, LIMPIEZA Y GUARDIANIA.

V. OBJETIVOS

5.1.OBJETIVOS GENERALES

La Municipalidad Provincial de Moquegua tiene la necesidad de cumplir con todas las

actividades que comprende el “MANTENIMIENTO DEL CENTRAL DE ABASTOS DE LA
CIUDAD DE MOQUEGUA.”, para brindar las adecuadas condiciones de vida tanto a los
comerciantes como a los usuarios de este centro de abastos.

5.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Mejorar las instalaciones del Mercado Central de Abastos en sus tres sectores
comprendidos por: PATIO 01, PATIO CENTRAL Y PATIO 02.
- Mejorar la calidad de atención para los usuarios.
- Mejorar la calidad de estancia de los comerciantes.
- Crear fuentes de trabajo para la mano de obra no calificada que incluye personal de
ambos sexos.

VI. CRONOGRAMA DE EJECUCION

Para la ejecución de esta ficha de mantenimiento se considera de la siguiente manera:

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CRONOGRAMA DE EJECUCION

Informe
Inicio Financiero Actividad fisica
Final

ACTIVIDADES M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
1 MES (30 Días (30 Días (30 Días (30 Días (30 Días (30 Días (30 Días 1 MES
Calendarios) Calendarios) Calendarios) Calendarios) Calendarios) Calendarios) Calendarios)
30 DIAS S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S 2 S3 S4 30 DIAS
PRE EJECUCION
Compatibilidad de la ficha tecnica x
Verificacion de metrados
elaboracion de terminos de referencia
requerimientos de Bs y Ss
Tramite administrativo (buena pro)
Recepcion de material almacen central
EJECUCION FISICA
SEGURIDAD Y SALUD
TRABAJOS PROVISIONALES
PATIO 1
PATIO CENTRAL
PATIO 2
MITIGACION AMBIENTAL
SISTEMA DE SEGURIDAD PERMANENTE
INSTALACIONES ELCTRICAS
POS CONSTRUCCION
Elaboracion de Informe Final x

* NOTA: El cuadro de ejecucion preside como inicio de actividad fisica, a partir de la semana 01 teniendo como condicion la fecha de aprobacion via resolución de Alcaldía

** El Plazo de ejecución total es de 270 días calendarios lo que se ha distribuído según el cuadro superior de la siguiente manera: Inicio Finaciero 30 DIAS CALENDARIOS,
Actividad Física 210 DIAS CALENDARIOS, Informe Final 30 DIAS CALENDARIOS.

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VII. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Canon y Sobre Canon.

VIII. MODALIDAD DE EJECUCION

Ejecución Presupuestaria Directa.

IX. PLAZO DE EJECUCION

El plazo de ejecución de la actividad es por un tiempo de 270 Días Calendarios, de los

cuales, 30 días es para la PRE EJECUCIÓN, 210 días calendarios para la EJECUCIÓN FÍSICA y
30 días calendarios POST EJECUCIÓN que es para el INFORME FINAL.

X. VÍAS DE COMUNICACIÓN:

Las vías de comunicación a los sectores a intervenir están conformados La avenida Balta,
Calle Grau, Calle Torata y Calle Libertad.

XI. ESTUDIOS BASICOS

 Topografía:

La topografía del terreno es Irregular, calificada como de alta velocidad en bajada y

moderada velocidad en subida.

 Clima:

La ciudad de Moquegua tiene un clima cálido, con días soleados durante todo el año.
La temperatura media anual es de 19.5 grados centígrados, variando desde un máximo
promedio anual de 25.6 grados entre los meses de Enero a Marzo y un mínima
promedio anual de 11 grados centígrados en los meses de Mayo y Junio. La máxima
velocidad del viento registrada es de 4 nudos, presentándose generalmente en el mes
de Agosto. La dirección predominante del viento es Sur - Sureste.

De acuerdo al análisis de la información meteorológica de la estación de SENAMHI, se

establece que el clima se caracteriza por su luminosidad, con un promedio de 8.7 horas
de sol por día y una humedad relativa que varía entre 46% a 68% con un promedio de
57%.

 Características climáticas.

Precipitación líquida media anual 15.15 mm

Humedad relativa promedio 57.00 %

Temperatura máxima promedio anual 25.00 °C

Temperatura mínima promedio anual 11.00 °C

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Temperatura media promedio anual 19.50 °C

 Trabajos de Campo

Para la elaboración de la presente Ficha se hizo el recorrido de los dos sectores a

intervenir PATIO 01, PATIO CENTRAL Y PATIO 02, tomando las mediciones del caso, con
los equipos y herramientas necesarias para ubicarlas en planos para su respectivo
metrado.

Trabajos de Gabinete

Los trabajos realizados en gabinete corresponden a la elaboración de: Memoria

Descriptiva, Especificaciones Técnicas, Planilla de Metrados, Presupuesto de Actividad,
Presupuesto Desagregado, Presupuesto Analítico, Análisis Desagregado del Costo
Directo, Análisis Desagregado del Costo Indirecto, Cronograma Valorizado de Ejecución
de Actividad, Cronograma de Ejecución de Actividad, Relación de Insumos,
Cronograma de Adquisiciones de Materiales, Análisis de Costos Unitarios, Panel
Fotográfico y Planos, con la ayuda de programas más adecuados para cada parte de la
Ficha Técnica.

XII. PRESUPUESTO

El costo para la Ficha Técnica: MANTENIMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE ABASTOS DE

LA CIUDAD DE MOQUEGUA, asciende a la suma de S/. 3’915,278.99 (TRES MILLONES
NOVECIENTOS QUINCE MIL DOSCIENTOS SETENTIOCHO Y 99/100 NUEVOS SOLES).

COSTO DIRECTO S/. 3,452,626.98

GASTOS GENERALES (7.5%) S/. 258,947.02

GASTOS DE SUPERVISION (2.4%) S/. 82,863.05
GASTOS DE EVALUACION FISICA FINANCIERA (1%) S/. 34,526.27
GASTOS DE ADMINISTRACION (2%) S/. 69,052.54
GASTOS DE DIFUSION (0.5%) S/. 17,263.13

TOTAL DEL PRESUPUESTO S/. 3,915,278.99

XIII. CUADRO DE PERSONAL TECNICO Y OBRERO QUE SOPORTA EL PRESUPUESTO

El Personal Técnico proyectado para laborar en la siguiente Ficha es como se indica en el

CUADRO Nº01, con sus porcentajes de participación.

También se tiene el CUADRO Nº02, CUADRO N°3, indicando el personal obrero que se
requerirá para la ejecución de la actividad.

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CUADRO Nº01: PERSONAL TECNICO

CUADRO PERSONAL TECNICO
Costo Indirecto
Gastos Generales (DT) Gastos de Supervision Gastos de Liquidacion Gastos
Personal
7.50% 2.50% 1.00% Administrativos 2.00%
Cant. %Particip. Cant. %Particip. Cant. %Particip. Cant. %Parti cip.

Responsable de la Actividad 1 100%

Asistente Tecnico de la Actividad 01 1 100%
Asistente Tecnico de la Actividad 02 1 100%
Personal logistico 1 100%
Prevencionista de riegos 1 100%
Especialista de Impacto Ambiental 1 100%
Supervisor de Actividad 1 100%
Asistente de Supervision 1 25%
Liquidador Tecnico 1 100%
Liquidador Financiero 1 100%
Administrador - Contador 1 50%
Asistente Administrativo 1 50%
Apoyo Administrativo 1 50%

CUADRO Nº02: PERSONAL OBRERO

CUADRO PERSONAL OBRERO

Costo Directo
Cronograma de ejecucion de Activdades
Personal
mes 01 mes 02 mes 03 mes 04 mes 05 mes 06 mes 07 Prom.
15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d

CAPATAZ 3 3 3 3 3 3 3 3
OBRERO CALIFICADO 12 12 12 12 12 12 12 12
OBRERO NO CALFICADO A 16 16 16 16 16 16 16 16
OBRERO NO CALIFICADO B 27 27 27 27 27 27 27 27
TOTAL 58 58 58 58 58 58 58 58

CUADRO N° 03

CANTIDAD DE PERSONAL - 210 DIAS

PERSONAL HH TOTAL
horas HH/h d (HH/h)/d
CAPATAZ 5,018.43 8 627 210 2.99 3
OBRERO CALIFICADO 19,892.17 8 2487 210 11.84 12
OBRERO NO CALFICADO A 27,034.50 8 3379 210 16.09 16
OBRERO NO CALIFICADO B 46,022.75 8 5753 210 27.39 27

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XIV. ANEXOS:
Se anexaron los siguientes documentos:

EXPEDIENTE DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELECTRICAS. (VER TOMO IV)

En este expediente se está considerando las instalaciones eléctricas de los PATIOS 01,
PATIO CENTRAL Y PATIO 02, el cual está conformado por su respectivo PRESUSPUESTO,
LISTADO DE INSUMOS, ANALISIS UNITARIOS, ESPECIFICACIONES TECNICA, PLANOS Y SU
CRONOGRAMA DE EJECUCION.

COPIA DE AUTORIZACION TEMPORAL DE USO DE VIA PÚBLICA

Cabe indicar que esta autorización es de vital importancia para que el ejecutor durante la
ejecución de la ficha no tenga inconvenientes en emplear calles que se platearon en esta
ficha para la reubicación temporal de los comerciantes.

En caso esta autorización este en situación de caducidad, se recomienda al responsable de

la ficha ampliar esta autorización de manera oportuna y así no tenga problemas de índole
legal

COPIA DE OPINION TECNICA DE SALUBRIDAD EMITIDA POR LA DIRECCION REGIONAL DE

SALUD MOQUEGUA.

Esta opinión de salubridad fue emitida por la DIRESA en la cual se justifican en muchos
puntos de este documento los trabajos que nosotros hemos considerado en esta ficha, por
ser netamente un tema de salubridad para los comerciantes y usuarios que acuden a este
centro de abastos.

ACTAS DE VISITA DE SEGURIDAD EN EDIFICACIONES – VISE.

Según estas actas de visita de seguridad, se incluyen observaciones puntuales como

mantenimiento de instalaciones eléctricas. Redistribución de los comerciantes dejando
áreas libres de circulación, mantenimiento de coberturas, instalaciones sanitarias etc.
En base a estas observaciones nosotros hemos levantado observaciones basándonos en
este documento para lo cual hemos incluido partidas que satisfagan las observacio0nes
hechas por ser temas de seguridad para las personas que acuden a este CENTRO DE
ABASTOS.

ACTAS DE COMPROMISO DE LOS COMERCIANTES.

Las actas a las que hacemos mención, son acuerdos firmados por parte de los comerciantes
en cuanto a la conformidad que ellos tienen para reubicarse a las zonas destinadas de
manera temporal en forma coordinada con el responsable de la actividad y así de esta
manera no existan imprevistos para la ejecución de esta actividad.

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ESTUDIO EVALUACION ESTRUCTURAL DEL SECTOR DEL PATIO CENTRAL – MERCADO DE

ABASTOS DE MOQUEGUA. (VER TOMO V)

En base a este estudio estructural se tuvo la siguiente apreciación y que para nosotros es
una justificación técnica y profesional que nos ayude a intervenir la zona en estudio de
manera responsable y eficiente:
 Teniendo en cuenta la evaluación realizada a la estructura del sector central del
mercado puede deducirse que su rigidez no es adecuada para soportar las cargas
laterales de sismos severos, por lo que se recomienda su reforzamiento.
 Existen diversos sistemas de reforzamiento de columnas entre los más importantes
tenemos: el incremento de sección o enfustado, la adición de refuerzos con perfiles de
acero angulares, y finalmente el sistema de reforzamiento con fibra de carbono, de
todos estos se recomienda el sistema de reforzamiento FRP, el cual sería más adecuado
dadas las condiciones de servicio del mercado ya que su implementación demora muy
poco tiempo además su proceso constructivo es más rápido.
 Se recomienda además hacer reforzamientos localizados en algunas columnas que
tienen fisuras usando morteros epóxico de reparación.

Según las recomendaciones hechas por el evaluador estructural incluimos partidas para
cumplir con la recomendación hecha por el profesional que hizo este estudio:

MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN COBERTURA DE

04.20
CONCRETO COBERTURA DEL PATIO CENTRAL

04.20.01 ESCARIFICADO EN COLUMNAS 0.50m X 0.50m DE CONCRETO

04.20.02 CORTE DE LOSA ARMADA E=0.05m
04.20.03 REPARACION DE FISURAS EN LOSA ARMADA
04.20.04 MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN COLUMNAS 0.50m X 0.50m
PINTADO CON ELASTOMERICO PARA IMPERMEABILIZAR
04.20.05
TECHO
JUNTA DE DILATACION CON COMPUESTO ELASTICO DE
04.20.06
POLIURETANO DE DOS COMPONENTES
04.20.07 LIJADO Y RASQUETEO DE SUPERFICIES DE CIELO RASO
PINTADO DE CIELO RASO CON ESMALTE SINTETICO O
04.20.08
SIMILAR
04.20.09 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE
ELIMINACION CON MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO Dist.
04.20.10
Med. 5km

XV. RECOMENDACIONES.

Durante la ejecución del Mantenimiento se debe tomar todas las precauciones necesarias
con respecto a la seguridad del personal; para ayudar en esto se ha considerado partidas
como: Equipamiento de protección personal, equipo de protección colectivo, Elaboración
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo y Señalización Temporal de Seguridad, para la
implementación de equipos de seguridad y otros.

Actividad: “Mantenimiento del Mercado Central de Abastos de la ciudad de Moquegua”