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    Caso Canva

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    vitalia inostroza
    El documento analiza el caso de Canva, una plataforma de diseño gráfico online. Canva sigue un modelo de negocio B2C donde vende directamente a consumidores. Sus objetivos son brindar una herramienta educativa y creativa para diseñar logos y publicidad. Implementa estrategias competitivas como especializarse en diseño, diferenciarse por su servicio, y liderar el mercado con nuevos productos.

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    Caso CANVA

    MÓDULO: E-Business
    SEMANA: 5
    Docente: Irma Hermosilla
    Estudiante: Vitalia Inostroza Muñoz
    Índice

    Desarrollo.......................................................................................................................2,3,4

    2
    Desarrollo

    En este apartado debes desarrollar lo siguiente:

     Identifica y analiza el modelo de negocio E-Business que representa el caso.


    Justifica tu respuesta.
    Para el caso Canva el modelo de negocio E-business que lo presenta es el B2C,
    un modelo de negocio en el que una empresa le vende de forma directa al
    consumidor final. Este modelo es el de las empresas que ofrecen bienes y
    servicios de consumo masivo.
    En el caso Canva, proporciona una plataforma de diseño flexible con una amplia
    variedad de opciones de personalización. Brinda un servicio gratuito para
    usuarios ocasionales. Cobra sólo una pequeña tarifa por el uso de elementos
    premium. Estos cargos se incurren una vez que se publica un gráfico. Esto
    permite a los usuarios experimentar el contenido premium antes del pago.

     Identifica y señala los objetivos planteados por la organización.

    Los objetivos planteados por la organización son brindar un portal educativo, no solo un
    editor gráfico, brinda a sus usuarios una amplia gama de información, es una aplicación
    que permite ser creativo y artístico, también crear valor a sus empresas, diseñando
    logos y publicidad que represente la identidad de cada una.

    Canva desarrolla, comercializa y vende suscripciones de su producto de software de


    diseño gráfico. Atiende tanto a usuarios individuales como empresariales de todo el
    mundo. Las Actividades clave de Canva se resumen en el desarrollo e innovación de
    su tecnología y plataforma de software, infraestructura de TI y personal experto.
     Determina las estrategias competitivas presentes en el caso. Justifica tu
    respuesta.

    CANVA tiene una estrategia del especialista Típica de aquellos negocios que
    buscan diferenciarse asentándose y especializándose en un nicho de mercado
    capaz de aportar beneficios suficientes, con una barrera de entrada defendible,
    poco atractivo para la competencia y con un gran potencial de crecimiento.
    Concentran sus esfuerzos en aquellos puntos donde son más fuertes.

    También está presente la estrategia de diferenciación De interés para los


    negocios que apuestan por consumidores que buscan características en el
    producto distintas a las que ofrecen las marcas de la competencia, es decir, que
    ofrecen un plus, un valor añadido. En ocasiones se basa en la percepción del
    cliente de que está ante un producto o servicio único, por ejemplo, un servicio al
    cliente sofisticado y seguro o un diseño exclusivo. El cliente es menos sensible
    al precio y más fiel.
    CANVA representa las estrategias del líder, los negocios líder o referente de un
    sector es aquella con mayor cuota de mercado. Es un ejemplo a seguir para la
    competencia en cuanto a lanzamiento de nuevos productos, precio y
    promociones, distribución, política de comunicación. Este tipo de negocios
    requieren de una estrategia competitiva que les permita mantener su posición en
    el mercado como el número uno. Para ello, deben detectar nuevas formas de
    expandir la demanda total y llegar a nuevos nichos de mercado antes no
    explotados e implementar estrategias de defensa y de ataque para
    salvaguardar, e incluso ampliar, su actual cuota de mercado.

    El caso CANVA muestra su simplicidad para validad una idea de negocio, sin
    necesidad de hacer grandes estudios ni utilizar software complicados, ser capaz de
    identificar, de forma visual y esquemática, todos los elementos que van a componer el
    proceso de negocio.

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