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    Tarea. 2 Implementación Del Control Interno

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    Ximena Rodriguez
    El documento describe los componentes esenciales de la implementación del control interno en una empresa. Estos incluyen establecer objetivos, políticas y estrategias relacionadas; asegurar operaciones funcionales, seguridad de trabajadores, y cumplimiento ambiental y legal; y evaluar regularmente los riesgos, controles, comunicación, y supervisión a través de auditorías. El control interno implica aplicar estos componentes de manera integrada y dinámica para garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de metas.

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    Tarea. 2 Implementación Del Control Interno

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    Ximena Rodriguez
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    El documento describe los componentes esenciales de la implementación del control interno en una empresa. Estos incluyen establecer objetivos, políticas y estrategias relacionadas; asegurar operaciones funcionales, seguridad de trabajadores, y cumplimiento ambiental y legal; y evaluar regularmente los riesgos, controles, comunicación, y supervisión a través de auditorías. El control interno implica aplicar estos componentes de manera integrada y dinámica para garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de metas.

    Descripción original:

    Tarea de implementar el control interno para las empresas y eficientes su funcionamiento

    Título original

    Tarea. 2 Implementación del control interno

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    El documento describe los componentes esenciales de la implementación del control interno en una empresa. Estos incluyen establecer objetivos, políticas y estrategias relacionadas; asegurar operaciones funcionales, seguridad de trabajadores, y cumplimiento ambiental y legal; y evaluar regularmente los riesgos, controles, comunicación, y supervisión a través de auditorías. El control interno implica aplicar estos componentes de manera integrada y dinámica para garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de metas.

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    El documento describe los componentes esenciales de la implementación del control interno en una empresa. Estos incluyen establecer objetivos, políticas y estrategias relacionadas; asegurar operaciones funcionales, seguridad de trabajadores, y cumplimiento ambiental y legal; y evaluar regularmente los riesgos, controles, comunicación, y supervisión a través de auditorías. El control interno implica aplicar estos componentes de manera integrada y dinámica para garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de metas.

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    Implementación del control

    interno
    Implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa
    convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo entidad
    debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre sí con el fin de garantizar el
    desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas.

    Objetivos a cumplir:
     Las operaciones funcionales.
     En la seguridad y salud de los trabajadores de la empresa, teniendo en cuenta los análisis y
    riesgos, y las indicaciones de operaciones seguras en los servicios que se realizan.
     Medio ambientales de las operaciones de la empresa.
     De reducción de catástrofes por la ocurrencia de eventos naturales o accidentes.
     De eliminación del delito, las ilegalidades y las manifestaciones de corrupción.

    Tipos de controles internos:

    Existen dos tipos de controles internos

     Controles preventivos: Son prácticas y políticas diseñadas para detener los problemas
    antes de que se produzcan.
     Controles de detección: Estos procedimientos están diseñados para identificar problemas
    ya existentes.

    Evaluación por componentes:

    1. Ambiente de control:
    Dónde prevalece una estructura organizativa efectiva, lítica de administración y se cumplen las
    leyes y políticas en general consecuentes y comprometidas en su sistema de gestión.

    2. Evaluación de los riesgos:


    Se encuentran definidos los objetivos, las amenazas, los riesgos que se puedan incidir, la
    clasificación del riesgo, las medidas preventivas, el responsable y la prioricidad con la cual se debe
    controlar.

    3. Actividades de control:
    Se realizan a partir de las acciones encaminadas a cumplir en las proyecciones estratégicas, los
    objetivos del año, las tres principales de cada trimestre, y los indicadores eficacia de cada
    trabajador.

    4. Información y comunicación:
    Están diseñadas para que existe la retroalimentación de las informaciones de los directivos para
    los trabajadores y viceversa, extendiendo los órganos de dirección colectiva.
    5. Supervisión y monitoreo:
    Se lleva efectos mediante la realización de un programa de auditorías internas que se realizan
    anualmente lo cual es el programa de las auditorías por los diferentes sistemas de gestión y con
    fechas precisas.

    Pasos de control interno:

    Entender y educar:
     Identificar nuevos conceptos y cambios
     Considerar las necesidades de entrenamiento
     Leer modelos (coso)

    Evaluar:
     Evaluar las necesidades de objetivos de control para operaciones, cumplimiento y reporte.
     Determinar el impacto en el diseño y evaluación de controles sobre reporte financiero:
    evaluar la cobertura de los principios, evaluar los procesos actuales, actividades y
    documentación disponible relacionadas con el cumplimiento de principios, identificar las
    brechas
    Planear e implementar:
     Identificar los pasos necesarios para completar la transición a los principios aplicables.
     Formular el plan de transición
     Tomar los pasos requeridos para la implementación del plan
    Comunicar:
     Comunicar internamente con todos los grupos responsables por la evaluación, monitoreo
    y reporte del sistema de control interno.
     Discutir y coordinar las actividades con auditoría interna (si es aplicable) y el auditor
    externo.

    Ejemplos:
     Ambiente de control
     Evaluación de riesgos
     Actividades de control
     Información y comunicación
     Monitoreo
     Segregación de funciones
     Autocontrol
     Auditorías físicas de activos

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