Manuel
Manuel
Manuel
Organizaciones
La Evolución del Área de Recursos Humanos
https://www.youtube.com/watch?v=sBLPu1pw1Ew
La ARH Hoy en día
Antes
Trabajador Organización
• Bajos salarios y • Lucro
prestaciones
• Productividad
• Falta de comodidad en
el Trabajo • Eficacia
• Sin tiempo libre • Maximización recursos
• Inseguridad en el trabajo • Reducción Costos
• Falta de desarrollo y
progreso personal Perder - Ganar
La ARH Hoy en día
Objetivo
Para que las organizaciones
alcancen sus objetivos es
necesario que canalicen los
esfuerzos de las personas para
que ellas también alcancen
sus objetivos individuales.
Ganar - Ganar
[Ganar - Ganar] [Ganar - Perder]
Stephen R. Covey - Cuarto hábito
https://www.youtube.com/watch?v=EE6cTNcQIE0
Dinámica:
• Trabajando en equipo, llenen la siguiente tabla, de acuerdo a su mejor
criterio.
Objetivos de la Organización Objetivos Individuales
Los objetivos de la organización y los objetivos individuales de las personas
Activadores
Talentos Capital Humano
inteligentes de Asociados a la
Seres Humanos proveedores de de la
los recursos Organización
Competencias Organización
organizacionales
Objetivos de los ARH
Recompensar
Integrar Organizar Desarrollar a Retener a las Auditar a las
a las
Personas personas las personas personas. personas
personas
Centralización de los ARH
PROS CONTRAS
• Reúne a los especialistas de RH en un solo • Excesiva concentración de las decisiones y
departamento. acciones en el staff de RH.
• Incentiva la especialización. • Monopolio y exclusividad de las decisiones y
acciones de RH en el staff.
• Proporciona una elevada integración
interdepartamental. • Mantenimiento y conservación del statu quo.
• El área de ARH está perfectamente • Distanciamiento del punto focal de la acción.
delimitada y es autónoma.
• El departamento de ARH se vuelve
• Se concentra en la función de RH y, por operacional y burocrático.
consiguiente, las tareas y las actividades de
• Proporciona una administración autoritaria y
RH en un conjunto único.
autocrática.
• Ideal para las organizaciones pequeñas..
• Los gerentes de línea quedan excluidos de los
asuntos de RH.
Descentralización de los ARH
PROS CONTRAS
• Descentraliza todas las decisiones y las • El departamento de ARH pierde sus fronteras y
acciones de la ARH, las deja en manos de los límites, se torna abierto y receptivo.
gerentes de línea.
• Los especialistas de ARH se dispersan entre las
• Desmonopoliza las decisiones y las acciones unidades estratégicas.
de ARH.
• Se pierde la visión de conjunto de las prácticas
• Adecua las prácticas de ARH a las diferencias de ARH.
individuales de las personas.
• Es necesario subcontratar actividades
• El departamento de ARH se convierte en el burocráticas y no esenciales.
consultor interno de los gerentes de línea.
• El enfoque está en el cliente interno.
• Favorece la administración participativa de
los gerentes y equipos.
• Promueve la visión estratégica a través de las
unidades estratégicas de ARH.
La Gestión del Personal en un entorno Dinámico y Competitivo
https://www.youtube.com/watch?v=4N2tnP1sYpY
Los Cambios y las Transformaciones del Escenario Mundial
• Diseño hibrido
• Coordinación descentralizada
• Doble subordinación
• Aumento de la capacidad para procesar información
Era industrial • Puesto adecuados para tareas más complejas
Neoclásica • Capacidad razonable para el cambio y la innovación.
Los Cambios y las Transformaciones del Escenario Mundial
• Equipos autónomos
• Capacidad expandida para el procesamiento de
información.
• Organización ágil, flexible y fluida
Era del • Elevada independencia entre áreas.
Conocimiento • Énfasis en el cambio, la creatividad y la innovación
La Importancia en la Administración de los Recursos Humanos
https://www.youtube.com/watch?v=Zt3Wq2Sobck
Los Cambios y las transformaciones de la función RH
https://www.youtube.com/watch?v=1pgzy2WiIdo
Funciones de la ARH
https://www.youtube.com/watch?v=tpJeZ4Hk3Ns
¿Las personas como recursos o como
asociados de la organización?
3. Proporcionar a la organización Con este objetivo se construye y protege el patrimonio más valioso de la
personas bien entrenadas y empresa.
motivadas.
4. Aumentar la autoactualización y Para que sean productivas, las personas deben sentir que el trabajo es
la satisfacción de las personas en el adecuado para sus competencias y que se les trata con equidad.
trabajo
Objetivos de la administración de
recursos humanos
5. Desarrollar y mantener la Tiene el objetivo de satisfacer la mayoría de las necesidades individuales
calidad de vida en el trabajo. de las personas y convertir a la organización en un lugar deseable y
atractivo.
7. Mantener políticas éticas y Toda actividad debe ser abierta, transparente, justa, confiable y ética. Las
comportamiento socialmente personas no deben ser discriminadas y sus derechos básicos deben estar
responsable garantizados.
8. Construir la mejor empresa y el La ARH conduce a la creación no sólo de una fuerza de trabajo
mejor equipo fuertemente involucrado, sino también de una empresa nueva y
diferente.
Administración de Recursos Humanos
En su trabajo cada gerente, desempeña cuatro funciones
administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir y controlar. La ARH busca ayudar al gerente a
desempeñar todas esas funciones, porque éste no realiza las tareas y
alcanza metas y objetivos solo; sino a través de las personas que
forman su equipo.
3. Procesos para recompensar a las Incentivar a las personas, recompensas, remuneración y prestaciones y
personas. servicios sociales.
Los seis procesos de la administración de
recursos humanos
4. Procesos para desarrollar a las Capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
personas.
5. Procesos para retener a las Cultura organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad y
personas. la calidad de vida y las relaciones sindicales.
6. Procesos para auditar a las Dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para
personas. verificar los resultados.
Dinámica
• De manera individual responde ¿Cuál de los procesos de la ARH es el
más importante y decisivo?
• Comparte tu definición con tus compañeros.
• De manera concertada, escribir el objetivo solicitado en
consenso.
Talento Humano
Conoci
miento
Habilida
d Actitud
Juicio
Aspectos esenciales de la
Competencia Individual
Talento Humano
Componentes del Capital Humano
• Participación de los alumnos con conceptos,
resolución de dudas, críticas y aportes
CONTACTO CON
EL DOCENTE
LINKEDIN
Fiorella Maticorena
GMAIL
fmaticorena@continental.edu.pe
Para la próxima
sesión revisar las
diapositivas de la
clase.