9786076288245
9786076288245
9786076288245
Romer Cornejo
Compilador
1
EL COLEGIO
DE MÉXICO
951
A6342
Antología de la revista Estudios de Asia y África. China :
perspectivas sobre su cultura e historia, II 1 Romer
Cornejo, compilador.-- la ed. --México, D.F.: El
Colegio de México, Centro de Estudios de Asia y
África, 2006.
467 p. : il., mapas ; 22 cm.
ROMER CORNEJO 9
China: perspectivas sobre su cultura e historia II
W. A. C. H. DOBSON 259
China, pasado y presente
Estudios orientales 5: 1967, Vol. II, núm. 3, pp. 187-212.
JORGE ALBERTO LOZOYA 285
Las relaciones de la República Popular China
con América Latina
Estudios de Asia y Africa 55: 1983, Vol. XVIII, núm. 1, pp. 69-91.
7
8 CHINA: PERSPECTIVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA 11
8
CHINA:
PERSPECTIVAS SOBRE
SU CULTURA E HISTORIA II
ROMER CORNEJO
Compilador
1 Afganistán 76 km, Bhután 470 km, Corea del Norte 1416 km, India 3380
km, Kazajstán 1533 km, Kyrgyzstán 858 km, Laos 423 km, Mongolia 4673 km,
Myanmar 2185 km, Nepal236 km, Pakistán 523 km, Rusia 3645 km, Tayikistán
414 km, y Vietnam 1281 km.
[9]
9
10 CHINA: PERSPECTIVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA 11
10
INTRODUCC IÓN 11
MONGOLIA INTERIOR
Chen"gdu
11
12 CH INA: PERSPECTI VAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA JI
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13
14 CHINA: PERSPECTIVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA 11
14
INTRODUCCIÓN 15
15
16 C HI A: PERSPECTIVAS SOBRE- SU C ULTURA E H!STORJA ll
16
INTRODUCCIÓN 17
Enero de 2004
17
LA CRISIS DEL SISTEMA IMPERIAL
Y LA REVOLUCIÓN
TRANSICIÓN INTELECTUAL
A FINES
DE LA DINASTIA QING*
HARRIET EV ANS
El Colegio de México
369
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374 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XVIII: 3. 1983
aspectos populares-, la reinterpretación de su función histó-
rica podía convertirse en una fuerza unificada para la movili-
zación en las tareas de cambios sociales y políticos. La función
interna de Ja tradición en determinar su propio rol en la tran-
sición intelectual dependía, principalmente de su uso: quiénes
la usaban y para quiénes. Era un asunto mucho más complejo
que una simple dicoto~a entre tradición y modernización, o
una simple identificacion entre tradición y conservadurismo,
modernización y progreso.
El rechazo total a la tradición como punto de valor dentro
del contexto de transformación social podía entonces ser, y de
hecho así fue considerado, una seria omisión en un programa
de reforma política. Interpretadas como un desplazamiento
(o desubicación) de ciertos elementos fundamentales para el
condicionamiento cultural de una nación, la reforma política
y la revolución pueden incluir una visión cultural totalmente
inaceptable para aquellos para quienes son diseñadas.
Pueden introducir una posición cultural alienada de las reali-
dades culturales existentes para proveer la cohesión ideológica
necesaria que garantice el éxito de la reforma, más aún cuan-
do el éxito de la reforma y1o de la revolución es identificado
con el apoyo popular. En una perspectiva histórica del largo
plazo, la tarea de la transformación social difícilmente está
servida por una comprensión del cambio basada en la imposi-
ción de un conjunto de valores extraños sobre una base cultu-
ral invariable. En períodos de ''despertar'' impulsados por re-
alizaciones repentinAS (inéditas) de, por ejemplo, la naturale-
za oscurantista y reaccionaria de un gobierno nacional, talco-
mo sucedió durante el ~uarto Movimiento de Mayo en Chi-
na, la iconoclastía cultural puede ser un invalorable cataliza-
dor para demostrar la necesidad del cambio. Como la pasión,
sin embargo, tales períodos no pueden vivir en sí mismos y
asimilar los elementos necesarios para extender la realización
subjetiva de la necesidad del cambio entre aquellos sectores
sociales, y menos en términos objetivos de clase, vinculados a
su pasado cultural. Tales breves períodos pueden ser una par-
te esencial del proceso en el cual se desarrolla la síntesis cultu-
ral necesaria para el éxito de la revolución. Sin embargo, ellos
no pueden sustituir esa síntesis puesto que si el significado de
26
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386 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XVIII: 3. 1983
Xue (Estutlio tle la Bene•olen~itJ) propuso medidas que vindicaban nociones de Ji.
benad e igualdad en diferentes clases, entre hombres y mujeres, entre China y otras
naciones del mundo. fue ejecutado en 1898, en el golpe que puso ftn al Movimiento
de Reforma.
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392 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XVIII: 3. 1983
rion", en Wright, M.C. c:d., China in Revolution. The Fim Phase. 1900-1913. Nc:w
Haven, Conn., Yalc: Univc:rsity Prc:ss, 1968.
44
EV ANS: TRANSICIÓN INTELECTUAL 393
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4 - El San Min Zh11yi (Tres Principios dd Pueblo) se: expuso primero t"omo un
programa integrado a fines de: la década de: 1890, cubriendo los principios del Na-
cionalismo, la Democracia y la Subsistencia del Pueblo. En 1921 fue: reinterprerado
para incorporar una cantidad de elc:mc:mos politicos más radicales, lo que: hizo po-
sible:, c:n 1924, una alianza.con el Panido Comunista Chino.
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Conclusión
Entre la última década del siglo XIX y el surgimiento del
movimiento comunista en China, la transición intelectual pa-
só por tres etapas principales. Cada una de ellas representó
posiciones de clase distintas: la "tendencia" reformista de la
clase terrateniente feudal, la burguesía nacional y el proleta-
riado. Las razones fundamentales de esta panicular secuencia
de los intereses de clase, en la transición intelectual china, se
encuentran en·los cambios económicos que produjo en la so-
ciedad china la llegada del imperialismo. También la tempo-
ralidad de las dos primeras etapas de la transición intelectual
deben explicarse "en última instancia" en referencia a los
75
424 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XVlll:. 3, 1983
76
EVANS: TRANSICIÓN INTELECTUAL 42)
70 En la interpretación inicial de los Tres Principios del Pueblo, Sun Yatsen abogó por un
77
426 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XVIII: 3. 1983
78
EL LEVANTAMIENTO
DE PING LIU LI
MARISELA CONNELLY
El Colegio de México
181
79
182 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
Antecedentes
Características del área
Los distritos de Liling y Liuyang estan localizados en la pro-
vincia de Hunan, y el distrito de Pingxiang en la provincia
de Jiangxi. Estos tres lugares constituyen un triángulo de una
considerable importancia econ6mica, política y social (véase
el mapa 1).
80
CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU LI 183
MAPA 1
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provincia de Hunan
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109 110 111 112 113 114
Fuente: Allan C. Wilford, Our Entry into Human, Londres, Roben Culley, 1908.
81
184 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
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CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU LI 185
83
186 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
5 Charlton M. Lewis, "Sorne notes on the Ko-lao Hui in late Ch'ing China"
en Jean Chcsneaux, Secret Societies and Popular Mm>ements in China, 1840-1950, Stan-
ford, Stanford University Press, 1972, p. 99. Hunan jinbainian Dashi Jishu, op. cit.,
p. 94.
84
CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU LI 187
Casi todas las fuentes coinciden al afirmar que una de las cau-
sas del levantamiento de Ping Liu Li fue la hambruna que sufrió
el pueblo de Hunan y Jiangxi, como resultado de las inunda-
ciones de la primavera y el verano de 1906.
Desde mayo de ese año había empezado a diseminarse la
6 Acerca del ascenso de Ma Fuyi dentro de las sociedades secretas, las fuentes
difieren. Hunan Jinbainian Da:;hi ]ishu, op. cit., p. 204, dice: "Él fundó una sociedad
secreta, la Lungzhan Hui; posteriormente la~ ramas de la Gelao Hui en Fujian, Jiangxi,
Hunan y Hubei lo escogieron como su líder." En Qing Shi (Historia de la dinastía
Qing), 8 vol., Taipei, Comité para la Compilación de la Historia de la Dinastía Qing,
1961, vol. 8, p. 6242 dice: "Después de la muerte de Wang Zhiyu, Ma heredó su posi-
ción y organizó a sus seguidores... "
7 Xinhai Geming (La revolución de 1911), 8 vol., Beijing, Academia China de
Estudios Históricos, vol. 2, p. 463. Además, Ma Fuyi estableció 10 reglas para el ejér-
cito revolucionario.
8 Qing Shi, op. cit., p. 6241.
9 Hunan ]inbainian. .., op. cit., p. 204.
85
188 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
Puedo afirmar sin lugar a dudas que nunca había visto, a lo largo
de mi experiencia en China, tanta acumulación de suciedad, de
putrefacción, de humanidad contaminada y contaminante, como
la que vi durante mis frecuentes visitas a los miserables hogares
de los pobres que viven al norte de Changsha. Me parece un
milagro que esta gente pueda aún existir... 13
86
CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU Ll 189
MAPA2
Mapa de China
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196 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
El levantamiento
94
CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU L1 197
36 jindaishi Ziliao, op. cit., "Informe del Comandante del Ejército de Ping-
xiang", p. 67. Además el gobernador de jiangxi dice: "Envié dos telegramas para
que se establezca la ley marcial en Anyuan y para ordenar al comandante del ejérci-
to que no pierda tiempo." Xinhai Geming, op. cit., p. 480. El encargado de las minas
envió un telegrama al gobernador de Jiangxi pidiendo más soldados, p. 481. Los nota-
bles responsables del ejército de civiles comunicaron a las autoridades de los ferroca-
rriles, que había muchos bandidos en aquel lugar y que necesitaban más refuerzos.
3 7 jindaishi. .., op. cit., p. 71. "Informe del Comandante del Ejército de Ping-
xiang." Para mayores detalles sobre las fuerzas del gobierno, su número y su organi-
zación véase Xinhai Geming, op. cit., p. 469. The North China Herald, 14 de diciem-
bre de 1906 y 21 de diciembre de 1906.
_lg Ibidem , Great Britain... op. cit., de sir Jordan a sir Edward Grey, p. 40.
39 Hunan jinbainian. .., op. cit., p. 237.
95
198 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
40 Las fuentes afirman que en medio de la batalla pasó un tren con unos cuan-
tos soldados a bordo (60) pero que los rebeldes pensaron que eran muchos más. Por
ello se desorganizaron, corrieron en desbandada y fueron derrotados. Hunan ]inbai·
nian. .. , op. cit., p. 237, ]indaishi. .., op. cit., p. 70.
41 Hunan ]ibainian. .., op. cit., 240.
42 Jbidem , p. 238. ]indaishi Züiao, op. cit., p. 72.
43 Xinhai Geming, op. cit., p. 521. Véase también Hunan ]ibainian.. ., op. cit.,
p. 238.
96
CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU LI 199
H lbidem , p. 496.
~s lbidem, p. 495. Great Britain ... op. cit., p. 41. Sir Jordan afirmaba que d
gobierno ofreció de 500 a 1 000 taels por las cabezas de los líderes más importantes
del levantamiento que todavía no habían sido aprehendidos.
97
200 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
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CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING UU U 203
101
204 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
54 Hunan ]inbainian . .. , op. cit., p. 233. Véase también Xinhai Geming, op. cit.,
p. 4.93.
55 ]indaishi. .. ,
op. cit., p. 66.
56 Xinhai Geming, op. cit., p. 499.
102
CONNELLY: EL LEVANTAMIENTO DE PING LIU LI 205
Consideraciones finales
103
206 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXI: 2, 1986
104
LA REVISTA NUEVO SIGLO" tt
'
Y LA REVOLUCION DE 1911.
ALGUNOS PROBLEMAS PARA
LA INTERPRETACIÓN DEL
ANARQUISMO CHINO
PAUL CLIFFORD
El Colegio de México
40
105
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 41
106
42 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XIII: 1, 1978
107
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO
108
44 ESTIJDIOS DE ASIA Y AFRICA XIII:· 1, 1978
109
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 45
110
46 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XIII: 1, 1978
111
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 47
112
48 ESTUDIOS DE .ASIA Y ÁFRICA XIII: 1, 1978
113
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 49
114
so ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XIII: 1, 1978
115
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 51
37 Chu Minyi: "shenlun minzu, minouan, shehui zhuyi zhi yitong zaida
laishu lun sinshiji fakan zhi quyi", en XS] Na. 6, pp. 3-4.
38 Sun Yat-sen: "Tongmenghui xuanyan", en Sun Zhongshan XNflll¡i
Vol. 1, pp. 68·69.
116
52 .ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XIII: 1, 1978
117
CLIFFORD: EL .ANARQUISMO CHINO 53
118
ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA Xlll: 1, 1978
119
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 55
49 Ibid., p. 1149.
50 Ibid., p. 1149. El subrayado me pertenece.
120
56 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XIII: 1, 1978
121
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 57
122
58 ES1UDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XIII: 1, 1978
5G Liu Shifu: Nota azai zhi V'u Zhihui shu", en Huimi11glu No. 2,
agosto 27 de 1913, p. 7. En años anteriores a 1911 Liu había tr:~b~j:1do
activamente en Hong Kong donde se hirió preparando bombas para enviar
a China y fue aprisionado por los ingleses. Murió en 1915 de tuber-
culosis.
57 Wu Zhihui, como miembro del Comité Supervisor del Partido Na-
cionalista Chino fue uno de los instigadores de las masacres de comunistas
en abril de 1927. Li Shiceng, Zhang Jingjiang, Cai Yuanpei y Wu se vol·
vieron los cuatro venerables estadistas del partido. Chu Minyi fue ejecut:~do
en 1946 por colaborar con los japoneses.
liS Wu Zhihui: "jinian Shifu xiansheng", WZflXSQJ Vol. 10, p. 1622.
123
CLIFFORD: EL ANARQUISMO CHINO 59
124
60 ESTUDIOS DE ASIA Y .ÁFRICA XIII: 1, 1978
125
TRADICIÓN Y MODERNIDAD:
INTELECTUALES CHINOS
FRENTE A LA FAMILIA, 1920-1940
(424)
126
BOTION Y CORNEJO: INTELECTUALES CHINOS 425
127
426 ES1UDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3, 1990
3 Itlem, p. 311.
4 Hu Shih, The Chi,ese retltlis.umce, lhe HIISk.e/1/ecltlres. 1933, Nueva York.
Paragon Book Reprint Corp., 1963. 2a. edición, p. 44.
128
BOTION Y CORNEJO: INTELECTUALES CHINOS 427
*Cuando aquí hablamos del "4 de mayo" no nos referimos a una fecha espe-
cífica, sino a todo el movimiento que empezó probablemente en 1915 con la funda-
ción de la revista Nueva juventud.
129
428 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3. 1990
130
BOTION Y CORNEJO: INTELECTUALES CHINOS 429
131
430 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3, 1990
132
BOTION Y CORNEJO: INTELECTUALES CHINOS 431
12 Iriem, p. 161.
133
432 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3. 1990
134
BOTION Y CORNEJO: INTELECTIJALES CHINOS 433
17 Xin Qingnian, vol. 11, núm. 4, diciembre de 1916, en Chen Dongyuan, op.
cit., p. 370.
18Xin Qingnian, vol. 7, núm. 1, diciembre de 1919, en Chow Tse·tsung,
1960, p. 175.
19 Tao Menghe, "El problema de la mujer", vol. 4, núm. 1, enero, 1918, en
Chen Dongyuan, op. cit., p. 373.
20 Xin Qingnian, vol. 2, núm. 6, febrero de 1917, en Chow Tse-tsung, 1960,
pp. 304ss.
21 Chow Tse-tsung, 1960, p. 185.
135
434 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3. 1990
136
BOTION Y CORNEJO: INTELECTUALES CHINOS 435
24 Lu Xun, "My vies on Chastity", Selected Works, vol. 11, Beijing, Foreign
Languages Press, 3a. edición, 1980, p. 20.
25 R. Witke, op. cit.
137
436 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3, 1990
26 Chen Guyuan, Zhongguo gudai hunyin shi (La historia del matrimonio en
China antigua), Shanghai, Shangwu Yin Shuguan, 1936.
27 Mai Huiting, op. cit.
28 Pan Guangdan, Zhongguo zhi jiating wenti (El problema de la familia chi·
na), Shanghai, Xinyue Shudian, 1929, 325 pp.
29 Fu Shanglin, "Zhongguo jiating Xianchun Fuzaxin de yanjilu" ("Estudio
de la complejidad de la familia china actual") Qinghua Xuebao, octubre, 1931, pp.
71·83.
138
BOITON Y CORNEJO: INTELECTIJALES CHINOS 437
139
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46 Para más dptalles véase Flora Botton Beja y Romer Cornejo Bustamame
"Sexualidad en China"', Estudios de As1it y Ajni:a, vol. XXIV, núm. 3. 1989.
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50 Entrevista de los autores con Pan Naigu, hija de Pan Guangdan, en el vera·
no de 1987.
5I YiJiayue "Zhongguo de xingyu jiayu wenti" ("El problema de la educa-
ción sexual en China") y Sheng Lanxi "Xinjiayou zai xinxuezhi kechengshangde di-
wei" ("El lugar de la educación sexual en el nuevo sistema educativo"),]iaoyu za.
zhi, núm. 8, op. cit. ·
150
BOTION Y CORNEJO: INTELECfUALES CHINOS 449
eliminar los tabúes sobre el sexo, pero también debía ser una
educación de moral sexual, enseñando a evitar malas costum-
bres como la masturbación y a controlar los impulsos desboca-
dos. Para ambos autores la educación sexual debía impanirse
en las escuelas a partir de la primaria, con niveles diferentes
que iban desde conocimientos sobre el mundo natural hasta
temas más específicos de sexualidad. Ambos hicieron un pro-
grama detallado de los temas que deberían tocarse en estos
diferentes niveles y propusieron que se difundiera la informa-
ción para el público en general a través de libros, folletos,
medios masivos de comunicación, etc. Yi tenía la esperanza
de que una mejor información sobre la sexualidad acabaría
con lacras como la prostitución y las enfermedades de trans-
misión sexual, además de que influiría sobre el control de la
población. Sin embargo, mientras que no se produjera este
cambio, el autor proponía que se promulgaran leyes prohi-
biendo la prostitución y la venta de materiales pornográficos
y que se impidiera el matrimonio a las personas con enferme-
dades de transmisión sexual, por una pane para evitar que
otros se.contagiaran y también como un ejemplo y un castigo
para los que se habían enfermado seguramente por cometer
abusos. Es obvio que ninguno de los dos autores, sobre todo
Yi, está verdaderamente libre de prejuicios en torno a la se-
xualidad y que ambos muestran ·una actitud moralizadora
que posee fuenes raíces en la tradición china. Además, su dis-
curso tiene matices racistas cuando afirma que los japoneses
son pequeños de estatura porque tienen una actividad sexual
demasiado intensa. Sin embargo, una vez más hay que recor-
dar que para sus contemporáneos, las ideas expresadas debían
ser excesivamente liberales.
El examen que hemos hecho de algunos textos elaborados
por científicos sociales entre 1920 y 1940 nos muestra clara-
mente cómo los estudios sobre la familia difícilmente son fru-
to de un análisis totalmente objetivo y científico. Los autores
que hemos analizado vivían en un contexto de caos social y
político en el cual la urgencia del cambio era apremiante y la
sobrevivencia de China como nación estaba en constante peli-
gro. Tanto liberales como conservadores reconocían que la
clave para el cambio social era la transformación del sistema
151
450 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXV: 3. 1990
152
GUILDAS TRADICIONALES Y
SINDICATOS MODERNOS
EN CHINA MERIDIONAL:
' '
EVOLUCION HISTORICA
MING K. CHAN *
El Colegio de México y Universidad de Stanford
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284 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XI: 3, 1976
111 Lie Dao, ed., Yai11an zhan zheng shi l11nwen zh11an¡i, Pekín, 1958,
p. 231 (¿o 281?).
16 Peng Zeyi, I, p. 185.
17 Peng Zeyi, 11, p. 608.
18 Fosban Zhongyi xiang zhi, V.
1'9 Nagano, pp. 4-6.
:.10 CLY, p. 106.
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288 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XI: 3, 1976
163
CUADRO I
1912
; +
Sociedad general china de 1912
~ i
Sociedad general de inves-
Octubre de
1919 Sindicatos de mecá- Abril de 1920 Asociación
nicos chinos de Hong de ayuda de los mecáni-
Kong cos de la provincia de
Marzo-abril l Guandong
l
de 1920 Huelga económica
l
sede en Cantóil -
164
290 ESTIJDIOS DE ASIA Y AFRICA XI: 3, 1976
1) El sindicato de mecánicos
A fines de 1908, después de un exitoso paro de brazos
caidos contra la brutalidad de los ingenieros extranjeros en
la concesión británica del puerto de Taiku, los mecánicos
chinos de Hong Kong formaron cuatro "clubes recreativos",
y en abril de 1909 organizaron el Instituto chino para es-
tudios de mecánica. Adoptaron una serie de reglas, fijaron
el monto de las cotizaciones mensuales de los miembros y
eligieron sus autoridades en un mitin general que reunió tres
mil obreros. Dos meses después se estableció su contraparte
cantonesa, la Sociedad kwantung para estudios de mecánica,
que reclutó sus miembros tanto entre los propietarios de ta-
lleres y mecánicos de la provincia como entre las comuni-
dades chinas de ultramar. Su programa era muy amplio, y
aspiraba al mejoramiento socioeconómico de sus miembros.
Su propósito confeso era proveer personal experto en el ma-
nejo de máquinas y el trabajo de metales para las industrias
chinas, ofreciendo a sus adherentes el entrenamiento técnico
en una escuela tutorial y en clases vespertinas. Muy pronto,
las dos organizaciones se convirtieron en el modelo para
sociedades similares para el estudio de la mecánica, tales
como las establecidas en Shanghai, Tianjin y Wuhan, don-
de había una gran concentración de mecánicos cantoneses.28
Debido a la atmósfera política y social de la época, esas
organizaciones debieron adoptar títulos vagos tales como
"sociedad de estudio" o "instituto" para evitar las sospe-
chas de las autoridades. Figt,~raban entre las nuevas organi-
:zaciones surgidas durante los últimos años de la dinastía
Qing para promover las industrias chinas --diferentes de
]:as extranjeras- aduciendo tanto el apoyo del trabajo como
del capital. En este período las relaciones entre los mecáni-
cos y sus patrones chinos eran todavía informales y perso-
28 CLY, pp. 50·52; Chen Da, "Labor Conditions in China", en Mon-
lhly· Labor Re11ieu·. Noviembre de 1924; Li Boyuan y Ren Gongtan, Guang
dong ¡i qi qongien fendon sbi, Taipei, 1955, pp. 27-29.
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296 ES1UDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XI: ~. 1976
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CUADRO 11
Antes de 1911 Club Unido de Virtud (de los marineros chinos) de 11/lra..
1911
tnal' Y'''~ "" """"""' """"' "' Li"''""~
Inglaterra :
••
••
1913 SociedaJ Unida Vir111d, Yokohama 1
•
~
Sociedad Unida Virt11d, filial en Hong Kong
:¡
i
Departamento de Comunicación de ultramar
.{,
1915 Soriedad de ayuda mutila de los marineros chinos
establecida por primera vez en el barco Monteagle,
después en otros barcos
.{,
Ce111ro de comtmkarión de la sociedaJ de ay11da mutila
de los marineros chinos, Yokohama
.J,
1917 Asociación filantrópica de los marineros chinos, Hong Kong
.J,
Feb. 1921 Federación general de los marineros chinos (Hong Kong)
(más conocida como Si•dicaiD de los marineros chmos)
172
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304 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XI: 3, 1976
179
LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Revaloración de las relaciones en el seno
del movimiento comunista chino, 1930-1945
HENRY G. SCHWARZ
W estern Washington College
1ntroducción
EL VIGÉsiMO ANIVERSARIO del acceso al poder de los comunistas
chinos, es una ocasión oportuna para hacer el inventario de
los numerosos sucesos dramáticos que han tenido lugar a partir
de ese primer día de octubre de 1949 en que Mao Tse-tung
proclamó la nueva República Popular China. Sin embargo,
dicho aniversario es algo más que un producto fortuito del
calendario occidental. Se refiere a uno de esos períodos con-
vulsionados que sacudieron a China de tiempo en tiempo y
que han producido cambios fundamentales en el Estado y la
sociedad china. La creación de la República Popular hace
veinte años constituyó uno de estos períodos. Otro de ellos
fue el Gran Salto hacia Adelante de finales de la década del
cincuenta y la reciente Gran Revolución Cultural Proletaria
podría ser un tercero. Cada uno de estos acontecimientos ha
remodelado sustancialmente al Estado, a la sociedad o a ambos.
Desde una perspectiva histórica, el siguiente suceso importante
que bien puede ocurrir poco después del vigésimo aniversario
sería la muerte inminente de Mao Tse-tung y otros cofunda-
dores del estado comunista. Por lo tanto, este aniversario ofrece
una oportunidad para revalorar ·la actividad de los comunistas
chinos desde 1949, y comprender la postura y los problemas
que dentro de poco heredará la dirección postmaoísta.
No obstante, esta tarea no puede ser completa si no se
reexamina la naturaleza del liderazgo. En realidad, si no se es-
tudia la naturaleza del liderazgo, no podemos entender gran
cosa sobre un sistema totalitario donde en la teoría y en la
práctica el Partido es el que origina y ejecuta los cambios en
todos los principales aspectos del país más populoso del mundo.
Entre la multitud de facetas que posee el liderazgo, quizá
la más importante es la relación que existe entre el puñado de
106
180
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 107
hombres que, por lo menos hasta la Revolución Cultural, han
gobernado China Comunista. Antes de que podamos compren-
der a China, debemos comprender, específicamente, la influen-
cia relativa de cada uno de estos hombres dentro del proceso
de gobierno. En cuanto a la identidad de los que dirigen a
China, el investigador tiene a su disposición una selección casi
ilimitada que va desde la totalidad de los miembros del Par-
tido Comunista hasta un solo hombre. Este estudio designa
como líder al Buró Político. Se entiende, sin embargo, que aun
en un sistema político tan estructurado como el de China
Comunista, un estudio de la naturaleza del liderazgo necesita
a veces incluir a líderes que no son miembros del Buró Político.
Esta flexibilidad metodológica es todavía más necesaria en cual-
quier estudio del liderazgo comunista antes de 1949, cuando la
dirección estaba menos estructurada y tenía mayor fluidez.
Por extraño que parezca, no se ha eocrito ni una sola mo-
nografía sobre este tema vitalmente importante, después de
veinte años de detentar el poder del Estado y casi cincuenta
de existencia del Partido Comunista Chino. El único libro cuyo
título promete el estudio de la naturaleza de la dirección es
Leadership in Communist Chirut 1 (El liderazgo en la China
Comunista) de John W. Lewis. Pero el título es engañoso,
ya que, en vez de analizar la verdadera naturaleza del liderazgo,
presenta hábil y ampliamente ciertos ideales de dirección tal
como están expuestos en los lineamientos del Partido. Esto no
quiere decir que los especialistas en asuntos chinos hayan pasado
por alto la naturaleza del liderazgo; por el contrario, casi todos
los estudios del Partido y muchos estudios sobre otros ternas
ponen de manifiesto el concepto que sus autores tienen del
liderazgo. Sin embargo, en la mayoría de los casos, tales con-
cepciones no están tratadas por derecho propio. No son sino
imágenes aplicadas al tratamiento de algún otro terna. Tal
como lo han demostrado Isaacs y algunos otros, las imágenes
se adquieren subconscientemente y sólo en contadas ocasio-
nes se puede confiar en ellas. Están extraídas de una variedad
de experiencias adquiridas al azar, como, por ejemplo, recuer-
dos personales de la vida en China, información fragmentaria
adquirida en obras especializadas o generales, observaciones
aparentemente relevantes sobre otros países que son comu-
1 Ithaca, 1963.
181
108 ESTUDIOS ORIENTALES V:Z, 1970
182
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 109
El profesor Rue proporciona claros ejemplos de este efecto
en relación con dos aspectos cardinales de la dirección. Sobre el
problema de las relaciones dentro de la dirección, meollo de su
estudio, Rue dice que "el séptimo Congreso [de abril de 1945]
fue para Mao el Congreso de los vencedores. Había vencido
a todos sus enemigos dentro del Partido Chino".a Los concep-
tos categóricos crean más conceptos categóricos: el "poder"
engendra "enemigos" y "vencedores". Dentro de la casi infi-
nita variedad de relaciones internas, la de "enemigo" es sólo
una de ellas; pero, se admite, la más tajantemente delineada
de todas las relaciones. El concepto de "vencedores", que en
el contexto de la oración no se refiere a los vencedores nacio-
nales de los japoneses, cuya derrota era ya segura en abril de
1945, sino a los vencedores dentro del Partido, es igualmente
categórico. No da cabida a nada que no sea su antítesis: los
"vencidos".
El concepto de "poder" indiferenciado, inherente a la ima-
gen cuasi colectiva, también afecta al análisis del control de la
dirección sobre la jerarquía del Partido. Rue afirma que
183
110 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
que sus hombres son las figuras clave". Este juicio rotundo
está basado únicamente en una "prueba", es decir, la preten-
sión de que "casi todos los hombres más antiguos y la mayoría
de los miembros del Comité Central compartieron con él la
Larga Marcha de 1934-35".5 Este punto de vista es insosteni-
ble por dos razones elementales: en primer lugar, la idea de
que exista un vínculo causal entre la participación en la Larga
Marcha y la naturaleza de la dirección a mediados de la década
de los sesenta es algo que da lugar a dudas, pues atribuye a la
Larga Marcha una importancia que Lindbeck no puede demos-
trar; en segundo lugar, el contenido de la oración citada es
falso. Suponiendo que por "hombres más antiguos" se alude
al Buró Político elegido en la primera y segunda sesiones del
Octavo Congreso del Partido, los datos confirman que sólo
quince de los veintiséis miembros y miembros suplentes com-
partieron la Larga Marcha con Mao Tse-tung. Resulta difícil
afirmar que éstos constituyen "casi la totalidad" del Buró Poli-
tiro. Más aún, un vistazo a cualquier diccionario biográfico,
como por ejemplo el Who's Who in Communíst China,S in-
formará al lector que solamente unos cuarenta y tres de los
noventa y siete miembros del Octavo Comité Central marcha-
ron con Mao Tse-tung en 1934-35.
El profesor Lindbeck eleva aún más la posición de Mao
cuando sostiene, sin ofrecer ninguna prueba documental, que
... ha sido su autoridad, su exposición de valores y doctrinas
y sus hombres los que han permeado el Partido y lo han convertido
de una banda regional de 40 000 miembros en 1937, a 17 millo-
nes en 1962 y, quizá, a 20 millones para 1965. No se permitió
el surgimiento de facciones, regionalismos, ni rivalidad de lealtades,
o fueron suprimidos rápidamente por el decidido y poderoso gru-
po que maneja el Partido.1
La imagen de una dirección cuasi colectiva ha sobrevivido
el violento ataque de sucesos que debieron, por lo menos, des-
pertar una revalorización de esa generalizada imagen cuasi co-
184
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 111
lectiva. Durante 1966 y 1967, en el apogeo de la Gran Revolu-
ción Cultural Proletaria, el grupo de Mao lanzó innumerables
acusaciones contra casi todos los miembros de la direcci6n del
Partido. El rasgo más importante, que contienen casi todas las
acusaciones, es que en ninguna ocasión, a lo largo de los últi-
mos treinta años, los dirigentes del Partido estuvieron unidos
en sus metas y motivaciones y que, durante la mayor parte de
esos años, Mao Tse-Tung no ocupó esa posición superior que
dan por sentada muchos especialistas en asuntos chinos.
Hasta ahora, estas revelaciones no han llevado a la mayoría
de dichos epecialistas a poner en tela de juicio su imagen de
una dirección cuasi colectiva. A pesar de conocer la profunda
desunión existente dentro de la dirección del Partido a raíz del
surgimiento de la Revolución Cultural, gran parte de los espe-
cialistas parecen adherirse aún a esta imagen. Algunos reafir-
man explícitamente su punto de vista de que, por lo menos, a
partir de la toma del poder estatal en 1949, Mao Tse-tung ha
sido quien ha tomado las decisiones supremas. Otros rechazan,
por considerarlas ex post facto, las acusaciones por actos anti-
maoístas que recientemente hiciera el grupo de Mao contra
Liu Shao-ch'i y muchos otros dirigentes. En esencia, su razo-
namiento es el siguiente: las acciones de las que hoy se acusa a
Liu Shao-ch'i haber perpetrado en varias épocas de su carrera
-en el caso de que hayan tenido lugar- son crímenes según
los criterios actuales del grupo de Mao, pero estaban dentro de
la línea de la política del Partido en la época en que se dice
que fueron sometidos. Parece ser que muchos de ellos no han
pensado que aun cuando dicho razonamiento no carace de
verdad, contiene una petición de principio sobre quién fue el
principal responsable de la formulación de dicha política.
Otros, por su parte, sostienen que Mao Tse-tung posible-
mente subestima su influencia en los años anteriores a 1966 a
fin de reforzar su causa contra Liu Shao-ch'i y otros dirigentes,
Con todo, dicho razonamiento resulta por ahora a la vez du-
doso y absolutamente imposible de verificar. Si Mao estaba
planeando debilitar a sus adversarios en esta forma, lógicamente
esperaba ganar el apoyo de los políticos, economistas y militares
de profesión, sin los cuales no pueden funcionar ni el Estado
ni la sociedad. Empero, si en realidad éste fue el motivo de Mao,
su táctica misma tendería a apoyar exactamente lo contrario de
185
112 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
186
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 113
Partido chino también se distingue del resto por la larga expe-
riencia que poseía antes de 1949 respecto de las técnicas de
gobierno en sus múltiples áreas de base entre 1928 y 1949.
Por lo tanto, es evidente que la naturaleza del liderazgo
a lo largo de los últimos veinte años estuvo profundamente
influida por sucesos ocurridos durante el período de más o me-
nos la misma duración antes de 1949. Tal corno lo sugiere el
título de este estudio. volveré a examinar las relaciones que se
dieron dentro de la dirección del Partido durante dicho período.
En realidad, el estudio se limita al período entre 1930 y 1945,
puesto que las dos fechas son puntos de referencia convenientes.
En 1930, un elemento importante, los bolcheviques, se intro-
dujo en el Partido, lo que alteró rápidamente la naturaleza del
liderazgo. En 1945, el Séptimo Congreso del Partido ratificó
los cambios que habían tenido lugar en la dirección en el curso
de la guerra contra Japón, eligiendo una nueva dirección, que
permaneció prácticamente igual hasta mucho tiempo después
del acceso al poder del Estado en 1949. En determinados pun-
tos clave, compararé ejemplos representativos de los juicios he-
chos por los especialistas en asuntos chinos con los hechos co-
nocidos y ofreceré una interpretación alternativa.
Por supuesto, resulta imposible presentar, en el poco espa-
cio que me ha sido conferido, un tratamiento cronológico com-
pleto de todos los sucesos relevantes entre 1930 y 1945. Por lo
tanto, limitaré este estudio a los acontecimientos que considero
más importantes.
El período de Kiangpi
El período de Kiangsi ( 1928-1934) corresponde a la época
en que el Partido abandonó su intento de iniciar una revolución
en las ciudades, intento que duró casi una década. El área
soviética central, situada en el sur de Kiangsi, construida princi-
palmente por Chu Te y Mao Tse-tung, fue el primer terreno de
prueba importante de la política agraria comunista bajo la égida
de un gobierno completamente desarrollado que controlaba va-
rios distritos.
, Para los fines de este artículo, lo más importante del pe-
rlododo de Kiangsi fue la encarnizadá lucha por la supremacía
dentro del Partido entre el grupo que rodeaba a Mao Tse-tung,
187
U4 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
188
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO llS
tido.12 Además, los bolcheviques se apoderaron de los más im-
portantes departamentos del Comité Central, el de organiza-
ción y el de propaganda.18
En esa época Mao ocupaba un grado muy bajo en la di-
rección del Partido. En 1927 había sido expulsado de su cargo
como miembro suplente del Buró Político Provisional por haber
contravenido los planes estratégicos del Partido mientras servía
en el Comité Provincial de Hunan.u Puede ser que también
haya sido destituido del Comité Central.15 Sin embargo, al año
siguiente, cuando ya se encontraba a salvo en las montañas al
sur de Kiangsi, el Sexto Congreso del Partido -que se reunió
en Moscú- lo eligió (o reeligió, si es que en verdad había
sido depuesto en 1927) para el Comité Central, aunque no para
el Buró Político. Mao había destacado lo suficiente en la plaza
fuerte que se expandía con rapidez en el sur de Kiangsi, como
para que en abril de 1930 Li Li-san -que seguía siendo secre-
tario general del Partido- lo nombrara secretario del recién
establecido Comité General del Frente ( tsung ch'ien wei). La
función asignada oficialmente a este comité era la de preparar
y llevar a cabo levantamientos en Hunan, Hupei y Kiangsi.
La razón específica por la que Mao y no otro fuera nom-
brado secretario del Comité General del Frente estriba en que
había alcanzado un puesto importante en la milicia. Cuando
en abtil de 1928 unió las fuerzas, que lo habían acompañado
a Chingkangshan desde Hunan central, con las de ChuTe. los
dos hombres formaron el Cuarto Ejército Rojo, fuerza de cerca
de 10 000 hombres. Chu se convirtió en el comandante y Mao
fue el comisario político. En noviembre de 1928, una fuerza
mucho más pequeña, calculada en cerca de 1 000 hombres y
denominada Quinto Ejército Rojo, fue formada por P'eng Te-
huai, cerca del Cuarto Ejército Rojo de Chu y Mao en el sur
de Kiangsi. Otra reorganización a finales de 1929 vio la trans-
12 Kuomintang, Secci(m de Investigación, Fenpeng lihsi chih kungch'
antang (La desintegraci6n del Partido Comunista) (1931), citado por
Kuo en FCYP. julio 1966, pp. 111-112, y en IS, octubre 1966, p. 46.
11 Wang, 11, p. 99.
u "Resolutions of the Political Bureau on political discipline" (noviem-
bre 14, 1927), Kuo-wen choupao, v. 3 (15 de enero de 1928), pp. S-7,
traducido por Karl A. Wittfogel en su artículo "The legend of 'Maoísmo' ",
China Quaterly, núm. 2 (abril-junio 1960), pp. 32-33.
111 Rue, p. 81.
189
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192
SCHWARZ: LA NATURALFZA DEL LIDERAZGO 119
do de la administración cotidiana del Area Soviética Central,
es decir, la base principal de Kiangsi. 24
El nombramiento de Mao para la presidencia del Comité
Ejecutivo Central y su Consejo de Comisarios del Pueblo se-
ñaló el alto grado de influencia que tuvo Mao durante el pe·
ríodo de Kiangsi. Para entonces detentaba posiciones sobre-
salientes en las tres jerarquías. Era jefe del gobierno, era
comisario político general de las fuerzas armadas y era miem-
bro del Comité Central del Partido. Sin embargo, muy poco
tiempo después, los recién llegados bolcheviques empezaron a
restringir sistemáticamente su influencia. El primer ataque fue
dirigido contra su cargo militar. Dada la arremetida de diciem-
bre de 1930 de los primeros intentos coordinados del gobierno
central para echar fuera de su base de Kiangsi a los comunis-
tas, los cargos militares de los dirigentes comunistas se hicie-
ron más importantes que su gobierno y aun que sus puestos
en el Partido.
En 1932, durante la pausa de quince meses entre la tercera
y la cuarta campañas de aislamiento contra el Area Soviética
Central, se suscitó una disputa entre Mao Tse-tung y Chou
En-lai acerca de la estrategia defensiva conveniente. Mao era
partidario de operaciones militares a base de guerrillas móviles,
mediante las cuales podía engañar al enemigo y atraerlo den-
tro del territorio comunista, donde las tropas comunistas eran nu-
méricamente muy superiores y podían aislar y atacar a pequeños
contingentes de las tropas del gobierno. Esta estrategia había
sido usada contra las tres primeras campañas de aislamiento,
pero Chou En-lai, en su calidad de secretario del Buró Polí-
lico dominado por los bolcheviques, ordenó que. se suspendiera.
Una de las probables razones para hacerlo pudo ser el cre-
ciente descontento entre la población civil del Area Soviética
Hsiao, l, 173. Existían los siguientes nueve comisariados:
24
Relaciones exteriores: Wang Chia-hsiang
Trabajo: Hsiang Ying
Tierras: Chang Ting-ch'eng
Interior: Chou 1-li
Ejército: Chu Te
Finanzas: Teng Tse-hui
Educación: Chü Ch'iu-pai
Judicial: Chang Kuo-t'ao
Investigación Obrero-campesina: Ho Shu-heng
Ver Wang, 11, 286.
193
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196
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 123
cutivo Central del Primer Congreso Soviético de Toda China,
cuando tenía que compartir sus poderes de gobierno sólo con
sus dos vicepresidentes, Chang Kuo-t'ao y Hsiang Ying. Ahora,
además de estos dos hombres, otros catorce, que constituían
el llamado Presidium (chuhsi-t'uan), fueron elegidos como
"órgano supremo del poder político". 33
Durante los funestos meses del verano y principios del oto-
ño de 1934, cuando la quinta campaña de aislamiento del
gobierno central estrechaba inexorablemente el lazo alrededor
del Area Soviética Central, parece ser que Mao fue destitui-
do de los cargos donde debía ser tomada la decisión para tratar
de escapar de la trampa que los iba cercando cada vez más.
Según Kung Ch'u, jefe del Estado Mayor del Distrito Militar
Central y Chang Kuo-t'ao, Mao fue puesto a prueba como
miembro del Partido por orden de Moscú a consecuencia de
la supuesta oposición de Mao a la denuncia que hizo el Par-
tido sobre la rebelión de Fukien. Kung dice que a Mao le
fue negado el acceso a todas las reuniones del Partido y que
no tomó parte en la decisión del 2 de octubre de abandonar el
Area Soviética Central y empezar lo que ahora se conoce como
la Larga Marcha. Cheng cree que Mao había sido virtualmente
privado de toda autoridad la víspera de la Larga Marcha. 3 ~
No tenemos una prueba concluyente de que las afirmacio-
nes de Kung y de Chang sean correctas, pero existen testimo-
nios indirectos de que pueden serlo. Se sabe que en alguna
época del verano, Mao ni siquiera estuvo en Juichin, donde
estaban localizadas todas las organizaciones importantes y don-
de se tomaban todas las grandes decisiones. En cambio, estaba
en Yütu, una ciudad a unos ochenta kilómetros al oeste de
Juichin, más o menos entre agosto y septiembre. Ch'uan Lien-
chang dice en su artículo "Mao Chuhsi Tsai Yütu (El pre-
sidente Mao en Yütu) que Mao enfermó de malaria y pasó
parte de septiembre en Yütu. 35 Otra fuente comunista dice que
Mao estaba en Yütu durante el verano de 1934, que partió para
Kaopinao, cerca de Juichin, "donde estuvo muy ocupado, con-
vocando juntas de los cuatro responsables en las localidades
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<~6 Kuo, en FCYP, septiembre 1967, pp. 100-1, y IS, enero 1968, pp.
45-47. Ch'en Jan, informante de Kuo, era director del Cuerpo central
de personal para el trabajo local en el Tercer Cuerpo de Te-huai durante
la Conferencia de Tsunyi. Usaba el seudónimo de Kuo Chien.
203
BO ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
204
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 131
Comité Permanente, en donde tomó el lugar de Hsiang Ying,
quien fue dejado atrás en la abandonada Area Soviética Cen-
tral.47 Estos dos nombramientos constituyeron dos conquistas
primordiales para Mao y fueron las únicas conquistas que
podemos decir con seguridad que obtuvo en Tsunyi. La infor-
mación está basada en apuntes de Ch'en Jan, uno de los
participantes de la conferencia. A mi juicio, la información de
Ch'en es más de confiar que las interpretaciones dadas por
muchos de los especialistas en asuntos chinos, ya que, como
se demuestra más abajo, o bien no se basan en ninguna fuente
o se apoyan en fuentes extremadamente vagas. Por supuesto,
es posible que los recuerdos de Ch'eng contengan errores o
que la información que se le dio y que fue presentada por
Kuo Hua-lun sea falsa en ciertos puntos. Pero sólo en caso de
una total falsificación, lo que en mi opinión es improbable,
los datos de Ch'en serían menos útiles y dignos de confianza
que las fuentes con que cuentan algunos especialistas en asun-
tos chinos.
Debemos conformamos con unos cuantos ejemplos re-
presentativos de las interpretaciones de la Conferencia de Tsun-
yi. John Roe y Stuart Schram afirman, sin ofrecer prueba algu-
na, que Mao se convirtió en presidente del Buró Político.
Schram añade que este puesto fue creado de nuevo en la Con-
ferencia de Tsunyi. 48 Brandt, Schwartz y Fairbank van todavía
más lejos al sostener que "Mao asumió formalmente la direc-
ción del Partido como presidente del [Comité Central y el]
Politburó".49 Al igual que Roe y Schram, no ofrecen ninguna
prueba que respalde sus interpretaciones. Hsiao, Lewis y
Swarup sólo hacen algunas observaciones vagas y no confirma-
das, tales como que "Mao le sacó ventaja a Ch'in [Pang-hsien]
y se hizo del control del Partido" (Hsiao ), "Mao se convirtió
en líder del Partido" (Lewis), "la decisión de la Conferencia
de Tsunti [elevó) a Mao a la cima de la dirección" (Swarup). 00
Como se señaló anteriormente, John Lindbeck dice que Mao
se convirtió en el ''lider indiscutido" y Samuel Griffith dice
47 Kuo, en FCYP, septiembre 1967, p. 101, y IS, enero 1968, pp. 47-48
s Rue, 270: Stuart Schram, Mao Tse-tung (Baltimore 1966), p. 182.
4
4&Br.mdt, Schwartz y Fairbank, p. 38.
50 Hsiao, 159; Shanti Swarup, A Study of the Chinese Communist
Movement, 1927-1934 (Oxford 1966), p. 257; Lewis, p. 22.
205
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 133
a la opinión -presentada como si fuese un hecho estable-
cido- de que Mao se convirtió en presidente del Buró Polí-
tico. El libro de Ho Kan-chih y las reminiscencias de Liu
Po-eh'eng reflejan fielmente la intensa exaltación de Mao, ca-
racterística del período en que fueron publicados. Por lo tanto,
podría esperarse que mencionara el ascenso de Mao a la pre-
sidencia del Buró Político, si es que en realidad había sido
ascendido en Tsunti. Pero no es así: en vez de mencionarlo,
se complacen en lo que parece ser un lenguaje deliberadamente
vago, acudiendo a expresiones como "el líder de todo el Par-
tido" y "cabeza del Comité Central", ninguna de las cuales,
huelga decirlo, hace referencia a una posición verdadera den-
tro del Partido.
En suma, está claro que dos hombres salieron claramente
fortalecidos durante la conferencia de Tsunyi: Chang Wen-
t'ien y Mao Tse-tung. Ambos consiguieron que sus iguales
adoptaran sus puntos de vista y ambos fueron ascendidos den-
tro del Partido. Para Chang, fue el puesto más alto del Partido;
para Mao, un regreso al Buró Politice, del que había sido
destituido en 1927. Entre los dos cargos para los que Mao
fue elegido, quizá el más importante, mientras se prolongó la
Larga Marcha, fue la presidencia del Comité de Asuntos Mili-
tares. Dio a Mao una posición ventajosa desde la cual podía
tener una influencia determinante en las decisiones estraté-
gicas y tácticas de por lo menos uno de los cuerpos que cons-
tituían las tropas comunistas: el Primer Ejército del Frente.
En el más amplio de los sentidos, puede decirse que el
resultado principal de la Conferencia de Tsunyi no parece ha-
ber sido la victoria personal de Mao sobre sus rivales. Más
bien, la significación mayor de dicha conferencia fue el in-
flujo de un estado de ánimo militar dentro de la dirección del
Partido. Las grandes privaciones de la Larga Marcha requerían
de los comunistas chinos un alto grado de atención a los
asuntos militares, cosa a la que no se había visto obligada la
antigua dirección, escondida en las ciudades de China hasta
1931, Mao siempre tuvo inclinación por los asuntos militares.
El hombre cuyo lema de toda la vida ha sido "El poder se
origina en el cañón de un fusil" era en muchos aspectos el agen-
te más apropiado para la victoria del punto de vista militar
en Tsunyi. Este modo de ver no implica, por supuesto, que
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 135
Ho Lung. Empezó su propia Larga Marcha el 19 de noviem-
bre de 1935, más de un año después que el Primer Ejército
del Frente, con el que no se encontró sino hasta que la mayor
parte de las tropas comunistas se concentraron al norte de
Shensi a principios de 1937. El Segundo Ejército del Frente,
compuesto de cinco divisiones, comprendía unos 20 000 hom-
bres en noviembre de 1935. Tras muchos y arduos combates, el
Segundo Ejército del Frente se reunió con el Cuarto Ejército
del Frente cerca de Kantze en Sikang en junio de 1936.59
El Cuarto Ejército del Frente, bajo las órdenes de Chang
Kuo-t'ao, era extremadamente importante, tanto por su tama·
ño mucho mayor como por la oposición de su dirigente a Mao
Tse-tung. Estacionado originalmente en el área de base de
Hupei-Hunan-Anhui, donde se decía que contaba con una fuer-
za de 20 000 hombres, 60 inició su Larga Marcha en diciembre
de 1932. Se dirigió hacia el límite entre Szechuan y Shensi,
en donde descansó y aumentó en gran medida sus tropas. Ya
para principios de la primavera de 1934, el Cuarto Ejército del
Frente de Chang Kuo-t'ao tenía firme control sobre una zona
lo suficientemente grande -cuya población se calculaba en
nueve millones- para establecer el "área soviética de Sze-
chuan-Shensi", con Chang Kuo-t'ao como presidente. Tam-
bién presidía un Comité Militar Revolucionario del Noroeste
creado recientemente (Hsipei koming chünshih weiyüanhui).
A fin de facilitar la marcha hacia el norte del Primer Ejército
del frente de Tsunyi, el Cuarto Ejército del Frente dejó su
base de Szechuan-Shensi en marzo de 1935 y se dirigió hacia
el oeste. Se dice que para ese entonces contaba con 80 000
hombres.61
Reducido a 70 000 hombres a causa de lo duro de la lucha,
60 Chungkuo kung-nung hung-chün ti-i fangmien chün eh' ang-cheng
chi fUn informe sobre la Larga Marcha del Primer Ejército del Frente
del Ejército Rojo de los Obreros y Campesinos Chinosl (Pekín 1958),
pp. 464-5 (de aquí en adelante se cita como Chungkuo-nung). La afir·
mación no comprobada de Ch'en referente a que los dos ejércitos se
encontraron en mayo probablemente es incorrecta (p. 386) .
60 'Ch'uan-Shen Su-ch'ü yü hung-ssu fangmien chün ti chingjen sheng-
li". [El área soviética de Szechuan-Shensi y las aplastantes victorias del
Cuarto Ejército del Frentel, Toucheng, núm. 64 (21 de febrero 1934),
citado por Kuo en FCYP, noviembre 1967, p. 108 y en IS, marzo
1968, p. 38.
61 Chungkuo kung-nung, p. 461.
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 137
en Lianghok'ou. Resulta difícil saber con detalle la fecha de
esta conferencia. El Primer Ejército del Frente estuvo en
Maoerhkai en tres ocasiones diferentes. Como acabo de decir,
descansó ahí del 10 al 29 de julio. Partió ese día, regresó al
siguiente y volvió a partir el primero de agosto. Regresó a
Maoerhkai el 20 de agosto, antes de dejarlo definitivamente
tres días más tarde. 65 Kuo asegura que la conferencia duró
sólo un día, el 5 de agosto. 66 Esta fecha parece estar equivo-
cada, ya que de acuerdo con el itinerario de la Larga Marcha
en Chungkuo kung-nung (vid. supra), el primer Ejército del
Frente no estaba en Maoerhkai ese día. Por otra parte, varios
especialistas en asuntos chinos emplean el método de la es-
coyeta, es decir, amplían la duración de la conferencia y, sin
tomar en cuenta las entradas y salidas del Primer Ejército
del Frente a Maoerhkai despues del 29 de julio, asignan dos
meses completos, julio y agosto, como época en que se des-
arrolló la conferencia.67 Siempre existe la posibilidad de que
una u otra de las interpretaciones sea la correcta, pero ello no
es verosímil. Dada la extrema brevedad de las estadías en las
dos últimas ocasiones, es más probable que la conferencia haya
tenido lugar·durantc el prolongado período de descanso en el
mes de julio.
De nuevo los conferencistas de Maoerhkai no pudieron po-
nerse de acuerdo sobre una estrategia común, pero llegaron a
una especie de transacción. Los dos ejércitos del Frente fueron
divididos de modo que dos columnas, la del este y la del oeste,
estuvieran formadas por elementos de ambos ejércitos, Mao
Tse-tung debía estar al mando de la columna este, compuesta
de sus propios cuerpos del Primer y Tercer Ejércitos y el
Cuarto y Trigésimo Ejércitos del Cuarto Ejército del Frente.
Chang Kuo-t'ao debía dirigir la columna oeste, compuesta
por sus ejércitos Trigésimo Primero y Trigésimo Segundo y
por los cuerpos quinto y noveno del Primer Ejército del Frente.
Las dos columnas tenían una fuerza numérica más o menos
parecida, pero Chang llevaba una clara ventaja sobre Mao.
En primer lugar, casi todos los cuarteles generales del Ejército
Rojo, incluyendo al comandante en Jefe Chun Te, estaban
e5 Ibid.
es Kuo, en FCYP, noviembre 1967, p. 112, y en IS, marzo 1968, p. 46.
&7 Ver Brandt Schwartz y Fairbank, p. 38 y Wang 11, p. 648.
211
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 139
dirección del Partido. Poco tiempo después, el 4 de abnl de
1938, dejó Yenan y, mientras estaba en Wuhan, se pasó al
Koumintang el 17 de abril. En ese momento fue despojado
formalmente de sus cargos en el Partido y de su calidad de
miembro. 72 Merece ser mencionada una pequeña consecuencia
del proceso a Chang. A principios de abril de 1937, se afirmó
que cerca de cien de los oficiales de Chang que habían asistido
al K'ang Ta (K'ang Jih chün-cheng tahsüeh, Academia Polí-
tico-Militar Antijaponesa) en Yenan, habían intentado suble-
varse. Fueron arrestados pero se les dejó en libertad poco des-
pués de que se inició la guerra contra Japón. 73 Aunque resulta
difícil de verificar, el informe parece cierto y se asemeja a
otros incidentes verificables que demuestran que la lealtad per-
sonal al propio comandante es a veces más fuerte que la lealtad
a los superiores más alejados. Hace muy poco, en 1967, durante
la Revolución Cultural, aún podía observarse este rasgo caracte-
rístico de una sociedad tradicional.
213
140 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 1+1
también llevaba la ventaja de tener el mayor número de tropas
bajo sus órdenes. Quizá lo que más ayudó a Mao fue la
naturaleza relativamente pacífica y pequeña del área de ba·
se del norte de Shensi. Poco tiempo después del incidente de
Sian acaecido en diciembre 1936, el gobierno central dio fin
a las campañas de hostigamiento contra los comunistas. Una de
las consecuencias de este cambio de política fue que los asuntos
militares perdieron importancia y, en consecuencia, también
los oficiales militares, y que las cuestiones fundamentalmente
políticas aumentaron en importancia como correspondía; en
otros términos, dentro del movimiento comunista, el Partido
y los asuntos del Partido volvían a ser de primera importancia.
Esto permitió a Mao aplicar sus muy considerables poderes
de persuasión a otros miembros de la dirección del Partido
sin tener que acatar los deseos de los jefes militares. El re-
ducido tamaño del área de base del norte de Shensi también
ayudó a Mao, posibilitando frecuentes encuentros cara a cara
entre los dirigentes, oportunidad que no se había dado, por
lo menos desde los días de Kiangsi.
Las informaciones demuestran que gracias a una astuta
diplomacia personal y un agudo sentido de lo políticamente
viable, Mao se las arregló para lograr que sus ideas se vieran
traducidas en medidas políticas. El problema crucial para los
comunistas durante este período relativamente pacífico eran
sus relaciones con el Kuomintang. Aun antes del incidente de
Sian, que otorgó a los comunistas la tan ansiada atención na-
cional y, aparentemente, una promesa del secuestrado Chiang
Kai-shek de cooperar contra los japoneses, Mao Tse-tung em-
pezó a aconsejar que se formara un Segundo Frente Unido
con el Kuomintang. Tomando en consideración la desgarradora
prueba por la que acababan de pasar los veteranos de la Larga
Marcha, resulta notable que Mao fuese capaz de conseguir el
apoyo de la mayor parte de los dirigentes del Partido para
la política que había sugerido. Aquellos que no estuvieron de
acuerdo, principalmente Ch'en Shao-yü, sostenían que la polí-
tica de "bloque desde dentro" del Primer Frente Unido debe-
ría ser adoptada dado que el Kuomintang era incomparable-
mente más fuerte que los comunistas y que por tanto debería
dársele el mando supremo sobre todas las fuerzas que estaban
luchando contra los japoneses. Prevaleció la política propuesta
215
142 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
216
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO IH
de base al norte de Shensi por las tropas del gobierno. Pero
la guerra también impuso tremendos esfuerzos a la unidad
del Partido y, lo que es más importante para este estudio,
moldeó las relaciones dentro de la dirección que permane-
cieron básicamente intactas hasta la Gran Revolución Cultural
Proletaria al final de los años sesenta.
Ambas condiciones se deben a la decisión de la dirección
comunista de mandar la mayoría de sus tropas tras las líneas
japonesas para establecer áreas de base, para comprometer al
pueblo en la guerra y para conducir operaciones de guerrilla.
Hacia el final de la guerra, había catorce áreas de base prin-
cipales, además del área de base del norte de Shensi donde Mao
Tse-tung y la Central del Partido permanecieron durante la
guerra. Las áreas de base eran Shansi-Chahar-Hopei, Shansi
Suiyüan, Shansi-Hopei-Honan-Shantung, Shantung, el norte de
Kiangsi, Kiangsi Central, el sur de Kiangsi, el norte de Huai, el
sur de Huai, Anhui Central, Chekiang oriental, Hupei-Honan-
Anhui, Tung Chian (el Río Este de Kwangtung) y Ch'iung
Yai (el área montañosa en la isla de Hainan).78
La rápida proliferación de estas áreas de base, cada una de
ellas con su propio gobierno y organizaciones de masas, re-
querían un aumento igualmente rápido de la cantidad de
miembros del Partido, qce había sido totalmente insuficiente
para la tarea de supervisar las muy ampliadas actividades del
Partido. Esta necesidad, así como la demanda para ingresar
al Partido por parte de gente de toda clase en estas áreas de ba-
se dieron como resultado el relajamiento de las normas de
admisión. Concordando con el análisis marxista de clases, el
Partido decretó que el período de prueba para obreros y jor-
naleros fuera completamente eliminado; un mes de prueba
para los campesinos pobres y artesanos; tres meses para los
estudiantes revolucionarios, intelectuales, funcionarios menores,
oficinistas, campesinos medios y soldados revolucionarios; y
seis meses para todos los demás. 79 Como resultado de esto,
el Partido creció de unos 40 000 miembros al principio de la gue-
78 Jenmin ch'upunshe, K' ang-Jih chancheng chihch'i chiehfang
ch'ü kctik'uang [Esquema de las Areas Liberadas durante la Guerra contra
Japón] (Pekin 1953), Mapa l.
7 9 Ch'en Yün. "How to be a good Communist-Party member" (ma-
yo 30, 1939), en Boyd Compton, Mao's China: Party Reform Docu-
ments. 1942-44 (Seattle 1952), pp. 96-97.
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144 ESTUDIOS ORIENTALES V:Z, 1970
218
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 145
especial y característica inspirada directamente por el mismo
Mao Tse-tung".82 Uno de sus resultados fue el inició de la vene-
ración a Mao en el área de base del norte de Shensi. No creo que
en esto haya estado de por medio la vanidad personal, como
creen algunos especialistas, pero aun si así fuera, probable-
mente era secundario a la preocupación de Mao sobre el
problema de la descentralimción del poder de decisión dentro
de la dirección del Partido.
A medida de que varias áreas de base se empezaron a
quedar cada vez más aisladas entre sí, la mayor parte del
poder de decisión tenían que ejercerlo sus dirigentes político
militares. Aun cuando se mantenía el contacto por radio y,
en menor proporción, el contacto por correo con la Central del
Partido en el norte de Shensi, estos dirigentes regionales
del Partido habían asumido necesariamente amplios poderes
de discreción. Una de las consecuencias de esto fue el des-
plazamiento de la iniciativa del norte de Shensi a las áreas
de base periféricas. Forzados por una grave situación que no
permitía a los dirigentes de estas áreas de base esperar a que
llegaran instrucciones detalladas desde la Central del Partido,
experimentaban continuamente con nuevas instituciones y
funciones de control político y social en las áreas de base peri-
féricas. Estos nuevos programas determinaron instrucciones ge-
nerales para la actividad política dictadas por la Central del
Partido y no a la inversa. Una y otra vez, los dirigentes de las
áreas de base periféricas tomaron la iniciativa y Mao Tse-tung
y la Central del Partido no tenían otra alternativa que san-
cionar los hechos consumados. Por ejemplo, ya en marzo de
1938, Liu Shao-ch'i informó que en el área de base de Shensi-
Chahar-Hopei se había formado un comité directivo de coali-
ción, compuesto por comandantes del ejército, funcionarios
del Partido Comunista y otros partidos y agrupaciones políti-
cas. También informó que varios meses antes se habían cons-
tituido "sociedades de salvación nacional" por ocupaciones para
hombres de negocios, obreros, agricultores y estudiantes.88 Des~
pués, Mao Tse-tung y la Central del Partido, así como el
Comité de Asuntos Militares de Chiang Kai Shek aprobaron
dichos comités directivos unificados.
82 Schram, p. 220.
8a En mi Liu Shao-chi y "People's War'' (Lawrence, Kansas, 1970).
219
146 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 147
que la mayor parte de las áreas de base periféricas eran menos
seguras que las áreas de base del cuartel general del Partido
en el norte de Shensi y a que se veían constantemente obliga-
dos a detener a las tropas japonesas y títeres que los cercaban,
sus dirigentes se preocupaban de asuntos militares. Si se pu-
diera interpretar esta preocupación como un peligro para la
unidad del Partido, dicho peligro seguramente no surgía de
algún desafío potencial a la supremacía del Partido dentro
del movimiento comunista provocado por un mando militar
unido, ni por una versión comunista de los señores de la
guerra. A lo largo de la guerra, las fuerzas comunistas fueron
ampliamente dispersadas. En China oriental el Nuevo Cuarto
Ejército era dirigido por Yeh T'ing y, después del incidente del
sur de Anhui, de enero de 1941, estuvo al mando de Ch'en 1,
quien había sido dejado atrás en 1934 cuando el Primer Ejército
del Frente fue separado en tres divisiones, cada una de las
cuales tenía un teatro de operaciones independiente: el 115o.
bajo Lin Piao, el120o. bajo Liu Po-ch'eng y Hsü Hsiang-ch'ien.88
Mayor importancia reviste el que los líderes politico mili-
tares de las áreas de base periféricas, como miembros antiguos
del Partido, estaban comprometidos muy firmemente con la
idea de la supremacía del Partido. Tampoco eran, con muy
pocas excepciones menores, el producto de academias militares,
y por tanto no estaban imbuidos del esprit de corps caracte-
rístico de los oficiales profesionales. Eran lo suficientemente rea-
listas como para saber que aun si hubiesen planeado labrar su
dominio personal de señores de la guerra después de la con-
tienda (contingencia sumamente improbable, a mi juicio) a
su enemigo fundamental, el gobierno central, no le habría sido
muy difícil derrotarlos uno a uno.
El obstáculo potencial surgido en el camino hacia la uni-
dad completa dentro de la dirección del Partido bajo el control
indiscutible de Mao después de la guerra era menos dramático
y menos tangible. Durante la guerra contra Japón, los diri-
gentes de cada una de las áreas de base formaron pequeños
grupos cohesivos, cuyos miembros cambiaron poco durante un
sa Durante la mayor parte de la guerra Lin Piao no estuvo real-
mente al mando de la 11 5a. División; como babia sido herido al principiar
la guerra, estuvo a]gón tiempo en la Unión Soviética para recibir tra-
tamiento y parece ser que vivió con Mao en Yenan hasta fines de
la guerra.
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148 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
222
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 149
guió ser elegido como miembro, ni miembro suplente del Co-
mité Central.89
Los ocho hombres que se sumaron al Buró Político en el
Séptimo Congreso del Partido. fueron Chu Te, K'ang Sheng,
Lin Po-ch'ü, Lin Piao, P'eng Chen, P'eng Te-huai, Teng
Hsiao-p'ing y Tung Pi-Wu. Si rastreamos sus paraderos durante
la guerra, descubrimos que los cuatro primeros pasaron la ma-
yor parte del tiempo con Mao en el área de base del norte
de Shensi, y los otros cuatro lo pasaron en sitios diferentes.
Casi todos ellos viajaron por cortos períodos lejos de los luga-
res que les habían asignado, pero esto no disminuye seriamente
el notable equilibrio entre los dirigentes de Yenan y, por decirlo
así, los de no-Yenan. No puede descartarse fácilmente este
equilibrio como accidental, ya que todo el nuevo Buró Político
estaba igualmente dividido en dirigentes de Yenan y dirigentes
que no estaban en Yenan, de la manera siguiente (los nóme-
ros indican el rango) :eo
YENAN No-YENAN
223
150 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
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SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 151
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152 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
Conclusiones
Este estudio ha intentado demostrar que la característica
principal del movimiento comunista chino entre 1930 y 1945
era la falta de control centralizado en el Partido y en el Ejér-
cito; sólo desde finales de 1936 hasta septiembre de 1937 hubo
un control unificado indiscutible sobre estas dos organizaciones.
Antes de 1936, los dirigentes del Partido comandaban sus
propias tropas y sus propias áreas de base.
sa Brandt, Schwartz y Fairbank, p. 422.
226
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO IS3
Las tropas fueron incorporadas al llamado Ejército Rojo
de los obreros y campesinos chinos, en tanto que las áreas de
base estaban mandadas en teoría por el Buró Central para las
áreas soviéticas. Sin embargo, las dos organizaciones eran en
gran medida ilusorias en el sentido de que carecían de control
real sobre la totalidad de las tropas y las áreas de base. Como
hemos visto, el Buró Central para las áreas soviéticas ejercía
suficiente control sobre el Area Soviética Central del sur de
Kiangsi, como para expulsar del Partido a los dirigentes de la
rebelión de Fukien. No existen pruebas, sin embargo, de
que el Buró influyera en otras áreas de base más allá de los
que los dirigentes de ellas estimaran apropiado. Análogamente,
el cuartel general del Ejército Rojo de los obreros y campesi-
nos chinos comandaba efectivamente dicho ejército derivado
por completo del hecho de que su comandante y su comisario
político ocupaban concomitantemente los mismos cargos en el
Primer Ejército del Frente. La esfera de la autoridad real del
cuartel general no se extendía a los otros dos ejércitos del fren-
te ni, quizá, tampoco a las unidades militares menores es-
parcidas por todo el sur de China. Cuando después de la con-
ferencia de Maoerhkai fue trasladado el cuartel general al Cuar-
to Ejército del Frente, es probable que su influencia cesara
por completo debido a que Chang Kuo-t'ao, en su calidad de
dirigente de la Unidad militar más alta, no estaría dispuesto a
aceptar órdenes de nadie.
Dos factores inmediatos de importancia explican proba-
blemente la falta de control centralizado tanto en el Partido
como en el Ejército. Uno de ellos es la dispersión geográfica
de los dirigentes y el otro, la falta de consenso entre ellos
acerca de varios problemas políticos y militares. Otro factor,
aún más fundamental, que refuerza los efectos de la dispersión
geográfica y que agudiza las divergencias de opinión es lo que
llamo el "síndrome tradicionalista".
Sus componentes principales eran una visión particularista
del mundo, operaciones organizativas personalizadas y criterios
de selección de personal basados en la pertenencia a un grupo.
Al igual que en otras sociedades tradicionales, en la China ru-
ral de la cuarta y quinta décadas de este siglo, la visión que un
hombre tenía del mundo se veía reducida a una esfera geográ-
fica relativamente pequdía en que con frecuencia establecfa
227
154 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
228
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO ISS
definitiva dependía de una relación simbiótica con la sociedad
entera. Eu otros términos, el principio guerrillero del "pez en
el agua" no era una mera táctica militar sino una estrategia
sociopolítica.
Con todo, la imagen de una dirección cuasi colectiva, que
abrazan muchos especialistas en cuestiones chinas, niega en
sustancia dicha relación natural y necesaria. Postula que, mien-
tras el síndrome tradicionalista siguió influyendo en todas las
otras organizaciones políticas del país, no desempeñó ningún
papel de importancia en la dirección del Partido. Por el con-
trario, la imagen presenta una dirección notablemente seme-
j~te a la dirección de países muy burocratizados. Tenemos
áquí la jerarquía perfectamente piramidal -que no es tan
familiar en Norteamérica, Japón y Europa y que constituye la
delicia de todo estudioso de la administración pública- ri-
giendo a un Partido que lucha por sobrevivir en los densos
bosques de China. Se nos cuenta, sin aportar pruebas feha-
cientes, que en algún punto entre 1930 y 1945 un hombre,
Mao Tse-tung, fue el líder único e indiscutible del Partido
Comunista en su totalidad. Se supone que la palabra de este
líder del Partido era aceptada por todos desde la conferencia
de Tsunyi, de la misma manera en que en ambientes más
conocidos acepta un edicto un administrador de correos de
Seattle o un "apparatchik" de Semipalatinsk. Las pruebas fe-
hacientes y las sugerencias posiblemente correctas en contrario
no han alterado esta imagen. Para citar sólo dos ejemplos, la
incapacidad que demostró Mao en Maoerhkai de superar a
Chang Kuo-t'ao y el hecho de que ratificara medidas políticas
iluportantes durante la guerra en lugar de originarlas no han
surtido un efecto terapéutico en una imagen que decreta que
Mao ha sido el líder desde la conferencia de Tsunyi.
Espero que este breve estudio haya demostrado que la ima-
gen de una dirección cuasi colectiva contiene serias fallas. En
primer lugar, la imagen se basa sustancialmente en una inter-
pretación de la Conferencia de Tsunyi que las pruebas no
respaldan. Como lo he demostrado, el examen de las fuentes
de que se sirve Jerome Ch'en, el único que ha intentado jus-
tificar su interpretación de dicha conferencia, no revela nada
de peso. En segundo lugar, la imagen se muestra influida por
nuestro conocimiento de la naturaleza del liderazgo en contex-
229
156 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
230
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 1S7
rutinaria por todos los miembros a pesar de la dispersión geo-
gráfica. Debido a que el Partido Comunista Chino no era una
organización moderna, la dispersión geográfica impidió efecti-
vamente que los bolcheviques extendieran automáticamente su
autoridad desde el Partido Central a las diversas áreas de base.
El incremento de las relaciones de tipo particularista en
las propias áreas de base representó un segundo obstáculo. Los
dirigentes del Area Soviética Central y las áreas de base de Hu-
nan Hupec occidental y Hupei-Hunan-Anhui habían formado
sus propios grupos particularistas. Todos ellos, fuesen bolchevi-
ques o dirigentes de áreas de base, compartían una ideología co-
mún y un compromiso común con su revolución. En otros térmi-
nos, su visión del mundo contenía un compromiso con abstrac-
ciones que superaba las distancias geográficas. Pero todos ellos
seguían siendo en grados diversos producto de una sociedad
tradicional. Sus lazos particularistas de lealtad, confianza y amis-
tad, forjados en condiciones de peligro y privaciones extremos
dentro de grupos de líderes que mantenían contactos directos
entre sí en cada área de base, resultaron demasiado fuertes co-
mo para permitir que el compromiso común se extendiera des-
de las abstracciones a un control centralizado. Como hemos vis-
to, la esfera del control real de las organizaciones menores, co-
mo el cuartel general del Ejército Rojo de Obreros y Campesi-
nos chinos y el Buró Central para las áreas soviéticas, tampoco
pudieron extenderse más allá de los grupos de contacto directo
a los que estaban vinculados.
Si, como creo, el síndrome tradicionalista era responsable
de la ausencia de un control central durante el período de
Kiangsi, lo fue en mayor grado durante las Largas Marchas
porque entonces más que nunca los diversos grupos comunistas
estaban aislados entre sí y cada uno hacía frente a la gravedad
de sus propios peligros y privaciones. Como lo demuestra la
agenda de la Conferencia de Tsunyi, los dirigentes del Primer
Ejército del Frente no discutieron ideales abstractos ni pro-
blemas que afectaran a todo el Partido, sino que se limitaron
a problemas politicos y militares concretos que les atañían
exclusivamente.
En las conferencias de Lianghok'ou y Maoerhkai se pro-
dujo la manifestación más clara del poder del síndrome tra-
dicionalista. Si el Partido hubiera sido una organización en que
231
158 ESTUDIOS ORIENTALES V:2, 1970
232
SCHWARZ: LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO 159
China. No es probable que Mao haya ascendido a una posición
preeminente de influencia en el Partido durante la guerra de-
bido a la interdependencia esencial de Mao, Liu y los líderes
de las áreas periféricas de base. Tampoco es probable porque,
como lo ha sefialado este estudio, Liu y los dirigentes de las
áreas periféricas se habían convertido en nócleos de fuertes
vincules particularistas. Resultado de ello fue un bonito eqyili-
brio, firmemente sustentado en una ideología comón y dirigido
contra un enemigo comón, entre Mao Tse-tung y su grupo de
Yenan, por una parte Liu Shao-ch'i y los dirigentes de las áreas
periféricas de base y de otras partes, por otro lado.
A algunos estudiosos occidentales, acostumbrados a tratar
con jerarquías perfectamente piramidales les podrá parecer poco
natural o incómoda la naturaleza indefinida de una dirección
verdaderamente colectiva. Pero si este estudio ha logrado su
propósito, habrá demostrado que durante el período formativo
que va de 1930 a 1945, la dirección del Partido fue en efecto
colectiva.
233
TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO*
(53]
234
54 EsnJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: t, 1998
235
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 55
De la historia temprana
236
56 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
237
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 57
4 Véase Laurence G. Thomson, ''l'he junk passage aaoss the Taiwan strait: Two
early Chinese accounts", Htm~artl joiiT'IIIll of Asiatic Slllliits, 28, 1968, pp. 170-194.
238
58 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
239
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 59
240
60 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
8 Este personaje detentaba un apellido imperial dado por la dinastía Ming que
en el dialecto de Fujian se pronunciaba 'koksengia'. La pronunciación se ha co-
rrompido por lo que es conocido en la literatura como Koxinga.
241
CORNEJO: TAIWAN Y EL ·IMPERIO CHINO 61
242
62 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
243
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 63
La situación económica
244
64 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
245
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 65
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66 ES1UDJOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXDI: 1, 1998
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CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPEIUO CHINO 67
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68 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
249
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 69
250
70 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
251
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 71
La sociedad taiwanesa
252
72 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
253
CORNEJO: TAIWAN Y EL IMPERIO CHINO 73
Consideraciones finales
254
74 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 1, 1998
255
EL PARTIDO COMUNISTA CHINO
EN EL PODER
CHINA, PASADO Y PRESENTE
W. A. C. H. DOBSON
Universidad de Toronto
259
188 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
260
DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 189
261
190 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
262
DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 191
263
192 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
264
DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 193
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194 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 195
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196 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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198 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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200 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 201
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202 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 203
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20f ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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OOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 205
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206 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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OOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 207
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208 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
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DOBSON: CHINA, P.ASADO Y PRESENTE 209
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210 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, ·1967
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DOBSON: CHINA, PASADO Y PRESENTE 211
283
212 ESTUDIOS ORIENTALES 11:3, 1967
284
LAS RELACIONES DE LA
REPÚBLICA POPULAR CHINA
CON AMÉRICA LATINA*'
JORGE ALBERTO LOZOYA
El Colegio de México
69
285
70 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: 1, 1983
286
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 71
287
7!. ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: 1, 1983
4 Véase Anguiano, Eugenio, ''The People's Republic of China and lhe NIEO:
Relalions wilh lhe Third World" en jorge A. Lowya y A. K. Bhatlacharya, (eds), Asia
amlthe Neu·Intenltllion.d Ecrmomic Order, New York, Pergamon Press, 1981, pp.
53·89. Además eswy en deuda con Anguiano por varias comunicaciones personales.
Véase lambién el exceleme lraltajo Garza, Humberlo, Chi11a y el Terc11r M•n'ilo,
México, El Colegio de México, 1975, pp. 145-201.
Además, Van Ness, Peler, R111'olution a11d Chi11ese Foreign Policy, Berkeley,
U niversily of California Press. 1970;, Johnson, Cecil, Commtlnist Chines and Latin
America, 1959·67 New York, Columbia Universily Press, 1970.
~ Garza, op. cit., p. 149.
6 Véase franqui, Carlus, Retrato de Familia con-fidel, Barcelona. Seix Barral,1981,
pp. 452-463, 536.
288
WZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 73
289
74 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: l, 1983
gico entre los dos países en los campos de la agricultura, la pesca y forestal. Se habla
también de cooperación futura en la industria petrolera. Declaración a la prensa de
Eugenio Anguiano, al partir hacia la RPCH en su segunda misión como embajador de
México ame ese país, Excélrior, marzo 12, 82.
290
LOZOYA: CHINA Y AM~RICA LATINA 75
12 World Development Report. 1981, Washington D.C., The World Bank, 198l,p.
148.
1l Beijing Informa, 10, marzo 11, 81, p. 8.
14 Beijing Informa, 4, marzo 27, 82, p. 12.
291
76 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVlll: 1, 1983
292
LOZOYA: CHINA Y AM~RICA LATINA 77
293
78 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVlll: I, 1983
294
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 79
llZheng Ting y Shang Wen, ''Sobre la naturaleza de lo~. sociedad en los países
latinoamericanos'', Beijing Informa, 45, nov. 11, 81, pp. 15-19.
Véase también Beiji11g Informa, 9, marzo 3, 82, p. 11; ''Resumen de la discusión
sobre la naturaleza social de América Latina··, Beiji11g In/ mua, 8, feb. 24, 82, pp.
15-18; Xu Shicheng, ""Naturaleza de la sociedad de cinco países andinos'', Beiji11g
Informa, 4, enero 27, 82, pp. 12-15; 23.
295
80 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: 1, 1983
296
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 81
21 lbid.
26 lbid.
297
H2 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁfRICA XVIII: 1, 1983
l7 /bid.
28 Beijill!( Informa, 9, marzo 3, 82, p. ll.
19 /bid.
298
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 83
299
84 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: l, 1983
300
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 85
Jo Beijing Informa, 29, julio 21, 82, p. 10 donde además se cita a De la Madrid
diciendo: "Creo que México debe seguir buscando aumentar sus contactos con China
en todos los órdenes, en el orden diplomático, en el orden cultural y en el orden
económico con la seguridad de que encontraremos acuerdos mutuamente benéficos".
Ibid. (entrevista de De la Madrid concedida a Guillermo Nasser director de la nueva
revista Nao de China editada para promover el comercio bilateral entre México y
China).
llBeijing Informa, 10, marzo 11, 81, p. 3.
l2 Beijing Informa, 9. marzo 3, 82, p. 11.
ll Beijing Informa, 10, marzo 11, 81, p. 3.
l4 Beijing Informa, 4, enero 28, 81, pp. 11-12.
301
86 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVlll: 1, 1983
302
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 87
303
88 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: 1, 19bJ
~~ Ibitl.
~~ Beijing lnfotmt~, 24, junio 16, 82, pp. 11-12.
~, lbiá.
~6Beijing Infotmt~, 28, julio 14, 82, p. 12.
304
WZOYA: CHINA Y AM:aRICA LATINA 89
305
90 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XVIII: 1, 1983
)O Sha Ding y Yang Dianiu, ''La evolución histórica de la OEA y el papel que
desempeña", Beijing Informes, 44, nov. 4, 81, p. 27.
11 Lin, Paul T.K., "The People's Republicof China and the NIEO: The Strategyof
306
LOZOYA: CHINA Y AMÉRICA LATINA 91
307
CHINA: DE LA DIPLOMACIA
REVOLUCIONARIA
A LA DIPLOMACIA DE PAZ
Y DESARROLLO
MARISELA CONNELLY
El Colegio de México
308
CONNEILY: DE LA DIPLOMACIA REVOWCIONARIA A LA DE PAZ 297
Diplomacia revolucionaria
309
298 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVI:.2, 1991
310
CONNEILY: DE LA DIPLOMAOA REVOLUCIONARIA A LA DE PAZ 299
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300 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVI, 2, 1991
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CONNEILY: DE LA DIPLOMACIA REVOWCIONARIA A LA DE PAZ 301
313
302 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVI: 2, 1991
314
CONNEU..Y: DE LA DIPLOMACIA REVOLUCIONARIA A LA DE PAZ 303
16 "La teoría del presidente Mao sobre los tres mundos constituye una gran
contribuci6n al marxismo-leninismo", en Pekin Informa, núm. 45, 4 de noviembre
de 1977, p. 2.
17 Pekin Informa, Suplemento, núm. 15, 12 de abril de 1974, p. l.
315
304 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVI: 2,1991
316
CONNEI.LY• DE LA DIPLOMACIA REVOWCIONARIA A LA DE PAZ 305
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306 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVI: 2, 1991
318
CONNEILY: DE LA DIPLOMACIA REVOLUCIONARIA A LA DE PAZ 307
26 Wang Ling. "La dKada de 1980 en retrospectiva", G110ji Wmti Yanjiu (Es-
tudios Internacionales), núm. 4, 1989, pp. 1-5.
319
308 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVL 2, 1991
320
CONNEILY• DE LA DIPLOMAOA REVOWCIONARIA A LA DE PAZ 309
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CONNElLYr DE LA DIPLOMAOA llEVOWCIONARIA A LA DE PAZ 313
325
314 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXVI: 2, 1991
326
ASIA Y ÁFRICA ACTUALES
EUGENIO ANGUIANO
El Colegio de México
Introducción
[129]
327
130 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
328
ANGUIANO: LA REPÚBLICA POPULAR CHINA 131
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132 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
330
ANGUIANO: LA REPúBLICA POPULAR CHINA 133
na alianza habida entre Londres y Washington para enfrentar la amenaza del nazi-
fascismo en Europa. Desde- que comenzó en gran secreto el proyecto "Manhattan •,
para la fabricación de la bomba atómica estadounidense, el gobierno de Roosevelt
decidió que científicos británicos participaran en todos los trabajos correlativos. Así,
Gran Bretaña hizo su primera prueba atómica el 3 de octubre de 1952, sobre una
fragata que estaba anclada en la isla de Monte Bello, perteneciente a Australia.
331
134 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
332
ANGUIANO: LA REPÚBLICA POPULAR CHINA 135
333
136 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
LopNur
l Guo Cheng, "Una visita al campo de pruebas nucleares de Lop Nur", Zhongguo
Xinwen She, traducción en JPRS TND-84-027, 2 de noviembre de 1984, pp. 4-5. (Ci-
tado por Roben S. Norris).
334
ANGUIANO: LA REPúBLICA POPULAR CHINA 137
335
138 ESTUDIOS DE ASlA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
4 El primer ensayo nuclear francés, cuyo nombre en clave era Gerboise Bleue,
ocurrió el 13 de febrero de 1960, más de tres años y medio antes que la primera
bomba atómica china.
336
ANGUIANO: LA REPÚBUCA POPULAR CHINA 139
Doctrina nuclear
337
140 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
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ANGUIANO: LA REPÚBUCA POPULAR CHINA 141
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142 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
340
ANGUIANO: LA REPÚBLICA POPULAR CHINA 143
taci6n para visitar China que Mao Zedong le habla hecho, lo cual facilit6 a muchos
palses votar en la ONU por el ingreso de la RPC. Más diflcil fue la expulsi6n de T aiwan,
caso único en la historia de la ONU, que Washington trat6 de evitar y por eso, al final,
vot6 en contra de la resoluci6n que aprob6 la entrada de la República Popular y la
consecuente salida de la llamada República de China, dado que la Organización reco-
noce la existencia de una sola e indivisible China.
341
144 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
342
ANGUIANO: LA REPÚBUCA POPULAR CHINA 145
343
146 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
ÜJIVAS ESTRATÉGICAS
344
ANGUIANO: LA REPÚBUCA POPULAR CHINA 147
El futuro
345
148 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
346
ANGUIANO: LA REPÚBUCA POPULAR CHINA 149
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150 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
348
ANGUIANO: LA REPúBLICA POPULAR CHINA 151
349
152 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 1, 2001
350
ANGUIANO: LA REPÚBLICA POPULAR CHINA 153
Bibliografia
351
ASIA Y ÁFRICA ACTUALES
Introducción
352
3~8 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 1995
353
RODRíGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIAllSTA A UNA DE MERCADO 359
354
360 ESnJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 1995
355
RODRíGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIALISTA A UNA DE MERCADO 361
356
362 EsnJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 1995
MettZS
357
RODRfGUEZ: DE UNA ECONOMfA SOCIAilSTA A UNA DE MERCADO 363
358
364 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 1995
Inestabilidad macroeconómica
359
RODRÍGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIAIJSTA A UNA DE MERCADO 365
360
366 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 1995
361
RODIÚGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOOAUSTA A UNA DE MERCADO 367
362
368 ESnJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 199S
363
RODIÚGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIALISTA A UNA DE MERCAD 369
Reforma de precios
364
370 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 199,
~65
RODRÍGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIAUSTA A UNA DE MERCADO 371
366
372 ESTI.JDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 199j
367
RODRÍGUEZ: DE UNA ECONOMfA SOCIAUSTA A UNA DE MERCADO 373
Nuevas directivas
368
374 ESTIJDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXX: 2, 199~
369
RODRÍGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIALISTA A UNA DE MERCADO 375
370
376 ESruDIOS DE ASIA Y ÁFIUCA XXX: 2, 1995
Bibliografia
371
RODIÚGUEZ: DE UNA ECONOMÍA SOCIALISTA A UNA DE MERCADO 377
1994p
1991 1992 1993e 1994 19951!_
PBI per cipita 320 370 450 400 460
P8oreal, cree. (%) 8.2 13.0 13.8 (enero-sept.) 11.4 11.5 7.4
Inversión, cree. (%) 13.9 24.5 50.6 (enero-sept.) 43.9 45.0 13.0
Prod.lnd. cree.(%) 11.4 20.8 21.1 (enero-oct.) 26.4 17.0 10.0
Precios al menudo cree.
prom.(%) 3.0 6.2 13.0 21.0 14.0
Prttios al menudo cree.
fin periodo (%) 5.5 9.8 17.6 (sept.) 25.7 23.0 13.0
Inflación urbana cree.
prom.(%) 6.0 9.0 19.0 24.3 19.0
Inflación urbana
cree. fin periodo (%) 8.0 10.9 23.9 (sept.) 27.5 26.0 18.0
YuanidólarEE.UU.
(tasa Zwap final dd
periodo)
5.58 7.25 8.70 (nov.) 8.52 8.60 9.70
Exponacioncs
(FOamilesde
mili. dólares)
70.45 80.52 91.76 (enero-oct.) 89.84 116.80 128.50
Imponaciones
(CJFmiles de
mili. dólares) (enero-oct.) 87.44 118.80 133.90
62.57 76.35 103.95
Balanza comercial
(PDBCJFmiles de
mili. dólares) 4.17 12.19 (enero-oct.) 2.40 2.00 5.40
7.88
Balanza cta. corriente
(miles mili. dólares) 13.27 6.40 11.90 3.00 7.40
como % del PBI 2.2 0.6
3.5 1.5 1.3
Reservas en divisas
(miles mili. dólares) 43-67 20.62 21.20 (jun.) 33.10 31.00 32.00
Deuda externa 60.85 69.32 83.53 100.00 104.00
(miles de mill.dólares) 16.0 15.9 15.3 20.4
como% ddPBI
Fuente: China and North Asia Monitor, vol. 1, núm. 10, diciembre de 1994. (e),
estimado; (p), proyectado.
372
LA CULTURA EN EL SOCIALISMO
Y SUS CAMBIOS
MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA:
TEORíA Y PRACTICA *
MASEN
El Colegio de México
De la teorí.a a la práctica
20
375
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 21
376
22 ESTUDIOS ORIENTALES VI:1, 1971
377
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 23
378
24 ESTUDIOS ORIENTALES Vl:1, 1971
Nos parece que los poemas de Mao no son los que los
obreros, campesinos y soldados necesiten ni los que éstos acep-
ten fácilmente. Al contrario, son probablemente los que la
clase terrateniente feudal, la burguesía y los intelectuales pe-
queñoburgueses necesitan y aceptan fácilmente.
Dijo también:
¿A partir de qué base, pues, debemos elevar el arte y la
literatura? ¿De la base de la clase feudal? ¿De la base de
la burguesa? ¿De la base de los intelectuales pequeñoburgue-
ses? No, de ninguna de ellas; sólo de la base de las masas de
obreros, campesinos y soldados. Y esto no significa elevar a
los obreros, campesinos y soldados hasta la "altura" de la clase
feudal, de la burguesía o de la intelectualidad pequeñobur-
guesa, sino elevar el arte y la literatura en la dirección en que
avanzan los propios obreros, campesinos y soldados, en la direc-
ción en que avanza el proletariado. 13
Aunque no se puede afirmar con certeza que los poemas
de Mao se basan en la ideología de la clase feudal, de la bur-
guesía o de los intelectuales pequeñoburgueses, es cierto tam-
bién que no se basan sobre la de las masas de obreros, campe-
sinos y soldados, ni siguen la dirección de su marcha. Es difícil
imaginar cómo se puede elevar su nivel hasta el de los poemas
de formas tan antiguas de Mao Tse-tung.
Dijo además:
12 Ibid., p. 79.
1a Ibid.
379
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 25
Tomar o imitar a los antiguos y a los extranjeros sin espíri-
tu crítico constituye en arte y literatura el dogmatismo más
estéril y pernicioso. Los artistas y escritores revolucionarios
de China, los artistas y escritores promisorios, tienen que ir a
las masas, tienen que ir durante largos períodos sin reserva
alguna y de todo corazón, a las masas de obreros, campesinos
y soldados, al fragor de la lucha y a la única fuente, la más
caudalosa y rica para observar, experimentar, estudiar y anali-
zar todos los tipos de gente, todas las clases, todas las masas,
todas las formas vivas de existencia y de lucha,· y toda la
materia prima artística y literaria; entonces podrán compren-
der su trabajo creador.J4
380
26 ESTUDIOS ORIENTALES VI:l, 1971
381
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 27
Mao, que hasta el presidente de la Academia de las Ciencias
no entiende enteramente, ¿no es tan difícil como levantar mon-
tañas? ¿Cómo se puede decir que Mao se ha esforzado en la
tarea de popularización considerándola de primera urgencia?
¿Su actitud de desprecio y descuido de esta tarea no es errónea?
Quizás hay personas que consideran que los poemas de
Mao Tse-tung, cuyo fin es expresar sentimientos personales, no
están escritos para las grandes masas, y que así no hay una
preocupación por el problema urgente de la popularización.
Si los poemas de Mao nunca se hubieran publicado se podría
hablar así, pero en realidad todos ellos lo estuvieron desde
mucho tiempo antes. En 1957, cuando se publicaron por pri-
mera vez, Mao Tse-tung escribió una carta a Zang Ke-jia, el
editor de la Revista de Poesía, diciéndole:
- .. nunca quise publicar estas cosas porque están escritas en
una forma antigua. Temo que estas malas. semillas se pro-
paguen y perjudiquen a la juventud.
Estas palabras no impidieron la conclusión siguiente:
Ya que ustedes piensan que pueden publicarse, esto podría
ayudar a corregir las faltas de ortografía de las numerosa•
copias. Entonces, hagan como quieran.1 s
Por lo tanto, ¿no es cierto que aceptó finalmente publicar sus
poemas? Si éstos hubieran estado publicados solamente en la
Revista de Poesía, se podría decir que sus lectores fueron esca-
sos, pero durante la revolución cultural, todos los poemas de
Mao volvieron a publicarse diariamente en caracteres muy gran-
des en la primera página del Cotidiano del Pueblo. De modo
que no se puede decir que ellos no estén dirigidos a las grandes
masas.
Si analizamos frase por frase las intervenciones de Ma.o
Tse-tung en el foro de Yan-an sobre arte y literatura, encon-
tramos que casi todas sus palabras están en completa contra-
dicción con sus obras poéticas. No es necesario dar más ejem-
plos. Según lo que acabamos de analizar y comparar, podemos
ver no sólo que existe una gran contradicción entre la teoría
1s Ver la carta de Mao Tse-tung a Zang Ke-jia, fotocopiada en Mao
Tse-tung Nineteen Poems, Ediciones en Lenguas Extranjeras, Pekin, 1958.
382
28 ESTUDIOS ORIENTALES VI:l, 1971
383
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 29
384
30 ESTUDIOS ORIENTALES Vl:l, 1971
385
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 31
386
32 ESTUDIOS ORIENTALES Vl:1, 1971
de la clase obrera, la vida de los soldados, de los campesinos
y de los pobres, y describir sus luchas. 35
387
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 33
388
ESTUDIOS ORIENTALES Vl:l, 1971
Conclusión
Las teorias literarias no son escasas en este mundo pero, por
lo regular, una teorla no representa más que la opinión de una
persona o de una escuela y no impide la existencia de otras
teorias de opinión diferente. Sin embargo, lo que se llama una
politica literaria es una novedad desde la revolución proletaria
rusa. La base teórica sobre la cual creen necesario establecer
una política literaria consiste en la idea de que la literatura
es un instrumento de lucha política. Sobre el plano táctico, la
idea de considerar la literatura como un instrumento de lucha
politica no se rechaza completamente; sólo en estas condicio-
nes, la politica literaria tiene que ser establecida según una
situación determinada. Las circunstancias concretas, como decia
Mao Tse-tung, están siempre cambiando. 39 Por eso, la política
as Ver las notas del editor del ensayo "Sobre la contradicci6n", Obras
escogidas de Mao Tse·tung, tomo 1, p. 333.
so Ver su ensayo "Sobre la contradicci6n".
389
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 35
literaria debe revisarse constantemente según el cambio de las
situaciones. Si no, si se practica por ejemplo una política lite-
raria prevista para un tiempo de guerra revolucionaria, durante
la reconstrucción del país no sólo no servirá para nadie en la
lucha política, sino que además la perjudicará. No es difícil
encontrar ejemplos concretos en Rusia y en China. Al comparar
la literatura china moderna antes y después de 1949, podemos
muy bien darnos cuenta que antes que existiera una política
literaria revolucionaria, China producía muchas obras literarias
revolucionarias, mientras que después del establecimiento de
una política literaria revolucionaria ya casi no se encuentran
obras literarias revolucionarias. Suponiendo que Lu Xun haya
escrito bajo el yugo de una política literaria como la de hoy,
es dudoso que haya podido escribir una nueva página en la litera-
tura china moderna.'0
Mao Tse-tung dijo en Sobre la práctica:
390
36 ESTUDIOS ORIENTALES Vl:l, 1971
haber buscado el modo de cambiarla. Sin embargo, no se nota
actualmente ningún signo de cambio en la política literaria de
China. ¿No es eso también algo contradictorio? De hecho,
no es la única contradicción que existe entre la teoría y la prác-
tica del partido comunista chino. No podemos más que llamar
a este fenómeno un desarrollo anormal. Pero esta anomalía no
está privada de fundamento. Es justamente el resultado inevi-
table de las invasiones que China ha sufrido desde hace mucho
tiempo por parte de los países imperialistas y de la opresión
de las fuerzas conservadoras feudales; también refleja una psico-
logía contradictoria y vacilante del pueblo chino bajo el peso
de la civilización y de la historia tradicionales y bajo el impacto
del pensamiento occidental.
En ciertas circunstancias especiales, no nos opondremos a
que la literatura y el arte sean utilizados como instrumentos
de lucha política, de igual modo que en el momento de un
incendio todo se debe de poner al servicio de un solo fin,
apagar el fuego. El problema es que la literatura y el arte no
pueden quedar siempre en la etapa de ser instrumentos de
lucha política. No podemos negar que la literatura y el arte
poseen una función más fundamental, es decir, la comunica-
ción de los sentimientos y de las ideas entre los individuos.
Si los escritores escriben y publican sus obras lo hacen con este
fin. Es por eso que Mao Tse-tung, a pesar de todo lo que dijo
de su teoría literaria, cuando escribe no puede evitar hacer a un
lado su teoría y seguir el fin más general y más fundamental,
la comunicación entre los individuos.
391
MASEN: MAO TSE-TUNG Y LA LITERATURA 37
Anexo
En las notas señaladas a la izquierda, las transcripciones de
los nombres chinos corresponden a las siguientes grafías origi-
nales:
!t .:J..e.. ~ "-.
*"
9. ZllO-di, XWl-tiallo
~ Jia Dao;.
-17J ..g. Cheog l'aog-1111.
392
1
LA DESAPARICION DEL
ESCRITOR PROFESIONAL
EN CHINA
JOHN PAGE
El Colegio de México
92
393
PAGE: LA DESAPARICióN DEL ESCRITOR PROFESIONAL 93
2 Ibid., p. 122.
a Kuo, Mo-jo, Antología, Imprenta Wan Hsiang, Shanghai, 1936,
p. 71 (traducción alemana citada en Schickel, Joachim. China: Re11olución
en la Literatura, B~rral, Barcelona, 1970, p. 43).
4 Roy, David Tod, K110 Mo-io, The Early Yea1·s, Harvard, Cambridge,
1921, p. 157.
11 Referencia a la Sociedad de Investigación Literaria (1920-1932), pri-
mera asociación literaria organizada después del movimiento del 4 de mayo
de 1919 dedicada a la nueva literatura coloquial, a "el arte por la vida",
y a la publicación de traducciones de obras europeas sobre todo de paises
pequeños y oprimidos. Representaba desde su inicio la izquierda literaria,
desapareciendo poco después de la fundación de la Liga de Escritores de
Izquierda (febrero de 1930).
394
94 ESTUDIOS ORIENTALES VII:l, 1972
395
PAGE: LA DESAPARIOóN DEL ESCRITOR PROFESIONAL 95
396
96 ESTUDIOS ORIENTALES VII:1, 1972
397
PAGE: LA DESAPARICióN DEL ESCRITOR PROFESIONAL 97
398
98 ESTUDIOS ·ORIENTALES VII:l, 1972
399
PAGE: LA DESAPARIOóN DEL ESCRITOR PROFESIONAL 9'
400
100 ESTUDIOS ORIENTALES VII:l, 1972
401
PAGE: LA DESAPARICióN DEL ESCRITOR PROFESIONAL 101
402
WANG MENG Y LA NUEVA
NARRATIVA CHINA
FLORA BOTION BEJA
El Colegio de México
1 Para detalles sobre este Congreso, lléfiSe: Flora Botton Beja: 4o. Congreso Na-
cional rJe Escritores y ArlistfiS. ''Estudios de Asia y Mrica'', No. 48, Vol. XVI, Abril·
junio 1981.
2 VéfiSe descipci6n detallada en Merle Goldman: Lilerary Dissent in Comm11nist
China. Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts, 1967.
193
403
194 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICAXlX: 2,1984
3 Véase David Arkush: One ofthe Huntlreri Flowers: W1111g Meng's "Young New-
comer", Papees on China", Vol. 18, Harvard Universitv. 1964.
Existe una traducción del cuento al inglEs en Nieh Huahng: Ülert~lure of the
Hunrireri Flowers. New York, Columbia University Press, 1981, y una infdita en es-
pafio!, Un jot1en recién 1/egtllio 111 tkptiTtllme,lo tk orgt~~~izllei6" por Duan Ruochan,
Xu Heling y Guillermo Quarrucci.
404
BOTION: WANG MENG YLA NtJ.EVA !IIARRATIVA OIINA
405
196 ESnJDIOSDEASIA Y ÁFRICA XIX: 2,1984
, Los cuentos mencionados aún no han sido publicados en español excepto ''Voces
de primavera" que apareció en Estudios áe Asia y Áfiica, No. ,,, Vol. XVIII, Enero-
marzo 1983. y "Un sinfín de visitantes" que apareció en Diálogos. núm. 113,
sept.-oct., 1983, pero existen traducciones inéditas hechas por estudiantes y profeso-
res de El Colegio de México.
406
BOTION: WANG MENG Y LA NUEVA NARRATIVA CHINA 197
407
198 ESTUDIOS DE ASIA Y AFRICA XIX: 2, 1984
10 Liu Shaotang: "Wo Kande Wang Mengde xiaoshuo" (Los cuentos de Wang
Meng que he leído) WeiiXJie Pingl11n (Comentarios Literarios) No. 3, 1982, p. 61.
11 Wo lilnst~ode . .. op. cit. p. 218.
12 Wang Meng: "Guanyu cQunzhishen• de tongxin" (Correspondencia sobre
"Voces de primavera"). Xillosht~o Y11ebao (Revista de cuentos escogidos) No. 1,
1980. Reproducido en Yeeleyan op. cit., p. 236.
408
BOTION: VI ANG MENG Y LA NUEVA NARRATIVA CHINA 199
u Jbitl.
14 Wo ltmst1otle . .. o/1. cil. p. 222.
n He Xin "Duyun jiangxinde jiazuo" (una obra maestra original. Comentario
sobre "El ojo de la noche" de Wang Meng. Dllsh11. (Revisra de lecturas), No. 10,
1980. Reproducido en Yetle,1111. op. cit. 373.
409
200 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XIX: 2, 1984
410
BOTION: WANG MENG Y LA NUEVA NARRATIVA CHINA 201
411
XU BING Y EL PLACER BANAL
DEL NACIONALISMO*
YAOSOUCHOU
Universidad de Sydney
* La idea del placer del nacionalismo fue explorada poi primera vez en el
artículo "Books from Heaven: literary pleasure, Chinese cultural text and the
'struggle against forgetting•• {Yao, 1997). Agradezco a Simryn Gill, Philip Mar y
Ashle(: Carruther por su estímulo y ayuda en la preparaci6n de este artículo.
En la década de los ochenta, el confucianismo se ofreci6 como una de las
materias del Conocimiento Religioso a los estudiantes chinos que no profesaban
ninguna de las religiones universales. En 1988-1989, estudios gubernamentales
oficiales mostraron que los cursos de Conocimiento Religioso estaban intensifi-
cando el fervor religioso y las diferencias entre los estudiantes. Estos cursos,
con su ética confuciana, fueron reformulados en los noventa; véase Chua (1995,
pp. 27-31).
[505]
412
506 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXDI: 3, 1998
413
SOUCH O U: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 507
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FIGURA l. Pergamino de caracteres sin significado, Xu Bing.
414
508 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 3, !998
( Ii )
415
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 509
Crítica cultural
416
510 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 3, 1998
417
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONAUSMO 511
418
512 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXDI: 3, 1998
Goce cultural
419
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 513
420
514 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXID: 3, 1998
Modernidad china
421
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 515
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516 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXlll: 3, 1998
423
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 517
424
518 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXID: 3, 1998
Nacionalismo malo
425
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONAUSMO 519
426
520 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXDI: 3, 1998
427
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 521
428
522 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIII: 3, 1998
429
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 523
430
524 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIn: 3, 1998
431
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 525
432
526 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXIn: 3, 1998
Bibliografia
43~
SOUCHOU: XU BING Y EL PLACER BANAL DEL NACIONALISMO 527
434
528 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXID: 3, 1998
435
China-literatura Gao Xingjian Premio Nobel
Este articulo fue recibido por la dirección de la revista el19 de febrero de 2001
y aceptado para su publicación el15 de mayo de 2001.
1 Nació el 4 de enero de 1940, en Ganzhou, provincia de Jiangxi, su familia
provenía de Taizhou, en la misma provincia. Se graduó en 1962 en el Instituto de
Lenguas Extranjeras de Beijing en Francés. Empezó a publicar en 1979.
[295]
436
296 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
Popular China: Informe y comentarios, Estudios de Asia y Africa, vol. XVI, núm.
2(48), 1980, pp. 356-357.
437
BOTION-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 297
438
298 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
3 Gao Xingjian y Denis Bourgeois, A u Plus Pres du Réel, París, Editions de 1'Aube,
1997, p. 19.
4 Gao Xingjian y Denis Bourgeois, op. cit., p. 11.
439
BOTION-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 299
5 Leo Ou-fan Lee, "On the Margins of the Chinese Discourse: Sorne Personal
Thoughu on the Cultural Meaning of the Periphery•, en Gregory B. Lee (ed.) Chinese
Writing and Exile, Chicago, The Center for East Asían Studies, The University of
Chicago, 1993, p. l.
440
300 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
441
BOTTON-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 301
442
302 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
un vteJo,
[ ...] los que se conforman con mirar el cielo desde el fondo de un char-
co, tarde o temprano lamentarán su error( ...] Todo lo que quiero es
que me caven un hoyo y que mi tumba diga: Aquí cayó un loco del
ajedrez. No jugaba bien, pero le gustaba jugar. Nunca pudo enfrentar a
un campeón[..;] Murió como vivió: esperando.
un ama de casa,
443
BO'ITON-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 303
444
304 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
445
BOITON-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 305
Literary Gazette", en Stephen C. Soong y John Minford (eds.), Trees on the Mountain.
An Anthology ofNew Chinese Writing, The Chinese University Press, Hong Kong,
1984, pp. 387-392.
12 Geremie Barmé, •A Touch of the Absurd -introducing Gao Xingjian, and
his play 7be Bus-stop", en Stephen C. Soong y John Minford (eds.), Trees on the
Mountain. An Anthology ofNew Chinese Writing, The Chinese University Press, Hong
Kong, 1984, pp. 375-376.
446
306 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
n W ang Meng fue ministro de cultura, pero cay6 en desgracia después de 1989 y
aún radica en China. Liu Binyan emigr6 a Estados Unidos y se convini6 en uno de
los críticos más feroces del gobierno chino.
14 Wang Meng, "The Imagination of the State", Chinese Literature, invierno,
1986, p. 188.
15 Leo Ou-fan Lee, op. cit., p. 5.
447
BOTION-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 307
448
308 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
El exilio
11 Gao Xingjian, "The Voice ofthe Individual", en 'lhe Stockholm Journal ofEast
449
BOTION-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 309
450
310 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
lar. Sin embargo, a pesar del valor que tuvo este rescate, al
imbuirlo de un contenido políticamente correcto se "mató una
gran parte de la cultura tradicional". 20 A principios de los años
ochenta, con la revaloración de aspectos de la cultura tradicio-
nal, incluyendo al confucianismo, se inició una vez más la dis-
cusión de los límites de lo que es chino propiamente dicho y
una renovación cultural que adoptara formas occidentales.
Como consecuencia de la historia contemporánea de Chi-
na y las exigencias de un nacionalismo omnipresente y com-
partido, un fenómeno peculiar de la literatura china es que se
dan varios niveles de exilio, por un lado los escritores radicados
en T aiwan y Hong Kong y por el otro los que viven en diferen-
tes paises occidentales, y todos convergen en la búsqueda de
una identidad "china" que si bien puede tener variaciones tiene
sus rafees en el reconocimiento de la misma cultura. Lo que C. T.
Hsia {A History ofModern Chinese Literature) llama "la obse-
sión por China" compartida por varios escritores chinos en el
exilio "es una obsesión que señala a los problemas de China
como específicamente chinos y que exige la lealtad de los chi-
nos en todas las partes del mundo". 21 Gao ha tratado de zafar-
se, de alguna manera, de estas ataduras:
Para Gao,
451
BOTION-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 311
452
312 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
(ed.), Chint!st Writing and Exile, Chicago, The Center for East Asian Studies, The
University of Chicago, 1993.
25 Yigeren de shengiing, Lianjing, Taipei, 1999, al año siguiente fue publicado en
francés.
26 Gao Xingjian, Le liwe d'un homme seul, tditions L'Aude, Parls, 2000,
pp. 220..221.
71 Gao Xingjian, •The Voice of the Individual", en op. cit., p. 77.
453
BOTION-CORNEJO: GAO XINGJIAN, UN ESCRITOR CHINO 313
454
'314 ESTUDIOS DE ASIA Y ÁFRICA XXXVI: 2, 2001
de YuJian fue puesta en escena por Mou Sen30 como obra poé-
tica en un acto durante una semana en febrero de 1993 en un
aula del Instituto de Cinematografía de Beijing con gran éxito
entre un público de artistas y escritores de vanguardia, des-
pués de lo cual se realizó un simposio. Éste fue un aconteci-
miento importante como el primer montaje en deconstrucción
teatral en China. Jiang Yue filmó un documental, titulado El
otro lado y Cui Jian, la super estrella del rock, escribió una
canción con el mismo nombre.
Gao Xingjian se nutrió y creó gran parte de su obra entre
los intersticios de un Estado interventor, y su huella sigue acom-
pañando a muchos espíritus libres que moran en esas rendijas,
mientras el aparato estatal se distrae aplacando manifestacio-
nes y asegurando su p~rmanencia con elevadísimas cifras
macroeconómicas. Este cerco no es lejano al que muchos espí-
ritus creativos viven en otros lados del mundo, donde el fan-
tasma del Estado interventor se transmuta en las múltiples
expectativas sociales hacia el intelectual y su sentimiento de
obligación con ellas. En.este sentido Gao responde desde la
experiencia propia y la de la historia de sus ancestros, el resul-
tado es que su reacción es rabiosamente individual, existencial,
situando al intelectual ep. un estado permanente de alerta ante
la alienación de las entelequias colectivas. •!•
455
CRONOLOGÍA BÁSICA
457
457
458 CHINA: PERSPECfiVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA II
458
CRONOLOGÍA BÁSICA 459
459
460 CHINA: PERSPECTIVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA II
1958 Segundo plan quinquenal, sigue las líneas del primero. Po-
líticas económicas radicales del Gran Salto Adelante y las
Comunas Populares.
460
CRONOLOGÍA BÁSICA 461
461
462 CHINA: PERSPECTIVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA II
462
CRONOLOGÍA BÁSICA 463
463
464 CHINA: PERSPECTIVAS SOBRE SU CULTURA E HISTORIA II
464
CRONOLOGÍA BÁSICA 465
465
OBRAS DE CONSULTA PUBLICADAS
POR EL COLEGIO DE MÉXICO
466
466
China: perspectivas sobre su cultura e historia II
se terminó de imprimir en octubre de 2006 en los talleres
de Reproducciones y Materiales, S.A. de C. V.
Presidentes 189-A, Col. Portales, 03300 México, D.F.
Digitalización y formación: Literal, S. de R.L MI.
Portada de lrma Eugenia Alva Valencia
Cuidó la edición Gabriela Lara
y la Dirección de Publicaciones de
El Colegio de México.