Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 397 vistas

    Foda y Liderazgo

    Cargado por

    JHOSELYN FERNANDA GUZMAN NARANJO
    La matriz FODA resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa textil. Las fortalezas incluyen una variedad de productos de buena calidad y precios económicos, mientras que las debilidades son los préstamos bancarios de alto interés y la falta de financiamiento. Las oportunidades son el crecimiento de la demanda de productos textiles y la disminución de impuestos, mientras que las amenazas son la competencia de bajo costo y los cambios en las tendencias de la moda.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Foda y Liderazgo

    Cargado por

    JHOSELYN FERNANDA GUZMAN NARANJO
    397 vistas1 página
    La matriz FODA resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa textil. Las fortalezas incluyen una variedad de productos de buena calidad y precios económicos, mientras que las debilidades son los préstamos bancarios de alto interés y la falta de financiamiento. Las oportunidades son el crecimiento de la demanda de productos textiles y la disminución de impuestos, mientras que las amenazas son la competencia de bajo costo y los cambios en las tendencias de la moda.

    Descripción original:

    MATRIZ FODA Y TIPO DE LIDERAZGO

    Título original

    FODA Y LIDERAZGO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La matriz FODA resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa textil. Las fortalezas incluyen una variedad de productos de buena calidad y precios económicos, mientras que las debilidades son los préstamos bancarios de alto interés y la falta de financiamiento. Las oportunidades son el crecimiento de la demanda de productos textiles y la disminución de impuestos, mientras que las amenazas son la competencia de bajo costo y los cambios en las tendencias de la moda.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    397 vistas1 página

    Foda y Liderazgo

    Cargado por

    JHOSELYN FERNANDA GUZMAN NARANJO
    La matriz FODA resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa textil. Las fortalezas incluyen una variedad de productos de buena calidad y precios económicos, mientras que las debilidades son los préstamos bancarios de alto interés y la falta de financiamiento. Las oportunidades son el crecimiento de la demanda de productos textiles y la disminución de impuestos, mientras que las amenazas son la competencia de bajo costo y los cambios en las tendencias de la moda.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 1

    MATRIZ FODA

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    (Beneficia al negocio) (Beneficia al negocio)
    1. Hay una gran aceptación de los
    1. La empresa cuenta con diferentes productos.
    productos que se amoldan a las 2. Mayor demanda de telas e
    necesidades de los consumidores en hilos por el crecimiento de la
    diferentes edades. actividad confeccionista a nivel
    2. Cuenta con diseños exclusivos y de nacional.
    buena calidad. 3. Creciente demanda por
    3. Precios económicos. productos textiles en el
    4. Condiciones favorables para tener mercado.
    4. Disminución de impuestos
    una buena producción.
    5. El mal uso de las materias
    5. Personal especializado en cada
    primas de los competidores.
    departamento.

    DEBILIDADES AMENAZAS
    (Perjudica al negocio) (Perjudica al negocio)

    1. Requerimiento de préstamos 1. Competencia con productos de más


    bancarios con alto interés. bajo costo.
    2. Escases de recursos de 2. Los cambios en la moda pueden
    financiamiento. dañar la producción.
    3. Carencia de personal para producir a 3. Alto riesgo de copia de los diseños el
    gran escala. cual nos quita exclusividad.
    4. Las maquinarias tienen costos 4. La inestabilidad económica y política.
    elevados. 5. Competencia desleal.
    5. Poca inversión en publicidad.

    Tipo de liderazgo

    El tipo de liderazgo que maneja la empresa es el liderazgo democrático, ya que se toma decisiones
    consultando con los compañeros, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando
    la participación de los trabajadores. El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las
    decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores.
    El liderazgo democrático también llamado como liderazgo afectivo participativo, incentiva a que varias
    personas se involucren en el proceso de toma de decisiones

    También podría gustarte