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    Semana 4 Psicologia Organizacional

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    Santa Agustina Guerrero De Cornieli
    Este documento describe las características fundamentales que debe poseer una persona para ocupar un puesto, incluyendo conocimientos generales, técnicos, habilidades comunicativas y actitudes requeridas. También explica que los perfiles de puesto describen las competencias, conocimientos, habilidades y destrezas necesarias, así como los requisitos básicos y adicionales. Por último, resume que una entrevista por competencia consta de cinco partes que exploran la experiencia, responsabilidades, eventos conductuales, necesidades y conclusiones del candidato.

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    Santa Agustina Guerrero De Cornieli
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    Este documento describe las características fundamentales que debe poseer una persona para ocupar un puesto, incluyendo conocimientos generales, técnicos, habilidades comunicativas y actitudes requeridas. También explica que los perfiles de puesto describen las competencias, conocimientos, habilidades y destrezas necesarias, así como los requisitos básicos y adicionales. Por último, resume que una entrevista por competencia consta de cinco partes que exploran la experiencia, responsabilidades, eventos conductuales, necesidades y conclusiones del candidato.

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    semana 4 psicologia organizacional

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    Este documento describe las características fundamentales que debe poseer una persona para ocupar un puesto, incluyendo conocimientos generales, técnicos, habilidades comunicativas y actitudes requeridas. También explica que los perfiles de puesto describen las competencias, conocimientos, habilidades y destrezas necesarias, así como los requisitos básicos y adicionales. Por último, resume que una entrevista por competencia consta de cinco partes que exploran la experiencia, responsabilidades, eventos conductuales, necesidades y conclusiones del candidato.

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    Este documento describe las características fundamentales que debe poseer una persona para ocupar un puesto, incluyendo conocimientos generales, técnicos, habilidades comunicativas y actitudes requeridas. También explica que los perfiles de puesto describen las competencias, conocimientos, habilidades y destrezas necesarias, así como los requisitos básicos y adicionales. Por último, resume que una entrevista por competencia consta de cinco partes que exploran la experiencia, responsabilidades, eventos conductuales, necesidades y conclusiones del candidato.

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    Unidad

    Nombre de la materia
    .

    Nombre de la Licenciatura
    Psicologia Organizacional
    Nombre del alumno
    Santa Agustina Guerrero Ramon

    Matrícula
    320384815

    Nombre de la Tarea
    Característica de puesto

    Unidad :4

    Nombre del Profesor

    Carolina Saenz Gonzalez

    Fecha:
    23/11/2022
    Unidad

    Perfil Descriptivo de Puestos

    Los perfiles de puesto son competencias,


    conocimientos, habilidades y destrezas
    que debe tener una persona para
    desempeñar un puesto x el cual tiene
    tareas y responsabilidades en una
    organización donde hay uso requisitos que
    debe reunir la persona

    Habitualmente se distingue
    entre:

    a) Requerimientos básicos o
    Las características fundamentales: son aquellas
    “condiciones indispensables
    fundamentales que debe poseer la sin las cuales será imposible
    persona que ocupe el puesto son los un rendimiento “normal” en el
    siguientes : conocimientos generales, puesto.
    conocimientos técnicos, habilidades
    comunicativas, actitudes que b) Requerimientos adicionales
    ostentan y que cuadren con las que o complementarios: son las
    se piden para el puesto en cuestión. características que,
    combinadas con los requisitos
    básicos, permitirían un
    “rendimiento superior”:
    Unidad

    Entrevista por competencia

    La entrevista es la herramienta por


    excelencia en la selección de
    personal; es uno de los factores
    que más influencia tienen en la
    decisión final respecto de la
    aceptación de un candidato

    Entrevistar por competencias es una parte del proceso de


    selección, muy importante, por cierto. es una práctica cuyo uso
    comienza a extenderse, y es utilizada por
    grandes empresas o divisiones de compañías multinacionales.
    Requiere para su aplicación una
    fuerte inversión inicial, no sólo en la definición de las
    competencias, que elaborará un consultor o
    especialista en Recursos Humanos, sino también en cuanto al
    compromiso de la máxima dirección
    de la compañía y, luego, en el entrenamiento de toda la línea.
    Unidad

    Consta de cinco partes:


    1) introducción y exploración, experiencia y formación del individuo;
    2) responsabilidades en su actual trabajo;
    3) eventos conductuales (el entrevistado debe describir detalladamente cinco o
    seis
    situaciones importantes de su trabajo, dos o tres puntos sobresalientes y dos o
    tres
    puntos de actuación deficiente);
    4) sus necesidades respecto del trabajo y
    5) conclusiones del entrevistado sobre la entrevista.

    Fuente Bibliografica:
     Elija al mejor. Có mo entrevistar por competencias. Alles, M. (2017). Ediciones
    Granica.
     La selecció n de personal basada en competencias y su relació n con la eficacia
    organizacional perspectivas, Gumucio, J. (2010

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