Tarea Semana#7 Roberto Díaz

Dinámica de las organizaciones
desde el comportamiento
organizacional y liderazgo.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO
Semana 7
Roberto Díaz Delgado

12 Diciembre 2022
Introducción
En el siguiente trabajo se aplicará lo referente a las características de los
grupos de liderazgo con respecto a la participación dentro de una empresa,
observando y estudiando el contenido de la semana más un video adicional, las
conclusiones son las siguientes:
DESARROLLO DE LA TAREA:
Durante la semana 7, usted estudio los conceptos de grupos de trabajo,
equipos de trabajo y toma de decisiones, a partir de ello, usted deberá analizar
la escena que se presenta en el siguiente link https://www.youtube.com/watch?
v=Ez3ifm9C8Zg y dar respuesta a las siguientes preguntas:
1. Compare las características relacionadas con los grupos y equipos de

trabajo en una organización a partir de la escena que ha visualizado.
Según lo estudiado creo que Un grupo de trabajo se centra en desarrollar

tareas individuales aunque tengan un objetivo compartido. Aunque esto suceda,
cada miembro responde por la actividad que desarrolla y las características de
este grupo pueden ser las siguientes:
 Objetivos compartidos. Tienen objetivos comunes, por lo que los
miembros, desde su posición comparten este tipo de fines a la hora de
desarrollar su labor.
 Actividades individuales. Aunque los objetivos sean compartidos, cada
miembro se centra en su actividad, y responde por ella, sin entrar en las
tareas que realizan el resto.
 Tareas similares. En un grupo de trabajo, los individuos no tienen que
necesariamente especializados en alguna tarea en concreto. Pueden
realizar trabajos similares, tener formación parecida, y capacidades
semejantes.
 Relaciones independientes. En un grupo de trabajo no necesariamente
existen relaciones intensas o de amistad ya que los miembros desarrollan
su trabajo de forma individual y responden por su tarea, por lo que la
interacción no es tan habitual al no ser necesaria de manera constante
como puede ocurrir en un equipo de trabajo, donde sus miembros si están
en continua relación ya que trabajan al unísono.
 Nivel de jerarquía. En un grupo de trabajo si existe ya que es la forma de
diferenciar a sus miembros, distinguir las tareas que realizan, su posición y
la manera en la que se organizan.
 Resolución de conflictos. Los conflictos dentro de un grupo de trabajo se
suelen resolver con cierta imposición por parte de los miembros con una
jerarquía superior, como por ejemplo el jefe de la empresa, o del
departamento.
 Los miembros de este tipo de grupos son líderes individuales. Esto ya
que al final responden por sus tareas siempre. No suelen haber
reconocimientos de los valores que tienen, y los resultados siempre se
perciben como un esfuerzo individual desarrollado por cada trabajador en
concreto.
En algo distinto se puede definir el equipo de trabajo, ya que se

define como un conjunto de personas que poseen habilidades
complementarias y trabajan juntas para lograr los objetivos en común de la
empresa. Además, se hacen responsables de sus decisiones y tienen un
compromiso común con las metas empresariales. Con esto las
características que se pueden mencionar son las siguientes:
Líder: En primer lugar, es fundamental designar un líder que realice una labor
de coordinación dentro del equipo y que guíe a todos sus miembros en una
misma dirección y hacia un fin común.
Confianza: La confianza es otro elemento necesario para realizar un buen
trabajo en equipo. Es la base de todas las relaciones y de ella depende que
exista unidad, algo esencial en un equipo.
Las metas: No podemos olvidar las metas, otro elemento esencial a tener en
cuenta. Hay que establecer metas comunes que favorezcan la motivación y el
compromiso en el equipo.
El vínculo: Es importante también en este sentido crear un vínculo entre las
diferentes personas que forman el equipo, concienciando de la importancia que
tiene su función y haciéndoles partícipes en todo momento para que se sientan
implicados.
La comunicación y la empatía: Por último, no podemos pasar por alto la
comunicación y la empatía. Establecer los canales de comunicación adecuados
es fundamental para asegurar el correcto funcionamiento del equipo.
2. Señala si se evidencia un grupo o un equipo de trabajo en la

organización.
En el caso del Apollo del video señalado (el link enviado) este es un grupo
de trabajo que la idea inicial es poder llegar en un cohete al hombre a la Luna,
cada uno tiene una misión una tarea específica en lo que son buenos, pero solo
el Líder menciona el trabajo en equipo, ya que son un complemento los 3
astronautas para realizar una tarea determina, se conocen y pueden
desarrollarla de manera eficaz, eso es trabajo en equipo.
En general lo que visualizo en el video del Apollo es un grupo de trabajo,
ya que solo algunos toman las decisiones, se imponerse por su autoridad, no
escuchan razones y se enfocan en lo que ellos quieren obtener, por parte de
Tom Hans hubo una pequeña muestra de lo que es trabajo en equipo al
mencionar la complementación de los 3 astronautas en una tarea.
En lo personal para que se genere un buen equipo de trabajo deberían
aplicar las 5 C son la comunicación, la coordinación, la

complementariedad, la confianza y el compromiso.
Pero tiene que ser a nivel general y no solamente con los astronautas, si no con
toda la compañía y en todos los niveles.
Comunicación: Cuando hablamos de comunicación no nos referimos solo a las
relaciones interpersonales sino también a la comunicación entre departamentos
y en mantener informados a todo el grupo de la evolución de la compañía.
Coordinación: Otra de las claves para fomentar el trabajo en equipo es la

coordinación entre los miembros del grupo de trabajo y el líder o responsable de
cada proyecto.
Complementariedad: Para que el trabajo en equipo se encamine a una mayor

productividad es importante que los grupos de trabajo están compuestos por
personas de distinto perfil que sean complementarias.
Confianza: Los buenos resultados no dependen solo de la carga o cantidad de
trabajo sino también de la confianza entre los miembros del equipo para
comunicar cualquier problema que pueda surgir u ofrecer su punto de vista.
Compromiso: El compromiso con la actividad que los miembros del equipo van
a realizar es la última de las 5 C para conseguir un buen trabajo en equipo
Objetivos comunes y definidos: Si los componentes del equipo conocen los
objetivos a la perfección y el plazo para lograrlos, será más sencillo que trabajen
en común de una manera óptima.
Resolver problemas: Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer
intento. En ese caso es fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje
para resolver los problemas de la mejor manera posible.
3. Realiza un razonamiento sobre la pertinencia de la toma de decisiones

en frente al contexto característico de la industria, considerando la
dinámica grupal y equipos de trabajo
Primero entendamos que es la pertinencia, según lo investigado esta es la

cualidad de pertinente. Se trata de un adjetivo que hace mención a lo
perteneciente o correspondiente a algo o a aquello que viene a propósito. Lo
que es apropiado o congruente con aquello que se espera. La pertinencia es la
oportunidad, adecuación y conveniencia de una cosa.
Bien con esto puedo decir que como por ejemplo el gerente de una
industria da la orden de fabricar 200 duchas más de las 2300 que ya se fabrican
semanalmente, con esto genera 2 situaciones.
Uno el trabajo en equipo, sabe lo que debe realizar cada integrante, la
diferencia es que es una decisión más autoritaria, unitransversal que
comunicativa y los trabajadores deben generar y fabricar de alguna manera lo
que se les ha solicitado por el alto mando, los Líderes no son capaces de
manifestar sus puntos de vista y deciden ordenar fabricarlas. Generando así
discrepancias y un mal trabajo por la presión ejercida sin ninguna consideración
de sus empleados por parte de la empresa o industria.
En cambio cuando se genera un equipo de trabajo para realizar esta labor
el Líder convoca a una reunión extraordinaria con todos los involucrados he
incluso el alto mando, considerando que el Gerente de la industria cree en el
trabajo en equipo, poder tomar una buena decisión, hay que tratar de generar un
debate sincero y abierto, con personas que defiendan diferentes puntos de vista.
La elección del sitio también es importante para que los participantes se sientan
a gusto y libres para opinar, considerando que ellos (los trabajadores) son los
que saben in situ las condiciones de las máquinas y si son capaces de producir
200 duchas más, o en su defecto mejorar las instalaciones y la remuneración por
el esfuerzo realizar.
Conclusión
En conclusión, existen diferencias entre grupos de trabajo y equipos de

trabajo, considerando que los 2 pueden llegar al fin de una misma tarea, pero de
distintas formas, los grupos suelen ser más individuales y autoritarios por sus
superiores, en caso del equipo de trabajo sus Líderes trabajan a la par con sus
subordinados, son comunicativos, responsables y comparten opiniones para
realizar sus tareas en forma eficiente y con un ambiente grato.
Bibliografía
-. IACC, (2022), Dinámica de las organizaciones desde el comportamiento

organizacional y liderazgo, Contenido principal, COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO, semana 7.
-. IACC, (2022), Dinámica de las organizaciones desde el comportamiento
organizacional y liderazgo, contenido tarea, COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO, semana 7.

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1. Compare las características relacionadas con los grupos y equipos de

Según lo estudiado creo que Un grupo de trabajo se centra en desarrollar

En algo distinto se puede definir el equipo de trabajo, ya que se

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