Informe Emprendiento Corregido
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EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
APERTURA DE UNA CAFETERÍA “COFEE SHOP”
ESTUDIANTES:
- SAMIR RAMOS
- VALERIA CATARI
- DIRIAN CONDORI
- NICOL ALVAREZ
- SLENKA GUARACHI
- MICHEL PATZI
- CARLA VASQUEZ
- WARA MAMANI
CURSO:
3 “A” DE SECUNDARIA
MATERIA:
TÉCNICA TECNOLÓGICA
NOVIEMBRE DE 2022
EL ALTO – LA PAZ
ÍNDICE GENERAL
1. INTRODUCCION
2. PLANTEAMIENTO DEL PROPUESTA
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
4. OBJETIVOS
4.1.Objetivo General
4.2.Objetivo Específico
5. LIMITES Y ALCANCES DE LA PROPUESTA
6. JUSTIFICACION
7. Propuesta de innovación y emprendiendo
7.1 Antecedentes históricos
7.2. Marco Teórico
7.3 Diseño o planteamiento del Proyecto
7.4 Insumos, materiales y herramientas
7.5 Procedimiento
7.6 Valoración
7.7. Presupuesto
8. CONCLUSI0NES Y RECOMENDACIONES
8.1 Conclusiones
8.2 Recomendaciones
9. BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA
10. ANEXOS
1. INTRODUCCIÓN
Las cafeterías en Bolivia son lugares muy requeridos a la hora de pasar a consumir
cosas nuevas porque cada cafería tiene propuestas de alimentos diferentes. Pero
también ofrecen un lugar dónde poder conversar de diversos temas: estudios,
familiares, amistades o, generar nuevas relaciones inter personales.
4. OBJETIVOS
5.1 Limites
5.2 Alcances
6. JUSTIFICACION
Además, se busca una forma de generar ingresos sustentables que nos beneficien
a nosotros, al que las personas que buscan un sitio donde puedan pasar un buen
momento bridando un buen servicio.
¿Qué es un emprendimiento?
Según Word Origins (como se citó en Calero Pazmiño, 2011) “la palabra emprendedor se
origina en el siglo XIII a partir del verbo francés entreprendre, que se deriva de la
palabra empresa y se define como la acción de iniciar un negocio” (p. 9). Por otro
lado, Ballesteros (como se citó en Arias & Pérez, 2014) define al emprendimiento como
una habilidad personal que define el comportamiento de un sujeto.
También, Lezana & Tonelli (como se citó en Duarte & Ruiz Tibana, 2009
) piensa que los
emprendedores “pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y
crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de
recursos (factores de producción), para extraer los mejores beneficios de sus
innovaciones en un medio incierto” (p.329).
¿QUÉ ES UN CAFETERIA?
Las cafeterías son habituales en cualquier lugar donde exista tráfico o circulación
de gente con poco tiempo para un refrigerio; por ejemplo, en las inmediaciones de
lugares de trabajo, en las escuelas, estaciones de tren, transporte terrestre o por
cable o, aeropuertos.
Cuando estos locales son de tamaño reducido y/o se ubican en espacios tales
como parques o instituciones educativas pueden recibir el nombre de cafetín.
También existen diferentes comercializadoras de café que establecen sus propias
redes de cafeterías, de gestión propia o a través de franquicias.
La tradición del café como lugar de reunión, para conversar, pasar el tiempo, y no
solo un sitio para consumir, es representativo de algunas ciudades del mundo. A
esa tradición pertenecen en la cultura occidental ciudades como París, Viena,
Londres, Buenos Aires, donde con la excusa del café se pasa el tiempo, mientras
que en países que son grandes consumidores de café, como Italia, el tiempo
destinado al sitio es mínimo.
Dentro del diseño para iniciar una cafetería la importancia de elaborar un plan de
negocios antes de instalar una cafetería (e inclusive cualquier otro negocio); se
debe tener en cuenta el concepto, la ubicación, el equipamiento, equipos de
cocina e insumos, etc.
A continuación, se describen los aspectos más importantes a tomar en cuenta:
- Nombre de la Empresa
"COFFEE SHOP"
- Lema
- Logo y Slogan
- Visión
Expandir el negocio y convertir este negocio en un lugar reconocido entre las cafeterías
con altos estándares de calidad en nuestros alimentos naturales y saludables, al mismo
tiempo dar un buen servicio basada en la atención y en la amabilidad al cliente para que
se sienta como en casa.
- Organigrama
ADMINISTRADOR
CHEF
MESERAS
- Fundempresa
• Fotocopia de NIT
● EQUIPAMIENTO
LICUADORA 180.-
1 Un. 180.-
BATIDORA
1 Un. 130.- 130-
REFRIGERADOR 2.500.-
1 Un. 2.500.-
COCINA DE 6 HORNILLAS 1.900.-
1 Un. 1.900.-
JUEGO DE CUBIERTOS
2 Doc. 25.- 50.-
ESPATULA 15.-
1 Un. 15.-
RODILLO 10.-
1 Un. 10.-
MOLDES 80.-
4 Un. 20.-
TOTAL 10.930.-
Detalle de muebles:
MUEBLES
PRECIO
DETALLES UNIDADE S PRECIO TOTAL
UNITARIO
7850.-
TOTAL
EQUIPOS DE TECNOLÓGICOS
DETALLE PRECIO
INSUMOS ALIMENTICIOS
Jarabe de Chocolate 3
29.00.-
Total. - 1695.00.-
7.5 Procedimiento
7.5 Valoración
Por el tipo de emprendimiento, se debe realizar evaluar, constantemente, cómo
marcha el proceso de emprendimiento, para tomar y ejecutar medidas que
puedan corregir si están defectuosas o, cómo mejorar el servicio.
7.6 Presupuesto
Dentro del presupuesto se observa todos los detalles que conforman un negocio.
Básicamente, este define los objetivos financieros e investiga la forma en la que se
pueden alcanzar. Tener un presupuesto nos ayuda a tener en cuenta todas las
dificultades posibles del negocio para que en un futuro no tenga problemas
financieros.
EN BOLIVIANOS
DETALLE MONTO
TOTAL 25.000.00
● Aporte Propio
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
CAPITAL - DISPONIBLE FONDOS DE LOS PROPIETARIOS
SOCIOS TOTAL
Bs.
1.- SAMIR RAMOS 10,000.00 -
2.-VALERIA CATARI 3,333,33. -
3.- SLENKA GUARACHI 3,333,33.-
4.- DIRIAN CONDORI 3,333,33.-
TOTAL 20,000. -
El aporte que se dará para nuestro negocio será la suma de Bs. 20.000,00 valor
correspondiente al 80% del total inversión propia de los socios las cuales serán de
10.000 bs y 3.333, 33 por parte de socias.
FINANCIAMIENTO EXTERNO
Préstamo de terceros
La fuente financiera para el capital faltante es de 5,000.00 que representa el 20%
del total de la inversión este monto será financiado por el Sr. MARIO CONDORI que
es familiar de la socia Dirian Condori el mismo que indica que no pedirá un
interés.
- Balance de Apertura
Una vez ya obtenido los datos en consideración de los activos, los pasivos y el
patrimonio determinado para el funcionamiento de dicho negocio.
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
8. CONCLUSI0NES Y RECOMENDACIONES
8.1 Conclusiones
Nuestro emprendimiento tiene una buena aceptación del mercado pues que
existe una gran cantidad de personas que consumen café, pero nos hemos
enfocado en las personas que lo consumen para socializar y convivir en un buen
ambiente. Con esto se tiene la certeza de que una cafetería es negocio que
puede generar recursos por ser sustentable y a la gran ayuda del conocimiento
adquirido sobre la contabilidad es que se puede administrar de buena manera.
Por tal motivo nuestro negocio ha logrado sus objetivos de tener un buen ambiente
donde las personas han podido degustar de las distintas variedades de
preparaciones del café, generando así los ingresos deseados los cuales son de
ayuda para nuestros gastos. El negocio ha sido destacado.
8.1 Recomendaciones
- Tener un conocimiento del negocio o al menos la información sobre el
negocio y como administrarlo.
- Antes del funcionamiento se recomienda un análisis del sector para
conocer y comprar con las debilidades y fortalezas con las que cuenta el
negocio ante la competencia
- Establecer un manual donde se especifique las políticas y normas y
reglamentos del negocio para el funcionamiento del mismo.
9. BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA
-https://www.iniciarunacafeteria.com/blog/como-poner-una-cafeteria/mini-plan-de-
negocios-para-poner-cafeteria/
-http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1994-
37332021000200119#:~:text=Seg%C3%BAn%20Fautapo%20%26%20Ftp
%20(s.f.),brinda%20el%20mercado%E2%80%9D%20(p
- https://www.franquiciasdecafe.com.mx/13-pasos-para-abrir-una-cafeteria/
- https://www.infofranquicias.com/cd-5685/Cafeterias-manos-a-la-obra.aspx
- https://www.franquiciasdecafe.com.mx/cuanto-cuesta-poner-cafeteria/
- https://emprenderun.cafe/insumos-cafeteria.html
10. ANEXOS
MENÚ
Espresso
americano
Cappuccino
Tipos de Café
Mocaccino
Chocolate con leche
Café con leche
Coca
Tés Manzanilla
Anís
Frutilla
Malteadas
Chocolate
Empanada de queso
Rollitos de queso
Cuernito o Croasant
Snacks Conito
Cupkake
Pastel
Masitas Variadas