Clasificacion Habilidades

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CAMPUS IV
PROYECTO:
CLASIFICACION DE LAS HABILIDADES
MATERIA:
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
ALUMNOS:
JOSE ALFREDO MARTINEZ PAZ
GRADO Y GRUPO
8VO " A "

Introducción
El quehacer de los gerentes de punta está sufriendo un profundo cambio debido a los
agigantados pasos que está dando la tecnología, el mercado, los sistemas de
información y las expectativas sociales del desempeño empresarial.
La habilidad de generar y manipular ideas es precisamente la tarea de los grandes

líderes, pues es la habilidad de universalizar el aquí y ahora.
La mayoría de las compañías están organizadas para administrar en primer lugar ideas,
como materia prima de la innovación y, por ende, la ventaja competitiva.
Se entiende por característica cualquier aspecto que describa a este líder, incluyendo
atributos, conocimientos, habilidades y valores.
De esta clasificación se destaca las siguientes:
Negociación:
Habilidad para llegar a acuerdos. Obtener y conceder. Permitir el justo equilibrio.

Elemento mediante el cual se soluciona el conflicto y se preside el debate en la
diversidad ideológica.
Liderazgo:
Influir sobre los demás para la acción. Convocar hacia intereses. Conocimiento, acción,
servicio.
Pensamiento estratégico:
Diseñar y construir futuro; construir nuevas habilidades a partir del conocimiento de la

realidad actual y del conocimiento de las potencialidades de la organización hacia el
futuro, con base en análisis de situación. Capacidad integral con el manejo de variables
existentes en la construcción de escenarios futuros viables. Analizar e interpretar la
realidad para diseñar los escenarios futuros viables.
Manejo de conflicto:
Convertir los conflictos en conflictos funcionales como posibilidad de desarrollo, volver

al conflicto algo funcional. Reconocer el desorden como una energía a favor de la
organización. Conflicto personar y funcional. Elemento dinamizador. Enfrentar el caos
permanente en la organización. Es variable independiente y relacionada con otras
habilidades. Es resultantes de aprendizaje en equipo de negociación, toma de
decisiones y solución de problemas.
Espíritu emprendedor:
Habilidad de asumir riesgos.
Toma de decisiones:
Capacidad de seleccionar la alternativa adecuada o pertinente. Capacidad de asumir

riesgos, actitud frente al cambio. Capacidad de ampliar su zona cómoda.
Comunicación:
Capacidad de dialogar, escuchar y hacerse escuchar. Entender y hacerse entender,

construir proceso de interacción con sentido, interrelación, dependencia e
interdependencia, intercambio de información hábil y eficiente.
Aprendizaje en equipo:
Acción deliberada para identificar barreras y derribarlas.
Generar sinergia y crecimiento.
Las empresas de hoy en día no solo buscan ser reconocida como gestoras financieras.
Hoy en día las organizaciones están siendo llamadas a ser aportadoras de prosperidad
e igualdad para la sociedad. Cuando me refiero a lo anterior, hago constancia que el
mundo ha cambiado y que no solo se quiere el factor monetario, se piensa también en
las personas como individuos de una sociedad que quiere mejorar cada día más. El
gerente juega un papel trascendental en este aspecto, ya que con sus determinaciones
contribuirá, no solo al cumplimiento de objetivos corporativos, sino al progreso del
personal a cargo y al cumplimiento de sus sueños.
Lo anterior afirma que un gerente es aquella persona que asume la responsabilidad de

dirigir y a alcanzar las metas propuestas por una empresa u organización. Es por lo
anterior que al definir las habilidades que debe tener, no es tarea tan sencilla, sino que
debe observarse a profundidad las características que deberá poseer como individuo.
Se podría decir que el gerente no requiere propiamente de una cantidad de habilidades
predeterminadas, por lo contrario, el puesto o las actividades definirán la cantidad y la
calidad de dichas competencias.
CONCLUSION
Las habilidades gerenciales llevan a que un gerente desarrolle visión de futuro, que sea
capaz de cohesionar equipos de alto desempeño, que tenga capacidad innovadora y
creativa, escuchara mejor a sus subordinados, tendrá visión global del entorno,
desarrollara y potencializara a su equipo de trabajo y concatenara los factores claves de
éxito de su organización. De lo anterior puedo concluir que es de vital importancia que
un gerente moderno no solo se siente detrás de su escritorio, sino que tenga la
capacidad de bajar y entender la organización desde dentro como una perspectiva
desde afuera y alrededor.
FUENTE
Introducción en administración en américa latina, universidad nacional de

Colombia, sede Manizales. Gregorio Calderón Hernández.
Habilidades gerenciales. Ruth Arrollo Tovar

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DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

JOSE ALFREDO MARTINEZ PAZ

8VO " A "

La habilidad de generar y manipular ideas es precisamente la tarea de los grandes

De esta clasificación se destaca las siguientes:

Habilidad para llegar a acuerdos. Obtener y conceder. Permitir el justo equilibrio.

Diseñar y construir futuro; construir nuevas habilidades a partir del conocimiento de la

Convertir los conflictos en conflictos funcionales como posibilidad de desarrollo, volver

Habilidad de asumir riesgos.

Capacidad de seleccionar la alternativa adecuada o pertinente. Capacidad de asumir

Capacidad de dialogar, escuchar y hacerse escuchar. Entender y hacerse entender,

Acción deliberada para identificar barreras y derribarlas.

Generar sinergia y crecimiento.

Lo anterior afirma que un gerente es aquella persona que asume la responsabilidad de

Introducción en administración en américa latina, universidad nacional de

Habilidades gerenciales. Ruth Arrollo Tovar

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