Ensayo Emprendimiento

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ENSAYO: EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO
DIEGO MOTATO GÓMEZ ID 722859
EMPRENDIMIENTO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
TRABAJO SOCIAL
CIENCIAS HUMANAS
2020
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El siguiente ensayo tiene como objeto priorizar los temas centrales que son el emprendimiento
y el liderazgo como pilares de fortalecimiento de habilidades que ayuden a futuro a mejorar
condiciones, relaciones sociales, las intervenciones en el mercado, y todos los recursos que sean
necesarios para la materialización de las ideas, proyectos, sueños, que se quiera alcanzar a corto,
mediano o largo plazo.
El emprendimiento puede comprenderse como poner en juego todas las capacidades, ideas,
inteligencias, creatividad, e innovación al servicio de una idea, proyecto, sueño, que se planifica
y materializa de un determinado negocio, producto o servicio que pueda llegar a impactar y
repercutir en el mercado. No obstante, esta noción que se tiene del emprendimiento no puede
quedarse simple sin aquel termino que al conjugarse se hace más competitivo y productivo de
manera evidenciada, como lo es el liderazgo, muchos se preguntan que tiene que ver lo uno con
lo otro, y la respuesta puede ser tan contundente, que ambos términos que al hacerse realidad de
una manera diáfana van de la mano que cooperan para complementarse ya que, el
emprendimiento al estar tan unido a ese liderazgo gestiona el cumplimiento de una misión a
través de unos objetivos, unos retos que estén encaminados a la innovación de las nuevas
estrategias, puesto que, dicha innovación requiere dar respuesta a las nuevas realidades
“globalización” y por consiguiente a las necesidades que van surgiendo. Dicho esto, cabe
mencionar que hay variedad de emprendedores que buscan realizar lo analizado y reflexionado
anteriormente, como lo son: “el emprendedor administrativo, oportunista, adquisitivo, incubador,
imitador, social, especialista, multifuncional, por accidente, por necesidad, innovador o
visionario” (Schollhammer, 1980, citado en Alcazar, 2011, p. 5), pero no solamente hay estas
clases de emprendimiento, sino también unos estilos de liderazgo que están en función activa de
lograr todos esos retos propuestos como aquellos liderazgos visionarios, carismáticos, directivos,
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coaching, democráticos, coercitivo, autocráticos, transaccional, transformacional, situacional o
natural.
Lo mencionado anteriormente, entre esos estilos (liderazgo) y clases (emprendimiento), se
relacionan en que como emprendedor, es necesario ser líder con pensamiento sistémico,
habilidades de negocio, además de que se tenga esa capacidad de crear, dirigir equipos de
trabajo; eso no significa una sola persona apta para el liderazgo, pues como se mencionó hay
varios estilos. Por tanto, como líder se debe adoptar un enfoque que permita alcanzar objetivos
de emprendimiento dentro del nuevo contexto social, cultural, etc., y utilizar las competencias
críticas (autoconocimiento y autocontrol, flexibilidad cognitiva y negociación, orientación al
servicio y al cliente, inteligencia emocional y social, capacidad para manejar problemas
complejos) al servicio de valoración para los procesos a desempeñar como un futuro líder
emprendedor.
Como líder emprendedor se debe colocar en juego todo lo que esté en capacidad para poder
que los procedimientos que se ejecuten terminen en éxito, es por eso, que se debe tener en cuenta
unas habilidades blandas como aquel resultado de una combinación de habilidades sociales, de
comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás, entre otras que hace que una
persona dada se relaciones y comunique de una forma efectiva con los demás. Este tipo de
habilidades que son la comunicación, el liderazgo, la innovación, el hablar en público, la
empatía, la creatividad, la integridad, la motivación, la gestión del tiempo, la puntualidad, el
trabajo en equipo, la toma de decisiones, entre otras, ayuda a esas habilidades duras que permite
tener mejores oportunidades y a su vez sobresalir en un determinado conglomerado de
individuos, así como de los similares, estas habilidades duras están concebidas en aquella
formación universitaria, un máster, un doctorado, el dominio de idiomas extranjeros, el uso de

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las Tics, el cálculo, la escritura, el manejo de maquinaria. Y todo esto debidamente relacionado
con el líder emprendedor de acuerdo a su visión holística y globalizada.
Dejando un poco de lado lo anterior, el considerar que ser emprendedor sin ser líder y
viceversa no iría de acuerdo al discurso planteado ya que, con el sólo hecho de estar el líder
emprendedor se necesita de manera fehaciente que ambas partes estén unificadas ya que el
emprendedor da respuestas a las necesidades que existan y poder mitigarlas con su variedad de
capacidades y el líder piensa primero en el bienestar de los demás y ambos caminos sustentados
en la decisión y la acción que permita, impactar lo que tiene planificado, tomar las distintas
iniciativas para un adecuado proceso de toma de decisiones, que permita trascender, los grandes
líderes emprendedores también toman como espejo otros referentes que les de esos ejemplos de
qué seguir, cómo actuar, cómo hacer que las cosas funcionen, poder imitar ese éxito que tanto
roba el sueño, como seres humanos que desean dejar huella que el cumplimiento de las metas no
son efímeras e inalcanzables, sino vistas como la satisfacción que deja la decisión y la acción.
Los test de emprendimiento y liderazgo realizado al autor del ensayo arrojaron resultados
evidentes que cumple con los perfiles para poder ser llamado líder emprendedor, pero que en la
actualidad es una materia pendiente y que se realizará a largo plazo. Además, para hacer un
balance para ser en el futuro el líder y emprendedor que necesita el mañana, se debe poner en la
balanza la determinación, la visualización, mejorar la capacidad de aprendizaje, aprender de los
fracasos y siempre persistir, escuchar todas las opiniones, y sobre todo trabajar en equipo que es
una herramienta sumamente poderosa para poder llegar a esos objetivos de manera productiva,
ideal, innovadora y haciendo referencia a la meta común.
Para concluir, todo esto entre el emprendimiento y el liderazgo de tener un fuerte ejercicio de
actualización, de capacitación, y de fortalecimiento de las capacidades que sea ese proceso de
introspección de creer en sí mismo, potenciar los conocimientos que ya se tiene, cada vez más
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fortalecer la mentalidad, ser positivo, mencionar cada vez que se denoten las adversidades “si se
puede”, todo esto para que en el ejercicio de líder emprendedor se garanticen los resultados
esperados, efectivamente esto va de la mano con la planeación adecuada de todo eso que se
quiere lograr en una determinada línea de tiempo.
Bibliografía
Alcarez, R. (2011). El emprendedor de éxito. México D.F.: McGraw-Hill.
Silvera, J. (2017). Habilidades blandas, liderazgo. Madrid : SlideShared.
Moreno, C. T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. ProQuest Ebook
Central https://ebookcentral.proquest.com
Urbano, D., & Toledano, N. (2008). Invitación al emprendimiento: Una aproximación a la
creación de empresas. ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com
Reinoso, L. J. F., & Serna, H. L. F. (2016). Modelo integral de aprendizaje para el
emprendimiento: Una visión sistémica desde la actitud emprendedora. ProQuest Ebook
Central https://ebookcentral.proquest.com
Ruiz, S. O. (2017). Liderazgo. ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com
Montilla, J. A. (2005). Liderazgo. ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com

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y el liderazgo como pilares de fortalecimiento de habilidades que ayuden a futuro a mejorar

mediano o largo plazo.

y materializa de un determinado negocio, producto o servicio que pueda llegar a impactar y

anteriormente, como lo son: “el emprendedor administrativo, oportunista, adquisitivo, incubador,

imitador, social, especialista, multifuncional, por accidente, por necesidad, innovador o

coaching, democráticos, coercitivo, autocráticos, transaccional, transformacional, situacional o

Lo mencionado anteriormente, entre esos estilos (liderazgo) y clases (emprendimiento), se

críticas (autoconocimiento y autocontrol, flexibilidad cognitiva y negociación, orientación al

servicio y al cliente, inteligencia emocional y social, capacidad para manejar problemas

habilidades que son la comunicación, el liderazgo, la innovación, el hablar en público, la

empatía, la creatividad, la integridad, la motivación, la gestión del tiempo, la puntualidad, el

tener mejores oportunidades y a su vez sobresalir en un determinado conglomerado de

formación universitaria, un máster, un doctorado, el dominio de idiomas extranjeros, el uso de

con el líder emprendedor de acuerdo a su visión holística y globalizada.

balanza la determinación, la visualización, mejorar la capacidad de aprendizaje, aprender de los

ideal, innovadora y haciendo referencia a la meta común.

actualización, de capacitación, y de fortalecimiento de las capacidades que sea ese proceso de

quiere lograr en una determinada línea de tiempo.

Alcarez, R. (2011). El emprendedor de éxito. México D.F.: McGraw-Hill.

Silvera, J. (2017). Habilidades blandas, liderazgo. Madrid : SlideShared.

Moreno, C. T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. ProQuest Ebook

Urbano, D., & Toledano, N. (2008). Invitación al emprendimiento: Una aproximación a la

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