El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento que busca alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa donde trabajan, mejorando su desempeño, creatividad y comunicación. El coaching puede ser externo, realizado por consultores, o interno, por personas dentro de la organización. Existen diferentes tipos de coaching como el sistémico, cognitivo y con inteligencia emocional.
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El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento que busca alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa donde trabajan, mejorando su desempeño, creatividad y comunicación. El coaching puede ser externo, realizado por consultores, o interno, por personas dentro de la organización. Existen diferentes tipos de coaching como el sistémico, cognitivo y con inteligencia emocional.
El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento que busca alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa donde trabajan, mejorando su desempeño, creatividad y comunicación. El coaching puede ser externo, realizado por consultores, o interno, por personas dentro de la organización. Existen diferentes tipos de coaching como el sistémico, cognitivo y con inteligencia emocional.
El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento que busca alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa donde trabajan, mejorando su desempeño, creatividad y comunicación. El coaching puede ser externo, realizado por consultores, o interno, por personas dentro de la organización. Existen diferentes tipos de coaching como el sistémico, cognitivo y con inteligencia emocional.
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Coaching
El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento enfocado en la
creatividad y la mejora del desempeño de los empleados, con la intención de alinear sus metas personales a las de la empresa en la cual trabajan, pero sin perder de vista que son individuos con intereses y afectos propios.
De forma más técnica, el coaching se define como un proceso dialógico y
praxeológico, es decir, un método basado en el aprendizaje con diálogo igualitario (dos personas dan argumentos fundamentados en la validez, pero no en el poder) y en el estudio de la lógica humana, respectivamente.
Utilidad
El coaching empresarial implica una nueva y mejorada forma de aprendizaje y
gestión de conocimiento, ayuda a que los profesionales:
Optimicen la ejecución de sus funciones.
Mejoren el alcance de los objetivos dentro de la industria.
Potencialicen sus destrezas,
Mejoren el rendimiento laboral
Perfeccionen la comunicación interna.
Roles del coaching
Coach externo. Consultor que interviene en una empresa. Es aséptico y no tiene
vínculos con la organización ni sus miembros. Entra y sale del sistema.
Coach interno. Ejerce desde dentro de la organización, desarrolla a la gente de su
propia empresa. Conoce los valores de la compañía y tiene vínculos con el personal. Resulta mas económico.
Líder coach. Persona que dirige a un equipo y enriquece su estilo de gestión o de
liderazgo a través de la metodología del coaching. Tipos de coaching
Coaching sistémico. A nivel empresarial, el coaching sistémico entiende la
empresa como un sistema de elementos interconectados entre sí, donde cada acción de cualquiera de los trabajadores tiene una repercusión directa en los demás y en la propia empresa. Así pues, cualquier cambio que realice la empresa, por pequeño que sea, tendrá un impacto en todos los niveles de la compañía.
Coaching cognitivo. Este tipo de coaching tiene como objetivo ayudar a las personas a desarrollar habilidades que permitan superar problemas prácticos, mejorar el desempeño y que permitan alcanzar los objetivos de una forma más eficaz.
Coaching ontológico. Para las empresas, el coaching ontológico puede ayudar a
que los trabajadores sean mucho más conscientes de sus capacidades y actitudes, y de esta forma puedan alcanzar de una forma más eficaz sus objetivos.
Coaching coercitivo. El coaching coercitivo es probablemente el tipo de coaching
más conflictivo, ya que persigue generar un cambio en las personas a partir de técnicas de alto impacto emocional. El coaching coercitivo utiliza técnicas vivenciales de alto impacto como pueden ser, por ejemplo, caminar sobre brasas o cristales u otros tipos de experiencias extremas de superación de miedos o inseguridades. La crítica más habitual que se hace a este tipo de coaching es que se utilizan técnicas de manipulación que en muchas ocasiones se pueden llegar a considerar como poco éticas.
Coaching programación neurológica (PNL). Este tipo de coaching se sirve de la
Programación Neurolingüística para analizar como la persona interpreta la realidad, y a partir de ese análisis modificar algunas conductas. Lo que persigue este tipo de coaching, por lo tanto, es detectar los patrones subconscientes que nos hacen actuar de forma negativa (miedos o ansiedades), mejorar estos patrones de conducta y crear nuevas estructuras mentales que nos ayuden a alcanzar las metas, al tiempo que se reducen esas fobias. Coaching con inteligencia emocional. Este tipo de coaching, por lo tanto, tiene como principal objetivo ayudar a gestionar de forma adecuada las emociones para así mejorar la salud psicológica y evitar problemas de estrés.
