POLITICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

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Humanos
Garantizar que cada posición dentro de la empresa está cubierta por la mejor
Propósito:
candidatura posible.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Buscar candidatos cualificados y afines a los puestos de trabajo ofrecidos.
2. Contactar con los posibles candidatos.
3. Explicar detalladamente y solventar posibles dudas sobre las vacantes disponibles.
4. Ser la persona intermediaria entre los gerentes de contratación y los posibles candidatos.
5. Coordinar y gestionar el proceso de contratación desde el principio hasta el final.
6. Crear diferentes planes de contratación.
7. Publicar ofertas de empleo en diferentes plataformas.
8. Buscar y contactar determinados perfiles profesionales a través de redes sociales.
9. Establecer criterios de cualificación.
10. Identificar y seleccionar las mejores solicitudes de empleo para cada vacante.
 POLITICAS DE LA FORMACION DEL PERSONAL

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Mejorar la adquisición de habilidades y conocimientos que el profesional
precisa para ser más eficiente en su puesto de trabajo; o bien para optar a
Propósito:
otros puestos de más categoría. Es decir, potencia el aprendizaje y el
desarrollo.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Amplían conocimientos, habilidades y destrezas.
2. Favorece la integración social de cada empleado.
3. Aumenta la satisfacción, motivación y participación de la plantilla.
4. Permite mejores formas de trabajar y el uso de nuevas tecnologías.
5. Incrementa la seguridad en el empleo.
6. Disminuye el número de accidentes laborales.
7. Potencia al trabajador para asumir responsabilidades, tomar decisiones eficientes y resolver
problemas.
8. Mejora la eficiencia en los procesos.
 POLITICAS DE COMPETENCIAS Y OBJETIVOS

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Implementar estrategias que les permitan competir con ellas, aprovechar sus
Propósito:
debilidades y tomar como referencia sus fortalezas.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Saber dónde y con quién compites realmente: no puedes fiarte de la primera impresión de
una empresa, tienes que profundizar en ella para conocerla y saber bien qué hace.
2. Identificar oportunidades de negocio: identificar nuevas oportunidades de negocio es una
tarea compleja, aunque muy beneficiosa para la empresa. Haciendo un buen estudio de tus
competidores podrás descubrir nuevos productos o servicios que tu competencia no está
ofreciendo a los consumidores.
3. Detectar elementos en los que diferenciarte: con el análisis de competencia puedes descubrir
qué te diferencia del resto de competidores y potenciarlo. Puede ser la calidad de tu
producto, tu atención al cliente, el servicio postventa… Encontrando el elemento que te
diferencia podrás implementar estrategias más acertadas.
4. Prever la reacción de tu competencia: crear el negocio, lanzar nuevos productos, implementar
estrategias nuevas, etcétera, puede provocar una reacción de tu competencia, principalmente
si estás quitándole clientes, por lo que es conveniente que te anticipes y preveas la reacción
que van a tener.
 POLITICAS DE ESTRUCTURA Y ORGANIZACION

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Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por
todos los miembros de una empresa o institución, en ella se contemplan las
Propósito:
normas y responsabilidades de cada área, departamento o unidad de la
organización.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Formula objetivos y tareas para el próximo período.
2. Desarrolla una estrategia de acción (planificación estratégica).
3. Realiza los planes y programas necesarios para su implementación (planificación actual).
4. Concertación de contratos económicos.
5. Organización de la compra, la entrega y el almacenamiento de materias primas, componentes.
6. Organización de suministros de materiales, materias primas, componentes, información a los
lugares de su uso por los miembros.
7. Disposición de la reparación oportuna del equipo y la maquinaria.
8. Solución rápida de fallos y mal funcionamiento en el proceso técnico.
9. Control de calidad.
 POLITICAS DE VIGILANCIA DE LA SALUD

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Gracias a las normas sobre seguridad y salud en el trabajo es posible identificar,
Propósito:
evaluar y controlar el nivel de peligro vinculado con los procesos productivos.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Asegura el cumplimiento de los diversos estándares de cumplimiento de normas
internacionales y locales.
2. Aumenta la productividad.
3. Disminuye los gastos y aumenta la rentabilidad.
4. Mejora la confianza de los trabajadores.
5. Incentiva el liderazgo entre los empleados.
6. Transmite una imagen favorable sobre la empresa u organización.
7. Incentiva las relaciones positivas entre trabajadores.
8. Reduce los costos de las primas de seguro.
 POLITICAS DE PREVENCION DE RIESGOS
LABORALES

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La dirección manifiesta que los principios básicos del Plan de Prevención se
inspiran en la protección de los trabajadores frente a los Riesgos Laborales,
Propósito:
requiriéndose una actuación de la empresa, que rebasa el cumplimiento formal
de los deberes y obligaciones empresariales.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. La prevención de riesgos laborales se planificará logrando un conjunto coherente que integre
la técnica, la organización, las relaciones sociales, la influencia de los factores ambientales y
todo lo relativo a las condiciones de trabajo.
2. Las medidas de protección colectiva serán prioritarias a los sistemas de protección individual.
3. Se tendrán en cuanta las capacidades profesionales de los trabajadores en materia de
seguridad y salud en el momento de encomendarles las tareas, dando las debidas
instrucciones y asegurando que sólo los que hayan recibido formación suficiente y adecuada
puedan acceder a los lugares en los que puedan existir o generarse peligros.
4. La Prevención de Riesgos Laborales es un requisito básico para el logro de la Calidad. Un
trabajo bien hecho sólo se considerará como tal cuando esté hecho en las debidas condiciones
de seguridad.
5. Se deberá promover en todos los ámbitos de la organización el trabajo en equipo y la
 cooperación entre los diversos estamentos de la empresa. También es básico colaborar con
los clientes y proveedores para mejorar continuamente la manera de fabricar, transportar y
utilizarlos productos.

POLITICAS DEL CLIMA LABORAL

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Humanos

Propósito: Facilitar la comunicación y la relación entre los miembros de la empresa.

Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Desarrollará una actitud positiva por parte de las personas empleadas que lo perciben.
2. Facilitará el éxito empresarial, el crecimiento de negocio y la tasa de rentabilidad.
3. Fomentará la identificación con la empresa (Cultura y Valores) por parte de las personas
empleadas.
4. E impulsará la motivación de la plantilla, con una orientación hacia el logro y la cultura de
esfuerzo en el trabajo.
 POLITICAS DE LA PLANEACION DE CRECIMIENTO
PROFESIONAL

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Desarrollo profesional es un documento dinámico que evalúa tus habilidades
Propósito: actuales, te ayuda a establecer los objetivos de tu carrera, desarrollar
estrategias y encontrar recursos que te ayudarán a alcanzar tus metas.
Alcance:
Responsabilidad de
Departamento Gerencial y Departamento de Recursos Humanos.
la Revisión:
1. Comunicación con su equipo y con diferentes áreas de la organización para la correcta
ejecución de los proyectos de desarrollo de productos.
2. Crea la estrategia de mercado, analizándolo para descubrir necesidades y deseos del usuario
en torno al producto.
3. Recomienda nuevos diseños de productos.
4. Establece las características, el precio y el deadline de los nuevos productos que van a
lanzarse.
5. Monitoriza y analiza los nuevos productos una vez lanzados para comprobar su éxito y la
reacción del público.
6. Conoce y sabe de todas las tareas de su equipo de desarrollo de productos.