Dinamica Grupo 1

EXPOSICIÓN #1
EXPOSITORAS
Resistencia al Cambio
Yamelis Gil
Chernis Hernández
Lideimy Trinidad
Arelis Checo
Aurie hierro
Martha Hernández
¿Qué es la resistencia del cambio?
El cambio es un aspecto inevitable de la vida. Es un

proceso que implica la modificación de las
=
condiciones, creencias o comportamientos actuales
y la adopción de otros nuevos. En el campo de la
psicología, el cambio es un concepto fundamental
que sustenta diversos aspectos de la conducta
humana, desde los procesos cognitivos hasta el
comportamiento social.
Podemos decir también que la resistencia al cambio
son todas aquellas situaciones en las cuales las
personas deben modificar ciertas rutinas o habitos
de vida, Pero se niegan por miedo o dificultad a
realizar algo nuevo o diferente.
Causas de la Resistencia al cambio
La resistencia al cambio es un fenómeno complejo que surge de

diversos factores, incluidos factores psicológicos, sociales y
organizativos.
Una de las principales causas psicológicas de la resistencia al cambio

es el miedo. El miedo a lo desconocido, el miedo al fracaso, el miedo
a la pérdida y el miedo al propio cambio son factores comunes que
contribuyen a la resistencia al cambio. Las personas pueden temer
que el cambio perturbe sus rutinas actuales, altere sus relaciones o
amenace su status quo. Además, las personas pueden tener una
inclinación natural a mantener sus creencias, actitudes y
comportamientos actuales, lo que puede crear una disonancia
cognitiva cuando se enfrentan a información o experiencias nuevas.
Las causas de la resistencia al cambio pueden variar dependiendo

del tipo de transformación en curso, del tipo de organización y de
cada individuo, su personalidad y rol en la organización.
Entre los motivos por los que de forma más frecuente aparece esta resistencia se
encuentran los siguientes:
Amenaza de poder a nivel individual. Es más probable que los gerentes se

resistan a los cambios que disminuyan su poder y lo transfieran a sus
subordinados.
Amenaza de poder a nivel organizacional. Con el proceso de cambio, algunos

grupos, departamentos o sectores de la organización se vuelven más
poderosos. Debido a eso, algunas personas se opondrán a tal propuesta.
Pérdida de control sobre los empleados. El proceso de cambio a veces puede

reducir el nivel de control que los gerentes ostentan y eso no será bien
acogido.
Aumento del control de los empleados. Los cambios organizativos pueden

aumentar el control administrativo de los empleados, y este proceso puede
hacer que los empleados se vuelvan resistentes a tales propuestas.
Factores económicos. Los cambios organizativos a veces se pueden
ver desde el lado del empleado simplemente como algo que
disminuirá su salario u otros privilegios económicos que les brindaba
la empresa hasta la implementación del proceso de cambio. Es
normal esperar que las personas que sienten que perderán la parte
de su salario se resistan al cambio.
Amenaza de confort. Los cambios organizativos en muchos casos

resultan en incomodidad personal y dificultan la vida de los
empleados. Cada nueva tarea requiere olvidar los viejos métodos de
hacer el trabajo y aprender cosas nuevas que llevan al desperdicio de
energía y causan insatisfacción.
Seguridad en el empleo. El cambio organizacional puede eliminar

algunos puestos de trabajo, puede producir excesos tecnológicos,
despidos y otras circunstancias que no tardarán en desencadenar la
resistencia al cambio.
Ejemplos de la resistencia al
cambio .
Vida Personal Contexto Social

Ejemplos de la resistencia al
cambio .
Contexto Organizativos Contexto Político
Consecuencias de la Resistencia
al cambio
La resistencia al cambio puede tener
numerosas consecuencias negativas para la
organización y la persona. Unas de las
principales consecuencias es
- La incapacidad de adaptarse a las nuevas
circunstancias que puede provocar una
reducción del rendimiento
- Limita la creatividad y el desarrollo de las

personas
- Baja confianza
- Respuesta Emocionales
- Falta de comunicación
En conclusión, se puede
decir que aparte de que
sean consecuencias, si nos
fijamos estas podrían
ayudar a la
implementación exitosa de
los procesos de
transformación y
aceptación a los cambios y
reducción de la resistencia.
Superar la Resistencia al cambio
Superar la resistencia al cambio requiere un enfoque

polifacético que aborde las causas subyacentes de la
resistencia. Una de las formas más eficaces de superar
la resistencia al cambio es mediante la educación y la

comunicación. Las personas y las organizaciones deben

disponer de la información y los recursos necesarios
para comprender los fundamentos del cambio
propuesto, sus ventajas y sus posibles inconvenientes.
Unos canales de comunicación abiertos que permitan a
las personas expresar sus inquietudes, hacer
preguntas y dar su opinión también pueden ayudar a
disipar los temores y generar confianza.
Para concluir
La resistencia al cambio es un fenómeno complejo que
puede surgir de diversos factores psicológicos, sociales y
organizativos. A pesar de las consecuencias negativas de
la resistencia al cambio, es un fenómeno común que se
encuentra en muchos entornos, desde la vida personal
hasta los entornos laborales. Comprender las causas de
la resistencia al cambio y sus consecuencias es esencial
para desarrollar estrategias eficaces para superarla. La
educación, la comunicación, la participación y la
implicación son algunas de las formas eficaces de
superar la resistencia al cambio en psicología. Al aceptar
el cambio y superar la resistencia, los individuos y las
organizaciones pueden lograr el crecimiento, el
desarrollo y el éxito.
Gracias
Por su atención

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El cambio es un aspecto inevitable de la vida. Es un

La resistencia al cambio es un fenómeno complejo que surge de

Una de las principales causas psicológicas de la resistencia al cambio

Las causas de la resistencia al cambio pueden variar dependiendo

Amenaza de poder a nivel individual. Es más probable que los gerentes se

Amenaza de poder a nivel organizacional. Con el proceso de cambio, algunos

Pérdida de control sobre los empleados. El proceso de cambio a veces puede

Aumento del control de los empleados. Los cambios organizativos pueden

Amenaza de confort. Los cambios organizativos en muchos casos

Seguridad en el empleo. El cambio organizacional puede eliminar

Vida Personal Contexto Social

- Limita la creatividad y el desarrollo de las

Superar la resistencia al cambio requiere un enfoque

comunicación. Las personas y las organizaciones deben

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