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    Foro de Reflexion Gestion de Tiempo y Reniones de Trabajo

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    Este documento discute la gestión del tiempo y los desafíos que enfrentan los directivos. Presenta tres preguntas clave: 1) Cómo afecta la política de "puerta abierta" la gestión del tiempo de los directivos; 2) Cuáles son los problemas relacionados con el tiempo en la actividad de un directivo; 3) Si la falta de tiempo puede ser una excusa válida para no lograr objetivos. Concluye que aunque el tiempo disponible es limitado, una buena planificación y delegación permiten a los directivos alcanzar sus metas.

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    Este documento discute la gestión del tiempo y los desafíos que enfrentan los directivos. Presenta tres preguntas clave: 1) Cómo afecta la política de "puerta abierta" la gestión del tiempo de los directivos; 2) Cuáles son los problemas relacionados con el tiempo en la actividad de un directivo; 3) Si la falta de tiempo puede ser una excusa válida para no lograr objetivos. Concluye que aunque el tiempo disponible es limitado, una buena planificación y delegación permiten a los directivos alcanzar sus metas.

    Título original

    FORO DE REFLEXION GESTION DE TIEMPO Y RENIONES DE TRABAJO

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    Este documento discute la gestión del tiempo y los desafíos que enfrentan los directivos. Presenta tres preguntas clave: 1) Cómo afecta la política de "puerta abierta" la gestión del tiempo de los directivos; 2) Cuáles son los problemas relacionados con el tiempo en la actividad de un directivo; 3) Si la falta de tiempo puede ser una excusa válida para no lograr objetivos. Concluye que aunque el tiempo disponible es limitado, una buena planificación y delegación permiten a los directivos alcanzar sus metas.

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    Este documento discute la gestión del tiempo y los desafíos que enfrentan los directivos. Presenta tres preguntas clave: 1) Cómo afecta la política de "puerta abierta" la gestión del tiempo de los directivos; 2) Cuáles son los problemas relacionados con el tiempo en la actividad de un directivo; 3) Si la falta de tiempo puede ser una excusa válida para no lograr objetivos. Concluye que aunque el tiempo disponible es limitado, una buena planificación y delegación permiten a los directivos alcanzar sus metas.

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    ¿Aprovechamos nuestro tiempo?

    “Pocos son los que tienen tiempo suficiente, pero cualquiera tiene casi todo el tiempo que hay”
    (anónimo)

    Una vez reflexionado sobre el aprovechamiento de nuestro tiempo, responda las siguientes
    interrogantes y argumente su respuesta teniendo como base el material de la asignatura, su
    experiencia y referencias bibliográficas.

    1.- ¿Qué efecto tiene en la gestión del tiempo la política de “puerta abierta” en los directivos?

    Aplicar la política de puerta abierta por los directivos crea un lazo con sus colaboradores para que
    estos puedan integrarse con facilidad pero no se puede tener esa pueta abierta 24/7 ya que
    tendría un resultado contrario y muchas veces perjudicial ya que los colaboradores podrían creer
    que pueden llegar a los directivos en todo tiempo y de ser así en que tiempo el directivo realzaría
    sus apropias actividades? E ahí la importancia de que se deleguen actividades a su equipo de
    trabajo.

    No siempre es bueno mantener esta política de puerta abierta ya que muchas veces nos
    encontraremos con situaciones que nos harán perder el tiempo, debemos aprender a realizar cada
    situación y en relación a ello decir si o no.

    (GONZALEZ, 2007)

    (ADUM, SOLUCIONES DE PRODUCTIVIDAD SL., 2021)

    2.- ¿Cuáles son los problemas relacionados con el tiempo en la actividad de un directivo?

    - Bajo rendimiento

    - Baja productividad

    - Perdida de dirección de nuestros proyectos

    - No lograr nuestros objetivos

    (EAE BUSINESS SCHOOL , 2021)

    (Ana Mengual Recuerda, 2012)

    3.- Gestionar el tiempo significa dominar nuestro tiempo y trabajo, en lugar de ser dominado por
    ellos, y considerando que el número de horas del día no cambia, ¿se puede atribuir la falta de
    tiempo como una razón que le imposibilite lograr lo que necesita y lo que desea? ¿Por qué?
    A mi criterio y luego de analizar la materia y las diferentes aportaciones que he encontrado en El
    Internet puedo decir con total certeza que no se puede atribuir la falta de tiempo como una razón
    que imposibilite lograr los objetivos, ya que hemos aprendido que una buena gestión de nuestro
    tiempo nos facilitará lograr el cumplimiento de nuestros objetivos.

    Aprender a organizar nuestra agenda diaria, ordenando lo que es prioritario, realizarlo en ese día y
    aquello que podemos delegar hacerlo con eficiencia y con tino de manera que estemos seguros
    que a quien se le haya delegado va a realizar con total responsabilidad.

    (IBEROAMERICANA)

    Bibliografía
    ADUM, SOLUCIONES DE PRODUCTIVIDAD SL. (19 de 05 de 2021). Obtenido de
    https://adum.es/gestion-del-tiempo-clave-productividad/#:~:text=La%20pol%C3%ADtica
    %20de%20%E2%80%9CPuerta%20Abierta,puerta%20(incluso%20con%20candado).

    Ana Mengual Recuerda, D. J. (05 de 10 de 2012). 3c empresa. Obtenido de


    https://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2012/10/Gestion-de-tiempo.pdf

    EAE BUSINESS SCHOOL . (26 de 04 de 2021). Obtenido de


    https://retos-directivos.eae.es/problemas-para-la-gestion-del-tiempo-algunas-practicas-
    utiles/#:~:text=Los%20bajos%20niveles%20de%20productividad,referencias%20que
    %20conviene%20tener%20presentes.

    GONZALEZ, M. R. (2007). educacion y futuro. Obtenido de


    file:///C:/Users/GangaCell/Downloads/Dialnet-GestionYDominioDelTiempo-2392486.pdf

    IBEROAMERICANA, F. U. (s.f.). MATERIAL DE APOYO (TEXTOS).

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