EN E R O 2 02 1

M A D R I D , E S PA ÑA
T EC N I C O. E MP R E SAS @C OG A M .ES
W W W .C O G AM .E S

#EMPRESASINCLUSIVAS

GUÍA DE DIVERSIDAD
& INCLUSIÓN LGTBI
PARA EMPRESAS
 Tabla de materias

INTRODUCCIÓN PG. 3

POLÍTICAS INTERNAS PG. 4

CULTURA EMPRESARIAL PG. 6

ESTRATEGIA DE MARCA EMPLEADORA PG. 8

MEDIDAS PARA LA COMUNIDAD TRANS PG. 12

MEDIDAS PARA PERSONAS CON VIH PG. 15

MEDICIÓN DEL CAMBIO PG. 17

CONCLUSIÓN PG. 18

Autor:

Diego Lázaro - Técnico de Empresas

COGAM (Colectivo LGTBI+ de Madrid) es una ONG democrática, participativa,

pluralista e independiente que, desde su creación en 1986, lucha por los
derechos LGTB+ en la Comunidad de Madrid y contribuye a su consecución a
nivel estatal.
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día la diversidad se ha vuelto un tema central dentro de las empresas al ser reconocida como una
ventaja competitiva. Vivimos en una sociedad diversa en la que los valores de pluralidad y respeto hacia
las minorías se han vuelto la base de nuestra convivencia. Los líderes empresariales han entendido la
responsabilidad que tienen las empresas de ser el reflejo de nuestra sociedad para poder entender las
necesidades de sus clientes, mantenerse competitivas y atraer y retener al mejor talento.

Aunque se hayan aprobado leyes para proteger al colectivo LGTBI contra la discriminación en el ámbito
laboral, queda mucho recorrido por hacer para integrarlo realmente y eliminar la LGTBI-fobia sutil que
prevalece. La integración real se consigue no solo reclutando a personas LGTBI, sino teniendo una
estrategia global que alinee las políticas internas, la cultura empresarial y la comunicación (interna y
externa). Para garantizar la implantación y la eficacia de esta estrategia también se deben establecer
parámetros y criterios de medición concretos y medibles.

Este manual de buenas prácticas LGTBI pretende aportar ideas concretas que se puedan aplicar a todo
tipo de empresas, independientemente de su tamaño o sector económico.

60% 31%
(1) (2)

de las personas LGTBI+ de las personas LGTBI+

ocultan su orientación afirman haber sufrido
sexual en el trabajo discriminación en el
trabajo

3
 POLÍTICAS INTERNAS

Las políticas internas de la empresa son la base sobre la cual debe reposar la estrategia global de
diversidad e inclusión. Son el conjunto de reglas y normas que definen los protocolos y comportamientos
adecuados dentro de la empresa. Son las “reglas del juego” que no solo cumplen con las leyes regionales
o nacionales vigentes, sino que también reflejan los valores y conducta que se espera del personal
empleado ante ciertas situaciones. Las políticas internas con mayor impacto positivo para el colectivo
LGTBI son las siguientes:

Reglamento interno

Para demostrar la voluntad de la empresa de combatir las

discriminaciones es necesario tener políticas claras y específicas al
respecto. Para ello el reglamento interno debe prohibir explícitamente
todo tipo de burla, discriminación o acoso hacia el colectivo LGTBI (y en
particular por la orientación sexual, identidad de género o expresión de
género de una persona). De esta manera, se deja claro cuales son los
valores de la empresa y se indica que no se tolerarán estos
comportamientos bajo ningún concepto.

Protocolo sancionador

Definir un protocolo sancionador permite aclarar cuales son las sanciones

posibles, según el tipo de comportamientos discriminatorios que puedan
surgir. Es importante mencionar ejemplos de lo que son comportamientos
homófobos, transfobos, bifobos etc y clasificarlos por orden de gravedad
(por ejemplo: una broma homófoba puede ser sancionada con una
advertencia, mientras que un insulto homófobo se puede sancionar con
una suspensión temporal del sueldo). Es importante revisar estos
procedimientos a menudo, para incluir posibles cambios de legislación y
vocabulario.

"Cerca del 25% de la gente no se sentiría cómoda teniendo un

compañero/a de trabajo trans" (3)

4
Selección de personal igualitaria

Es imprescindible definir una política de selección de personal concreta y

formar al equipo de recursos humanos para que sepa aplicarla y que no
discrimine de forma arbitraria a las personas candidatas durante el
proceso de selección. Una acción significativa en ese sentido puede ser la
instauración de cuotas mínimas de personal laboral LGTBI en la plantilla.

Durante la entrevista no se puede exigir a las personas candidatas que

revelen su orientación sexual o identidad de género, pero sí que pueden
divulgar esa información de forma voluntaria. Otra solución es colaborar
con asociaciones LGBTI para crear una bolsa de trabajo especial y así
acceder a personas de ese colectivo directamente (especialmente las
personas trans que son las más vulnerables).

Participación en iniciativas internacionales

Además de respetar lo que indican las leyes regionales y nacionales, se

puede ir más allá en el compromiso por la igualdad, adhiriendo a
iniciativas de diversidad como el “Código de Conducta para Empresas” que
han desarrollado las Naciones Unidas. El objetivo de esta cláusula es crear
una guía internacional de buenas prácticas empresariales para proteger y
ayudar al colectivo LGTBI incluso en aquellos territorios donde las leyes
vigentes no garantizan la igualdad.

Beneficios igualitarios

Las personas trabajadoras LGTBI deben poder recibir los mismos

beneficios que las demás:

Permiso de maternidad/paternidad y baja médica en caso de

operación o fallecimiento de la pareja
Seguro médico para personas trans y personas con VIH (que
requieren tratamientos largos y caros)
Beneficios para los hijos de las parejas homosexuales (seguro médico,
guardería etc)
Ayuda para los empleados LGTBI expatriados y sus familias

5
 CULTURA EMPRESARIAL

La cultura empresarial es un conjunto de valores, creencias y maneras de actuar que son propias de una
organización y que suelen estar definidos de forma más o menos concreta. Una empresa comprometida
con la diversidad debe por lo tanto tener una cultura que fomente iniciativas y comportamientos
inclusivos hacia el colectivo LGTBI. La cultura se puede ver reflejada a través de las siguientes iniciativas:

Encuesta interna de bienestar Talleres de formación LGTBI

Este tipo de encuestas se deben llevar Es necesario impartir diferentes tipos

a cabo entre una y dos veces al año, de formaciones para toda la plantilla
con el propósito de evaluar el según el departamento y nivel de
bienestar de la plantilla, detectar responsabilidad de las personas. Los
necesidades de formación y conseguir directivos y departamento de recursos
feedback directo. Las encuestas de humanos deben aprender a implantar
diversidad e inclusión no suelen incluir un plan de diversidad LGTBI mientras
preguntas específicas para el colectivo que el personal empleado debe recibir
LGTBI, por lo que es importante formaciones de sensibilización para
diseñar preguntas que incluyan a eliminar prejuicios y comportamientos
todas las minorías (sin olvidar a las inadecuados hacia este colectivo. La
personas trans y portadoras del VIH). El participación a este tipo de iniciativas
método utilizado debe ser una puede ser obligatoria o voluntaria. En
encuesta voluntaria y anónima, que caso de ser voluntaria, se puede
garantice la privacidad de los incentivar a los participantes con
participantes. beneficios adicionales, premios o
sorteos.

"Las personas LGTBI+ tienen un 7 % menos de posibilidades

que el resto de la población de conseguir un empleo" (4)

6
 Grupo de trabajo LGTBI Red de “aliados/as”

Un grupo de trabajo LGTBI suele estar Los aliados son todas aquellas personas
formado por empleados de la empresa que sin ser LGTBI apoyan y ayudan a
que deciden voluntariamente reunirse, organizar las iniciativas relacionadas
debatir y trabajar para eliminar las con este colectivo. Tener una red de
discriminaciones y mejorar la inclusión aliados es importante a la hora de
del colectivo LGTBI. Además de aportar conseguir un consenso mayoritario a
un entorno seguro para ayudar a las favor de la implantación de políticas
personas en dificultades, un grupo de inclusivas. Esas personas también
trabajo puede impactar el negocio de pueden tomar el rol de mediadores
forma directa, supervisando la cuando emergen conflictos o
implantación de ciertas iniciativas, discriminaciones relacionados con el
organizando talleres de formación y colectivo LGTBI. Para conseguir el título
acogiendo a los nuevos empleados de aliado, los voluntarios pueden
LGTBI. Este apoyo es clave para la inscribirse como tal a través del Grupo
mejorar la integración y satisfacción de de trabajo LGTB o bien cumplir ciertos
los nuevos empleados, generando así requisitos previamente definidos (por
mayor productividad y retención del ejemplo haber recibido un número
talento interno. mínimo de horas de formación sobre el
tema, haber participado en acciones de
sensibilización u otros eventos etc).

7
 EMPLOYER BRANDING

El Employer Branding (o estrategia de marca empleadora) consiste en la propuesta de valor que tiene la
empresa para atraer y retener al talento. Son todas aquellas acciones que toma la empresa para darse
buena reputación entre su plantilla, y entre sus futuros empleados/as. A nivel estratégico es un elemento
clave porque la imagen que proyecta la empresa es lo que va a determinar su éxito, ya que una imagen
atractiva atrae al talento más cualificado, motivado y productivo, impactando positivamente los beneficios
económicos del negocio.

COMUNICACIÓN INTERNA

La comunicación interna se debe de adaptar para que los empleados vean claramente que la empresa
está comprometida con los valores de diversidad e inclusión. No es suficiente con que la empresa
implante políticas de diversidad, para que estas sean realmente eficaces, todos los empleados/as deben
conocer sus derechos y los protocolos para poder acudir al lugar adecuado en caso de necesidad.
Durante el proceso de “onboarding” (o de inducción), cada nuevo empleado también debe recibir
información sobre las políticas LGTBI de la empresa. Toda la información que tenga que ver con nuevas
políticas, protocolos, ayudas y acciones sobre el tema LGTBI deben ser comunicadas a través de los
diferentes canales de comunicación internos de la compañía:

Manual de empleados/as
Reuniones departamentales
Newsletter interna
Intranet
Tablones de anuncios / pantallas de difusión

Ejemplos de acciones que se pueden comunicar internamente:

Premios recibidos por ser una empresa LGTBI-friendly

Formaciones impartidas
Resultados de las encuestas de bienestar internas
Estadísticas/ parámetros de mejora de la diversidad e inclusión

8
 COMUNICACIÓN EXTERNA

La comunicación externa y la forma en la que la

empresa se muestra de cara al público también
son muy importantes para que esta sea
reconocida como inclusiva por los medios de
comunicación y por las futuras personas
candidatas. Este tipo de comunicación es
especialmente eficaz para atraer a las nuevas
generaciones (Y & Z) para quienes el
compromiso ético de la empresa es un criterio
cada vez más importante en la elección del
puesto de trabajo y el compromiso con el
empleador. Los canales de comunicación
externos son los siguientes:

Web oficial
Redes sociales
Medios de comunicación tradicionales
(periódicos, radio, televisión)

Ejemplos de acciones que se pueden comunicar externamente:

Apoyar asociaciones: trabajar con asociaciones LGTBI para que incluyan la empresa en sus
“rankings” (clasificaciones) de empresas inclusivas y para que les pongan en contacto con personal
LGTBI en búsqueda de empleo.

Destacar jefes: que los mandos directivos que formen parte del colectivo LGTBI se hagan visibles,
hablen en medios de comunicación y se hagan portavoces de la diversidad que defiende la
empresa.

Patrocinar eventos: hacer publicidad patrocinando eventos LGTBI como el Orgullo, charlas sobre
la inclusión LGTBI en el ámbito laboral, acciones de lucha contra el VIH/sida etc.

Fechas clave: llevar a cabo acciones de comunicación durante las fechas clave como por ejemplo
el día de la visibilidad trans (ver anexos con todas las fechas claves), publicando en redes sociales,
organizando debates, colgando carteles, repartiendo folletos etc.

Lenguaje inclusivo: usar el lenguaje inclusivo en la web oficial de la empresa para mostrar el
compromiso con la inclusión de la diversidad de género.

9
Premios por la diversidad: participar en rankings y premios de diversidad como pueden ser:

→ Ranking nacional de empresas inclusivas de la Federación LGTBI

→ Premios SERES a la Innovación y el Compromiso Social de la Empresa
→ REDI - Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBI

Normativa de negocio:
disponer de una normativa
o política para colaborar
únicamente con
proveedores y clientes que
también estén
comprometidos con los
derechos y la causa LGTBI.

Producto o servicio LGTBI: contar con un producto/ servicio específico o haber realizado un
cambio inclusivo en algún producto (por ejemplo: poner la bandera arcoiris sobre una línea de
producto, ofrecer viajes de ocio específicos para parejas LGTBI etc).

Voluntariado corporativo:
promover el voluntariado
corporativo como parte de la
estrategia de Responsabilidad
Social Corporativa (RSC) de la
empresa. Se puede colaborar
con entidades LGTBI para que
los trabajadores puedan
participar en distintas acciones
relacionadas con el colectivo y
obligar a toda la plantilla a
cumplir con una cantidad
mínima de horas anuales.

10
 ¿QUÉ ES EL LENGUAJE INCLUSIVO?

Lenguaje no sexista:

El primer lenguaje no sexista consistía en usar el género masculino y femenino a la vez o poner
una “@” para reemplazar la “o” y la “a” de las palabras, incluyendo así a ambos géneros. Por
ejemplo:

Todos → todos y todas / tod@s

Amigos → amigos y amigas / amig@s
Ellos →ellos y ellas / ell@s
Guapos → guapos y guapas / guap@s

Lenguaje inclusivo de primera generación:

El lenguaje no sexista no incluía a las personas trans no binarias (aquellas que no se identifican
ni como mujeres ni como hombres) por lo que se creó una nueva propuesta, que consistía en
reemplazar la letra que otorga el género a las palabras por un “x”. Por ejemplo:

Todos → todxs
Amigos → amigxs
Ellos →ellxs
Guapos → guapxs

Lenguaje inclusivo de segunda generación:

El problema del lenguaje inclusivo de primera generación es su difícil pronunciación oral (por la
“x”) y su dificultad de interpretación. Para solucionar este problema y crear un lenguaje que no
haga distinción de género se parte de que ya hay palabras sin género, como “valiente”, “salvaje”,
“cantante” por lo que se toma la “e” como vocal neutra o sin género y se expande al resto de
palabras. Por ejemplo:

Todos → todes
Amigos → amigues
Ellos →elles
Guapos → guapes

Conclusión: el lenguaje inclusivo de segunda generación sigue siendo controvertido y no está

aún reconocido por la RAE (Real Academia de la Lengua Española), por lo que se recomienda a
las empresas que lo usen solo cuando una persona trabajadora lo pida explícitamente. En
general se recomienda que la empresas usen palabras que hagan referencia al colectivo en lugar
de a las personas, economizando además el lenguaje. Así, palabras como alumnado (en vez de
alumnos), plantilla (en vez de empleados), dirección (en vez de jefes), etc. son formas de hacer
referencia a un conjunto de personas sin hacer referencia a su género, incluyendo tanto a las
personas que tengan identidades binarias como a las que no.

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 MEDIDAS PARA PERSONAS TRANS

Es necesario tener un protocolo de actuación para poder acompañar aquellas personas trans que
quieran llevar a cabo su transición de género.

1) Reunión inicial con la persona: Cuando una persona comunique su

deseo de empezar su transición es importante que tanto su jefe, como un
miembro del equipo de recursos humanos de la empresa se reúnan con
él/ella. El objetivo de la reunión será que el empleado/a explique cuáles son
sus expectativas y que recursos humanos le informe sobre el protocolo de
transición y conteste a las dudas que pueda tener.

2) Respetar la confidencialidad: La persona en transición tiene derecho a

escoger el momento y el tipo de información que desea comunicar a sus
demás compañeros/as sobre su proceso. Aunque su transición se haga cada
vez más evidente, sólo le incumbe a esa persona hablar de su tratamiento
hormonal o quirúrgico.

Modificación de nombre:

Para hacer la modificación de nombre legal, lo habitual es haber recibido un tratamiento hormonal
durante dos años (Ley 3/2007, de 15 de marzo) o haber pedido el cambio oficial como lo establece la
Instrucción de 23 de octubre de 2018 de la Dirección General de los Registros Civiles y el notariado.

Por lo tanto muchas personas en transición no pueden cambiar su nombre legal durante ese periodo de
tiempo, aunque su apariencia física esté cambiando. Una alternativa para ello es el cambio de nombre de
uso común.

3) Cambio de nombre de uso común: El cambio de nombre de uso

común permite que una persona sea llamada y tratada por el nombre que
prefiera, de acuerdo con el género con el que se identifica, sin necesidad que
corresponda con el nombre que aparece en su documento de identidad.
Según la Ley 2/2016, de 29 de marzo, la empresa tiene obligación de aceptar
el cambio de nombre de uso común del empleado/a, si este/a lo desea, sin
otro tipo de justificación. El cambio de nombre se hará efectivo en toda la
comunicación interna y externa de la empresa: lista de nombres, tarjeta de
empleado, correo electrónico, firmas etc.

12
 4) Cambio de nombre de uso legal: 5) Informar a los compañeros:

Podrá pedir el cambio de nombre legal en Reunión informativa con el personal laboral
la empresa aquella persona que ya haya que suele estar en contacto con la persona
llevado a cabo su cambio de nombre y sexo que transiciona. Si es posible la reunión
en el Registro Civil, según lo establecen la debe ocurrir antes del anuncio oficial de la
Ley 3/2007, de 15 de marzo y la Instrucción transición.
de 23 de octubre de 2018. El Especificar el apoyo a la transición por
departamento de recursos humanos parte de la empresa y de los directivos
tendrá que proceder al cambio de los Recordar las políticas de no-
datos del empleado/a en el contrato de discriminación de la empresa
trabajo y llamarle por los pronombres que Explicar el nuevo nombre y pronombres
correspondan (si no es ya el caso). de la persona transicionando
Contestar a dudas y preguntas

6) Cambio de vestimenta: 7) Informar a clientes y colaboradores

externos:
Autorizar a que la persona use la
vestimenta que desee, sin obligación de Comunicado oficial para los clientes/as y
“encajar” en una de las categorías colaboradores/as externos que trabajen
habituales de “hombre” o “mujer”. Eso se con la persona trans para informarles del
puede autorizar para toda la plantilla, cambio de nombre. Esta comunicación es
aunque no estén pasando por una opcional según el puesto/ cargo que
transición. desempeñe la persona trans.

13
 MEDIDAS ADICIONALES

Baños inclusivos: dar la Apoyo psicológico: proponer apoyo psicológico o

opción a las personas trans moral dentro de la empresa puede mejorar el bienestar
de ir al baño de hombres o psicológico de las personas trans, sobre todo las que
mujeres según el género están pasando por su transición.
con el que se identifiquen.
Otra iniciativa sería crear
baños inclusivos o sin
género para que no sea Flexibilidad horaria: el tratamiento hormonal y la
necesario escoger y poder cirugía de afirmación de género requieren tiempo y es
así evitar situaciones necesario que la empresa dé flexibilidad a la persona
desagradables. para que pueda ir a sus citas médicas sin temor a ser
juzgada por absentismo.

Código de vestimenta flexible: para que todo el personal laboral se sienta cómodo, sin
distinción de identidad de género, se puede establecer un código de vestimenta flexible, que no
obligue a los empleados/as a identificarse con un género específico (hombre o mujer), que se
autorice la androginidad o la expresión de género fluido.

14
 MEDIDAS PARA PERSONAS CON VIH

El VIH (Virus de la Inmunodeficiencia Humana) sigue siendo una enfermedad tabú e invisible en las
empresas, por el miedo que tienen sus portadores a la discriminación y al rechazo. Al no tener la
obligación legal de desvelar su situación, una persona seropositiva suele estar condenada al silencio, salvo
que su empresa consiga crear un ambiente seguro para que ese colectivo salga a la luz.

170'000 3'500
(5) (6)

personas vivien con el VIH nuevos casos

en España diagnosticados
anualmente

Políticas anti-discriminación: para evitar la discriminación y el trato inadecuado hacia las personas con
VIH en el ámbito laboral, es necesario tener políticas de protección específicas para este colectivo. Ante la
ley las personas con VIH tienen los mismos derechos que el resto de la población. Las empresas no
tienen derecho a preguntar por el estado serológico de una persona candidata (salvo para ciertos
puestos específicos en sanidad) ni a desvelarlo en caso de conocerlo. El proceso de selección, el salario y
los beneficios de la empresa deben ser los mismos para toda la plantilla.

Pacto Social por la No Discriminación y

la Igualdad de Trato asociada al VIH:
Para crear un ambiente seguro la empresa
también puede adherir al “Pacto Social por
la No Discriminación y la Igualdad de Trato
asociada al VIH”. Esta declaración de
intenciones, diseñada por el Ministerio de
Sanidad Español, concuerda con los
compromisos anti-discriminación de
ONUSIDA. El objetivo principal de este
proyecto es prevenir la discriminación
contra las personas con VIH e implantar
medidas para sancionarla.

15
 Derecho a la privacidad: los certificados médicos para conseguir la baja por
VIH no incluyen el estado serológico del paciente, por lo que las empresas no
pueden tener acceso a esa información, salvo que lo comunique el empleado. En
ciertas situaciones especiales como ha sido la pandemia del Covid-19 las
personas trabajadoras con VIH se han visto obligadas a comunicar que
formaban parte de la población vulnerable, arriesgándose así a desvelar su
diagnóstico. En caso de ser informado, el departamento de recursos humanos
tiene la obligación de guardar esa información confidencial.

Apoyo psicológico: debido al estigma sobre la enfermedad, la tasa de

depresión y malestar psicológico entre las personas con VIH es muy elevada.
Para remediarlo, la empresa puede ayudar a pagar una parte o la totalidad de
los costes de un psicólogo profesional para quien lo necesite. Además de
recurrir a un profesional, el apoyo psicológico del departamento de recursos
humanos y jefes/compañeros es muy importante (por lo que es necesario
sensibilizar a toda la plantilla sobre estos temas).

Flexibilidad horaria: las personas con VIH tienen controles médicos entre dos
y cuatro veces al año. Además tienen que recoger su medicación en el hospital
(en horario de trabajo) cada dos meses. Eso requiere tiempo y es necesario que
la empresa dé flexibilidad para que esas personas puedan ir a sus citas médicas
sin temor a ser juzgadas por absentismo.

INDETECTABLE = INTRANSMISIBLE: una persona con Transmisión del VIH: el VIH

VIH que toma su medicación adecuadamente puede se transmite por vía sexual o
llegar a ser "indetectable", es decir que no puede sanguínea por lo que su
transmitir el virus bajo ninguna circunstancia. transmisión en un entorno
laboral es casi imposible.
Todos los trabajadores deben
conocer esta información para
PEP (profilaxis posexposición) consiste en tomar evitar situaciones de estigma y
medicamentos antirretrovirales después de una posible discriminación hacia las
exposición al VIH para evitar infectarse. Se debe personas afectadas.
empezar a tomar dentro de las 72h después de la
posible exposición al VIH.

Una pastilla al día es lo que necesita una persona con VIH para controlar su infección

16
 MEDICIÓN DEL CAMBIO

Es recomendable hacer un seguimiento anual o bi-anual de la evolución de los

parámetros de diversidad e inclusión de la empresa. Así se podrá evaluar la eficacia
de las políticas y acciones implantadas además de detectar las necesidades de
mejora. La elaboración de un informe de diversidad permite asegurar la buena
implantación de las políticas de inclusión LGTBI y velar por que se consigan los
objetivos de diversidad propuestos.

Después de cada taller o acción emprendida, se debe medir el impacto de este con
diferentes variables y criterios. Los parámetros que se pueden usar son los
siguientes:

Número de personas llevando a cabo su transición de género

Número de nuevos inscritos en el grupo de trabajo LGTBI + aliados
Número de premios de diversidad LGTBI recibidos
Número de eventos LGTBI patrocinados por la empresaEvolución de la nota
de bienestar de la plantilla
Número de voluntarios corporativos en proyectos LGTBI
Número de acciones en redes sociales y medios de comunicación
tradicionales
Evolución de la nota de bienestar de las personas LGTBI

Para garantizar el compromiso de la plantilla con las acciones llevadas a cabo, se

pueden instaurar parámetros de inclusión en las evaluaciones de desempeño de
los trabajadores. Cada trabajador puede recibir premios e incentivos por participar
en acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

17
 CONCLUSIÓN

Esta guía refleja las diferentes acciones, políticas y esfuerzos que las empresas
tienen a disposición para conseguir una mayor inclusión y bienestar del
colectivo LGTBI en el ámbito laboral. No existe una solución única para todos,
sino que cada organización debe adaptar su estrategia según su tamaño, su
sector económico, su presupuesto y sus necesidades propias. Las empresas de
gran tamaño tienen más recursos y por lo tanto una mayor responsabilidad a la
hora de liderar este cambio. Aun así, todas las empresas, por pequeñas que
sean, pueden tener un impacto positivo a nivel individual.

Además del propósito ético de estas acciones, las empresas que adhieran a
estos valores se verán recompensadas en términos de productividad y
beneficios económicos. Estos valores de justicia, respeto y convivencia deben
ser defendidos conjuntamente para crear espacios de trabajo en los que las
personas puedan prosperar y vivir auténticamente.

18
 REFERENCIAS

1. E. (2019, 1 julio). Seis de cada diez personas LGTBI esconden su condición

sexual en el trabajo. EL PAÍS.

https://elpais.com/sociedad/2019/07/01/actualidad/1562007320_853460.html

2. Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, & Gabriel, C. (2017).

Las personas LGTB en el ámbito del empleo en España.

https://www.inmujer.gob.es/actualidad/NovedadesNuevas/docs/2017/2017LGBT

AmbitodelEmpleo.pdf

3. European Union Agency for Fuandamental Rights. (2014). Being Trans in the

European Union. https://fra.europa.eu/en/publication/2014/being-trans-eu-

comparative-analysis-eu-lgbt-survey-data

4. R. (2019, 27 marzo). Las personas LGTB tienen menos acceso al trabajo y ganan

un 4 % menos. La Vanguardia.

https://www.lavanguardia.com/vida/20190327/461293174961/comunidad-lgtb-

trabajo-estudio-ocde.html

5. Efe, A. (2019, 1 diciembre). Entre 140.000 y 170.000 personas viven con VIH en

España. COPE. https://www.cope.es/actualidad/sociedad/noticias/entre-140000-

170000-personas-viven-con-vih-espana-20191201_564137

6. Gallego, E. C. (2020, 25 noviembre). España supera 3.500 infectados por VIH al

año. www.elcorreogallego.es. https://www.elcorreogallego.es/tendencias/espana-

supera-3500-infectados-por-vih-al-ano-DX5440410

19
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