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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CUESTIONARIO

Administración de sueldos y salarios

ASESOR: DELIA CASTILLO RODRÍGUEZ

FECHA DE ELABORACIÓN:
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1.- Concepto de administración de sueldos y salarios.

Conjunto de técnicas y procedimientos que tienen como objetivo establecer una estructura

de remuneración justa y equitativa para los empleados de una organización.

2.- Describa los elementos del análisis de puestos.

Los elementos que se consideran en un análisis de puestos incluyen:

Descripción del puesto: se trata de un documento que describe las tareas y

responsabilidades específicas que se esperan de la persona que ocupa el puesto.

• Especificaciones del puesto: este elemento describe los conocimientos,

habilidades, competencias y requisitos físicos necesarios para desempeñar

eficazmente el puesto.

• Identificación de los factores críticos del puesto: se refiere a los elementos que son

esenciales para el éxito del trabajo, como los objetivos a alcanzar, las metas a

lograr y los estándares de calidad requeridos.

• Evaluación de los riesgos laborales: es importante evaluar los riesgos potenciales

asociados con el trabajo, así como las medidas de seguridad necesarias para

minimizarlos.

• Requerimientos de formación y desarrollo: se deben identificar las necesidades de

formación y desarrollo necesarias para el éxito en el puesto, y diseñar programas

de capacitación adecuados.

• Evaluación del desempeño: el análisis de puestos también puede proporcionar

información sobre los criterios de evaluación del desempeño, y ayudar a establecer

objetivos y metas realistas para los empleados.

3.- Concepto de valuación de puestos.

La valuación de puestos es el proceso de establecer una estructura de compensación

justa y equitativa para los distintos puestos dentro de una organización. Este proceso

implica comparar los puestos en función de su nivel de responsabilidad, habilidades,

experiencia, conocimientos y otros factores relevantes para la determinación del salario.

4.- Elabore un cuadro comparativo que contenga la metodología, ventajas y

desventajas de las técnicas de valuación de puesto.

Técnica de
valuación de Metodología Ventajas Desventajas
puesto

Se evalúan
distintos factores - Es un método objetivo y - Requiere de una
del puesto, se les sistemático. <br>- definición clara y
Método de asigna un puntaje Permite comparar detallada de los factores
puntos y se suman los puestos con diferentes a evaluar. <br>- Puede
puntos totales responsabilidades y resultar complejo y
para determinar habilidades. difícil de implementar.
su valor relativo.

- No permite comparar
puestos con diferentes
Se comparan dos
- Es un método sencillo y niveles de
puestos similares
fácil de implementar. responsabilidad y
Comparación para determinar
<br>- Puede ser útil para habilidades. <br>- No
por pares cuál es más
puestos muy similares proporciona
importante y
entre sí. información precisa
valioso.
sobre la remuneración
de los puestos.
Se identifican los
factores clave que - Requiere de una
influyen en la - Es un método flexible y definición clara y
remuneración de adaptable a diferentes detallada de los factores
Evaluación de los puestos, se les tipos de puestos. <br>- a evaluar. <br>- Puede
factores asigna un valor y Permite establecer una ser subjetivo si los
se suman los estructura salarial clara y factores no están
puntos totales transparente. definidos
para determinar correctamente.
su valor relativo.
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5.- Explique cada uno de los métodos para conceder aumentos salariales, ascensos

y promociones.

La administración de sueldos y salarios es un conjunto de técnicas y procedimientos que

tienen como objetivo establecer una estructura de remuneración justa y equitativa para los

empleados de una organización. Esto implica la elaboración de políticas de compensación

que consideren factores como la experiencia, habilidades y responsabilidades de cada

puesto, así como la comparación con los salarios de mercado y la capacidad financiera de

la empresa.

6.- Enumere y explique los tipos de salarios incentivos.

Existen varios tipos de salarios incentivos que se utilizan para motivar a los trabajadores

y mejorar su desempeño. Algunos de ellos son:

• Salario por productividad: Este tipo de salario incentiva al trabajador a producir más

y mejor, ya que se le paga en función de la cantidad de trabajo que realiza. Por lo

general, se establece una tarifa por unidad de producción o un incentivo por

alcanzar ciertos objetivos.

• Salario por comisión: Este tipo de salario se utiliza comúnmente en ventas y se

basa en un porcentaje de las ventas que realiza el trabajador. De esta manera, el

trabajador tiene un incentivo para vender más y aumentar sus ingresos.

• Salario por habilidad: Este tipo de salario se basa en las habilidades y

conocimientos del trabajador. Se paga más a aquellos trabajadores que tienen

habilidades especiales o experiencia en una tarea determinada.

• Salario por trabajo en equipo: Este tipo de salario se utiliza para fomentar el trabajo

en equipo y la colaboración. Se paga una cantidad adicional a todos los miembros

del equipo cuando se alcanzan ciertos objetivos.

• Salario por participación en beneficios: Este tipo de salario incentiva al trabajador

a ayudar a la empresa a ser más rentable, ya que se le paga una parte de los

beneficios de la empresa en función de su contribución al éxito de la empresa.

• Salario por tiempo libre: Este tipo de salario se otorga a los trabajadores que

cumplen con ciertos objetivos y se les permite tomar un tiempo libre remunerado

adicional.

7.- De acuerdo a su criterio, ¿cuáles son los valores, actitudes y conductas

necesarios para desempeñar la función de administración de sueldos y salarios?

Ética: La persona encargada de administrar sueldos y salarios debe tener un fuerte

sentido ético y ser capaz de actuar con integridad y transparencia en todo momento.

• Empatía: Es importante ser capaz de ponerse en el lugar de los empleados y

comprender sus necesidades y preocupaciones en cuanto a su remuneración.

• Precisión y atención al detalle: La administración de sueldos y salarios requiere de

un alto nivel de precisión y atención al detalle, ya que cualquier error en los cálculos

o registros puede tener consecuencias negativas para la empresa y los empleados.

• Conocimiento y actualización: La persona encargada de administrar sueldos y

salarios debe tener un amplio conocimiento en el campo de la remuneración y estar

actualizado en las leyes y regulaciones pertinentes.

• Comunicación efectiva: La comunicación efectiva es esencial para establecer y

mantener una relación positiva con los empleados y otras partes interesadas en el

proceso de administración de sueldos y salarios.

• Respeto y equidad: Es importante que la persona encargada de administrar

sueldos y salarios trate a todos los empleados con respeto y equidad,

independientemente de su rango o posición en la empresa.

• Flexibilidad y adaptabilidad: El proceso de administración de sueldos y salarios

está en constante evolución, por lo que es necesario ser flexible y estar dispuesto

a adaptarse a los cambios y nuevas circunstancias.