Adminis Del Cambio Foro 3 Sema 6

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Entrega

Nombre de la materia
Administración del cambio

Nombre de la licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno


Sandra Milena Acosta

Matrícula
200349372

Nombre de la tarea
La cultura organizacional y la resistencia al cambio

Unidad # 4

Nombre del Profesor


Lucero Gómez Gonzalez

Fecha
XXXX
Unidad 4 Nombre de la Unidad: Intervenciones
Admininstración del cambio

Segunda etapa (del 29 de noviembre al 05 de diciembre)

Después del leer y revisar los recursos de la unidad, deberás responder únicamente a las
preguntas solicitadas en este foro.

Revisa el material: Desarrollo organizacional. Un enfoque latinoamericano


(Hernández, 2011). Caso práctico de la página 120 y contesta las siguientes preguntas
basándote en el caso.

 ¿Qué acciones le recomendarías a Manuel?


 ¿Qué estaba fallando en la cultura organizacional?
 ¿Qué opciones tiene Manuel para solucionar la problemática de la empresa?
 Selecciona la aportación de uno de tus compañeros y comenta si estás de acuerdo
con lo que comenta. Si lo crees necesario, complementa su participación.

Desarrollo

1.Una de las primera acciones que le recomendaría a Manuel es remover de su puesto a


Alicia Vargas, porque ella tenía mucho que ver con la situación de descontento del
personal, en su lugar pondría a una persona que ejerciera el control de supervisor pero
de una escuha activa y con el conocimento de manejo de personal para que así pudiese
los trabajadores sentirsen en un mejor ambiente laboral.

2. Lo que estaba fallando en la cultutra organizacional era:


* que no aplicaban los debidos procesos de retroalimentación, capacitación, selección de
personal de personas capacitadas y aptas para ejercer los puesto de mando
* La falta de comunicación asertiva con los miembros de la empresa
* La falta de capacitación de los colaboradores de la empresa
* No tener claro la misión y visión de la empresa
* Salarios no justos y equitativos
Unidad 4 Nombre de la Unidad: Intervenciones
Admininstración del cambio

3. Pues manuel tiene un plazo de 180 días para solucionar toda la problemática de la
empresa y hacer que todo empiece a funcionar bien, por tal motivo Manuel tiene las
siguiente opciones:
* Capacitaciones para todos lo miembros de la empresa
* Mejorar la comunicación e implementar un sistema formal
* Mejorar los sueldos de los empleados
* Realizar cambio de puestos de trabajo
* Contratar una persona que se encargue de la contratación del personal

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