Proyecto Modular Administración 1

M5 Administración FBN A
Actividad:
Proyecto Modular
Maestro(a):
Jaime Peña Martínez
Alumno:
Erick Yahir Torres García
Matricula:
al067350
Ciudad de México a 16 de Mayo del 2023

Introducción.
El proceso administrativo es la secuencia lógica de las actividades realizadas

para planificar, administrar, dirigir y controlar los recursos y actividades
organizativas para lograr sus objetivos. Estos pasos se pueden aplicar en
procesos sociales y comerciales.
Planificación:
Determine el objetivo: establezca un objetivo claro y específico deseado para

lograrse.
Identificación de recursos:
Determine los recursos necesarios para lograr el objetivo.
Organización:
Establecer responsabilidad:
Determine las tareas y actividades específicas que deben llevar a cabo cada
miembro o grupo del equipo.
Fuente:
Determine los recursos requeridos (humanos, finanzas, material) para llevar a

cabo tareas y actividades.
Dirección:
Motivar y liderar: inspirar y guiar a los miembros del equipo para trabajar de
manera eficiente y alcanzar objetivos establecidos.
Tome una decisión: analice la información relevante y tome decisiones precisas

para resolver problemas y enfrentar situaciones inesperadas.
Control:
Establecer estándares de rendimiento: determine los criterios y los objetivos

para evaluar el rendimiento y los resultados esperados.
Mida y compare el rendimiento: recopile datos y compare el rendimiento real

con estándares establecidos.
Identificación de desviaciones: identificación de diferencias entre el rendimiento

real y el esperado.
Planificación: determine los objetivos de la organización o grupo social,
identifique los recursos necesarios, desarrolle el plan de acción y cree una
estrategia para lograrlos.
Póster digital.
Investigación.
Una de las panaderías más grandes del mundo, Grupo Bimbo, es la empresa
mexicana en la que estoy interesado. Se estableció en México en 1945 y desde
entonces ha crecido hasta incluir más de 30 países, proporcionando una
variedad de productos horneados, pasteles, galletas y productos relacionados.
Las características de su dirección son:
Foco en la innovación: Grupo Bimbo se ha distinguido en el sector de la

panificación por poner un fuerte énfasis en la innovación. La gerencia de la
compañía ha impulsado constantemente la innovación, el desarrollo de
productos y el pensamiento creativo para mantenerse al día con las
cambiantes demandas y preferencias de los consumidores. Para aumentar su
capacidad de innovación y mantener el liderazgo en el mercado, han realizado
inversiones en tecnología de punta y formado alianzas estratégicas.
Responsabilidad Social Empresarial: La administración de Grupo Bimbo ha

mostrado un fuerte compromiso con la RSE. Para abordar temas como la
nutrición, la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental, han puesto en
marcha varias iniciativas. Han iniciado iniciativas, por ejemplo, para mejorar el
valor nutricional de sus productos y fomentar estilos de vida saludables en las
áreas donde hacen negocios. Además, han tomado medidas para disminuir su
huella de carbono y han establecido objetivos de sostenibilidad desafiantes.
Tomar decisiones que conducirán al éxito.
Expansión global: Grupo Bimbo ha tomado decisiones estratégicas para crecer

internacionalmente adquiriendo negocios en varias naciones y estableciendo
una fuerte presencia en los mercados globales. Pudieron acceder a nuevos
clientes y beneficiarse de sinergias de producción y distribución gracias a estas
adquisiciones estratégicas. Para que Grupo Bimbo se expandiera globalmente
y continuara teniendo éxito, esta fue una decisión crucial.
Diversificación de productos: Este ha sido un proceso importante de toma de

decisiones. La administración de Grupo Bimbo ha identificado oportunidades
para ampliar su cartera de productos más allá de pan y panaderías, incluyendo
la adquisición de negocios de snacks, pastelería y productos relacionados. Han
podido llegar a nuevos segmentos de mercado gracias a esta estrategia,
diversificar su línea de productos y capitalizar las tendencias cambiantes de los
consumidores. La rentabilidad y la expansión del negocio se ven beneficiadas
por la diversificación.
Con un enfoque en la innovación y la responsabilidad social empresarial, las

características y la toma de decisiones de Grupo Bimbo han contribuido a su
éxito como empresa mexicana al permitirle diversificar su oferta de productos y
expandirse globalmente.
3 situaciones de liderazgo donde tienen un alto valor de importancia para que
el funcionamiento sea el apropiado.(puede ser en casa, escuela, trabajo,
comunidad o situaciones de la vida cotidiana.
Liderazgo en el trabajo: en el trabajo, es importante para los líderes que saben

cómo delegar sus tareas de manera efectiva y motivar a sus equipos. Un buen
líder debe poder dar responsabilidad a los miembros del equipo de acuerdo
con sus habilidades y fortalezas, y al mismo tiempo asegúrese de que todos
trabajen juntos para lograr objetivos comunes.
Liderazgo en la escuela: en la escuela, es importante para los líderes

estudiantiles que saben cómo escuchar y representar las necesidades e
intereses de sus compañeros de clase de manera efectiva.
Liderazgo en la comunidad: en la sociedad, es importante que los líderes

sepan cómo involucrar a los miembros de la comunidad en iniciativas y
proyectos que benefician a todos. Un buen líder comunitario debe poder
construir una visión clara y distribuirse con los miembros de la comunidad,
identificar los recursos disponibles y trabajar juntos para lograr objetivos
comunes.
Conclusión
El proceso administrativo, que se compone de la planificación, la organización,
la gestión y los pasos de control, es un instrumento básico para los procesos
sociales y comerciales. La aplicación permite una gestión eficiente de recursos
y actividades, así como el logro de los objetivos establecidos. En resumen, el
proceso administrativo ofrece una estructura sólida para la gestión eficiente de
los recursos humanos y los recursos materiales y financieros y se aplica en una
variedad de contextos sociales y comerciales para lograr los objetivos
establecidos.
Bibliografía en formato APA:
1. Daft, R. L., & Marcic, D. (2016). Administración. Cengage Learning.

2. Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentos de
Administración. Pearson.
3. Stoner, J. A., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (2015). Administración.
Pearson Educación.
4. Koontz, H., & Weihrich, H. (2017). Administración: una perspectiva
global y empresarial. McGraw-Hill Education.
5. Hellriegel, D., Jackson, S. E., & Slocum, J. W. (2018). Administración: un
enfoque basado en competencias. Cengage Learning.
6. García, L. (2014). El proceso administrativo: teoría y práctica. Trillas.
7. Chiavenato, I. (2016). Introducción a la teoría general de la
administración. McGraw-Hill Education.
8. Terry, G. R., & Franklin, S. G. (2013). Principios de administración.
Grupo Editorial Patria.
9. Weihrich, H., Cannice, M. V., & Koontz, H. (2015). Proceso de
administración: una visión integral. McGraw-Hill Education.
10. Aguinis, H. (2019). Gestión del desempeño. Pearson.
11. Drucker, P. F. (2017). La práctica de la administración. Deusto.
12. Fayol, H. (2016). Administración industrial y general. Ediciones Folio.

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El proceso administrativo es la secuencia lógica de las actividades realizadas

Determine el objetivo: establezca un objetivo claro y específico deseado para

Determine los recursos necesarios para lograr el objetivo.

Determine los recursos requeridos (humanos, finanzas, material) para llevar a

Tome una decisión: analice la información relevante y tome decisiones precisas

Establecer estándares de rendimiento: determine los criterios y los objetivos

Mida y compare el rendimiento: recopile datos y compare el rendimiento real

Identificación de desviaciones: identificación de diferencias entre el rendimiento

Las características de su dirección son:

Foco en la innovación: Grupo Bimbo se ha distinguido en el sector de la

Responsabilidad Social Empresarial: La administración de Grupo Bimbo ha

Tomar decisiones que conducirán al éxito.

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Liderazgo en el trabajo: en el trabajo, es importante para los líderes que saben

Liderazgo en la escuela: en la escuela, es importante para los líderes

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Bibliografía en formato APA:

1. Daft, R. L., & Marcic, D. (2016). Administración. Cengage Learning.

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