Administración de Recursos Humanos - Capitulo 3 - Semana 3

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Werther – Davis - Guzmán
CAPÍTULO 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
2
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL
HUMANO
MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA
INTERNACIONAL: Joint
Venture,
ECONOMÍA
Alianzas
GLOBALIZACIÓN: MUNDIAL: Estratégicas,
Este fenómeno abre

Favorece el crecimiento de
nuevas perspectivas para
empresas multinacionales
que operan y tienen las relaciones de un país Adquisiciones
sucursales en diversos con otros y confirma la o fusiones,
países; además participan interdependencia de las
en mercados globales con economías y las
diferentes estrategias. relaciones
empresariales.
Franquicias.
3
HUMANO
JOIN VENTURE:
• Situación en que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos

para lograr determinados resultados.
ALIANZA ESTRATÉGICA:
• Acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos bien
definidos.
ADQUISICIÓN O FUSIÓN:
• Operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de

una misma rama. 4
HUMANO
Aspectos de la Franquicia
FRANQUICIANTE: FRANQUICIADO:
FRANQUICIA: Concede la utilización de Emprendedor que opera
Licencia que otorga una su marca o nombre, y utiliza el nombre y la
empresa a otra para usar organiza el negocio y marca del franquiciante
su marca, así como su puede transmitir su por un pago regular,
método de conducir el experiencia, costo fijo, porcentaje de
negocio. organización, sus ventas o un monto
estratégicas, etc. de su ingreso anual.
5
FRANQUICIAS
Ventajas desventajas del Ventajas y desventajas del
franquiciante franquiciado
• Rápida expansión, • Menor flexibilidad en las operaciones
• Mejor acceso al mercado por parte de si se desea hacer cambios.
marcas reconocidas. • Debe cumplir con cláusulas
• Mayor presencia de marca en el contractuales.
mercado. • Posibilidad de acciones negativas que
• Se mantiene el control del negocio puedan dañar la imagen del negocio.
con ciertas limitaciones. • Pérdida del control del negocio, por
• Estandarización de la publicidad. expansiones rápidas de la red
• Menor riesgo, en caso de problemas franquiciada.
financieros. • Menor margen de utilidad bruta
6
FRANQUICIAS
CONOCIMIENTO (KNOW-HOW):
• Es la parte más importante en cualquier franquicia. Está formada por la
experiencia y la capacidad técnica que se tiene sobre una actividad en
un mercado que es de vital importancia para el éxito de cualquier
franquicia.
7
ESTRUCTURAS FUNDAMENTALES DE LOS
DESAFIOS INTERNACIONALES
CONTEXTO CULTURAL:
• Todos los seres humanos vivimos inmersos en un conjunto de elementos
culturales que con frecuencia no advertimos su presencia, porque damos por
sentado que las personas que nos rodean van a actuar de determinar manera.
DERECHOS DE LOS EMPLEADOS:

• El principio general de acción es que en todos los casos, las leyes que se aplican
para regular la relación laboral son las del país en que resida el empleado.
RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL:
• El proceso presenta considerables oportunidades de avance en la carrera
profesional. Los medios virtuales han facilitado este tipo de contratación.
8
HUMANO
EXPATRIACIÓNY REPATRIACIÓN:
• Se debe identificar las características del proceso empresarial y los objetivo que se desea
alcanzar. Seleccionar a las personas indicadas. Elaborar la propuesta económica y
profesional (considerar la situación del expatriado a su regreso). Supervisar el desarrollo
del proceso de expatriación, la adaptación del elegido y sus resultados.
SELECCIÓN INTERNACIONAL:
• Determinar quien es el mejor candidato se basa en aspectos que además de ser solo
administrativos o técnicos deben incluir factores como la habilidad para adaptarse a la
cultura local.
9
HUMANO
Inducción y Capacitación y Evaluación y
Orientación Desarrollo Desarrollo Profesional
• Enfatiza las políticas y • Se pueden suplementar • Actualmente los
procedimientos que se mediante cursos corporativos cuentan con
espera que el empleado formales en sistemas de evaluación del
desempeño basados en
observe, y subraya los instituciones
estándares generales
objetivos y metas educativas, que pueden relacionados con los
esperados. ser dictados en objetivos de la compañía,
universidades o en los objetivos del puesto,
clases especializadas habilidades y competencias
que ofrece un experto del empleado.
en un área específica.
10
HUMANO
CAPITAL
Se debe tener
presente que las
diferencias
culturales solo Eliminación de
parecen EN puestos de un
inofensivas área de la Despido de
cuando se empresa, para personas
observan desde
INVESTIGACIÓN
crear puestos
OUTSOURCING:
afuera. Pero no que
en otra.
DOWNSIZING:
es así en todos trabajan
Transferencia
HUMANO:
los casos, por para una

eso es necesario de puestos a empresa
comprender fuentes externa.
mejor a otros externas.
seres humanos.
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DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL DE CAPITAL HUMANO
Solución de problemas en la administración internacional de capital humano
• El área de recursos humanos debe prepararse para gestionar complicaciones que puedan surgir en el
campo internacional, por ejemplo detectando fuentes de asesoría y apoyo.
Desafíos internacionales y diversificación en el lugar de trabajo
• En las grandes corporaciones, la internacionalización del personal es un fenómeno que incrementará

aún más durante el siglo.
Sensibilidad cultural
• El departamento de personal debe contemplar las realidades de la globalización laboral
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CAPÍTULO 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
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Este fenómeno abre

• Situación en que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos

• Operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de

DERECHOS DE LOS EMPLEADOS:

los casos, por para una

Desafíos internacionales y diversificación en el lugar de trabajo

• En las grandes corporaciones, la internacionalización del personal es un fenómeno que incrementará

• El departamento de personal debe contemplar las realidades de la globalización laboral

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