Ortizm A1 U3 G61

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA
ORTIZ LUIS MARIA DE LOS ANGELES
FECHA: 09/10/2023
MATERIA: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION
CARRERA: IGE GRUPO: G-61
UNIDAD 3: TECNICAS PARA GENERAR EQUIPOS CREATIVOS
ACTIVIDAD 1: “GUNG-HO A LA CARGA”

INTRODUCCION
La aplicación de este concepto no es rápida, se debe ir concientizando al trabajador y a los ejecutivos en cada uno de los pasos a seguir, lo más
importante de esta filosofía es que cada trabajador la tome sin estar juzgando si otros la siguen o no, aquí lo que se trata es que para aquellos
que resulte más difícil adaptarla a su vida se apoyen en los que les ha sido algo fácil y natural, los éxitos alcanzados por estos les servirán en
forma definitiva a los otros para estimularse y seguir a Gung Ho.
Aunque resulta importante que los directivos de la empresa adopten Gung Ho, no es algo esencial para que los trabajadores lo hagan, ha habido
empresas en las que un solo departamento es quien adopta y aplica Gung Ho, provocando esto que toda la empresa voltee sus ojos hacía ese
departamento, sirviéndoles de apoyo para que cada uno se interese precisamente en adaptar la filosofía tanto en su departamento, como en su
vida personal, para entender mejor esta filosofía les invito a leer el libro de Ken Blanchard y Sheldon Bowles precisamente llamado Gung Ho,
donde se detalla una interesante historia de una empresa que gracias a que adapto a su empresa esta filosofía pudieron evitar el cierre de su
planta, el libro y la explicación que les daré en este blog servirán indiscutiblemente para mejorar tantos los resultados laborales como en su vida
cotidiana.
Gung-Ho significa trabajando juntos para hacer que cada día sea más productivo que el anterior.
El video trata sobre una empresa que tiene serios problemas con una de sus plantas, pues ésta no rinde como las otras y además no genera
ningún beneficio para los accionistas. Es entonces cuando la Señora Peggy Sinkler es contratada para sacar adelante la planta, en un plazo de seis
meses o, de lo contrario, se cerraría definitivamente.
Cuando Peggy comienza el reconocimiento de las instalaciones y oficinas de la fábrica descubre que en ella existe el mejor departamento de toda
la empresa: El departamento de Acabados. Este sector estaba a cargo de Andy Garra Grande, perteneciente a una de las tribus originales de
Norteamérica.
Peggy se interesa rápidamente en los métodos y en la filosofía que Andy aplicó a esta área de la planta, para así poder desarrollarla en toda la
empresa y pode cumplir las metas trazadas en el tiempo establecido. Andy entonces le explica las reglas del Gung-Ho, que se vale en tres
principales pilares: el Espíritu de la Ardilla, El Método del Castor y El Don del Ganso.
“EL ESPIRITU DE LA ARDILLA”
Es la motivación, es hacer el trabajo que
La gente se siente bien cuando saben que
vale la pena. Primero se tiene que entender
el trabajo que realizan es importante y
por qué el trabajo que realiza una persona
Existen 3 factores importantes que realmente vale la pena hacerlo; para
es significativo para la empresa o para la
para establecer una meta en ello deben de responder a la pregunta:
comunidad. Conocer porque de nuestro
equipo: ¿Cuál es la contribución de nuestro
trabajo y su importancia para humanidad
trabajo? Y en base a ello se establecerán
beneficio laboral.  Compromiso metas que sean bien entendidas y
 Apoyo compartidas por toda la organización.
 Compromiso
¿POR QUE TRABAJAN LAS ARDILLAS?
 Por una meta

 Conseguir alimento
 ¿Qué las motiva? Los jefes de organización deben Otro punto importante de este
 Si no consiguen alimento no van contar con: paso se la creación de valores
sobrevivir dentro de la cultura organizacional
 No mueven semillas por mover su  Planes de la empresa. Los valores son la
trabajo  Actuaciones roca sobre la cual podemos decidir,
 Decisiones sirven para guiar todos los planes,
 Valores tomas de decisiones y acciones de
todos en la organización.
ELEMENTO ARDILLA: “TRABAJO VALE LA

PENA
 Se logra ganar la confianza de los
1. Saber que estamos haciendo que
clientes
el mundo sea un mejor lugar
 Hace personas se sientan
2. Los valores guían todos los
importantes
planes, decisiones y acciones.
 Conduce a metas compartidas
3. Todos trabajan bajo una meta
compartida
“EL METODO DEL CASTOR”
 El castor recoge las ramas y Estar en control para alcanzar la meta.

aunque se las lleve la corriente Este paso de basa en que cada
vuelve recogerlas sin molestarse. trabajador debe decidir cómo Dirigido a la forma en que se
 Nadie manda todos se dan desarrollar correctamente su trabajo si realiza tarea.
instrucciones entre sí. conoce la meta a la que debe llegar
mediante él. La organización en este Considera: Pensamiento,
 Ellos deciden como debe hacerse
caso debe brindar la información Sentimiento y Sueños
el trabajo lo hacen a su buen
criterio sin esperar órdenes. adecuada para permitir que esto se
cumpla.
Aunque todos tengan el espíritu de la “MANTENER CONTROL PARA ALCANZAR LA

El papel de los administradores es hacer META”
ardilla, la organización no puede ser Gung
que todos compartan las metas y
Ho si la Gerencia obliga a los trabajadores a
valores, para que todos sepan hacia 1. Un campo de juego con un territorio
hacer todo de acuerdo a unas reglas
dónde se dirigen. El papel de los marcado y reglas claramente
impuestas. Lo más probable es que el estilo
trabajadores es el de llegar a las metas. definidas
de la gerencia no sea el de los trabajadores,
2. Los pensamientos, los sentimientos,
de manera que estos no podrán producir a El estilo del castor responde a la las necesidades y los sueños se
la medida de sus capacidades. pregunta ¿quién está a cargo? escuchan, respetan y generan una
acción.
3. Capaces pero conscientes del
desafío.
 Los trabajadores pasan a ser

miembros del equipo
 Asigna labores según capacidad,
pero capacidad que representen
desafío.
 Hay que darles libertad, pero
indicarles limites hasta donde
llega territorio de cada uno.
“EL DON DEL GANSO”
¿A que le gritan?
Se comunican entre ellos, pero porque gritan Sin embargo, las

QUE TODO ESTA BIEN felicitaciones deben de ser:
Voces de aliento Verdaderas

Como punto final se da la siguiente
Oportunas
SE ALIENTA A LOS DEMÁS A SEGUIR ADELANTE fórmula:
Incondicionales
Entusiastas E = mc2
¿Qué pasaría si nadie gritara en Equipo futbol?
Seria aburrido lo mismo sucede en empresas E = Entusiasmo
M = misión
¿QUE PASA CUANDO NO HAY MOTIVO PARA C2 = circulante y las felicitaciones.

FELICITAR?
Celebrar el progreso, no sólo los resultados.
Los trabajadores deben de felicitarse por Siempre hay algo si no es posible felicitar
cada trabajo bien hecho y por cada logro directamente se le da una voz de aliento.
alcanzado por más pequeño se sea. De esta ¿Pero la gente prefiere el dinero? Sí, pero los
manera todos (gerentes y trabajadores) se alienta a seguir si les gusta felicitación, pero no
estimulan a lo largo del camino y refuerzan lo admiten.
su espíritu de trabajo.
“ALIENTAR A LOS DEMAS PARA

SALIR ADELANTE”
Las congratulaciones, activas o

pasivas, deben ser de VERDAD.
Si no hay puntuación no hay

juego, y felicitar por el progreso
El entusiasmo es igual a la
misión multiplicada por el
CONCLUSION
Los tres principios: el Espíritu de la Ardilla, El Método del Castor y El Don del Ganso; juntos nos indican en qué consiste una misión en la empresa.
En conclusión, Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en
alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el
trabajar juntos.
Logre darme cuenta de que, si llego aplicar los métodos de Andy llamado Gung Ho, lograría algún éxito en mi vida diaria sea este trabajo o metas
soñadas, donde es expreso que dicha estrategia venía acompañada del Espíritu de la Ardilla, El método del Castor y el Don del Ganso. Donde sí
llegaría aplicarlo me daría cuenta de que el secreto está en disfrutar de cada día y trabajar duro haciendo del día algo más productivo y dinámico
que el anterior.
Comprendiendo y colocando en práctica cada método en donde, por ejemplo:
El Espíritu de la Ardilla: Se basa en entender que dicho trabajo que se hace si vale la pena, logrando así motivando a la persona o uno mismo en
el entorno donde ejerce, para así demostrar o hacer entender que el valor de su trabajo puede lograr una meta ya prevista, haciendo demostrar
el valor e importancia que tiene su trabajo donde logren sentirse también motivados y cómodos con lo que hacen, donde las metas ya están
establecidas y los valores ya son las cosas que se viven.
El Método del Castor: Esta en el control para alcanzar la meta sin importar algún cargo jerárquico o necesidad de que alguien tenga que ser
obligado hacerlo, motivando a que ya cuando se está luchando por alguna meta o haciendo algún trabajo ya se sabe la finalidad de dicha
obligación y donde no hay necesidad de ser recordado a cada instante, porque de lo contrario de desmotivaría la persona.
El Método del Ganso: Que no hay necesidad de tener algún Gerente detrás de uno recordando por lo que se tiene que hacer, o en el caso de un
trabajo un jefe a sus empleados, porque la desmotivación y carga negativa aumentaría en su entorno. Lo que se recomienda de este método es
decirles a cada empleado o trabajador en cierto tiempo el valor de su trabajo y la importancia que tiene él en ese cargo asignado, logrando un
mayor estimulo de entusiasmo a la persona uno al otro.
Todos estos métodos aplicados hacen el logro de una meta predeterminada sin ningún problema o inconveniente lleno así mismo de entusiasmo
y felicidad; además funcionaria para todo tipo de Ambiente, aunque no sea una solución rápida es una forma de vivir, pero tarde o temprano se
verá dicho resultado siempre y cuando se esté aplicando el gran método de Gung Ho.
BIBLIOGRAFIA
https://tlalnepantla.sharepoint.com/sites/ElEmprendedorylaInnovacin/Unidad%203/Forms/AllItems.aspx?id=%2Fsites
%2FElEmprendedorylaInnovacin%2FUnidad%203%2F3%2E1%20Lectura%20gung%5Fho%5Fa%5Fla%5Fcarga%2Epdf&parent=%2Fsites
%2FElEmprendedorylaInnovacin%2FUnidad%203

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ACTIVIDAD 1: “GUNG-HO A LA CARGA”

¿POR QUE TRABAJAN LAS ARDILLAS?

 Por una meta

ELEMENTO ARDILLA: “TRABAJO VALE LA

 El castor recoge las ramas y Estar en control para alcanzar la meta.

Aunque todos tengan el espíritu de la “MANTENER CONTROL PARA ALCANZAR LA

 Los trabajadores pasan a ser

Se comunican entre ellos, pero porque gritan Sin embargo, las

Voces de aliento Verdaderas

Seria aburrido lo mismo sucede en empresas E = Entusiasmo

¿QUE PASA CUANDO NO HAY MOTIVO PARA C2 = circulante y las felicitaciones.

“ALIENTAR A LOS DEMAS PARA

Las congratulaciones, activas o

Si no hay puntuación no hay

Comprendiendo y colocando en práctica cada método en donde, por ejemplo:

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