Liderazgo

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SESIÓN 3
Tema: El Liderazgo
Curso: Promoción y Desarrollo del Personal
Instructor: Lic. Jenniffer Ruth Ortiz Gárate www.senati.edu.pe
OBJETIVO
Al finalizar la sesión el estudiante,

estará en la capacidad de realizar
un mapa sinóptico con la
información de los 10 estilos de
liderazgo, en un tiempo de 35
minutos, sin errores. https://concepto.de/objetivo-general/
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SABERES PREVIOS
¿ES IMPORTANTE QUE EN LAS

EMPRESAS LOS TRABAJADORES
SEAN LÍDERES?
https://scalibur.net/liderazgo/
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DEFINICIÓN
El liderazgo es necesario en todos los tipos de

organización humana, ya sea en las empresas o
en cada uno de sus departamentos.
El líder conoce la motivación humana y sabe
conducir a las personas.
El liderazgo es un fenómeno social que ocurre
sólo en grupos sociales, debe analizarse en
https://www.linkgerencial.com/programas-de-liderazgo/
función de las relaciones interpersonales en
determina estructura social y no solo las
características de la personalidad del líder.
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CUALIDADES DEL LÍDER
Cada autor especifica algunos rasgos característicos de
personalidad que definen el líder, como los siguientes:
1. Rasgos físicos: Energía, apariencia personal, estatura y
peso.
2. Rasgos intelectuales: adaptabilidad, combatividad,
entusiasmo y autoestima.
3. Rasgos sociales: cooperación, habilidades interpersonales y
https://empresas.infoempleo.com/
habilidad administrativa hrtrends/liderazgo-situacional-
como-aplicarlo-correctamente
4. Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización,

persistencia e iniciativa.
En resumen, el líder debe inspirar confianza, ser inteligente,
perceptivo y tener decisión para liderar con éxito.
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ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático
2. Liderazgo democrático
3. Liderazgo liberal
4. Liderazgo situacional
5. Liderazgo centrado en principios
https://davidreyero.com/mis-temas/personas-
6. Liderazgo transformacional mis-temas/el-liderazgo-autentico-es-servir-y-no-
servirse/
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ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL
El líder fija las directrices sin El grupo debate y decide las orientaciones, Libertad total en la toma de decisiones
participación del grupo estimulo y apoyado por el líder. grupales o individuales. La participación del
líder es mínima.
El líder determinada los pasos por El grupo sugiere pasos para alcanzar el objetivo La participación del líder es limitada. Sólo
seguir, de uno a medida que sean y pide asesoría al líder, quien da algunas presenta diversos materiales al grupo y
necesarios e imprevisibles para el grupo alternativas. Las tareas se ven desde otras aclara que puede dar información si se la
perspectivas gracias a los debates. piden.
El líder fija la tarea de cada uno y asigna La división de las tareas es potestad del grupo, La división de las tareas y la selección de
el compañero de trabajo y cada miembro es libre de escoger sus los compañeros de trabajo queda a cargo
compañeros de trabajo. del grupo. Falta total de participación del
líder
El líder es dominante. Los elogios y las El líder se convierte en otro miembro del El líder no evalúa al grupo ni domina los
críticas al trabajo de cada miembro son grupo, en animador. El líder es objetivo y se acontecimientos. Sólo comenta las
personales limita a los hechos en las críticas y los elogios. actividades cuando le preguntan.
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LIDERAZGO SITUACIONAL
El modelo de Liderazgo Situacional

propone que el responsable en dirigir un
grupo u organización varíe su forma de
interactuar y abordar las tareas en
función de las condiciones de sus
colaboradores. Esto está basado en la
teoría de Hersey y Blanchard, que a su
vez está también basado en el Modelo de
Contingencia para el Liderazgo de Fred
Friedler, de 1951, que es la primera
Teoría Situacional de Liderazgo.
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LIDERAZGO SITUACIONAL
La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
• Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada componente del equipo en relación
con su puesto.
• Evaluar el nivel de competencia de cada integrante del equipo.
• Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el
mayor rendimiento posible.
• Establecer los conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
• Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
• Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.
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LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
Los líderes centrados en principios son
personas que buscan el conocimiento y
Según Stephen R. Covey El liderazgo asumen su desconocimiento o ignorancia de
centrado en principios se basa en la forma natural, entienden que la forma de
confianza, el líder que basa su misión en crecer es el aprendizaje continuo. No
principios ejerce un liderazgo que nace desde necesitan proyectar una falsa imagen de
dentro y se irradia hacia los demás. seguridad y emplean parte de su tiempo en
formarse y ampliar sus fortalezas y
habilidades.
https://www.youtube.co
m/watch?v=FlR6teuCxc0
Es un tipo de líder que entiende que su rol

Promueve y busca la colaboración y
tiene que ver con llevar a las personas a su
cohesión, frente a la rivalidad y
máxima expresión, ayudando a cada uno a
competencia.
alcanzar su mejor versión.
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LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
El líder centrado en principios
El líder centrado en principios es una comprende que existe una diferencia Entiende que es inevitable que existan
persona que tiende a pensar en entre el desempeño actual y el diferencias y conflictos, y que su labor
positivo, con confianza en el futuro. Es potencial a futuro, está en su labor es ayudar en su manejo y solución para
consciente del poder que su actitud ayudar en este recorrido a las personas lograr los objetivos prioritarios del
genera en los demás. de su equipo, siempre dispuesto a equipo.
empujar al equipo hacia el éxito.
Entienden que la vida consta de

Comprende que las personas tienen distintas facetas, en las que el trabajo
fortalezas y debilidades, y que en un es una de ellas, pero que es necesario
equipo se complementan. trabajar en el equilibrio entre todas,
trabajo, familia, relaciones, ocio, etc.
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional dedica

sus esfuerzos a que exista unos
altos niveles de comunicación entre
empleados y líder. Esto refuerza el
ambiente grupal y hacer más
sencillo que se consigan objetivos y
resultados satisfactorios. Además,
el tener constante feedback logra
que el líder pueda tomar más y
mejores decisiones.
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CONCLUSIÓN
> El administrador debe ser un verdadero

líder. Para eso necesitaremos desarrollar
la confianza en las personas, los líderes
deben estimular el cambio, los líderes
deben evaluar qué es importante y
prioritario.
https://www.caracteristicas.co/conclusion/
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TRABAJO GRUPAL
Cada estudiante va a realizar un mapa sinóptico

con la información de los 10 estilos de liderazgo
para eso se ayudará del siguiente link:
https://www.youtube.com/watch?v=_3qWsOOJX
G8
Se enviará por mensajes de Blackboard para su
calificación como participación en el curso de https://www.lifeder.com/como-hacer-conclusion/
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Al finalizar la sesión el estudiante,

¿ES IMPORTANTE QUE EN LAS

El liderazgo es necesario en todos los tipos de

4. Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización,

El modelo de Liderazgo Situacional

La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:

Es un tipo de líder que entiende que su rol

Entienden que la vida consta de

El liderazgo transformacional dedica

> El administrador debe ser un verdadero

Cada estudiante va a realizar un mapa sinóptico

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