Clase Planificación

Facultad de
Estudios de la
Empresa
ADMINISTRACIÓN
Facultad de
Estudios de la
Empresa
• ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN NUEVA
• Estable • Dinámica
• Inflexible • Flexible
• Enfocada en empleos • Enfocada en habilidades
• El trabajo definido por puestos • Trabajo en función de tareas
• Orientada al individuo • Orientada hacia el equipo
• Empleos permanentes • Empleos temporales
• Orientada al mando • Orientada a la participación
• Los gerentes toman decisiones • Empleados toman decisiones
• Orientada hacia reglas • Orientada hacia el cliente
• Días laborales definidos • Días laborales sin límite de tiempo
• Fuerza de trabajo homogénea
• Fuerza de trabajo diversa
• Relaciones jerárquicas
• Relaciones laterales y de red
• Trabajo en ambientes de la
organización • Trabajo en cualquier lugar a
cualquier hora.
ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
Facultad de
Estudios de la
Empresa
Tecnológico
Político
Demográfico
Legal
Económico
Competitivo
Sociocultural
Interactúan en forma compleja son críticos debido a su imprevisibilidad

Facultad de
Estudios de la
Empresa
:«A menos que las empresa de un determinado sector cuenten con

Michael E. Porter ideas exactas sobre cómo diferenciar sus estrategias de otras
nos refiere ofrecidas por las fuerzas del mercado, y que ofrezcan algo diferente
y único, la competencia fuerte se los llevará de encuentro»
:«Llegar donde otros han llegado es necesario para seguir en el

Otros autores juego, pero los ganadores serán los que tengan la habilidad de
agregan inventar nuevos juegos».
Entonces Tendencias innovadoras que presionan a las

empresas a seguir innovando
Tendencia competitiva es: Son todos aquellos factores que hacen que el
mercado no tenga solo un oferente de un producto
o servicio.
Fuerzas de la competitividad
Mayor cantidad de competidores Globalización de los mercados
Mayor calidad en los competidores
Facultad de
Estudios de la
Empresa
PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

Facultad de
Estudios de la
Empresa
¿Qué camino debo tomar ?
Eso depende del lugar

hacia donde vayas
¡No sé para dónde voy!
Entonces, ¡no importa cuál
camino debas tomar!
Lewis Carroll 1872
“A través del Espejo”

Facultad de
Estudios de la
Empresa
Consiste en definir las metas

de la organización, establecer
una estrategia general para
alcanzarlas y trazar planes
exhaustivos para integrar y
coordinar el trabajo de la
organización.
Se ocupa tanto de los fines

como de los medios.
Facultad de
Estudios de la
Empresa
Planificar significa anticipar el

curso de acción que ha de
adoptarse con la finalidad de
alcanzar una situación deseada.
Tanto la definición de la
situación deseada como la
selección y el curso de acción
forman parte de una secuencia
de decisiones y actos que
realizados de manera
sistemática y ordenada
constituyen lo que se denomina
el proceso de planificación.
Facultad de
Estudios de la
Empresa
¿Donde ¿Como vamos a llegar? ¿Adonde

Estamos? Vamos?
Situación Actual Situación Deseada

Facultad de
Estudios de la
Empresa
¿Por qué planifican los

gerentes?
¿Repercute en el desempeño?
Facultad de
Estudios de la
Empresa
OBJETIVOS DE LA PLANEACION
•Marca una Dirección

•Reduce la Incertidumbre
•Reduce la duplicidad de funciones
•Establece Metas o criterios de control
PLANEACION Y DESEMPEÑO
La planeación formal se relaciona con mayores utilidades,

mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados
financieros positivos.
La calidad del proceso y la ejecución de los planes aportan
más al desempeño que el nivel de planeación.
Facultad de
Estudios de la
Empresa
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
PLANEACION
METAS PLANES
Documento en que se
Resultados deseados para la
especifica como se va a
Organización
alcanzar las metas.
• Económicas – Estratégicas
(asigna recursos,
• Reales - Declaradas
tiempos…)
Facultad de
Estudios de la
Empresa
VISIÓN Y MISIÓN
Nuestra Visión:
Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con

personal altamente capacitado y motivado.
Nuestra Misión:
Servir al cliente
Facultad de
Estudios de la
Empresa
MISIÓN
Es el Agente articulador, organizado, eficiente y generador de confianza en
el sector privado, que lidera la acción del Estado en Comercio Exterior,
Turismo y Artesanía orientado a:
Optimizar y aprovechar las condiciones de acceso a los mercados

internacionales de los bienes y servicios nacionales.
Promover la competitividad, descentralización, sostenibilidad,

sustentabilidad y diversificación de la oferta exportadora, turística y
artesanal.
Promover el posicionamiento internacional de la imagen del Perú en los

ámbitos de su competencia.
Su capital humano promueve los valores culturales nacionales, así como la
cultura exportadora y turística.
Facultad de
Estudios de la
Empresa
TIPOS DE PLANES
TIPOS DE PLANES
Línea Plazo Especificidad Frecuencia

Estratégica
Estratégicos Largo Plazo Direccionales Unicos
Operativos Corto Plazo Específicos Permanentes

Facultad de
Estudios de la
Empresa
Planeamiento
DIRECTORIO Estratégico
Corporativo
Planeamiento
G GENERAL Estratégico
Funcional
G. FINANCIERA G. OPERACIONES G. COMERCIAL Planeamiento

Táctico
Planeamiento
Operativo
PLANEAMIENTO EN LA ORGANIZACION
Facultad de
Estudios de la
Empresa
Según Harold Koontz, algunos pasos que deben seguirse

en la planificación son
a) Detección de una oportunidad.

b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideración de las premisas de planificación.
d) Identificación de las alternativas.
e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Elección de una alternativa.
g) Elaboración de los planes de apoyo
h) Elaboración del presupuesto.
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Estudios de la
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• ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN NUEVA

Interactúan en forma compleja son críticos debido a su imprevisibilidad

:«A menos que las empresa de un determinado sector cuenten con

:«Llegar donde otros han llegado es necesario para seguir en el

Entonces Tendencias innovadoras que presionan a las

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

¿Qué camino debo tomar ?

Eso depende del lugar

Lewis Carroll 1872

“A través del Espejo”

Consiste en definir las metas

Se ocupa tanto de los fines

Planificar significa anticipar el

¿Donde ¿Como vamos a llegar? ¿Adonde

Situación Actual Situación Deseada

¿Por qué planifican los

•Marca una Dirección

La planeación formal se relaciona con mayores utilidades,

Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con

Optimizar y aprovechar las condiciones de acceso a los mercados

Promover la competitividad, descentralización, sostenibilidad,

Promover el posicionamiento internacional de la imagen del Perú en los

Línea Plazo Especificidad Frecuencia

Estratégicos Largo Plazo Direccionales Unicos

Operativos Corto Plazo Específicos Permanentes

G. FINANCIERA G. OPERACIONES G. COMERCIAL Planeamiento

Según Harold Koontz, algunos pasos que deben seguirse

a) Detección de una oportunidad.

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