Caracterizacion Atencion Al Cliente

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SISTEMA DE GESTIÓN DE CODIGO : CGD00-23

CALIDAD
MANUAL DE FECHA DE APROBACIÓN:
PROCESO
CALIDAD 24/04/2018
DIRECCIONAMIENTO
ESTEGICO Y PLANEACION
VERSIÓN: 06

CARACTERIZACION PROCESO ATENCION AL CLIENTE Y COMUNICACIONES

Planear, orientar y gestionar las acciones para la medición de la satisfacción de cliente, la atención oportuna y efectiva a las
PQR´S (peticiones, quejas, reclamos y sugerencias) recibidas del cliente interno y externo, y para la difusión de la información
OBJETIVO:
pertinente, con el fin de establecer una comunicación eficaz y eficiente que apoye y se refleje la gestión del Instituto,
atendiendo las disposiciones legales vigentes.
Comprende desde la planeación de la atención al ciudadano, registro, respuesta, seguimiento a la PQR´S, la elaboración y
ALCANCE: seguimiento al plan de comunicaciones, la comunicación interna y externa hasta la medición de la satisfacción del cliente,
así como la medición y mejora del proceso.
AUTORIDAD
PROFESIONAL OFICINA DE PLANEACION

RESPONSABLE Profesionales, secretaria, auxiliar de ventanilla única.

NTC ISO 9001:2015 4.3. Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad, 6.1., 6.2., 7.1.3., 7.1.4.,
NORMA 7.1.5.1., 7.1.5.2., 7.1.6, 7.2 , 7.4. Comunicación. 8.1., 8.2. Requisitos para los productos y servicios, 9.1.2.
Satisfacción del cliente, 9.1.3. Análisis y evaluación.
REQUISITOS:
Constitución Política de Colombia, Ley 1755 de 2015, Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso
LEGALES
Administrativo.

DOCUMENTOS Manual de Atención al Usuario, plan de comunicaciones y de medios, plan estratégico vigente.

• FÍSICOS: Instalaciones locativas, equipos de cómputo, Hardware, Software, Redes de cómputo y comunicación, red
RECURSOS interna, Internet, Tecnología de Información y Comunicación (TIC´S).
• AMBIENTE DE TRABAJO: Condiciones favorables en cuanto a ventilación, iluminación y temperatura
• FINANCIEROS: Recursos de Funcionamiento y libre destinación.
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CALIDAD 24/04/2018
DIRECCIONAMIENTO
ESTEGICO Y PLANEACION
VERSIÓN: 06

PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDAD SALIDAS CLIENTE


• Proceso • Direccionamiento P • Plan de acción • Estrategias • Proceso
Direccionamiento estratégico de la L anual identificadas y Direccionamiento
Estratégico y entidad A • Planeación de socializadas para la estratégico y
Planeación. • Necesidades N anticorrupción y atención al ciudadano. planeación
E Atención al • Necesidades de • Todos los Procesos
A Ciudadano. recursos
R • Plan de • Plan de acción
comunicaciones. • Plan de
• Cronograma de la Comunicaciones y
medición de la medios.
satisfacción del
cliente.
• Todos los procesos • Solicitudes escritas - • Atender y hacer • PQR´S registradas • Todos los procesos
• Usuarios externos e • solicitudes verbales, seguimiento a • Respuesta de la • Usuarios y clientes
internos • Electrónicas, H PQR’S PQR´S externos e internos.
telefónicas. A • Medir la • Encuesta de
• PQR´S registradas y C Satisfacción del satisfacción del cliente
distribuidas. E cliente. interno y externo
• Encuesta de R • Realizar las • Requisitos a cumplir
Satisfacción. acciones de acuerdo a las
• Necesidades de comunicativas. expectativas del
información. cliente.
• Productos/Servicios
prestados o recibidos.
• Ejecución del Plan de
comunicaciones.
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CALIDAD 24/04/2018
DIRECCIONAMIENTO
ESTEGICO Y PLANEACION
VERSIÓN: 06

• Proceso • PQR´S registradas y • Seguimiento y • Informe de • Direccionamiento


direccionamiento distribuidas Control de las seguimiento a PQR´S. Estratégico
estratégico y • Respuesta de la PQR´S • Informe de atención al • Proceso
planeación V
PQR´S • Seguimiento al ciudadano. seguimiento y
E
• Proceso • Encuesta de Plan anual de • Indicadores Control.
R
seguimiento y satisfacción del cliente comunicaciones. actualizados.
I
control interno y externo • Seguimiento de
F
• Requisitos a cumplir medición de la
I
de acuerdo a las Satisfacción del
C
expectativas del Cliente
A
cliente. R • Diligenciamiento
• Productos/Servicios de Indicadores.
prestados o recibidos. • Auditorías
• Ejecución del Plan de Internas.
comunicaciones.
• Direccionamiento • Informe de • Planes de • Informe de gestión • Direccionamiento
Estratégico y seguimiento a PQR´S mejoramiento. • Análisis de Estratégico y
planeación • Informe de resultados A • Acciones indicadores planeación
de la medición de la C Correctivas y de • Planes de • Proceso
satisfacción del cliente T mejora. Mejoramiento seguimiento y
interno y externo. U • Seguimiento a • Acciones Correctivas Control
• Seguimiento a control A indicadores. cerradas.
de servicio o producto R • Acciones de mejora
no conforme cerradas.

POLITICAS DE OPERACION
• La atención al ciudadano será justa y equitativa, no existirán prelaciones en la atención ni discriminaciones por credo, raza; inclinación
política, religiosa, ni económica, ni sexual.
• El IFC dará atención especial y prioritaria en el primer piso a los ciudadanos en condiciones de vulnerabilidad.
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DIRECCIONAMIENTO
ESTEGICO Y PLANEACION
VERSIÓN: 06

• Todas las áreas del IFC tienen la obligación de generar y mantener actualizada la información requerida para la atención al cliente sobre
atención de consultas, manejo de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias (PQRS), campañas, nuevos eventos, etc. Así mismo, el área
generadora de la información se compromete a brindar capacitación permanente para fortalecer el conocimiento general sobre dichos temas.
• El proceso de atención al cliente y comunicaciones es transversal, por lo que debe ser manejado en cada una de las áreas y por los
servidores públicos del IFC.
• El proceso se guiará y atenderá principalmente por las disposiciones legales que en materia de atención al cliente y comunicaciones aplique
a las entidades públicas.
• En los planes de capacitación elaborados por el área de Talento Humano, en el procedimiento Capacitación y bienestar se incluirán temas de
servicio al cliente, calidad en el servicio, uso del aplicativo DOCUMENT y otros relacionados con el buen servicio al cliente.
• Los funcionarios y contratistas deben revisar el correo institucional, así como el QF Document, al iniciar y al finalizar la jornada de trabajo.
• Todas las piezas de comunicación externa deben ser revisadas por el líder del proceso o el funcionario delegado por gerencia.
• Las presentaciones que se vayan a realizar del Instituto deben tener una revisión del líder del proceso o quien delegue el gerente y cumplir
con los requerimientos definidos en cuanto a plantillas de presentación, tipos de letra, colores a manejar, entre otros.

CONTROLES

• Informes de gestión proceso.


• Auditorías Internas.
• Matriz de Riesgos del Proceso
INDICADORES
AC-01 Respuesta a Q.R.
Ac-02 Satisfacción del cliente
AC-03 Tramite PQRS
RIESGOS
VER MAPA DE RIESGOS

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