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    Autoorganización en Las Empresas

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    Karla Araujo
    El documento habla sobre la autoorganización dentro de las empresas y la importancia de la inteligencia emocional. Explica que los sistemas autoorganizados son dinámicos, exhiben propiedades emergentes y pueden promover patrones estables. Además, destaca que la inteligencia emocional permite reconocer y gestionar emociones propias y ajenas para crear un ambiente laboral positivo. Finalmente, propone acciones como desarrollar inteligencia emocional, fomentar comunicación efectiva y gestionar conflictos de manera construct

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    El documento habla sobre la autoorganización dentro de las empresas y la importancia de la inteligencia emocional. Explica que los sistemas autoorganizados son dinámicos, exhiben propiedades emergentes y pueden promover patrones estables. Además, destaca que la inteligencia emocional permite reconocer y gestionar emociones propias y ajenas para crear un ambiente laboral positivo. Finalmente, propone acciones como desarrollar inteligencia emocional, fomentar comunicación efectiva y gestionar conflictos de manera construct

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    Autoorganización en las empresas

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    El documento habla sobre la autoorganización dentro de las empresas y la importancia de la inteligencia emocional. Explica que los sistemas autoorganizados son dinámicos, exhiben propiedades emergentes y pueden promover patrones estables. Además, destaca que la inteligencia emocional permite reconocer y gestionar emociones propias y ajenas para crear un ambiente laboral positivo. Finalmente, propone acciones como desarrollar inteligencia emocional, fomentar comunicación efectiva y gestionar conflictos de manera construct

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    El documento habla sobre la autoorganización dentro de las empresas y la importancia de la inteligencia emocional. Explica que los sistemas autoorganizados son dinámicos, exhiben propiedades emergentes y pueden promover patrones estables. Además, destaca que la inteligencia emocional permite reconocer y gestionar emociones propias y ajenas para crear un ambiente laboral positivo. Finalmente, propone acciones como desarrollar inteligencia emocional, fomentar comunicación efectiva y gestionar conflictos de manera construct

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    UNIVERSIDAD TECNICA

    PARTICULAR DE LOJA
    ADMINISTRACIÓN Y HABIL
    GERENCIA

    Docente: Vicente Soto


    Jhuliana Alexandra
    Nombre:
    Verónica Granda
    ¿CÓMO SE MANEJA LA AUTO
    ORGANIZACIÓN DENTRO DE LAS
    EMPRESAS?
    Acción – reflexión – implantación
    Esta permite “explorar la innovación y generación de valor,
    conforme se desarrollen las actividades, y competencias en el
    proceso de aprendizaje e intercambio de conocimientos”.
    Las características fundamentales de los sistemas autoorganizados
    son:
    1. Los sistemas autoorganizados son dinámicos
    2. Exhiben propiedades emergentes
    3. Pueden promover patrones estables
    IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA
    EMOCIONAL EN EL TRABAJO

    La inteligencia emocional es una habilidad fundamental para el éxito de la


    autoorganización en una empresa y para establecer una relación efectiva con su entorno.

    Esta competencia permite a los empleados reconocer y gestionar sus emociones y las de
    los demás, lo que resulta en un ambiente laboral más positivo, una mayor empatía y una
    toma de decisiones más equilibrada.

    La inteligencia emocional también es clave para la resolución constructiva de conflictos


    y para fomentar relaciones sólidas con clientes, proveedores y otros actores relevantes en
    el entorno empresarial.
    ACCIONES CLAVES A PONER
    EN PRÁCTICA
    Programas de Desarrollo en Inteligencia Emocional:
    Implementar programas de capacitación y desarrollo en
    inteligencia emocional para todos los empleados de la
    empresa

    Comunicación Efectiva: Fomentar una comunicación


    abierta y efectiva entre los miembros del equipo y con otras
    partes interesadas en el entorno.

    Clima Laboral Positivo: Crear un ambiente laboral positivo


    y de apoyo, donde las emociones sean reconocidas y
    respetadas.
    ACCIONES CLAVES A PONER
    EN PRÁCTICA
    Toma de Decisiones Basadas en la Inteligencia Emocional:
    Incentivar la toma de decisiones que tome en cuenta tanto
    los aspectos racionales como los emocionales.

    Flexibilidad y Adaptabilidad: Fomentar la adaptabilidad y


    la flexibilidad en la empresa para enfrentar los cambios en
    el entorno empresarial.

    Gestión de Conflictos Constructiva: Capacitar a los


    empleados en habilidades de gestión de conflictos para
    resolver diferencias de manera constructiva y encontrar
    soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
    CONCLUSION

    La inteligencia emocional es una habilidad esencial para fomentar la


    autoorganización en una empresa y para establecer relaciones positivas con su
    entorno. Al poner en práctica acciones clave centradas en el desarrollo de la
    inteligencia emocional, la empresa podrá fortalecer su capacidad de
    adaptación, mejorar la comunicación interna y externa, y crear un ambiente
    laboral más productivo y colaborativo. Esto permitirá a la empresa enfrentar
    los desafíos del entorno empresarial de manera efectiva, mantener relaciones
    sólidas con sus partes interesadas y lograr un crecimiento sostenible a largo
    plazo.
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
    Díaz, C. G. J. (2006). Autoorganización empresarial y
    autorresponsabilidad empresarial.
    Goleman, D., & Cherniss, C. (2013). Inteligencia emocional en el trabajo:
    cómo seleccionar y mejorar la inteligencia emocional en individuos,
    grupos y organizaciones. Editorial Kairós.
    Martín, E. M. A. (2018). Inteligencia emocional. Editorial Elearning, SL.

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