Caso Malher 1

Universidad de San Carlos de Guatemala.
Facultad de Ciencias Económica.
Área Profesional.
Seminario Integrador Profesional Extraordinario.
Licda.
Salón
Edificio
CASO MALHER
Nombre:
Carné:
Guatemala, 04 de noviembre de 2023.

Índice
RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................................................3
INTRODUCCION......................................................................................................................................4
ANALISIS DE SITUACION ACTUAL.....................................................................................................6
OBJETIVOS..............................................................................................................................................8
Objetivo General...................................................................................................................................8
Objetivo Especificos.............................................................................................................................8
CALCULOS...............................................................................................................................................9
EXPLICACION DE CALCULOS...........................................................................................................22
DICTAMEN FINAL..................................................................................................................................23
CONCLUSIONES...................................................................................................................................25
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................26
RESUMEN EJECUTIVO
Malher es una empresa nacional que comenzó su historia hace más de 64 años en el
hogar de una familia de guatemaltecos, quienes con una gran visión y esfuerzo
emprendieron creando productos alimenticios, que se fueron ganando un espacio en la
mesa y los corazones de los todos los guatemaltecos. A lo largo de estos años se ha
llegado a millones de hogares con sabores que exaltan nuestra tradición culinaria y que
nos unen alrededor de la mesa. Con la misma pasión del primer día se han venido
desarrollando un completo portafolio de productos alimenticios que incentivan la
auténtica cocina guatemalteca para abrazar los sabores de la vida. Al avanzar el
tiempo Malher sigue siendo líder en sus productos no solo a nivel nacional sino también
a nivel internacional ya que esta empresa a lo largo del tiempo ha mostrado un
liderazgo competitivo ante las compañías nacionales. Hoy en día el gerente de
comercialización de la empresa tiene la oportunidad de colocar un producto estrella de
la categoría salados en polvo para que esta pueda incursionar en el mercado de los
Estados Unidos de América con lo cual se estaría dando grandes pasos para el sabor
culinario nacional y esto podrá realizarse con un Bote de 100 gramos a un precio
altamente competitivo con los acuerdos que se podrán realizar.
En la actualidad Malher es una empresa tan competitiva que su éxito puede competir
con grandes transnacionales como Nestle, Unilever, Kraft Foods esto hace que la
empresa tenga una gran credibilidad no solo a nivel nacional sino también en el
extranjero, el éxito que tiene no solo se debe al gran trabajo que la compañía ha
realizado durante estos años, sino también al compromiso que cada colaborador a
dado a esta, durante el tiempo en el que han estado trabajando para la empresa por lo
que por ese motivo se a logrado alcanzar la excelencia que hoy en día tienen y que
esta puedan tener esa capacidad de entrar a un mercado nuevo y muy exigente como
lo es el de EEUU.
INTRODUCCION
El presente informe tiene como finalidad presentar el estado financiero, así como las
proyecciones que la empresa Malher necesita para conocer al momento de invertir
capital en un nuevo proyecto, conocer los beneficios y riesgos que se tiene al momento
de tomar una decisión para intentar un proyecto nuevo es una gran herramienta para
poder tomar la mejor decisión no solo que pueda beneficiar a la empresa sino también
a los más de 10,000 colaboradores que tiene la compañía y que estos puedan crecer
ya sea laboralmente como familiar, como esta es empresa pionera en el ámbito
guatemalteco busca construir una Guatemala mejor con sus productos de alta calidad.
El éxito de la empresa ha trascendido fronteras a lo largo del tiempo por lo el alto índice
de competitividad que esta ha demostrado, este éxito se puede ver en los productos
que produce que son de una excelente calidad que están al nivel de empresas
transnacionales como Nestle, Unilever, Kraft Foods ya que los productos que este
exporta a nivel centroamericano a tenido una buena aceptación en los mercados en lo
que ha estado, por lo que este logro está permitiendo que empresas en EEUU vean a
esta compañía como una buena oportunidad para poder introducir su productos
externos al mercado americano, la propuesta que se tiene es que los productos
nacionales puedan ingresar a los EEUU por medio de supermercados estos cuentan
con la capacidad de aceptar el producto ya que son los que están en primera línea con
el cliente y que esta pueda tener una aceptación adecuada en el mercado que se
introducirá ya existen platicas que se están analizando para que los productos puedan
ingresar al mercado sin ningún problema y que se pueda tomar la mejor decisión para
este nuevo proyecto.
Malher por ser una empresa ordenada y de prestigio ha proporcionado los datos
necesarios para que se puedan analizar y ha si poder tomar una mejor decisión ya que
esta empresa aunque pueda estar en el extranjero no quiere perder los valores con los
cuales los ha caracterizado y los ha llevado al éxito en Guatemala. Al crear una nueva
oportunidad requerirá de inversión y costos pero esta también creara una imagen muy
alta de los productos guatemaltecos por lo que al ser escogida para poder incursionar
en mercados nuevos esta tendrá un reto muy alto que tendrá que cubrir.
Se realizara los cálculos respectivos para que el Gerente comercial tome la decisión
adecuada para el bienestar no solo de la empresa sino también para todos los
colaboradores con que cuenta la empresa. Esto se plasmara en el respectivo informe
con todos los detalles necesarios que serán descritos, analizados de una forma
matemática para tener una mejor compresión de los datos, estos se presentaran de
forma reales y exacta como la materia lo indica, al finalizar este informe se podrá dar
las conclusión respectivas con las recomendaciones esto con el fin de darle un
panorama profesional al proyecto y que los directivos puedan tomar las decisiones
correctas y así poder darle un mejor valor a la empresa, por lo que este informe se
detalla a continuación.
ANALISIS DE SITUACION ACTUAL
En la actualidad podemos decir que la empresa Malher que se dedica a la producción y
a la comercialización de productos alimenticios ha tenido un gran éxito en Guatemala
como en la región centroamericana donde exporta sus productos de alta calidad.
Malher no solo se ha consolidado con sus diferente productos si no que hoy en día son
líderes en los productos alimenticios que produce no solo a nivel nacional sino a nivel
internacional, al ser una empresa guatemalteca este muestra un gran liderazgo dentro
de todas las compañías nacionales que tiene el país, si no que a su vez esta compañía
compite directa y exitosamente con empresas transnacionales que tienen un renombre
muy alto.
Hoy día la empresa cuenta con un gran compromiso a nivel económico y social para el
país, por ser esta una prestigios compañía tiene la responsabilidad de que cada uno de
los colaboradores puedan tener un nivel alta de conocimiento para realizar las tareas
de una forma correcta y de un nivel muy alto, al alcanzar este nivel en sus trabajadores
la compañía podrá alcanzar la excelencia deseada con lo que podrá optar por el éxito
que se propongan a futuro, para poder incursionar en otros mercados en los cuales
tendrán la misma exigencia que hoy en día tienen.
Uno de los principales compromisos que Malher adquirirá al optar por este nuevo
proyecto, será el que tendrá que realizar una inversión importante para que el nuevo
proyecto pueda llevarse a cabo, capacitar a los colaboradores al más alto nivel es una
inversión a futuro y de gran beneficio para la empresa, se tendrá que escoger al
personal adecuado para que esta pueda encargarse de este nuevo proyecto, por lo que
la empresa no debe de perder la misión que tiene de poder desarrollar a su personal en
un ámbito laboral y familiar así como mantener el liderazgo que se ha ganado durante
este tiempo ya que como son liderazgo este tiene un compromiso tan alto para poner al
país en alto.
El nuevo proyecto prevé establecer nuevas alianzas con los supermercados más
grandes en EEUU, ya que existe una gran ventaja competitiva por el precio en el cual
entraría en este mercado, por lo que al evaluar comercialmente podemos decir que el
producto tiene una gran ventaja competitiva ya que la producción nacional de este
producto que se lanzara en EEUU asila en los 2 millones de botes de 100 gramos, y
EEUU recibe 1 millón y medio de este producto y exporta medio millón de botes al año,
esta información nos da a conocer que si es posible ingresar a dicho mercado con un
precio altamente competitivo y esta puede ser pactada un precio de Q5.00 por unidad.
Se requerirá establecer una buena logística de distribución del producto para este
pueda llegar en las mejores condiciones respetando los lineamientos establecidos por
cada país que se pueda ingresar, también es muy importante conocer los impuestos
que este requerirá en los diferentes países que saldrá e ingresara, por lo que se tendrá
una persona específica para este trabajo que se encargara de establecer comunicación
con la empresa y la distribuidora en EEUU.
La inversión no solo se utilizara para capacitar al personal sino también a todo lo

relacionado con los aspectos administrativos y legales esto servirá para que este
proyecto se pueda realizar de la mejor manera, se tendrá que negociar con una
institución financiera para poder completar la inversión y también aprovechar el
beneficio que la empresa se ha ganado por ser una empresa solida, se tendrá que
evaluar económicamente y financieramente para obtener un rendimiento ideal para
poder cumplir con la misión de la empresa. Para finalizar la situación actual de la
empresa nos da una buena pauta de que los proyectos que esta emprenda pueda ser
una realidad y que esta pueda tener los mayores beneficios no solo a nivel empresarial
sino a nivel de país ya que esta representara a cada uno de los guatemaltecos con los
productos alimenticios que produce.
OBJETIVOS
Objetivo General
Alcanzar la excelencia de la empresa para poder construir una mejor Guatemala a
través de los productos alimenticios que se producen y comercializan.
Objetivo Específicos
1. Desarrollar eficazmente al personal a nivel laboral y familiar.
2. Mantener el liderazgo de la empresa por medio de sus productos y servicios
3. Aumentar el valor de la compañía
4. Trabajar íntegramente para construir una Guatemala Mejor
CALCULOS
Caso Malher
CLASIFICACIÓN DE LA INVERSION
Inversion diferida intagibles
Capital de trabajo
Rubro Monto Total
Utilidades retenidas Q 65,790.00
Socio externo Q 120,242.50
Socio interno Q 150,000.00
Deuda Q 60,000.00
Total de capital de trabajo Q 396,032.50
Total de inversion Q 396,032.50
Caso Malher
BALANCE GENERAL DE APERTURA
MALHER GUATEMALA S,A.
Año 0
Activo
Circulante
Efectivo Q 396,032.50
Total de Activo Q 396,032.50
Pasivo
Fijo
Deuda a largo plazo Q 60,000.00
Total de pasivo Q 60,000.00
Capital
Capital Socio externo Q 120,242.50
Capital Socio interno Q 150,000.00
Utilidades retenidas Q 65,790.00 Q 336,032.50
Total Q 396,032.50
Banco Industrial
Añ
o Cuota Amortizacion Interes 10% Saldo
Q
0 60,000.00
Q Q Q
1 Q 15,827.85 9,827.85 6,000.00 50,172.15
Q Q Q
2 Q 15,827.85 10,810.63 5,017.22 39,361.52
Q Q Q
3 Q 15,827.85 11,891.70 3,936.15 27,469.82
Q Q Q
4 Q 15,827.85 13,080.87 2,746.98 14,388.95
Q Q Q
5 Q 15,827.85 14,388.95 1,438.90 -
Q Q
Q 79,139.25 60,000.00 19,139.25
Caso Malher
Cuadro 1. Incrementos
Ingresos Totales Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Bote de 100 gramos 150000 156810 163929 171371 179151
Precio Q 5.00 Q 5.00 Q 5.00 Q 5.00 Q 5.00
Ingreso Total Q 750,000.00 Q 784,050.00 Q 819,645.00 Q 856,855.00 Q 895,755.00
Cuadro 2. Costos Unitarios

Costos Bote 100 grms
Costo de produccion Q 1.25
Gasto de administracion Q 0.50
Gasto de comercializacion Q 1.00
Costo unitario total Q 2.75
Cuadro 2. Ingresos Totales

Cuadro 3 Costos de produccion

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Bote de 100 gramos 150000 156810 163929 171371 179151
Costo unitario de produccion Q 1.25 Q 1.25 Q 1.25 Q 1.25 Q 1.25
Total de costo de produccion Q 187,500.00 Q 196,012.50 Q 204,911.25 Q 214,213.75 Q 223,938.75
Cuadro 4. Costos totales

Cuadro 5 Costos de administracion
Bote de 100 gramos 150000 156810 163929 171371 179151
Costo unitario de administracion Q 0.50 Q 0.50 Q 0.50 Q 0.50 Q 0.50
Total de gasto de administracion Q 75,000.00 Q 78,405.00 Q 81,964.50 Q 85,685.50 Q 89,575.50

Cuadro 7 Costos de comercializacion

Bote de 100 gramos 150000 156810 163929 171371 179151
Costo unitario de comercializacion Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00
Total de gasto de comercializacion Q 150,000.00 Q 156,810.00 Q 163,929.00 Q 171,371.00 Q 179,151.00

Cuadro 7 Calculo de las depreciaciones

Depreciaciones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Concepto Monto Depreciacion Depreciacion Depreciacion Depreciacion Depreciacion
Mobiliario y Equipo Q 50,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00

Total Q 50,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00
Cuadro 8 Calculo de las depreciaciones total

Depreciaciones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Concepto Monto Depreciacion Depreciacion Depreciacion Depreciacion Depreciacion
Mobiliario y equipo Q 50,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00

Total Q 50,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00
Flujos de efectivo
Flujos de efectivo netos Operativos
Rubros Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos Q 750,000.00 Q 784,050.00 Q 819,645.00 Q 856,855.00 Q 895,755.00
Costos y Gastos
Costo de produccion Q 187,500.00 Q 196,012.50 Q 204,911.25 Q 214,213.75 Q 223,938.75
Gastos de administracion Q 75,000.00 Q 78,405.00 Q 81,964.50 Q 85,685.50 Q 89,575.50
Gastos de comercializacion Q 150,000.00 Q 156,810.00 Q 163,929.00 Q 171,371.00 Q 179,151.00
Depreciaciones Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00
Amortizaciones Q 84,206.50 Q 84,206.50 Q 84,206.50 Q 84,206.50 Q 84,206.50
Total Costos y gastos Q 506,706.50 Q 525,434.00 Q 545,011.25 Q 565,476.75 Q 586,871.75
UAI Q 243,293.50 Q 258,616.00 Q 274,633.75 Q 291,378.25 Q 308,883.25
ISR 25% Q 60,823.38 Q 64,654.00 Q 68,658.44 Q 72,844.56 Q 77,220.81
UDI Q 182,470.13 Q 193,962.00 Q 205,975.31 Q 218,533.69 Q 231,662.44
Inversion
Fija
Diferida
-Q
Capital de trabajo 396,032.50
Ajustes
Flujo neto de -Q
efectivo 396,032.50 Q 276,676.63 Q 288,168.50 Q 300,181.81 Q 312,740.19 Q 325,868.94
-Q 119,355.88 Q 168,812.63 Q 468,994.44 Q 781,734.63 Q 1,107,603.56
Retorno de inversión (ROI) ROI = (Ʃ de utilidades - Inversión) / Inversión
Ʃ de utilidades Q 1,032,603.56
Inversión Q 396,032.50
( Ʃ de utilidades - inversión) Q 636,571.06
Retorno de inversión (ROI) 160.74%
Periodo por recuperación de la inversión simple

Inversión -Q 396,032.50
FNE de primer Q 276,676.63
año
Por recuperar -Q 119,355.88 1 año
FNE de segundo año Q 288,168.50 0.414187793
Q 168,812.63 4.970253515 4 meses
0.970253515
29.10760545 29 dias
La inversión será recuperada en 1 año y 5 meses aproximadamente
Datos:
Tasa lider del 2.75% Tasa libre de 7.29%
sistema financiero riesgo
bancario
Ritmo 4.54% Costo de 12.75%
inflacionario oportunidad
Tasa activa 12.75% Estimacion de 6.88%
promedio riesgo
ponderada de la
cartera de
creditos
Tasa de bonos 6.8750% TREMA O COK 26.92%
del tesoro de la
ultima emision
Tasa Real = i*(1+t) Tasa Ajustada 7.5%
Tasa Nominal= i 10%
Tasa de t 25%
Impuesto=
Costo Capital Promedio

Ponderado
Participantes Aportaciones Aportación Costo de Capital CCPP
Socio Externo Q 120,242.50 30% 26.9% 8.172%
Socio Interno Q 150,000.00 38% 26.9% 10.194%
Utilidades Q 65,790.00 17% 26.9% 4.471%
Retenidas
Bancos Q 60,000.00 15% 7.5% 1.136%
Total Q 120,242.50 100% 23.974%
Evaluacion Economica 23.974%

Año FNE FA FNEA
1 Q 276,676.63 0.80662351 Q 223,173.87
2 Q 288,168.50 0.650641487 Q 187,494.38
3 Q 300,181.81 0.52482272 Q 157,542.24
4 Q 312,740.19 0.423334344 Q 132,393.66
5 Q 325,868.94 0.341471435 Q 111,274.93
VAN +
Año Inversion FNE FA FNEA
0 Q 396,032.50
1 Q 276,676.63 0.80662351 Q 223,173.87
2 Q 288,168.50 0.650641487 Q 187,494.38
3 Q 300,181.81 0.52482272 Q 157,542.24
4 Q 312,740.19 0.423334344 Q 132,393.66
5 Q 325,868.94 0.341471435 Q 111,274.93
Total FNEA Q 811,879.08
VAN
Ʃ FNEA Q 811,879.08 Q 415,846.58
VAN + Q 415,846.58 Q 415,846.58
VAN -
0 Q 267,286.00
1 Q 276,676.63 0.596658711 Q 165,081.52
2 Q 288,168.50 0.356001618 Q 102,588.45
3 Q 300,181.81 0.212411466 Q 63,762.06
4 Q 312,740.19 0.126737152 Q 39,635.80
5 Q 325,868.94 0.075618826 Q 24,641.83
VAN
Ʃ FNEA Q 395,709.66
VAN + -Q 322.84
TIR
TIR= R+(R2-R1) VAN (+)
VAN (+) - VAN (-)
TIR= 23.974% 67.60% 23.974% Q

415,846.58
Q 415,846.58 -Q 322.84
TIR= 23.974% 43.626% Q 415,846.58

Q 416,169.43
TIR= 67.600% 0.99922425
TIR= 68% 68%

0 Q 396,032.50 -Q 396,032.50
1 Q 276,676.63 0.80662351 Q 223,173.87
2 Q 288,168.50 0.650641487 Q 187,494.38
3 Q 300,181.81 0.52482272 Q 157,542.24
4 Q 312,740.19 0.423334344 Q 132,393.66
5 Q 325,868.94 0.341471435 Q 111,274.93
TIR= 68%
TIR= 68%
RELACION BENEFICIO COSTO

Relacion beneficio costo Valor actual Ingresos Brutos
Valor actual Costos y Gastos
23.974%
Año Ingresos Costos y Gastos FA IA CA
0 1
1 Q 750,000.00 Q 506,706.50 0.80662351 Q 604,967.63 Q 408,721.38
2 Q 784,050.00 Q 525,434.00 0.650641487 Q 510,135.46 Q 341,869.16
3 Q 819,645.00 Q 545,011.25 0.52482272 Q 430,168.32 Q 286,034.29
4 Q 856,855.00 Q 565,476.75 0.423334344 Q 362,736.15 Q 239,385.73
5 Q 895,755.00 Q 586,871.75 0.341471435 Q 305,874.75 Q 200,399.94
Total Q 2,213,882.30 Q 1,476,410.49
Relacion beneficio costo Q 2,213,882.30

Q 1,476,410.49
Relacion beneficio costo 1.499503234
Flujos de efectivo
Flujos de efectivo netos Operativos con bajas ventas
Ingresos Q 637,500.00 Q 541,875.00 Q 460,595.00 Q 391,505.00 Q 332,780.00
Costos y Gastos
UAI Q 192,668.50 Q 149,637.25 Q 113,061.25 Q 81,970.75 Q 55,544.50
ISR 25% Q 48,167.13 Q 37,409.31 Q 28,265.31 Q 20,492.69 Q 13,886.13
UDI Q 144,501.38 Q 112,227.94 Q 84,795.94 Q 61,478.06 Q 41,658.38
Inversion
Fija
Diferida
-Q
Ajustes
Flujo neto de -Q
efectivo 396,032.50 Q 238,707.88 Q 206,434.44 Q 179,002.44 Q 155,684.56 Q 135,864.88
-Q 157,324.63 Q 49,109.81 Q 228,112.25 Q 383,796.81 Q 519,661.69
Flujos de efectivo
Flujos de efectivo netos Operativos aumentando el costo
Ingresos Q 750,000.00 Q 784,050.00 Q 819,645.00 Q 856,855.00 Q 895,755.00
Costos y Gastos
UAI Q 202,043.50 Q 215,493.25 Q 229,553.27 Q 244,251.22 Q 259,616.72
ISR 25% Q 50,510.88 Q 53,873.31 Q 57,388.32 Q 61,062.81 Q 64,904.18
UDI Q 151,532.63 Q 161,619.94 Q 172,164.95 Q 183,188.42 Q 194,712.54
Inversion
Fija
Diferida
-Q
Ajustes
Flujo neto de -Q
efectivo 396,032.50 Q 245,739.13 Q 255,826.44 Q 266,371.45 Q 277,394.92 Q 288,919.04
-Q 150,293.38 Q 105,533.06 Q 371,904.52 Q 649,299.43 Q 938,218.47
EXPLICACION DE CALCULOS
1. En el primer cuadro se realizo el cuadro de la inversión con los datos que se
dieron en la hoja del caso.
2. Se realizo un balance general del año cero del proyecto nuevo dando los datos
que se detallaron a continuación.
3. Hay un cuadro de financiamiento del banco donde nos indica el valor que se
debe de pagar a la institución
4. Tenemos un cuadro de incrementos el caso nos dio un precio pactado y las
unidades pactadas así como el crecimiento que seria no mayor al de la inflación.
5. Se realizo un cuadro de costo unitario que nos servirá para poder realizar los
demás cálculos.
6. Esta los cálculos del costo de producción este se prorrateo por unidades por
para tener un mejor análisis de ese costo
7. El cuadro de los cálculos de los costos de administración también se prorrateo
por unidad dando los resultados que a continuación se detallaron.
8. Cuadro de los cálculos de los costos de comercialización se detallaron por
unidad para tener una mejor comprensión del costo.
9. También se detallo el cuadro de las depreciación los cuales nos servirán para
conocer el flujo de efectivo.
10. Se realizo el flujo de efectivo para conocer el estado de la empresa y conocer si
es factible la inversión y tener un proyectado de utilidades , costos etc. Para
tener un detalle y poder tomar una decisión correcta
11. Se conoce también el tiempo o periodo de recuperación de la inversión.
12. El valor actual neto que nos sirve para conocer el valor ya con valores
macroeconómicos esto para conocer si la empresa tiene las posibilidades de
recuperar su inversión con todos los aspectos externos
13. Se realizaron cálculos para obtener cual es la relación beneficio costo para
saber cuánto se recupera por cada quetzal invertido
14. Cuadros de los flujos de efectivo esto con análisis de riesgo de tener una 15%
en ventas menos y un 10% más en costos.
DICTAMEN FINAL
Al realizar los cálculos se puede tener un panorama actualizado del proyecto que se
quiere implementar a dicha empresa esta consiste en introducir un producto salado en
la presentación de 1 bote de 100 gramos a EEUU por lo que al analizar los datos se
puede indicar que existe un porcentaje muy positivo financieramente, ya que la
inversión que se solicita y que se pretende establecer cubre las necesidades que este
requiera, además podemos observar que esta se puede recuperar en un plazo de dos
años aproximadamente ya con todos los escenarios que se pueden presentar, esta
oportunidad que se presenta puede ser un gran beneficio no solo para la empresa sino
para Guatemala ya que con esto se dará a conocer de primera mano los productos que
los guatemaltecos realizan y que es de alta calidad.
Dentro de los beneficios podemos decir que existe un buen margen en el retorno de
inversión a si como las ganancias que se puede obtener durante este nuevo ciclo
venos que por cada quetzal invertido tenemos un margen de ganancia de casi
cincuenta centavos esto nos indica que es un buen margen de utilidad también al
realizar cada uno de estos datos se ve factible poder incursionar en el mercado
norteamericano. Analizando también los datos podemos decir que con los cálculos
realizados se puede cubrir las exigencias que los socios nos demandan y podemos
cubrir cada uno de los requerimientos que estos nos piden.
En este informe presentamos todos los escenarios que se pueden presentar y como
profesionales podemos definir, con los datos anteriores descritos podemos decir que es
factible la inversión se cubren los gastos que se puedan incurrir en un plazo muy
accesible, asi como la tasa promedio que los socios nos solicitan, a su vez también
podemos indicar que si este proyecto no alcanza el nivel de ventas previsto y este baja
en un 15% se tiene un porcentaje muy alto de costos por lo que no se recomienda
invertir en el proyecto ya que los números estará en rojo en un periodo de tiempo por
que se propone que se plasme planes para que las ventas estén en ese margen o
sigan creciendo como se tiene proyectado ya que si existe variación podemos caer en
un retorno mas largo de la inversión y este puede caer en una perdida total, al
aumentar los costos en un 10% se puede deducir que si se mantienen los ingresos
proyectados esta se puede sostener por un tiempo limitado pero se recomienda evaluar
el precio al segundo año de la inversión para que el margen de ganancia este en la
media con que la empresa pueda tener una buena utilidad. Tener un plan de
producción bien definido durante el tiempo proyectado es una de las recomendaciones
así como realizar contratos con los proveedores para que este pueda mantener sus
precios estables ya que la empresa tiene renombre se recomienda realizar estas
propuestas.
CONCLUSIONES
1. La empresa Malher cuenta con la capacidad económica y de calidad para poder
implementar este nuevo proyecto ya que esta es una empresa solida y de
prestigio.
2. Podemos decir que la empresa al invertir en un nuevo proyecto tendrá que
capacitar al personal adecuado para que este tenga un mayor rendimiento en su
producción.
3. El precio pactado durante la negociación es factible ya que esta puede cubrir los
costos de producción como los costos que se tendrán que invertir para poder
capacitar al personal
4. Tener un escenario de ventas alto y mantenerlo para que este pueda cumplir las
metas establecidas con los datos proporcionados.
5. Mantener siempre la calidad de los productos que exportara esto para tener ese
liderazgo que ha caracterizado a la empresa.
6. El nuevo proyecto es una ventaja competitiva para Malher a nivel internacional
porque será pionera en el mercado Americano y dará a conocer un producto
nacional de alta calidad.
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda que se invierta en este nuevo proyecta ya que la empresa cuenta
con un alto estándar en sus productos y no existe un riesgo de inversión ya que
el socio comercial cuenta con un plan de distribución muy alto.
2. Mantener siempre en constante capacitación al personal que se tiene y que la
inversión que se realice no sea menor ya que este puede tener una ganancia
mucho más amplia con el tiempo.
3. Mantener siempre un acuerdo con la compañía y con la empresa que se va
realizar el proyecto para tener una mejor negociación y se puedan establecer
parámetros en los cuales la empresa siempre este en constante desarrollo.
4. Tener una plan de ventas actualizado para que las ventas no puedan bajar sino
que tener un nivel alto para que el proyecto pueda ser factible.
5. Mantener la calidad de los productos siempre a un costo adecuado para no caer
en una sobrevaloración del producto y poder caer en una pérdida del proyecto.
6. Tener un estándar alto y competitivo empresarial para poder competir en un
mercado nuevo.

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Universidad de San Carlos de Guatemala.

Facultad de Ciencias Económica.

Seminario Integrador Profesional Extraordinario.

Guatemala, 04 de noviembre de 2023.

La inversión no solo se utilizara para capacitar al personal sino también a todo lo

Cuadro 2. Costos Unitarios

Cuadro 2. Ingresos Totales

Cuadro 3 Costos de produccion

Cuadro 4. Costos totales

Cuadro 6. Costos totales

Cuadro 7 Costos de comercializacion

Cuadro 8. Costos totales

Cuadro 7 Calculo de las depreciaciones

Mobiliario y Equipo Q 50,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00

Cuadro 8 Calculo de las depreciaciones total

Mobiliario y equipo Q 50,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00

Periodo por recuperación de la inversión simple

Costo Capital Promedio

Evaluacion Economica 23.974%

TIR= 23.974% 67.60% 23.974% Q

TIR= 23.974% 43.626% Q 415,846.58

TIR= 67.600% 0.99922425

TIR= 68% 68%

Evaluacion Economica 23.974%

RELACION BENEFICIO COSTO

Relacion beneficio costo Q 2,213,882.30

Relacion beneficio costo 1.499503234

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