Este documento presenta un ejercicio sobre la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) por sectores económicos. Se pide completar un cuadro con los criterios vigentes de estratificación por número de empleados para cada sector: industria, comercio y servicios. También incluye un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una MiPyME.
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Este documento presenta un ejercicio sobre la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) por sectores económicos. Se pide completar un cuadro con los criterios vigentes de estratificación por número de empleados para cada sector: industria, comercio y servicios. También incluye un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una MiPyME.
Este documento presenta un ejercicio sobre la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) por sectores económicos. Se pide completar un cuadro con los criterios vigentes de estratificación por número de empleados para cada sector: industria, comercio y servicios. También incluye un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una MiPyME.
Este documento presenta un ejercicio sobre la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) por sectores económicos. Se pide completar un cuadro con los criterios vigentes de estratificación por número de empleados para cada sector: industria, comercio y servicios. También incluye un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una MiPyME.
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
LICENCIATURA:
GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.
FACULTAD:
CEUNE.
ASIGNATURA:
CULTURA EMPRESARIAL.
UNIDAD:
SUB COMPETECIA 1
ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD 1: EJERCICIO 1 Y FODA
ASESOR(A):
PEREZ JIMENEZ MIGUEL ANGEL.
PRESENTA:
EDWIN EDUARDO VELASCO GOMEZ
SEMESTRE: 2° GRUPO: “E”
CHANAL, CHIAPAS; 11 DE SEPTIEMBRE DEL 2023.
Ejercicio 1
Instrucciones: después de leer el texto, completa el siguiente cuadro de criterios
vigentes de estratificación de la MiPyME por sectores económicos.
Industria Comercio Servicio
Micro empresa 0-10 0-10 0-10
Pequeña 11-50 11-30 11-50
empresa
Mediana empresa 51-250 31-100 51-100
Gran empresa 251 y más 101 y más 101 y más
a) 0-10 b) 0-10 c) 0-10 d) 11-50 e) 11-30 f) 11-50 g) 51-250 h) 31-100 i) 51-100 j) 251 y más k) 101 y más l) 101 y más Cuadro FODA Situación externa Amenazas Oportunidades Competencia de una Mano de obra de bajo micro empresa. costo.
Inexistencia de estudio de Mucha fuerza en las
mercado o posic de primeras etapas de Situación marca. vida. interna
Cambio en el gusto de Facilida para detectar
consumidores que no nichos de mercado. detecta. Falta de planificacion D anticipada de la e susecion. b Exeso de confianza, (FO) (FA) i debil control o inexistente l La estrategia mas exitosa, Usar fortalezas para potencializar las fuerzas enfrentar amenazas. Liderazgo idemaciado aprovechando las largo d oportunidades.
Mayor velocidad s F en la toma de deciciones. o
Una vicion r a largo (DO) (DA) plazo. t Disminuir las debilidades Reducir al minimo tanto Mayor dedicacion a a la y aprovechar las debilidades como micro-empresa. oportunidades. amenaza. l
