Borrador Plan de Reactivación

PLAN DE RECUPERACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL
RE-ACTIVA CONIL
2020
BORRADOR
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 3
¿POR QUÉ UN PLAN? .................................................................................................................................. 3
IDEAS FUERZA - OBJETIVOS ................................................................................................................... 5

¿QUÉ HEMOS HECHO HASTA AHORA? ACTUANDO ANTE LA CRISIS CON MEDIDAS DE
URGENCIA ..................................................................................................................................................... 7
REACTIVACIÓN ECONÓMICA .............................................................................. 10

INVERSIONES PÚBLICAS ........................................................................................................................ 11
AYUDAS Y SUBVENCIONES .................................................................................................................... 12

MODIFICACIÓN DEL CALENDARIO FISCAL ........................................................................................ 15
EMPLEO Y FORMACIÓN. PROGRAMAS Y PLANES PARA PERSONAS SIN EMPLEO ................... 16

ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA, Y CAPTACIÓN DE RECURSOS ...... 17
FOMENTO DEL COMERCIO Y COMPRAS LOCALES ............................................................................ 18

PAPEL ACTIVO DE ROSAM: VIVIENDAS, SUELO, INVERSIONES ................................................. 20
REACTIVACIÓN DEL TURISMO............................................................................................................... 22
GRUPO DE ESTUDIO DEL MODELO PRODUCTIVO (DEPENDIENTE DE ALCALDÍA) ................. 25

REACTIVACIÓN SOCIAL. MODERNIZAR LA COHESIÓN SOCIAL ............................ 26
AMPLIACIÓN DE DOTACIÓN PRESUPUESTARIA Y MEDIOS PARA LA EMERGENCIA SOCIAL 27
MEDIDAS PARA COLECTIVOS VULNERABLES.................................................................................... 28
MAYORES: EVITAR EL AISLAMIENTO SOCIAL................................................................................... 30

LA INFANCIA Y LA JUVENTUD DEBEN SER TAMBIÉN PROTAGONISTAS .................................... 32
CULTURA, DEPORTE, FIESTAS Y OCIO COMO ELEMENTOS VERTEBRADORES Y

ENRIQUECEDORES DE LA COMUNIDAD.............................................................................................. 34
SERVICIOS PÚBLICOS ........................................................................................ 39
MODERNIZACIÓN Y REORGANIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN A LAS NUEVAS
CIRCUNSTANCIAS ..................................................................................................................................... 40
LA NUEVA MOVILIDAD ............................................................................................................................. 42
PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN ANTE EL COVID19 EN SERVICIOS, ACTIVIDADES Y
ESPACIOS .................................................................................................................................................... 44
PARTICIPACIÓN CIUDADANA. PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS EN LOS NUEVOS

TIEMPOS ...................................................................................................................................................... 46
MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO DEL PERSONAL MUNICIPAL ..... 47

COMUNICACIÓN................................................................................................. 49
GOBERNANZA ................................................................................................... 51
UN PLAN PARA TODOS/AS Y HECHO POR TODOS/AS .................................................................... 51
RESUMEN ECONÓMICO ....................................................................................... 53
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
0 INTRODUCCIÓN
0.1
¿POR QUÉ UN PLAN?
La crisis sanitaria sin precedentes de alcance mundial generada

por el COVID-19 está suponiendo un importantísimo reto global que,
además de la dimensión sanitaria, tiene una fortísima incidencia a
nivel social y económico. Todos los pueblos y ciudades del mundo
afrontamos un escenario incierto en lo que respecta a la actividad
económica y a su traslación al empleo y a otras muy diversas
problemáticas sociales.
Esta crisis va a tener una incidencia especial en las personas y

en las familias, golpeando una vez más, con mayor fuerza a las
personas más vulnerables y generando nuevas situaciones de
vulnerabilidad. Es el tiempo de las personas, de todas las personas,
nuestra prioridad son las personas. Mantener la cohesión social es
siempre un objetivo prioritario, pero en esta situación lo es aún más.
Por ello tenemos que estar junto a aquellas personas cuyas
necesidades no se vean del todo cubiertas y cuya dignidad, si no
actuáramos como soporte, pudiera verse en entredicho. La máxima
en la gestión de esta crisis es que nadie se quede atrás.
En las primeras fases del contexto en el que nos encontramos

hemos ido dando poco a poco pasos para poner en marcha medidas y
acciones que ayuden, primero a amortiguar el impacto de la crisis
sanitaria motivada por el COVID-19 y sus inmediatas consecuencias
sobre las personas más vulnerables a la enfermedad y a la situación
económica generada por el cese de actividad y luego a desarrollar
medidas para la reactivación de la actividad económica y el empleo y
para garantizar la cohesión social. Desde el equipo de gobierno
municipal hemos puesto todos nuestros esfuerzos para paliar primero
y reactivar y recuperar después, los efectos del COVID-19 en las
personas y en las empresas.
En este sentido se plantea este Plan de Medidas para la

Cohesión Social, la Reactivación Económica y del Empleo, como un
conjunto integral de medidas urgentes y de emergencia, coordinado y
complementario a las medidas que están diseñando e implementando
otras instituciones. Desde el gobierno central y autonómico se están
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
implementado medidas que están ayudando a paliar los efectos

económicos sobre el tejido productivo y sobre los trabajadores por
cuenta ajena o por cuenta propia estableciéndose un escudo social
para garantizar que en esta crisis nadie se quede atrás.
Es fundamental trabajar por una salida de la crisis "diferente" a

la que se puso en marcha tras la crisis de 2008 y en este sentido es
necesario poner en valor medidas importantes que se han puesto en
marcha desde las Administraciones supralocales con competencias
para ello, como las de prohibir los despidos; proteger a los
trabajadores con ERTEs, a los autónomos y pequeñas empresas…; se
han aprobado prestaciones específicas para empleados temporales y
empleadas del hogar; se han prohibido los desahucios durante el
estado de alarma, así como el corte de suministros..etc.
Debemos coordinar nuestras medidas en el ámbito local con las

del resto de instituciones, pero entendiendo también que como
Administración Local somos los primeros y más cercanos a nuestras
vecinas y vecinos. La proximidad y la agilidad nos debe ayudar a
llegar antes y atender a las necesidades más concretas, reales e
inmediatas.
Es necesario hacer un análisis muy de detalle para acertar y

conseguir que las medidas lleguen efectivamente a quienes más las
necesitan. Somos, como entidad local, los que podemos conocer de
primera mano quiénes son las ciudadanas y ciudadanos más
afectados, y podemos, por el nivel de conocimiento que eso nos da,
acertar y ser más eficaces en las acciones que impulsemos, pudiendo
discriminar más fácilmente en las decisiones y llegar de manera más
eficiente. Hay que llegar de manera directa a quien lo necesita.
Para el desarrollo de estas medidas será imprescindible

mantener un contacto continuado con los diferentes grupos
municipales y con los agentes representantes de los sectores
sociales, económicos y culturales. Nadie que quiera aportar, incluso a
nivel individual, debe pensar que no tiene forma de hacerlo.
Uno de los objetivos fundamentales será el de conseguir que el

impacto económico y social de esta crisis sea el menor posible, por lo
que deberemos abordar de forma transversal el trabajo para hacer de
correa de transmisión entre nuestra ciudadanía y nuestras empresas
de las ayudas e incentivos que pongan en marcha otras
Administraciones, desarrollando los servicios de apoyo necesarios
para conseguir el acceso efectivo de las personas y las empresas a
dichas ayudas. Y, además, en la medida en que nuestros recursos lo
permitan, reforzando y/o complementando estos incentivos
generales.
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
0.2
IDEAS FUERZA - OBJETIVOS
1) El plan de reactivación económica y social de Conil está

dirigido a toda la población, con el objetivo de relanzar la
economía, el empleo y garantizar unos servicios públicos de
calidad.
2) El Plan tratará de lograr sinergias de las instituciones, sectores

económicos, entidades y ciudadanía en general, para lograr un
consenso necesario para reflotar la economía local, a través de
medidas variadas que permitan que nadie se quede atrás.
3) Los recursos presupuestarios del Ayuntamiento se pondrán a

disposición del Plan, garantizando los servicios públicos y las
inversiones necesarias para dinamizar la economía y atender a
las personas afectadas por la crisis. En ningún momento, se
pondrá a la institución en situación de colapso económico que
impida el cumplimiento de sus funciones.
4) Las acciones del Plan deberán tener flexibilidad para adaptarse

a las variables y decisiones de instituciones que en estos
momentos de alarma sanitaria tienen las competencias y
afectan a las actividades económicas y de empleo.
5) La prioridad del Plan es atender las necesidades de las

personas desde la perspectiva de la salud, social, el empleo,
las necesidades básicas, la economía… conllevando un
necesario esfuerzo en gasto directo para la emergencia social.
Sin perder el impulso inversor desde lo público por el efecto e
impacto directo en el empleo.
6) El Plan supone una adaptación y una reorganización de la

administración local a las nuevas circunstancias para la
atención a la ciudanía, haciendo realidad la digitalización ya
iniciada mediante una administración electrónica que tenga en
cuenta los nuevos hábitos que se imponen. De igual manera el
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
tejido empresarial y la ciudadanía en general deben avanzar

en una sociedad digitalizada que acabe con la brecha digital.
7) El plan necesitará la coordinación de las diferentes

administraciones, teniendo en cuenta las ayudas,
subvenciones e incentivos de la Diputación provincial, la Junta
de Andalucía, y el gobierno central, además de las directrices
de organización de servicios que afecten a la localidad.
8) El plan se nutrirá de la aportación de todos los sectores

sociales, sindicales, empresariales, económicos y culturales…
incluso a nivel individual, además de la necesaria aportación
de los grupos políticos municipales.
9) El Plan, a través del Consejo económico y social, creará los

mecanismos de participación y coordinación de todos los
agentes locales.
10) El plan deberá tener en cuenta las medidas transitorias y

coyunturales de las de más largo alcance, desde las medidas
de choque hasta las que impliquen una reflexión sobre el
modelo productivo local y su futuro.
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
0.3
¿QUÉ HEMOS HECHO HASTA AHORA?

ACTUANDO ANTE LA CRISIS CON
MEDIDAS DE URGENCIA
Desde los primeros momentos de la crisis, incluso antes de

declararse el Estado de Alarma, el Ayuntamiento de Conil inició un
proceso urgente de adaptación tanto a la nueva realidad asistencial,
de organización del trabajo y servicios, como de preparación para la
adaptación a un cese de la actividad económica y social, que situaba
a los servicios públicos, también a los municipales, como garantes de
la seguridad, cohesión, inclusión social y prevención de situaciones
personales y sociales críticas. Una situación para la que nadie, ni
siquiera las Administraciones Públicas, estaban preparadas. Eso trajo
consigo la toma de decisiones escalonada sobre una serie de medidas
que se requerían conforme avanzaba la situación, las necesidades
sociales e individuales, y el conocimiento de los pasos siguientes o
previsiones de los mismos. Eso ha supuesto por parte del
Ayuntamiento una constante revisión de procesos, decisiones y
actividades, y poner en marcha de forma secuenciada medidas para
hacer frente a lo más urgente en un primer momento, la seguridad y
sanidad, y casi de forma inmediata las necesidades económicas,
primero de los colectivos más vulnerables y seguidamente de los
sectores económicos, educación, cultura… y actividad ciudadana en
general
El Ayuntamiento de Conil ha elaborado un informe de gestión

del Estado de Alarma que puede ser consultado en www.conil.org,
por lo que reseñamos aquí 17 de las más de 100 medidas que se han
puesto en marcha durante lo transcurrido del Estado de Alarma.
Hacienda
• Suspensión de la tasa de basura industrial

• Suspensión pago del canon a concesiones administrativas
municipales
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
Servicios Sociales
• Organización de la Mesa de Emergencia social, compuesta por

Servicios Sociales Municipales, Cáritas Conil, Cáritas el Colorado
y Cruz Roja, con la colaboración de Protección Civil
• Aumento de la partida presupuestaria destinada a las ayudas
de emergencia social
• Compra de alimentos para el Grupo de emergencia social (al
que se suman las numerosas donaciones de particulares,
empresas y entidades)
Patrimonio
• Posibilidad de ampliación de terrazas sin aumento de la tasa de

ocupación de la vía pública en periodo de desescalada
Educación
• Reparto de materiales educativos y wifi gratuito para familias

de alumnos/as en situación de vulnerabilidad.
Personal
• Adquisición de medidas de prevención y seguridad en el trabajo

y Epis. Mascarillas, guantes, hidrogel y pantallas.
• Adquisición equipos informáticos para teletrabajo
Movilidad
• Gratuidad del servicio de transporte público y eliminación de la

zona O.R.A
Desarrollo Económico
• Asesoramiento a empresas sobre medidas económicas durante

el Estado de Alarma
• Puesta en funcionamiento de la plataforma
www.comproenconil.com para fomentar el comercio local.
Turismo
• Plan de trabajo del Patronato para la preparación para la

reactivación económica y social.
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
Cultura y Fiestas
• Programa “Contágiate de Cultura” a través de las Redes

Sociales, música, cuentacuentos, poesía, animación infantil,
etc.
Juventud e Infancia
• Pleno Infantil, recoger propuestas e impresiones de los/las más

pequeños/as sobre el estado de alarma.
Deportes
• Festival Deportivo Solidario. Recaudación destinada al Grupo

Emergencia Social
Atención a el/la Ciudadano/a
• Refuerzo de trámites online
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1 REACTIVACIÓN
ECONÓMICA
La economía local se basa fundamentalmente en la agricultura,
la pesca, el turismo y los servicios, en sectores castigados por esta
crisis, especialmente el turismo. El pequeño y mediano empresario/a
y autónomo/a, que también se enfrenta a la crisis en peores
condiciones que grandes empresas o sociedades. Por ello es
necesario contemplar su situación concreta, y tomar medidas
adaptadas a la realidad del tejido empresarial conileño, en ese doble
sentido. A la vez que, el aumento del desempleo está llegando a
cifras insospechadas antes de la crisis sanitaria, lo que provoca
situaciones de vulnerabilidad social y una bajada del consumo
notable.
Otra de las cuestiones que ha puesto de relieve esta crisis es la

interconexión de todos los sectores y subsectores. No puede hablarse
únicamente del impacto de la crisis sobre uno de ellos sin entender el
efecto arrastre sobre los otros. Contemplar la dependencia del resto
de los sectores como los primarios, o el comercio, con el turístico, es
necesario para entender qué tipo de medidas hay que poner en
marcha para reactivar nuestra economía, así como la alianza
estratégica del pequeño empresariado, los autónomos y los propios
trabajadores por cuenta ajena. Este plan contemplara medidas de
choque necesarias, así como reflexiones sobre las deficiencias de
nuestro modelo productivo, de cara al futuro.
Por ello, las líneas de desarrollo de este apartado del Plan de

reactivación se fundamentan en los siguientes apartados:
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.1
INVERSIONES PÚBLICAS
El Ayuntamiento tenía previsto antes de esta crisis la realización

de una serie de obras, cuyas contrataciones se encontraban en
diferentes estadios de tramitación. Al declararse la pandemia, y con
la paralización de las actividades económicas y las obras, la situación
es límite para muchas empresas que necesitan de estas iniciativas
públicas para poder sobrevivir, empresas de construcción y auxiliares.
Por ello se le ha dado la máxima prioridad a la contratación de
determinadas obras y suministros, como impulso económico para
muchas empresas que podrán así reanudar su actividad de forma casi
inmediata. No se trata de la totalidad de las inversiones municipales,
sino de algunas que por su presupuesto y situación del
procedimiento, pueden ponerse en marcha de una forma más
inmediata.
A título enunciativo, reseñamos algunas de esas obras en el

ANEXO 1, que suponen un monto total de 7.082.918,08 €
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.2
AYUDAS Y SUBVENCIONES
BONIFICACIONES A LA CONSTRUCCIÓN Y APERTURA DE

NUEVOS NEGOCIOS
1.2.1. Bonificación del ICIO (Impuesto sobre Construcciones,

Instalaciones y Obras) en las obras siguientes:
• Obras de reformas de viviendas de primera residencia

que sean para la mejora del confort, habitabilidad,
eficiencia energética o accesibilidad.
• Obras nuevas de adaptación de locales a normativas de
accesibilidad.
• Obras nuevas de viviendas de primera residencia o
reformas en el AO-1 Casco Antiguo, AO-2 Ensanche
litoral, AO-3 ensanche Interior.
• Obras de adaptación de energías renovables para
particulares, industrias o comercios en funcionamientos.
Pendiente del cálculo de la deducción estimada
1.2.2. Bonificación de la licencia de apertura para nuevos

negocios en establecimientos de menos de 150m2.
1.2.3. Se subvencionará el ICIO y ayudará a agilizar licencias a

empresas de gestión de residuos que se implanten en la
localidad. La gestión de residuos y la valorización de residuos
(plásticos, cartones, aceites vegetales, aceites minerales,
baterías, electrodomésticos, etc.)
1.2.4. Se bonificará el ICIO o apertura ayudando a agilizar

también las licencias de empresas que deseen abrir
relacionadas con la desinfección de vehículos, de locales, etc. y/
o industrias que deseen implantar sus fábricas en Conil.
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
BONIFICACIONES A ESTABLECIMIENTOS
1.2.5. A los establecimientos que permanezcan cerrados

durante estado de alarma no se aplicarán tasas de ocupación
de vías públicas (mesas y sillas) así como tasas a los
mercadillos ambulantes.
Deducción estimada 35.000,00 euros.
1.2.6. Reducción tasa de basura industrial a los comercios que deban

permanecer cerrados durante estado de alarma.
Deducción estimada 200.000,00 euros
1.2.7. Reducción del importe del canon por concesiones

administrativas provocado por el COVID 19 a empresas y entidades
que tenga contratos en vigor con el Ayuntamiento (quioscos,
mercados de abastos, cafetería de polideportivo, cafetería de estación
de autobuses, chiringuitos, hamacas y todo tipo de concesiones
administrativas).
Deducción estimada 235.000,00 euros
1.2.8. Los inquilinos de naves y locales comerciales propiedad de

ROSAM, afectados de la situación de crisis económica por esta
pandemia del COVID-19, se mantienen el 50% de la renta tanto de
los alquileres de los locales como de las naves al estar destinadas
dichas cantidades a la opción de compra y se condona el 50%
restante durante los meses de abril y mayo. La posible ampliación de
esta medida deberá ser objeto de aprobación por parte del Consejo
de Administración.
Esta medida supone una merma de ingresos inmediata para la
empresa forma inmediata de 5.000 € cada mes, durante los meses
de abril a julio, lo que supone un monto total de 20.000 €
1.2.9. Aprobados varios expedientes de crédito extraordinario

financiado con remanente de Tesorería para habilitar créditos
destinados al pago de facturas a proveedores, para paliar los efectos
de la crisis sanitaria a trabajadores y autónomos.
Importe total: 1.558.823,53 euros.
1.2.10. Convocatoria de subvenciones municipales para el apoyo a

autónomos y micro PYMEs por las circunstancias especiales derivadas
de la pandemia COVID19 en concurrencia competitiva para paliar
gastos corrientes, por un importe individual de 500 € ampliable hasta
un máximo de 1000 €
Importe global: 200.000,00 €
1.2.11. Estudio de viabilidad de la bonificación del IBI a inmuebles

que utilicen energía solar fotovoltaica
Importe por determinar
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.2.12. Revisión de los elementos auxiliares de las explotaciones

agrícolas y ganaderas para determinar que no repercute en el valor
total del inmueble.
Importe por determinar
1.2.13. Ayudas e incentivos a iniciativas empresariales para jóvenes

emprendedores/as en segmentos turísticos innovadores relacionados
con turismo experiencial, oferta complementaria o microsegmentos
turísticos sin implantación en la localidad.
Importe por determinar.
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.3
MODIFICACIÓN DEL CALENDARIO FISCAL
La modificación del calendario tributario local fue una de las

primeras medidas que se pusieron en marcha por el Ayuntamiento,
con el objetivo por un lado de evitar que la población tuviera que
hacer frente a unos gastos derivados de sus obligaciones en un
momento que se desconocía el impacto de la pandemia y la duración
del estado de alarma, y por otro facilitar liquidez tanto en la familia
como en el tejido empresarial y económico.
Por esa razón quedaron suspendidos todos los plazos,

notificaciones, actuaciones ejecutivas y embargos de ingresos de
derechos públicos, hasta la finalización del Decreto de Estado de
Alarma, comprometiéndose el Ayuntamiento a dar facilidades y
mayores plazos para el pago de las cuotas de los fraccionamientos en
los pagos.
Al ir transcurriendo el tiempo y ser conscientes de la

imposibilidad de inmediatez en la salida de la crisis, este nuevo
calendario sigue siendo una herramienta útil para la reactivación
económica, que se mantiene por tanto entre las medidas tras el
estado de alarma.
• IMPUESTO DE VEHÍCULO DE TRACCIÓN MECÁNICA. 15 JUN – 1 DIC.

• ENTRADA DE VEHÍCULO. 15 JUN – 30 AGO.
• COTOS DE CAZA. 15 JUN – 30 AGO.
• RESERVA DE APARCAMIENTO DE TAXIS. 15 JUN – 30 AGO.
• OVP CAJERO AUTOMÁTICO. 15 JUN – 30 AGO.
• MERCADO (1º Y 2º SEMESTRE 2020).
15 JUN – 30 AGO /1 SEP – 1 DIC.
• BASURA (1º Y 2º SEMESTRE 2020).
15 JUN – 30 AGO /1 SEP – 1 DIC.
• IBI URBANA / IBI RÚSTICA (1º Y 2º SEMESTRE 2020).
15 JUN – 30 DIC
• IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. 1 SEPT – 1 DIC.
• AGUA Y ALCANTARILLADO (4º TRIMESTRE 2019). 1 JUN – 30 AGO.
• AGUA Y ALCANTARILLADO (1º TRIMESTRE 2020). 1 JUN – 30 AGO.
• AGUA Y ALCANTARILLADO (2º TRIMESTRE 2020). 1 SEP – 1 DIC.
• AGUA Y ALCANTARILLADO (3º TRIMESTRE 2020). 1 SEP – 1 DIC.
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.4
EMPLEO Y FORMACIÓN. PROGRAMAS Y

PLANES PARA PERSONAS SIN EMPLEO
1.4.1. Puesta en marcha de un Plan de Empleo Municipal, que

contribuirá a paliar la situación de desempleo de la localidad. La
mayoría de los puestos de trabajo irán destinados a limpieza e
higiene de nuestro municipio y sus servicios e instalaciones, con
el objetivo de tener un Conil más limpio y seguro
Presupuesto: 500.000,00 €
1.4.2. Cursos de formación:

• Socorrismo
• Operaciones auxiliares en la organización de actividades y
funcionamiento de instalaciones deportivas
• Atención sociosanitaria a personas dependientes en
instituciones sociales
Pendiente de cálculo presupuestario
1.4.3. Puesta en marcha de un programa de Mentoring

encaminado a jóvenes que deseen reconducir su trayectoria
profesional
1.4.4. Oferta de cursos gratuitos sobre gestión post Covid19

1.4.5. Orientación formativa y laboral dirigida a jóvenes entre

16 y 30 años
Sin coste asociado
1.4.6. Puesta en marcha de una plataforma formativa online

para la impartición de cursos y seminarios gratuitos destinado
al comercio y consumo responsable
1.4.7. Cursos de informática online a través de Guadalinfo

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PLAN 2020
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1.5
ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN
SOCIOECONÓMICA, Y CAPTACIÓN DE
RECURSOS
1.5.1. Adaptación de la oficina de UDEMA para orientación,

asesoramiento y gestión en su caso de ayudas y subvenciones
derivadas de las medidas puestas en marcha por las distintas
Administraciones Públicas durante el Estado de Alarma y reactivación
económica, en colaboración con el Cade
El nuevo escenario planteado por la crisis sanitaria como
consecuencia del COVID 19 ha traído consigo una continua adaptación
de la normativa existente a este nuevo panorama, las distintas
Administraciones se han visto avocadas no sólo a la publicación casi
diaria de cambios normativos si no también a la aprobación de medidas
de ayudas inmediatas de carácter económico, con lo descrito son
muchos los ciudadanos/interesados que nos han demandado un servicio
al día, en el que hemos entendido que no sólo debíamos de prestar y
dar la información solicitada sino ir un paso más facilitando a nuestros
usuarios los trámites en la medida de lo posible, es por esto que esta
circunstancia ha puesto a prueba los mecanismos de los que tanto se
han hablado en los últimos tiempos, la coordinación y cooperación, en
este sentido nos hemos apoyado mutuamente por organismos como el
CADE y de la asociación holística La Espiga. Esta labor debe continuar
realizándose, ya que tanto en periodo de desescalada como en la Nueva
Realidad es previsible que la normativa, ayudas y recursos sigan
generándose a una velocidad y complejidad que va a ser difícil de
asumir por el sector de las PYMEs y autónomos/as
Sin coste asociado
1.5.2. Edición de boletines informativos sobre ayudas y

subvenciones
Sin coste asociado
17
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.6
FOMENTO DEL COMERCIO Y COMPRAS

LOCALES
La pandemia ha traído consigo una mayor percepción de la

necesidad de contar con canales de información para el consumo,
incluso de la necesidad de la apuesta por el comercio online. Este
reforzamiento de los canales online debe ser vehiculizado por el
comercio local, que se debe adaptar a esas pautas de consumo para
evitar que se convierta en una amenaza más para su subsistencia.
Bien canalizado, se puede convertir en todo lo contrario, un aliciente
para la compra de productos de proximidad y tiendas locales, ya que
sin duda va a ser mayor el margen de confianza en el comprador al
conocer el origen del producto.
Por otro lado, se requiere un gran compromiso ciudadano por el

consumo local, ya que además de la situación económica generada
por el covid19 y muy especialmente el cese de la actividad y el
confinamiento, se une la incertidumbre del mercado al no plantearse
una situación de normalidad en la industria turística, con incidencia
también en los productos de cercanía y tiendas locales. Por ello, se
proponen estas acciones:
1.6.1. Reforzamiento de la página web COMPRO EN CONIL.

Esta web se ha creado con el objetivo de apoyar de una manera
más efectiva al pequeño comercio. En estos días en los que
todos hemos hecho uso de las nuevas tecnologías para adquirir
todo lo que se nos hacía necesario, hemos puesto en marcha
una iniciativa muy simple con intención de dotar a nuestro
pequeño comercio de una herramienta real y válida para poder
posicionarse en este entorno. Creemos que es el momento de
comenzar a darle forma y caminar hacia una manera más, de
que sus productos lleguen a nuestros hogares, y que
comproenconil.com sea una herramienta más para nuestros
comerciantes.
Se pretende dotarla de los elementos necesarios para
poder realizar la compra online. Pero para ello debemos
trabajar con nuestro pequeño comercio para conocer cuáles son
sus necesidades y darles solución: plataformas donde puedan
anunciar los productos, posibilidad de hacer un pedido y
recogerlo o que te lo traigan a casa, posibilidad de realizar el
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
pago mediante plataformas correctamente adaptadas, que

aquellos que nos visiten puedan realizar una compra y
gestionarla para que les llegue a casa y conozcan todos
sus/nuestros productos…
Pendiente de calcular presupuesto
1.6.2. Realización de una campaña de publicidad y promoción

del comercio local y de proximidad, con distintas estrategias
para lograr el fin, que podría ir desde la propia participación de
nuestros pequeños comerciantes, o de sus clientes a los que
han mimado durante toda la vida...... pasando por los distintos
medios online, redes u offline.
Pendiente de calcular presupuesto
19
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.7
PAPEL ACTIVO DE ROSAM: VIVIENDAS,

SUELO, INVERSIONES
En el escenario que nos encontramos en el estado de alarma

por la pandemia del COVID-19, entendemos que desde ROSAM es
necesario aunar esfuerzos y potenciar cuantas medidas o proyectos
podamos activar para dinamizar la economía local.
Actualmente estamos gestionado varios proyectos que verán la

luz en los próximos meses y contribuirán a fomentar la creación de
empleo.
1.7.1. PROMOCIONES DE VIVIENDAS.
• En primer lugar, debemos destacar la cercana finalización de

las 19 VPO “Las Ánimas”, en el mes de julio, siendo este
proyecto realizado por una empresa local, lo que ha
supuesto también la contratación de subcontratas de la
localidad. Una vez que estas viviendas se entreguen,
generará una actividad en el comercio local.
• Proyecto de Ejecución de 28 viviendas protegidas en

régimen especial en alquiler en la manzana M.4.5. del PP del
SLV.-1 “La Piñita”. La resolución definitiva está prevista que
llegue en un plazo de unos 15 días.
• Promoción de 18 viviendas protegidas en régimen general

en venta y local comercial en la manzana 1-H en la UE-1 en
el sector SLV-2 Pocito Blanco.
• Proyecto de construcción de 18 VPO sitas en Virgen de la

Luz. Se va a solicitar el cambio de régimen de venta a
alquiler.
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PLAN 2020
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1.7.2 LOCALES COMERCIALES
• Iniciándose el proyecto de adecuación del local A6 de la

Galería Comercial el Pocito Blanco, para hacer 4 o 5 oficinas
y poderlas alquilar.
• A la espera del resultado de la licitación para el SEPE y el

SAE, en el local de 178 m2 en la calle San José Obrero. Si
fuéramos seleccionados tendríamos que realizar una obra de
adecuación del local.
Pendiente de presupuesto
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PLAN 2020
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1.8
REACTIVACIÓN DEL TURISMO
El turismo es uno de los sectores que sin duda se va a ver más

influido por la crisis sanitaria, la económica y en sí por la pandemia.
Además de la paralización absoluta de la actividad turística durante el
confinamiento, el proceso de desescalada no permite su rápida
recuperación. Además tanto los establecimientos como recursos y
productos turísticos tienen que sufrir, a marchas forzadas, un proceso
de adaptación, incluso de reinvención, para poder adecuarse a las
nuevas necesidades y condiciones derivadas por un lado de las
medidas que legalmente se establezcan y por otro del cambio de
actitud y expectativas de el/la turista.
Esta crisis ha puesto de manifiesto una vez más la fragilidad de

la industria económica derivada del turismo frente a acontecimientos
y sucesos externos y ajenos a la misma, como puede ser esta
pandemia pero también podría ser alguna catástrofe natural o
cuestiones relacionadas con la seguridad pública, alerta terrorista,
etc.
Esta vez nos ha afectado más directamente y de forma

generalizada. Pero también hay que resaltar la fortaleza del destino
turístico Conil, frente a otros destinos con un modelo distinto. Conil
se apoya en un entramado o tejido fundamentalmente local, con
variedad de pequeños o medianos alojamientos si bien también con
presencia de cadenas hoteleras, oferta gastronómica también basada
en productos locales, y un sector primario y comercio que interactúan
con el sector turístico. Ello hace parecer que el impacto sobre la
población en general de la crisis sea mayor, pero también que la
previsible recuperación sea más rápida, ya que ese entramado o
tejido tiene mayor facilidad de adaptación y menor dependencia de
las decisiones que puedan tomar los grandes operadores turísticos. La
procedencia del turismo estacional, fundamentalmente nacional, en
estas circunstancias ha pasado de ser un obstáculo a la
desestacionalización, a ser una oportunidad para la rápida
recuperación durante el periodo estival, por lo que es necesaria una
veloz adaptación a las nuevas circunstancias para que nuestro
destino se encuentre en disposición de “abrir” para facilitar esa
recuperación del sector.
22
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
También hay que tener en cuenta el impacto que pueda tener

sobre la población la llegada de personas de otros municipios,
algunos golpeados duramente por la pandemia. Y aceptar que la
pandemia no ha desaparecido, el virus, y por tanto los contagios,
siguen aunque de manera más controlable a nivel asistencial. Es
fundamental que esa necesaria transmisión de seguridad que
debemos hacer hacia el posible turista que va a permitir la
recuperación económica del destino, también se traslade a la
ciudadanía, que entienda que se han tomado todas las medidas
posibles para protegerla, que tanto las empresas como los recursos
turísticos se han preparado para minimizar los riesgos.
Desde el Patronato de Turismo, conscientes de esta necesidad

de adaptación inmediata del destino, se inició un plan de trabajo que
permitiera la reflexión conjunta y elaboración de medidas entre todos
los subsectores principales: alojamiento, restauración y oferta
complementaria/turismo activo y cultural.
Destacamos algunas de las acciones que serán incluidas en el plan

de actuación renovado para 2020 del Patronato de Turismo
1.8.1. Adaptación del destino a las nuevas condiciones de

seguridad. Promoción del destino Conil como destino que
trabaja de forma permanente por la seguridad de la población y
de los/as turistas
1.8.2. Campaña de promoción dirigida a reforzar los lazos

emocionales con el/la turista fiel. Mercados objetivos:
secuencialmente proximidad/nacional/internacional
1.8.3. Rediseño de las actividades incluidas en el plan de acción

que deban adaptarse a las normas de seguridad frente al
COVID. Objetivo: no suspender, sino adaptar.
1.8.4. Adaptación de materiales en papel a formato online (no

se podrá disponer de expositores de folletos e información en la
Oficina de Turismo, como una de las medidas contenidas en los
protocolos de apertura de las Oficinas de Turismo). Refuerzo de
la promoción digital.
23
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.8.5. Creación de grupo de reflexión sobre medio ambiente y

emergencia climática, objetivos ODS … relacionados con el
sector turístico en Conil.
Sin coste asociado
1.8.6. Plan de formación a través de webinars y jornadas online

para profesionales, empresas y trabajadores/as del sector
turístico, en las materias que requieren adaptación a la nueva
realidad y medidas de seguridad, y formación sobre promoción
y comercialización ante el COVID19
1.8.7. Creación de nuevos itinerarios y rutas autoguiadas a

través de la plataforma Inventrip
1.8.8. Apoyo a nuevos productos turísticos sin implantación en

la localidad en segmentos y microsegmentos derivados del
turismo experiencial y de naturaleza, cicloturismo y turismo
activo.
24
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
1.9
GRUPO DE ESTUDIO DEL MODELO

PRODUCTIVO (DEPENDIENTE DE
ALCALDÍA)
La gravedad de la crisis nos obliga a realizar un análisis sereno

pero profundo del modelo productivo local, de sus fortalezas y sus
déficits. Desde el ámbito local, esto entraña ciertas dificultades, por
el contexto socioeconómico en el que esta circunscrita la economía
local, pero no podemos renunciar a visualizar un futuro económico
que tenga viabilidad y que soporte con más fortaleza las influencias
ajenas, no controlables ni por la administración, ni por los agentes
económicos y sociales locales.
Este grupo de reflexión tendrá el objetivo de plantear un

borrador de ideas para la Alcaldía, para que sirva para un debate y
reflexión de la ciudadanía directamente y a través de sus
representantes políticos y sociales.
25
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2 REACTIVACIÓN SOCIAL.
MODERNIZAR LA
COHESIÓN SOCIAL
La cohesión social requiere blindar un “escudo social” para
todos/as, de forma que nadie se quede atrás en la crisis económica
provocada por la crisis sanitaria.
No cabe duda que ha habido que poner en marcha medidas

urgentes para poder hacer frente a necesidades también urgentes. Y
muchas de estas medidas deberán continuar o incluso ser reforzadas,
ya que la situación de vulnerabilidad no cesará cuando cese la crisis
sanitaria. Todas estas personas más vulnerables, sea por la razón
que sea, económica, social o sanitaria, van a seguir requiriendo
medidas específicas que un Estado del Bienestar, y aun más un
Ayuntamiento, no puede permitirse desoír o no darle una atención
preferente.
Pero esta “nueva realidad” a la que nos enfrentamos también va a

requerir un esfuerzo para adaptarnos a nuevas relaciones sociales,
hasta que llegue la vacuna. Y esto va a tener una gran incidencia no
solo en colectivos vulnerables, sino en toda la ciudadanía a través de
expresiones tan culturales como las Fiestas, que deberán, al menos
temporalmente, variar su forma de celebración, el deporte que
deberá ser contemplado desde otra perspectiva e incentivado como
un hábito saludable… y por supuesto la Cultura, expresión, causa y
consecuencia del desarrollo de un pueblo. La cultura requiere de
intercambio, de actividad… y sin cultura no hay desarrollo. Además a
nivel económico los sectores culturales van a ser castigados por esta
crisis de una forma más amplia que otros sectores económicos, por lo
que requerirán de incentivos y ayudas para poder seguir
desarrollando su labor e incluso en muchos casos para poder seguir
haciendo de la cultura una forma de vida y de expresión.
A continuación describimos algunas de las líneas de trabajo

propuestas:
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.1
AMPLIACIÓN DE DOTACIÓN
PRESUPUESTARIA Y MEDIOS PARA LA
EMERGENCIA SOCIAL
2.1.1. La partida destinada a las prestaciones económicas

municipales fue incrementada durante el estado de alarma en
137.000 euros, sumando un total de 257.000 euros para este
ejercicio presupuestario. Se revisará en un periodo de tres
meses y no se descarta su nueva ampliación si se considerara
necesario. El Ayuntamiento garantiza que esta partida, básica
para hacer frente a las necesidades de las familias más
vulnerables y castigadas por la crisis, dispondrá en todo el
ejercicio presupuestario de fondos suficientes para hacer frente
a las ayudas.
Total modificación presupuestaria: 137.000,00 €
2.1.2. Aumento partida presupuestaria destinada a la compra

de libros y material escolar para el nuevo curso, con el objetivo
de prevenir las desigualdades educativas.
Total modificación presupuestaria: 6.000,00 €
2.1.3. Ampliación de los recursos humanos de Servicios

Sociales con la contratación de un/a trabajador/a social.
Costo de la contratación: 37.000,00 euros
27
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.2
MEDIDAS PARA COLECTIVOS

VULNERABLES
2.2.1. Seguimiento del servicio de atención y ayuda telefónica a

personas vulnerables (personas mayores que se encuentren
solas, personas dependientes…) Se puede hacer a través de un
convenio con Aprende a vivir y FAEM, con la misma línea
telefónica que están utilizando hasta ahora.
Sin coste asociado
2.2.2. Realización de compras en supermercados y farmacias

para personas mayores que se encuentren solas (Protección
Civil)
Sin coste asociado
2.2.3. Mantener e incrementar si fuera necesario el servicio de

ayuda a domicilio, priorizando el refuerzo de la atención
personal en la atención domiciliaria en determinados casos. Y
reforzar el personal del servicio de ayuda a domicilio, con la
contratación de al menos tres auxiliares.
Incremento de la partida: 90.000,00 €
2.2.4. Continuidad del Grupo de Emergencia Social para cubrir

las necesidades alimentarias y productos de bebés de las
familias con menos recursos económicos. Dicho grupo seguirá
compuesto por Cruz Roja, Cáritas Santa Catalina, Cáritas Ntra.
Sra. de Fátima, Protección Civil y coordinada por los Servicios
Sociales.
Sin coste asociado
2.2.5. Ofrecer el servicio de menús a los niños y niñas en

situación de vulnerabilidad del municipio durante los meses de
julio y agosto, de lunes a viernes.
Coste previsto: 12.000 €
2.2.6. Reparto de mascarillas a las personas más vulnerables

frente al COVID-19.
Total coste: 7.000 €
28
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.2.7. Apoyar, en la medida de lo posible, el suministro de

mascarillas o cualquier otro material sanitario a las asociaciones
que estén dentro del Consejo de Solidaridad y así lo soliciten.
2.2.8. Los inquilinos de VPO propiedad de ROSAM, afectados

por la situación de crisis económica por esta pandemia del
COVID-19, se ven beneficiados por una moratoria del total del
importe de su alquiler durante los meses de abril a julio. El
objetivo de realizar una moratoria del pago viene dado por
hacerlo compatible con otras medidas aplicadas por distintas
Administraciones.
Esta medida supone una merma de ingresos inmediata para la
empresa de 5.320 € cada mes, durante los meses de abril a
julio, lo que supone un monto total de 21.280 €
2.2.9. Será necesario realizar un rediseño del servicio de

control del Absentismo escolar, en coordinación con servicios
sociales, modificar los protocolos de seguimientos y elaborar un
informe del posible aumento de nuevos casos de absentismo
escolar debido al Covid-19
2.2.10. Esta situación ha puesto de relieve la mayor

vulnerabilidad de las víctimas de violencia de género asociada
al aislamiento por el confinamiento junto al agresor. Por ello
debe reforzarse la Campaña de sensibilización por un Conil libre
de violencias machistas. Esta campaña se llevará a cabo tanto
en espacios públicos como privados que se sumen al proyecto.
29
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.3
MAYORES: EVITAR EL AISLAMIENTO

SOCIAL
Las consecuencias sobre la población más mayor del COVID19 y

el Estado de Alarma no han sido solo las derivadas de su mayor
vulnerabilidad ante la enfermedad. El aislamiento social también
produce un gran impacto en una población que requiere mantener
actividad física y social para su bienestar. Además de ello se han
encontrado en muchos casos con un confinamiento en soledad o al
menos que le ha apartado en gran medida de su familia más cercana.
A ello se suma la dificultad para mantener una actividad física, más el
impacto psicológico de percibir la amenaza para su vida, percepción
acrecentada por las redes, a veces única forma de mantener un
contacto social más activo, y los medios de comunicación.
Por eso es necesario restaurar en lo posible la actividad diaria y

social anterior a la pandemia, si bien hasta su terminación con las
debidas precauciones, que hay que reforzar.
Las actividades que se proponen van pues dirigidas a minorar

ese aislamiento, adaptando el programa de actividades previsto para
este año a la nueva realidad y reforzando el apoyo social
2.3.1. MANTENIMIENTO DEL PROGRAMA DE ACTIVIDADES

PARA 2020.
• Dar continuidad de las actividades, talleres, charlas, etc...
encaminadas a la promoción de la cultura, el ocio y la
salud programadas para 2020, tanto las establecidas por
participación directa de la ciudadanía, mediante los
presupuestos participativos, como las actividades
declaradas “estables" por la delegación. Esa
intencionalidad se ve limitada a las variables “cuándo “ y
“cómo “ derivadas de la llamada Nueva Normalidad, tras
el avance de las sucesivas fases de la desescalada.
• Viajes culturales, salidas de senderismo, encuentro entre
“hogares", etc.… se mantendrán, pero se verán
30
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
condicionadas por el número de viajeros permitidos en un

bus y actividades.
• Los encuentros como bailes de salón o los guateques
previstos para el verano, deberán estar sometidos a
criterios de acumulación de personas, puesto que, aún
tratando de aplicar medidas de seguridad, éstas serían del
todo infructuosas.
• Otras actividades como la gimnasia de mantenimiento,
pilates, charlas culturales y talleres de manualidades sí
que sería factible llevar a cabo, con las oportunas
medidas de seguridad, pero posponiéndolas en el tiempo.
En un principio, desde la delegación nos planteamos
posponer estas actividades para después del verano, para
realizarlas presencialmente, ya que consideramos indispensable
esa interacción social. Aun así no es descartable realizar todas
aquellas que se puedan de manera online, según la evolución
de la pandemia
2.3.2. PROMOCIÓN, APOYO Y COORDINACIÓN DE INICIATIVAS

DE VOLUNTARIADO SOCIAL. Se trata de MANTENER la iniciativa
llevada a cabo durante las fases iniciales del Estado de Alarma
en la localidad en relación al reparto de medicamentos a
domicilio, realización de compras, acompañamiento, etc.…
dirigido al colectivo de personas mayores en general, y a
personas con movilidad reducida sin apoyo familiar, en
particular.
Se ha venido prestando este servicio a través de
organizaciones como Cáritas Conil, Cáritas El Colorado, Cruz
Roja Española y Protección Civil.
Se plantea la posibilidad de promocionar el voluntariado
entre la población para mantener estos servicios.
2.3.3. SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA. Se trata de

MANTENER la iniciativa llevada a cabo durante las fases iniciales
del Estado de Alarma en la localidad en relación a la población
mayor (y no mayor) respecto a la prestación de atención
psicológica en colaboración con las asociaciones FAEM y
Aprende a Vivir
Actividad sin coste específico asociado
31
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.4
LA INFANCIA Y LA JUVENTUD DEBEN SER

TAMBIÉN PROTAGONISTAS
La infancia y la juventud ha soportado durante esta crisis

sanitaria una situación que parece ir en contra de la propia naturaleza
de los grupos de edad: el confinamiento y suspensión de actividades
formativas, de ocio, deportivas, de recreo y sobre todo de interacción
social. Al no ser catalogado como un grupo vulnerable sanitariamente
hablando, no ocupaban los primeros puestos de la atención social. Sin
embargo es difícil calcular el impacto social de ese confinamiento. La
supresión de la actividad presencial en los centros educativos, las
reuniones de amigos/as, fiestas, cumpleaños, actividades culturales,
trabajos en grupo, salidas al parque, juegos, salidas en familia,
contacto con semejantes, abuelos/as… Desde el Ayuntamiento se han
hecho actividades para evitar esa percepción de aislamiento, a través
de las redes. Se ha podido contar con las fuerzas y cuerpos de
seguridad para revestir como excepcional y aventura la realidad del
aislamiento, se han puesto programas en marcha destinados a
reforzar el ánimo, y hemos podido contar con el inestimable esfuerzo
de los/las docentes, que han tenido que hacer un esfuerzo titánico
para adecuar contenidos formativos y programas a esta realidad para
la que ningún sistema estaba preparado y mucho menos aun el
formativo. Esta vivencia necesariamente dejará huella en sus vidas.
En esta reincorporación a la vida social y económica los/as niños/as y
jóvenes deben ser también protagonistas.
Planteamos, desde la competencia del Ayuntamiento, las

siguientes actividades:
2.4.1. Clases de refuerzo de inglés y francés: para el alumnado

que lo necesite, de manera gratuita se impartirán clases de
refuerzo durante la época estival, para afianzar y recuperar
conceptos y dudas que les hayan podido generar durante el
periodo de clases online. Las clases se realizarán de forma
presencial y divididos en grupos pequeños, con espacio de
seguridad suficiente entre el alumnado.
2.4.2. Taller de Dibujo y Pintura: para fomentar la creatividad

en nuestros niños y niñas se impartirán talleres de pintura en la
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
Casa de la Juventud. Aprender a dibujar distintos estilos y

distintas técnicas: retratos, autorretratos, figuras humanas...
explorando a través de la producción del alumnado
2.4.3. Talleres de Reciclaje: Taller que se impartirá en el centro

multiusos de El Colorado para fomentar y realizar actividades
entorno al reciclaje y medio ambiente. Se trata de concienciar a
los niños y niñas a través de actividades dinámicas y divertidas.
2.4.4. Teatro inclusivo: Teatro inclusivo junto con música y

danza. Para experimentar a través de estas especialidades
artísticas y sobretodo un taller inclusivo, que integre a personas
con discapacidad.
2.4.5. Taller de canto teatral: Trabajaremos la respiración,

entonación, afinación, expresión corporal y teatral.
Trabajaremos el canto con el movimiento y la interpretación. Al
finalizar el taller realizaremos una representación teatral
musical.
2.4.6. Taller de videojuegos: Taller con diferentes videojuegos,

expertos en la materia, youtubers, etc.
2.4.7. Talleres de Sensibilización juvenil: Realizar talleres de

sensibilización para jóvenes sobre las siguientes temáticas:
género, drogodependencia, anti-bullying, autoestima, capacidad
creativa y expresiva, etc.
Coste total presupuestado: 12.000,00 euros
33
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.5
CULTURA, DEPORTE, FIESTAS Y OCIO

COMO ELEMENTOS VERTEBRADORES Y
ENRIQUECEDORES DE LA COMUNIDAD
Las actividades culturales, las fiestas, las actividades deportivas…

no pueden contemplarse como una actividad meramente de
entretenimiento. Todas ellas impregnan la vida social. Son ejes
vertebradores porque contribuyen al desarrollo, también a la
economía, y al crecimiento y evolución de los pueblos y sociedades.
Por ello un plan de reactivación tras un suceso con tanto impacto
como la pandemia del COVID19, que ha paralizado nuestra vida
económica y social, debe necesariamente contemplar este tipo de
actuaciones para poder recobrar una normalidad que durante un
tiempo perdimos. Gracias a iniciativas que se han llevado a cabo
durante el confinamiento en estas áreas hemos podido seguir
sintiéndonos sociedad, a través de las redes. Pero ahora hay que
adaptarlas para que puedan ser también actividades sociales, de
intercambio, y contribuyan, por supuesto, a la reactivación económica
de Conil. Por otro lado, detrás de muchas de estas actividades hay
profesionales y empresas que se enfrentan a una dura crisis
económica. El Ayuntamiento debe generar actividades para la
sociedad, y también pensando en esas empresas y profesionales que
ahora, más que nunca, necesitan el empuje público para enfrentarse
a la crisis económica derivada.
Algunas de estas actividades ya estaban previstas y debido al

necesario reajuste de agendas y espacios ahora toman mayor
protagonismo. Otras son fruto de procesos de reflexión para poder
responder a la situación tras la pandemia. Por ello, se proponen las
siguientes actividades o acciones para realizar dentro de este objetivo
de la re-activación social y económica de Conil:
2.5.1. Actividades en los distintos barrios de Conil y

diseminado, vinculadas a las industrias culturales y creativas y
de manera coordinada con el área de Cultura, para la
34
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
promoción y fomento de la cultura y el arte local y todas las

empresas del sector, con el objetivo de dinamizar todo el tejido
socioeconómico del sector comercial y hostelero adyacente a las
actividades programadas.
Pendiente de presupuesto.
2.5.2. Autocine: Programación de películas de diversos géneros

y para distintas edades para visionarlas desde el coche a través
de una gran pantalla gigante y por transmisor FM, contando con
todas las medidas de seguridad, la actividad se desarrollará
durante la desescalada.
2.5.3. Ciclos de humor durante las noches de verano: Ciclos de

humor en la Torre de Guzmán con artistas de la provincia para
seguir fomentando la cultura y una de nuestras señas de
identidad como es el humor, para todos los visitantes y
conileños y conileñas. En un espacio sentado y cumpliendo con
todas la medidas de seguridad correspondientes.
2.5.4. Noches de magia: También en un marco incomparable

como es la Torre de Guzmán y reuniendo todos los requisitos y
medidas de seguridad, realizaremos distintos ciclos de magia a
lo largo de la época estival. Un conjunto de magos de la
provincia de Cádiz que complementarán la oferta cultural
gratuita y para toda la familia que pueden encontrar en Conil,
durante cualquier noche de verano.
2.5.5. Suspensión y no cancelación de las diferentes actividades

deportivas: De esta manera seguimos apostando por la
realización del deporte en Conil y fomentamos la reactivación
del tejido socioeconómico que acompaña a todas estas
actividades deportivas.
2.5.6. Deportes al aire libre por las calles, plazas y playas: para
práctica y fomento de la actividad deportiva. Torneos y
exhibiciones de los clubes y deportistas locales. Apostaremos
por las actividades al aire libre que sin duda serán una
alternativa para enfrentarnos a las restricciones y medidas de
seguridad impuestas durante las fases de desescalada.
35
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.5.7. Adaptación de las fiestas populares a la nueva realidad.

En estos tiempos, donde todas las noticias que llegan son de
suspensiones y cancelaciones de eventos, es necesario realizar
una visión más amplia y profundo de la situación. Partimos de
la premisa de que siempre debemos de respetar los protocolos
y medidas de seguridad impuestas por el ministerio de Sanidad
para la celebración de eventos de ocio, tanto en recintos al aire
libre como cubiertos, pero… ¿Por qué son necesarias las fiestas
en tiempos de coronavirus?
• En primer lugar, no podemos obviar el carácter lúdico y
de ocio que estas proporcionan a la comunidad, siendo
uno de los atractivos para salir de la rutina que nos puede
ocasionar el día a día, y más aún en estos tiempos, donde
hemos vivido alejados de actos y momentos festivos
durante un largo tiempo.
• Y en segundo lugar, la reactivación de la economía, no
solo del sector cultural, que será uno de los más
afectados por esta pandemia y por el que nuestra
administración debe velar, por el apoyo y fomento de los
artistas locales. Estos artistas que durante este
confinamiento nos han ofrecido su arte de manera
altruista y que nos han amenizado esta cuarentena, ahora
es el momento. Y también, como no podía ser de otra
manera, como reactivación de todo el tejido
socioeconómico adyacente a la fiesta, hoteles, bares y
restaurantes, pequeños comercios, etc. Hacer de las
fiestas un atractivo turístico y de ocio, no solo en la época
estival, y así seguir contribuyendo desde lo público para
sortear a la desestacionalización.
Por ello, es tiempo de reinventarse, de adaptar nuestras
costumbres y fiestas más populares.
2.5.8. PLAN DE RESCATE DEL SECTOR CULTURAL LOCAL.

Apoyo a un sector económico cultural y reactivación de la
economía local.
• CREACIÓN DE UN REGISTRO DE RECURSOS
CULTURALES. Se ha puesto en marcha la elaboración de
un censo que recoja los datos de artistas y creadores de
cualquier ámbito cultural: pintura, teatro, escultura,
literatura, danza, fotografía... así como de todas las
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
empresas y entidades dedicadas al sector cultural de

nuestra localidad.
La creación de este registro tiene como principal
objetivo crear un instrumento eficaz y útil para conocer
nuestros recursos culturales, para que los creadores
locales puedan tener opción al proceso de selección de la
agenda cultural de Conil, dar visibilidad al trabajo de
nuestros artistas, fomentarlo y ofrecer la posibilidad de
promoción fuera de nuestro pueblo.
Esta base de datos será publicada en la web del
Ayuntamiento con la intención de que pueda ser
consultada por cualquier entidad tanto pública como
privada y favorecer la contratación de los artistas.
• Reforzar aún más la presencia de artistas locales en la

programación cultural de verano y otoño.
• Reforzar la programación de otoño e invierno de la Casa

de la Cultura y otras instalaciones, incorporando los
programas procedentes de los acuerdos con la Junta la
Participación de Producciones Locales.
• Mantenimiento del apoyo económico y logístico De la

Delegación de Cultura a las asociaciones culturales
locales, así como el apoyo y respaldo a proyectos
culturales de interés para nuestra localidad.
• Eliminación de las tasas de uso de la sala de exposiciones

Torre de Guzmán durante el 2020 y dinamización de las
sala de exposiciones, con artistas residentes en nuestra
localidad.
• Desarrollar una programación cultural al aire libre, con

una amplia propuesta de actividades culturales de música
y cine en las barriadas y en el diseminado.
• Promoción del comercio local mediante actividades de

interior de pequeño formato. Esta propuesta busca
favorecer directamente la actividad de los comercios y
establecimientos a través de actividades culturales. Se
fomentará la organización de una serie de actividades
37
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
promocionales de pequeño formato (recitales, conciertos

acústicos, presentaciones, conferencias, cuentacuentos,
performances, exposiciones) en librerías, restaurantes,
zonas comerciales y otros establecimientos, como forma
de visibilización y estímulo al consumo local.
• Reprogramación de las actividades y proyectos culturales

suspendidos durante el confinamiento.
• Con el objetivo de apoyar al sector industrial de la cultura

realizaremos las siguientes acciones:
- Librerías: adquisición de fondos bibliográficos y
audiovisuales para la Biblioteca Municipal
- Las nuevas contrataciones de servicios culturales,

prioritariamente dentro de lo que se pueda, deben
facilitar la participación en el proceso a las
empresas e industrias culturales de la localidad.
• Creación del Consejo de Cultura Municipal como órgano

consultor con el que la Delegación de Cultura quiere
hacer más participativa la programación de actividades
culturales en nuestro pueblo, dinamizar la actividad
cultural y apoyar al sector cultural conileño contando con
la representación de todos los ámbitos culturales de
nuestra localidad.
• Establecer protocolos de actuación en cada uno de los

espacios culturales municipales, siguiendo las
recomendaciones de las autoridades sanitarias,
manteniendo la correspondiente distancia interpersonal,
las medidas de higiene y la limitación de aforo
correspondientes a cada fase de la desescalada.
Pendiente de elaboración de presupuesto
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PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
3 SERVICIOS PÚBLICOS
Unos servicios públicos de calidad son esenciales para
garantizar el estado del bienestar y una sociedad plenamente
solidaria. Si, en situaciones de normalidad, son fundamentales, en
estos momentos de graves dificultades son más necesarios que
nunca.
La incertidumbre, ligada a los miedos de la ciudadanía debido al

coronavirus, solo la podremos superar con la certeza del
funcionamiento de unos Servicios Públicos universales, que en su
funcionamiento solucionen las necesidades de toda la ciudadanía: la
salud, la educación, los servicios sociales, la movilidad sostenible, el
medioambiente, la cultura… desde lo público, dan certeza y confianza
en la institución en estos tiempos difíciles.
El Ayuntamiento de Conil apuesta por unos servicios públicos de

calidad, adaptados a la nueva realidad, como mecanismo eficaz para
salir de esta crisis sanitaria y económica.
39
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
3.1
MODERNIZACIÓN Y REORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN A LAS NUEVAS
CIRCUNSTANCIAS
3.1.1. Administración electrónica. La pandemia, el Estado de

Alarma y el confinamiento han puesto de manifiesto la
necesidad de acelerar el proceso de adaptación de los procesos
y servicios de la Administración al modelo de Administración
Electrónica. Entre las contrataciones más inmediatas se
encontraba el de servicio de la Administración Electrónica, que
permitirá avanzar en ese proceso.
Presupuesto estimado: 160.000,00 €
3.1.2. Aprobación de una nueva Ordenanza que regule las

Licencias, declaraciones responsables y comunicación previa
para agilizar la tramitación de los expedientes y así favorecer el
flujo en el tejido productivo de la localidad y la construcción.
3.1.3. Durante el estado de alarma y ante el cese de muchas de

las actividades presenciales de la Administración dirigidas a
tramitación de muchos de los procedimientos que se realizan
habitualmente de forma presencial por la ciudadanía, se han
puesto en marcha sistemas de trabajo que han mostrado su
eficacia, y que serán mantenidos al menos durante la
desescalada, quedando en estudio su mantenimiento. Este
otros:
• Realización de certificados digitales de forma presencial dos
días a la semana, con cita previa en periodo de teletrabajo.
• Atención al ciudadano a través del correo electrónico
habilitado, y vía telefónica.
• Refuerzo de los trámites on-line.
• Se ha facilitado un sistema de registro para personas que no
tienen certificado digital.
3.1.4. Otra de las consecuencias más visibles de la pandemia

ha sido la limitación e incluso supresión de las reuniones de
trabajo presenciales, a través de variadas plataformas de
videollamadas, webinars, etc. Esta experiencia permite plantear
que muchas de las reuniones que se realizaban presencialmente
40
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
y que incluían un alto gasto de tiempo y medioambiental en

traslados, pueden ser sustituidas, al menos en un cierto
número, por reuniones no presenciales online. Además, estas
plataformas permiten la celebración de actividades formativas e
informativas que pueden ser de gran ayuda para la disminución
de los costes de dichas actividades y para facilitar la asistencia
a las mismas. Próximamente permitirá que se celebre el Tercer
Consejo Escolar del presente curso, prueba de su adecuación.
Por todo ello es por lo que se mantiene la contratación de las
licencias para su uso
Presupuesto pendiente de cálculo.
3.1.5. Puesta en marcha de una oficina de eficiencia energética

y realización de una auditoría energética de edificios
municipales. La necesidad de disminuir los costes económicos y
sobre todo medioambientales de nuestras actividades había
sido puesto de relieve con anterioridad a la pandemia, y
declarado el estado de crisis climática que llevaba a tomar
decisiones sobre el consumo energético, entre otras. Los ODS,
a los que el Ayuntamiento de Conil se ha comprometido,
también remarcan esa necesidad.
El Ayuntamiento de Conil realizó hace algún tiempo una
auditoría de eficiencia energética que debe ser actualizada, pero
se pretende dar un paso más allá, y abrir una oficina de
eficiencia energética donde se puedan analizar los gastos en
cuanto al suministro de electricidad, gas, conexiones…. De
manera que sea personal experto el que asesore qué oferta en
el mercado se ajusta más a nuestras necesidades. Para las
familias que se encuentren en una situación económica
complicada podría suponer un ahorro necesario, además del
medioambiental.
41
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
3.2
LA NUEVA MOVILIDAD
La necesidad de seguir trabajando en pro de una movilidad

sostenible, adaptando la ciudad al bienestar de la ciudadanía, y
disminuyendo el impacto medioambiental del transporte,
especialmente el individual, ya se puso de relieve en el Plan de
Movilidad Urbana Sostenible de Conil, y en su desarrollo posterior. La
declaración de crisis climática vino a ahondar en esa necesidad. Pero
sin duda esta crisis sanitaria ha traído consigo la necesidad de
adaptar el espacio público a una nueva realidad.
3.2.1. Se procederá a la modificación del tráfico rodado con el

menor impacto posible sobre el mismo y en su caso
peatonalización de determinados espacios, con el fin de:
• Garantizar el distanciamiento social, la seguridad e higiene

en los recorridos peatonales.
• Propiciar las relaciones sociales, el esparcimiento, juego,

paseo, ocio y restauración.
• Evitar la contaminación atmosférica y acústica.
3.2.2. Estudio del acondicionamiento de las calles donde se realice

una ampliación de las terrazas durante el periodo de desescalada
como consecuencia de las medidas de apoyo a los
establecimientos de restauración, ya que las zonas de paseo de
viandantes deben necesariamente aumentar en la misma
proporción, según la normativa. Ello requerirá el estudio de la
ampliación en unos casos o incluso la peatonalización de la calle si
eso se requiere, y rediseño de itinerarios.
3.2.3. Tras la finalización del estado de alarma y la reanudación

de la actividad y movilidad, las líneas de autobuses municipales
serán restauradas progresivamente, hasta llegar a su
funcionamiento normal. No obstante, se tendrán que adaptar a las
restricciones tanto de la escalada como las que se determinen en
42
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
la Nueva Normalidad. Y hacer frente a los gastos derivados de las

medidas de prevención, instalación de elementos y desinfección
que se determinen
3.2.4. La crisis sanitaria no ha hecho sino reforzar la necesidad de

impulsar el uso de la bicicleta como medio de desplazamiento en
distancias cortas que ya la crisis ambiental había señalado como
imprescindible, por lo que es necesario realizar campañas que
promuevan el uso de la bicicleta como transporte sostenible y
saludable.
43
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
3.3
PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN ANTE EL

COVID19 EN SERVICIOS, ACTIVIDADES Y
ESPACIOS
3.3.1. Los espacios públicos y las actividades que se organicen en

ellos, bien por iniciativa pública o privada, van a estar sometidos
a normas y protocolos que resultan de evidente necesidad para el
control de la pandemia, no solo durante la desescalada sino
también en la Nueva Realidad. Va a ser necesario realizar un
esfuerzo económico y humano de adecuación de los espacios y
equipamientos, de los propias instalaciones municipales y
servicios públicos, tanto con instalación de elementos, como
suministro de materiales de forma constante, especialmente de
equipos de protección. La adecuación de los espacios también va
a requerir un esfuerzo organizativo que muchas veces requerirá la
inversión en métodos de control de aforo, mobiliario, y
tecnologías específicas que no han sido necesarias hasta el
momento. La ejecución de la ayuda concedida por la entidad
Red.Es al Ayuntamiento de Conil como Destino Turístico
Inteligente va a permitir reforzar muchas de estas medidas,
especialmente la toma de decisiones según flujos de personas,
pero la pandemia ha irrumpido en un momento en el que esta
ayuda se encontraba finalizando la fase de redacción de pliegos,
por lo que difícilmente podremos acceder a estas medidas de
forma inmediata, que de estar implantadas, ayudarían mucho en
esta situación. Esto refuerza aun más la convicción de la
necesidad de mejorar la implantación de estas tecnologías y
reforzar la gestión inteligente y tecnológica del destino.
Con independencia de medidas, tecnologías y actuaciones

concretas, la realidad es que se requiere cumplir con los
protocolos que van a venir en su mayor parte indicados por el
gobierno y probablemente por la Comunidad Autónoma, con el
consiguiente gasto asociado.
Actualmente disponemos de los protocolos realizados por el

ICTE tras un proceso de consulta, y aprobados como
especificaciones técnicas en materia de recursos y espacios
turísticos. Estos son los siguientes:
44
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
• Museos
• Espacios singulares públicos (pendiente)
• Playas (pendiente)
• Oficina de Turismo
• Espacios naturales (pendiente)
Además de ellos se han regulado otro tipo de normas

dependientes de otros Ministerios, como la que afecta a las
bibliotecas, o la de centros de trabajo, además de las normas
generales de aforos para todo tipo de actividades. Y es
necesario hacer un esfuerzo extra con el acondicionamiento y
limpieza de los Centros Educativos, para preparar su apertura.
Aun no se puede calcular el alcance de las medidas, pero

sin duda requerirá un gran esfuerzo presupuestario y humano,
así como la adaptación de la propia población a los cambios, por
lo que también habrá que realizar campañas informativas
3.3.2. Aunque no se va a requerir específicamente en el

protocolo de playas, mencionamos aquí algunos cambios que ha
sufrido el contrato del servicio de asistencia sanitaria y el de
Socorrismo en las playas del término municipal, ya que su
mejora sin duda va a influir positivamente en el control y
medidas preventivas de nuestro principal recurso turístico y que
esta temporada cobrará mayor protagonismo. Es una mejora ya
prevista pero que va a redundar en la seguridad de nuestras
playas, por lo que se incluye en este plan.
• En primer lugar, se ha dotado durante los meses de junio

a septiembre de un Técnico Auxiliar Conductor (1 de junio
a 30 de septiembre), y de un Coordinador del servicio de
SOS, durante el mismo periodo de tiempo
• Por otro lado, se ha adelantado la apertura de los Puestos

de socorro de Fuente del Gallo, Cala del Aceite, Roche y
Roche-Puerco, en contratos anteriores el servicio
comenzaba el 1 de julio y en el presente se adelanta al 15
de junio. Por su parte Fuente del gallo que antes
finalizaba el 10 de septiembre se retrasa el cierre a 15 del
mismo mes.
• Se incorpora un DUE a la Cala del Aceite.

45
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
3.4
PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS EN LOS
NUEVOS TIEMPOS
La participación ciudadana es importante en una época de

incertidumbre, por lo que el Plan reforzara los mecanismos para la
información, sugerencias y propuestas de los vecinos. Este
reforzamiento, evidentemente, debe adaptarse a las nuevas
circunstancias provocadas por el coronavirus. Emplear la imaginación
y la utilización de las nuevas tecnologías es imprescindible para esta
nueva etapa. Conil lleva aplicando durante varios años los
presupuestos participativos, la idea es continuar con ellos pero
reforzando la participación digital, y teniendo en cuenta siempre la
situación de emergencia social.
En relación a los Presupuestos Participativos que estaban previstos

para ejecutar en 2020:
• Se ejecutarán todas aquellas propuestas que la nueva situación
creada por el COVID-19, nos permita.
• Aquellas propuestas que se puedan reajustar a la nueva
realidad, también podrán ser llevadas a cabo, siempre dentro
de los límites de seguridad y prevención que el Gobierno
Central vaya marcando.
• Las actividades que no se puedan realizar en este año debido a
la situación generada por el COVID-19, se aplazarán al año
2021.
En relación al nuevo Proceso de Presupuestos Participativos 2020-
2021, se llevará a cabo adaptándolo al nuevo contexto en el que
circunstancialmente nos encontremos, debido a la crisis sanitaria
generada por el COVID-19, siempre cumpliendo las normas que
Sanidad nos vaya marcando.
46
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
3.5
MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD

EN EL TRABAJO DEL PERSONAL
MUNICIPAL
Además de los protocolos y medidas de seguridad que se

requieran en las infraestructuras, equipamientos y espacios públicos,
ya mencionados en otro apartado, el plan municipal de reactivación
económico y social de Conil debe recoger una serie de medidas que
garanticen la protección de los/las trabajadores/as municipales,
adecuadas al desarrollo de su labor. Ello también supondrá la
protección de la propia ciudadanía usuaria de estos servicios. Estas
pautas de prevención y seguridad vendrán marcadas por medidas
aprobadas para centros de trabajo, planes de contingencia y
asesoramiento de mutuas y entidades de prevención. Se realizará un
plan de actuación para la reincorporación de la actividad del
Ayuntamiento, si bien siguiendo las recomendaciones para el proceso
de desescalada, esta reincorporación será gradual y facilitándose el
teletrabajo en los puestos que así sea posible. El Plan del
Contingencia desarrollará las especificaciones y medidas para cada
puesto, y el cálculo del coste del mismo.
Pero, como criterios generales, se pueden adelantar las

siguientes:
• Dotación de Epis. (batas, mascarillas, guantes, hidrogel,

pantallas): Se está dotando a los empleados de epis necesarios
para desarrollar con seguridad las funciones de su puesto de
trabajo. La entrega se hace de forma individualizada por
semanas
• Colocación de mamparas en todos los puestos de trabajo que lo

requieran. Cumpliendo las medidas de seguridad establecidas
para garantizar la seguridad, estableciendo barreras de
seguridad.
• Señalización con instrucciones y recomendaciones para cumplir

con las medidas preventivas.
• Curso de formación online sobre el Covid 19
47
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
• Plan de seguimiento a través de la mutua en las áreas

necesarias (actualmente se ha realizado en la plantilla de la
policía local).
• Reuniones periódicas del comité de seguridad y salud para

garantizar el cumplimiento de las medidas de prevención y
adopción de acuerdos.
• Teletrabajo en las áreas que ha sea temporalmente posible.
• Refuerzo de la atención telemática y telefónica.
• Protección del personal en grupo de riesgos.
• Aplicación de protocolos establecidos por la mutua.
Presupuesto pendiente de cálculo
48
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
4 COMUNICACIÓN
La comunicación se debe convertir en una estrategia
transversal a todo el plan, y en un doble sentido
Por un lado, la sociedad debe estar informada de todo aquello

que pudiera afectarle y/o beneficiarle. Muy especialmente de
las medidas que se toman por parte de las Administraciones,
cuya comprensión a veces es difícil y crea una gran brecha
entre personas que están al tanto y aquellas que no tienen los
medios para ello. Por eso desde el Ayuntamiento se debe
articular una estrategia de comunicación constante sobre
medidas, recomendaciones, y realidad de la situación, que
parta de la consideración de la ciudadanía como ente no solo
receptor sino activo en la resolución de la crisis. La
transparencia y veracidad de la información deben ser los ejes
sobre los que pivote esta estrategia. Se debe procurar que toda
la ciudadanía esté informada para tomar decisiones coherentes
y responsables. Al igual que durante los momentos de
confinamiento, deberán realizarse desde el Ayuntamiento
campañas de información y concienciación sobre salud, higiene
y medidas de prevención. En todo momento hay que dejar claro
que no vamos a conseguir evitar contagios y estamos aún lejos
de vencer a la pandemia, por lo que cada acción individual
formará parte del control colectivo para poder convivir con la
pandemia en las mejores condiciones posibles hasta la llegada
de la vacuna.
Por otro, la ejecución del plan requerirá acciones informativas y

divulgativas que permitan dar a conocer las medidas, sobre
todo aquellas que tienen un impacto más amplio en la población
que va a ver como su rutina o expectativas anteriores a la
pandemia se ven afectadas. Cada momento de ejecución del
plan y cada medida o acción concreta necesitarán una
estrategia adecuada de comunicación, para conseguir que este
plan sea realmente colectivo y no deje a nadie detrás
Todo ello tiene que ser liderado por la concejalía de

Comunicación, que utilizará los medios, mensajes y herramientas
adecuadas para cada momento y medida, y por tanto será
responsable de este apartado del Plan.
49
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
Otro elemento clave que debe ser incorporado al plan, y

consideramos que debe formar parte de la estrategia de
comunicación es el respeto al Medio Ambiente. El mundo entró en
pandemia cuando ya se había declarado una crisis medioambiental
que daba muy poco margen temporal a los gobiernos y a los
particulares para actuar antes de comprobar si los vaticinios más
catastróficos eran verdad. El ayuntamiento de Conil se encontraba
inmerso en la redacción de un Plan Municipal contra la Emergencia
Climática que debe continuar su curso. Y durante el confinamiento
hemos conocido, a través de medios de comunicación, como nuestra
inactividad traía consigo una rápida reacción de la naturaleza como
sistema. Por ello no podemos permitir que la salida de la crisis traiga
consigo un retroceso, que sería imperdonable y probablemente
irreparable, en esa conciencia alcanzada sobre la crisis
medioambiental. Salida de la crisis sanitaria, de la crisis económica y
de la crisis climática deben ir, si no unidas, al menos parejas. Y la
estrategia de comunicación e información debe hacer especial
referencia a la necesidad de no dar ni un paso atrás en los escasos
avances que se habían logrado, especialmente en cuanto al reciclaje,
energías alternativas, materiales reutilizables y biodegradables, e
importancia de los gestos individuales. La salida de la crisis social y
económica no puede llevar aparejado profundizar en la climática,
cuyas consecuencias serían aun más catastróficas que la pandemia.
Por ello, se debe hacer una labor de comunicación y sobre todo
dirigida a “recordar” de dónde veníamos antes que un virus golpeara
nuestras vidas.
50
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
5 GOBERNANZA
UN PLAN PARA TODOS/AS Y HECHO POR

TODOS/AS
Este plan no puede dejar a nadie atrás. Por eso es necesario

garantizar la incorporación de todos los sectores y colectivos. E
incluso de aportaciones individuales que puedan enriquecerlo. Desde
los primeros momentos de la crisis el Ayuntamiento se ha ido
reuniendo con diversos colectivos sociales y grupos que han ido
volcando sus ideas, para poder llegar finalmente a la concepción de
este plan. Esta labor se ha hecho necesariamente por sectores, para
poder garantizar que nadie quedara fuera. Los equipos y concejalías
municipales han ido evaluando, dando forma y plasmando todas esas
ideas en las medidas que están ahora incluidas en este documento
También debe ser un plan flexible, no puede tratarse de un

plan cerrado, ya que si algo hemos aprendido de esta crisis es que
circunstancias ajenas a nuestro trabajo pueden dar al traste con
todos los planes previstos.
Tras los trabajos sectoriales se propone un único documento,

éste, que refleje de forma integral todo el contenido, con esos
parámetros de inclusión y flexibilidad, redactado desde Alcaldía y
presentado al Consejo Económico y Social. En esta ocasión, y para
permitir que se incorporen ideas y su modificación teniendo en cuenta
el mayor número posible de intereses y aportaciones, se plantea su
presentación a un Consejo Económico y Social ampliado con más
miembros de los que lo forman, dando cabida a otros colectivos y
representaciones que habitualmente no lo componen.
También se incorporan las propuestas que se realicen en dos

foros (online) que aportan otros saberes y experiencias derivados de
la ciudadanía y profesionales de diversas áreas, que permiten sumar
una versión más transversal y en cierta manera correctora de las
visiones sectoriales. Estos foros han sido los siguientes:
51
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
FORO CIUDADANO. Con participación de representantes de

asociaciones vecinales y ciudadanas de la localidad
FORO TÉCNICO. Con participación de profesionales de distintos
ámbitos, con conocimientos técnicos sobre materias variadas,
con independencia del desarrollo de su labor como personal
asalariado, empresario/a o docente.
Es necesario también nombrar una comisión de seguimiento

que estará compuesta por personal de las áreas municipales con
mayor impacto, las concejalías al frente de las mismas que se
determinen, y presidido por alcaldía.
52
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
6 RESUMEN ECONÓMICO
MEDIDA PRE COVID O NOVEDAD

ADAPTADO
1.1 7.082.918,08
1.2.1 PENDIENTE
1.2.2 PENDIENTE
1.2.3 PENDIENTE
1.2.4 PENDIENTE
1.2.5 35.000
1.2.6 200.000
1.2.7 235.000
1.2.8 20.000
1.2.9 1.558.823,53
1.2.10 200.000
1.2.11 PENDIENTE
1.2.12 PENDIENTE
1.2.13 PENDIENTE
1.4.1 500.000
1.4.2 PENDIENTE
1.4.3. PENDIENTE
1.4.4 PENDIENTE
1.4.5 PENDIENTE
1.4.6 PENDIENTE
1.4.7 PENDIENTE
1.6.1 PENDIENTE
1.6.2 PENDIENTE
1.7.1 PENDIENTE
1.7.2 PENDIENTE
1.8.1 PENDIENTE
1.8.2 PENDIENTE
1.8.3 PENDIENTE
1.8.4 PENDIENTE
1.8.6 PENDIENTE
1.8.7 PENDIENTE
1.8.8 PENDIENTE
2.1.1 137.000
2.1.2 6.000
2.1.3 37.000
2.2.3 90.000
2.2.5 12.000
53
PLAN 2020
RE-ACTIVA CONIL
2.2.6 7.000
2.2.7 PENDIENTE
2.2.8 21.280
2.2.9 PENDIENTE
2.2.10 PENDIENTE
2.3.1 PENDIENTE
2.3.2 PENDIENTE
2.4 12.000
2.5.1 PENDIENTE
2.5.2 PENDIENTE
2.5.3 PENDIENTE
2.5.4 PENDIENTE
2.5.5 PENDIENTE
2.5.6 PENDIENTE
2.5.7 PENDIENTE
2.5.8 PENDIENTE
3.1.1 160.000
3.1.4 PENDIENTE
3.1.5 PENDIENTE
3.2.1 PENDIENTE
3.2.2 PENDIENTE
3.2.3 PENDIENTE
3.2.4 PENDIENTE
3.3.1 PENDIENTE
3.3.2 PENDIENTE
3.4 PENDIENTE
3.5 PENDIENTE
4 PENDIENTE
SUBTOTALES
TOTAL PRESUPUESTO PLAN
54

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PLAN DE RECUPERACIÓN

IDEAS FUERZA - OBJETIVOS ................................................................................................................... 5

REACTIVACIÓN ECONÓMICA .............................................................................. 10

AYUDAS Y SUBVENCIONES .................................................................................................................... 12

EMPLEO Y FORMACIÓN. PROGRAMAS Y PLANES PARA PERSONAS SIN EMPLEO ................... 16

FOMENTO DEL COMERCIO Y COMPRAS LOCALES ............................................................................ 18

GRUPO DE ESTUDIO DEL MODELO PRODUCTIVO (DEPENDIENTE DE ALCALDÍA) ................. 25

MAYORES: EVITAR EL AISLAMIENTO SOCIAL................................................................................... 30

CULTURA, DEPORTE, FIESTAS Y OCIO COMO ELEMENTOS VERTEBRADORES Y

PARTICIPACIÓN CIUDADANA. PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS EN LOS NUEVOS

MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO DEL PERSONAL MUNICIPAL ..... 47

¿POR QUÉ UN PLAN?

La crisis sanitaria sin precedentes de alcance mundial generada

Esta crisis va a tener una incidencia especial en las personas y

En las primeras fases del contexto en el que nos encontramos

En este sentido se plantea este Plan de Medidas para la

implementado medidas que están ayudando a paliar los efectos

Es fundamental trabajar por una salida de la crisis "diferente" a

Debemos coordinar nuestras medidas en el ámbito local con las

Es necesario hacer un análisis muy de detalle para acertar y

Para el desarrollo de estas medidas será imprescindible

Uno de los objetivos fundamentales será el de conseguir que el

IDEAS FUERZA - OBJETIVOS

1) El plan de reactivación económica y social de Conil está

2) El Plan tratará de lograr sinergias de las instituciones, sectores

3) Los recursos presupuestarios del Ayuntamiento se pondrán a

4) Las acciones del Plan deberán tener flexibilidad para adaptarse

5) La prioridad del Plan es atender las necesidades de las

6) El Plan supone una adaptación y una reorganización de la

tejido empresarial y la ciudadanía en general deben avanzar

7) El plan necesitará la coordinación de las diferentes

8) El plan se nutrirá de la aportación de todos los sectores

9) El Plan, a través del Consejo económico y social, creará los

10) El plan deberá tener en cuenta las medidas transitorias y

¿QUÉ HEMOS HECHO HASTA AHORA?

Desde los primeros momentos de la crisis, incluso antes de

El Ayuntamiento de Conil ha elaborado un informe de gestión

• Suspensión de la tasa de basura industrial

• Organización de la Mesa de Emergencia social, compuesta por

• Posibilidad de ampliación de terrazas sin aumento de la tasa de

• Reparto de materiales educativos y wifi gratuito para familias

• Adquisición de medidas de prevención y seguridad en el trabajo

• Gratuidad del servicio de transporte público y eliminación de la

• Asesoramiento a empresas sobre medidas económicas durante

• Plan de trabajo del Patronato para la preparación para la

• Programa “Contágiate de Cultura” a través de las Redes

• Pleno Infantil, recoger propuestas e impresiones de los/las más

• Festival Deportivo Solidario. Recaudación destinada al Grupo

Atención a el/la Ciudadano/a

• Refuerzo de trámites online

Otra de las cuestiones que ha puesto de relieve esta crisis es la

Por ello, las líneas de desarrollo de este apartado del Plan de

El Ayuntamiento tenía previsto antes de esta crisis la realización

A título enunciativo, reseñamos algunas de esas obras en el

BONIFICACIONES A LA CONSTRUCCIÓN Y APERTURA DE

1.2.1. Bonificación del ICIO (Impuesto sobre Construcciones,

• Obras de reformas de viviendas de primera residencia

1.2.2. Bonificación de la licencia de apertura para nuevos

1.2.3. Se subvencionará el ICIO y ayudará a agilizar licencias a

1.2.4. Se bonificará el ICIO o apertura ayudando a agilizar