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    Cuadro Comparativo - Teorias de La Motivación

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    El documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías de la motivación: la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland, la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría de la motivación-higiene de Herzberg, y las teorías X e Y de McGregor. Cada teoría describe factores como necesidades, jerarquías y condiciones laborales que influyen en la motivación de las personas.

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    El documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías de la motivación: la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland, la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría de la motivación-higiene de Herzberg, y las teorías X e Y de McGregor. Cada teoría describe factores como necesidades, jerarquías y condiciones laborales que influyen en la motivación de las personas.

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    Cuadro Comparativo - Teorias de La Motivación (1)

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    Teorías de

    la motivación
    —-------Cuadro comparativo —-------

    Grupo 2
    Integrantes —-------------

    01 Aguirre Ruiz
    Fatima Milagros 02
    Alvarez Torres
    Danitza Areli

    Guerrero Peves
    03 Diego Joseph
    04
    Tasayco Muñoz
    Daniela Alexandra

    Yañes Auris
    05 Zila Sarai
    las necesidades La teoría de
    TEORÍA La Pirámide de Maslow Teoría X e Y
    aprendida Motivación-Higiene

    McClelland
    AUTOR Maslow Frederick Irving Herzberg McGregor

    La rigidez, régimen
    Tiene 3 tipos de estricto y visión
    Propuso la Teoría de los
    necesidades: de tradicional es el pilar
    Formula en su teoría una dos factores, también
    afiliación, de logro, y de fundamental en esta
    jerarquía de necesidades conocida como la Teoría
    poder; las cuales son visión directiva. Un líder
    humanas y defiende que de la motivación e
    PROPÓSITO adquiridas en la cultura es el que comanda
    conforme se satisfacen higiene. Según esta
    y se toman como fuente absolutamente todo lo
    las necesidades más teoría, las personas están
    de motivación ya sea concerniente al trabajo.
    básicas. influenciadas por dos
    propia o de tus Los empleados asumen las
    factores
    compañeros de trabajo. directrices del líder, sin
    objeciones.

    La satisfacción Estos Según la teoría X los


    trabajadores solo tienen
    La base: Fisiología. factores ayudan a
    un rendimiento Óptimo
    Segundo escalón: aumentar la satisfacción
    se basa en la idea de trabajando bajo presión o
    Seguridad. del individuo pero tienen
    que el ser humano amenazas, y solo de esa
    Tercer escalón: Afiliación.
    encuentra la motivación poco efecto sobre la manera se consigue
    CARACTERISTICA Cuarto escalón:
    al desear satisfacer sus insatisfacción. La mayor crecimiento y
    Reconocimiento.
    necesidades de logro, insatisfacción Si estos producción. Según la
    La cúspide de la
    poder y afiliación. factores faltan o son teoría Y se considera que
    pirámide:
    un buen desempeño se
    Autorrealización. inadecuados, causan
    logra bajo buenas
    insatisfacción. condiciones de trabajo.

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