Caso Práctico Arandanos

PLANEACIÓN Y DESARROLLO ESTRATÉGICO
MÓDULO 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN

LAS EMPRESAS
ACTIVIDAD 1. CASO PRÁCTICO-LA

INDUSTRIA DEL ARÁNDANO EN COLOMBIA
DOCENTE: DR. CARLOS ALBERTO MORENO

ORTIZ
ALUMNA: MARIA DEL PILAR ESQUIVEL

GUERRERO
MARZO 13 2024
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INTRODUCCIÓN.
El proceso de planificación estratégica comprende varias etapas cruciales que
guían a una organización hacia el logro de sus metas a corto y largo plazo.
1. Diagnóstico actual: análisis DOFA
La etapa inicial y fundamental en el diagnóstico para la planificación

estratégica consiste en examinar las “Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas” de la organización.
Internamente, evaluamos las fortalezas y debilidades, como recursos sólidos o

procesos ineficientes.
Externamente, se revelan oportunidades en el entorno y amenazas potenciales,

como cambios en la regulación o competidores emergentes.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Producto con reconocimientos  Aceptación en el mercado
internacionales. colombiano
 Contiene altos componentes  Beneficios de las propiedades de
benéficos para la salud humana. salud del producto
 Mercado con pocos  Firme crecimiento de la
competidores. demanda
 Alta calidad de la fruta  Tratados, convenios o acuerdos
comerciales con otros países.
 Mercado de alto poder
adquisitivo
DEBILIDADES AMENAZAS
 Poco capital de socios  Producto estacional, puede ser
 Altos costos de logística diferente durante el año ya que
 Dificultad de ingreso depende de las condiciones
directamente en grandes climatológicas para su
cadenas comerciales producción
 Restricciones sanitarias
 Costos y disponibilidad de fletes
2. Identidad organizacional
La planificación estratégica se fundamenta en la definición clara de la identidad

del negocio, la cual se construye sobre tres pilares fundamentales: la misión,
visión y valores.
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Misión: Nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros
clientes a través de procesos de excelencia y amigables con el medio
ambiente para lograr fruta de alta calidad, entregando asistencia técnica
y logística, asegurando los estándares y tiempos acordados con el
cliente.
Visión: Seguir creciendo en volumen, diversificación en nuevos

productos y mercados, agregando valor, con el propósito de ser
reconocidos internacionalmente como un proveedor de fruta de
excelencia.
Valores:
 Confiabilidad: Generamos fuertes lazos de confianza con nuestros
clientes, siendo consistentes con el cumplimiento de los programas en
volúmenes, calidad y tiempos acordados.
 Cercanía: Nos interesa conocer la realidad de nuestros clientes y
proveedores, apoyándolos en todo el proceso productivo y comercial.
 Responsabilidad Social Empresarial: Capacitamos continuamente a
nuestros colaboradores para lograr las metas y objetivos propuestos,
respetando los estándares medio ambientales.
1. En México, existe una estrecha relación cultural entre los valores locales y
la identidad de una empresa. Esta conexión con los consumidores no solo
fomenta un ambiente interno positivo, sino que también posiciona a la
empresa de manera más efectiva en el mercado.
3. Análisis del entorno
Siempre debemos tener en cuenta los factores externos para un análisis completo
y una toma de decisiones informada. Esto nos permite desarrollar planes de
contingencia dentro de las estrategias organizacionales que puedan hacer frente a
situaciones presentes en el entorno.
4. Objetivos estratégicos
Las organizaciones se esfuerzan por alcanzar metas de alto nivel acorto y largo
plazo, conocidas como objetivos estratégicos. Existen diversas formas de
establecer estos objetivos de manera desafiante y alcanzable, siendo uno de los
métodos más efectivos el basado en el principio SMART (Específicos, Medibles,
Alcanzables, Relevantes y Limitados en el Tiempo).
Página 3 de 4
En el contexto empresarial mexicano, los objetivos estratégicos pueden abordar
diferentes áreas, como la expansión geográfica o la mejora de la eficiencia
operativa.
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MÓDULO 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN

ACTIVIDAD 1. CASO PRÁCTICO-LA

DOCENTE: DR. CARLOS ALBERTO MORENO

ALUMNA: MARIA DEL PILAR ESQUIVEL

1. Diagnóstico actual: análisis DOFA

La etapa inicial y fundamental en el diagnóstico para la planificación

Internamente, evaluamos las fortalezas y debilidades, como recursos sólidos o

Externamente, se revelan oportunidades en el entorno y amenazas potenciales,

La planificación estratégica se fundamenta en la definición clara de la identidad

Visión: Seguir creciendo en volumen, diversificación en nuevos

3. Análisis del entorno

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