Esl ES 9

Tema 9
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Tema 9. Liderazgo y bases

del poder
Índice
Ideas clave
9.1. Introducción y objetivos
9.2. El liderazgo y estilos de liderazgo
9.3. Colaboradores y estilos de colaboradores
9.4. El poder
9.5. Las bases del poder
A fondo
Ken Blanchard. One Minute Manager
Liderazgo del siglo XXI
Cómo el abuso de poder puede «dinamitar» los equipos

de trabajo
El uso y el abuso del poder
Test
Ideas clave
9.1. Introducción y objetivos
¿Qué influye para que en las organizaciones haya diferentes tipos de líderes? ¿Qué
nos hace seguir a una persona y no a otras? ¿Existen los líderes naturales? En todas
las organizaciones sociales existe el liderazgo, todos necesitamos un líder que nos
guíe en nuestro trabajo y en nuestra vida.
¿Qué hace un líder? A lo largo de este tema trataremos el liderazgo, los tipos de
liderazgo existentes y el futuro del liderazgo. No es lo mismo un liderazgo en el siglo
XIX que en pleno siglo XXI con el avance tecnológico y las nuevas formas de trabajo
y de relacionarnos. También trataremos el poder, concepto relacionado
completamente con el liderazgo y los tipos de poder que se dan en las
organizaciones.
Los objetivos que se pretenden conseguir son:
▸ Conocer las nuevas tendencias y qué se está haciendo en los departamentos de RR.
HH. respecto a la gestión del liderazgo.
▸ Conocer los diferentes tipos de liderazgo y saber cuándo aplicarlos en función de los
colaboradores.
▸ Conocer en qué se basa el poder y diferenciar cuándo y para qué se utiliza cada
poder para construir un modelo de gestión de liderazgo eficaz en las organizaciones.
Dirección de Personas y Gestión del Talento 3

Tema 9. Ideas clave
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Ideas clave
9.2. El liderazgo y estilos de liderazgo
¿Qué entendemos por liderazgo? ¿Qué caracteriza a un buen líder? ¿Vosotros qué
valoráis de un líder? ¿Cómo os gustaría que os lideraran? Si os gustaría liderar,
¿qué liderazgo utilizaríais? ¿Cómo seríais como líderes y qué tendríais en cuenta
para liderar?
¿Qué es el liderazgo?
De entre la multitud de definiciones que existen sobre el liderazgo, vamos a intentar
definirlo como la capacidad o habilidad de una persona para influenciar a otras y
conseguir unos objetivos determinados. Por lo tanto, el liderazgo en las
organizaciones o liderazgo empresarial es el proceso o la capacidad que tiene una
persona de influir en los demás para poder conseguir los objetivos globales de la
empresa. Esta persona además de influir, busca desarrollar y el mejor potencial de
cada persona de la compañía. No es un jefe, es un líder.

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
Os recomiendo esta breve masterclass de UNIR sobre el liderazgo antes de
continuar con el tema para que podáis sentar las bases de lo que estamos viendo:
Accede al vídeo:
https://unir.cloud.panopto.eu/Panopto/Pages/Embed.aspx?id=f3445df7-bb27-
41db-be82-af9300fd1727
Tipos de liderazgo
Es muy importante conocer qué tipos de liderazgo existen para saber qué liderazgo
queremos implantar en la organización.
Liderazgo autoritario. En este tipo de liderazgo, el líder es el que toma las
decisiones autónomamente, dirige, controla y motiva. Ordena las tareas a realizar y

espera que su equipo las acate. La forma que tiene de asegurarse de que los demás
cumplan sus órdenes es mediante «recompensas» y «castigos». Es un tipo de
liderazgo unidireccional que acumula todo el poder. Las características principales de
las personas con este tipo de liderazgo son, por ejemplo, personas muy
perfeccionistas a las que les cuesta delegar, desconfiadas y muy exigentes consigo

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
mismos.
▸ ¿Qué ventajas puede aportar este liderazgo? Es eficaz en trabajos con una toma de
decisiones rápida. Es eficaz para aquellos grupos de trabajadores que necesitan

saber constantemente qué tareas tienen que realizar. Puede aumentar la
productividad y la rapidez en los procesos.
▸ ¿Qué desventajas puede aportar este liderazgo? Al no tener en cuenta la opinión de
los demás, puede minimizar la capacidad de creatividad de los equipos. Así como la
capacidad de reacción y de adaptación a nuevas situaciones, ya que los empleados
percibirán que lo único que tienen que hacer es caso.
Liderazgo democrático. En la línea contraria al tipo de liderazgo anterior, este

liderazgo también es llamado «liderazgo participativo». En este estilo, el líder toma
decisiones y ejecuta tareas contando con la opinión de los demás. Promueve el
diálogo, aunque la decisión final la tome él o su superior.
▸ ¿Qué ventajas tiene este estilo de liderazgo? Es un liderazgo que fomenta la
participación, con ello promueve la creatividad y la expresión de nuevas ideas e

innovación. Motiva al hacer sentir que los demás son parte activa de las decisiones
con lo cual también aumenta la productividad y el compromiso de los empleados.
▸ ¿Qué desventajas puede aportar este estilo de liderazgo? A priori, el estilo
democrático es percibido como uno de los mejores; sin embargo, también cuenta
con sus desventajas, como por ejemplo, en los momentos en los que se requiera una
decisión inmediata, el hecho de posponerla hasta que el grupo haya decidido es una
desventaja competitiva. También, conjuntamente con lo anterior, al poder participar

todos en la toma de decisiones se pueden dar desacuerdos entre las partes que
hacen el proceso de toma de decisión mucho más lento. Para el líder, este liderazgo

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
exige que sea una persona muy empática, con mucha paciencia y que mantenga
siempre alta la motivación y la capacidad de hacer que el grupo colabore, sino puede
perder la confianza.
Liderazgo laissez-faire. Este liderazgo también es conocido como el «liderazgo
delegativo». El nombre hace referencia a la expresión francesa que quiere decir
«dejar ser» o «dejarlo pasar». Es un líder que delega todo en los trabajadores, que
son los que tienen el poder en realidad. Interviene muy poco ejerciendo el menor
control posible. Es un tipo de liderazgo completamente contrario al autoritario. Se
basa en la confianza total en los empleados y en él los empleados tienen total
autonomía operativa y de toma de decisiones.
▸ ¿Qué ventajas aporta este estilo? Fomenta la creatividad y la innovación. La
capacidad de toma de decisiones, la autogestión del trabajo y la capacidad de

aprendizaje, ya que solo cuentan con el líder si lo necesitan. También favorece la
especialización de los empleados en algún tema y aumenta la motivación intrínseca.
▸ ¿Qué desventajas aporta? Este modelo también tiene desventajas. Entre ellas, que
este modelo no es apto para todos los tipos de empleados. Hay trabajadores que no
poseen la capacidad de gestionar eficientemente sus tiempos de trabajo y pueden

llegar a incumplirse las fechas límites de entrega. En este estilo, los empleados
tampoco reciben feedback sobre su trabajo ni sobre sus tareas. Puede derivar en
una percepción de «falta de control».
Liderazgo situacional. En este estilo de liderazgo, el líder dirige y gestiona al grupo
dependiendo de la situación, circunstancias, condiciones y capacidades de los
miembros de su equipo. Se esfuerza por conocer a cada empleado y, basándose en
este conocimiento, trata de sacar el mayor potencial de él.
▸ ¿Qué ventajas puede aportar? Las más claras: aumenta el rendimiento y la eficacia
en la empresa, ya que se adapta a las situaciones; no es rígido, al contrario, es muy

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
flexible, por lo que permite dar a cada uno lo que necesita en el tiempo que lo
necesita.
▸ ¿Qué desventajas puede aportar? Puede desincentivar la toma de decisiones
rápidas.
Liderazgo paternalista. En este liderazgo, la labor del líder es la misma que la del
autoritario, da recompensas y castigos, pero, en este caso, ofrece ayuda y consejos
a los empleados para aprender de los errores. También permite participar en la toma
de decisiones aunque la decisión final la tome él en base al «bien común».
▸ ¿Qué ventajas aporta? Este tipo de liderazgo da cierta libertad de acción y fomenta
la capacidad e probar y equivocarse, ya que cuenta con el apoyo del líder.
▸ ¿Qué desventajas aporta? Puede caer en lo mismo que el liderazgo autoritario y
dejar de confiar en los trabajadores, así como centralizar la toma de decisiones en
su persona.
Liderazgo carismático. En este estilo de liderazgo, el líder es una persona que tiene
la habilidad de entusiasmar a sus equipos. Tiene habilidades de seducción y genera
una gran admiración.
▸ ¿Qué ventajas tiene? Inspira, motiva, es capaz de generar cambios positivos en los
trabajadores y hacer que aporten lo mejor de sí mismos por la positividad que
transmite.
▸ ¿Qué desventajas aporta? Puede crear tanto entusiasmo que no se crean
expectativas realistas y esto puede ocasionar sentimientos de frustración. También

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
al transmitir tanta positividad se pueden mitificar sus éxitos y no generar aprendizaje

de los errores.
Liderazgo lateral. Es un estilo de liderazgo que surge de manera muy natural. Es la
capacidad de las personas de influir en otras personas de su mismo nivel o rango
para conseguir sus objetivos.
▸ ¿Qué ventajas aporta? Es un tipo de liderazgo «por elección». El grupo ha decidido
que esa persona sea el líder, por lo que la coordinación de los miembros del equipo
suele ser buena.
▸ ¿Qué desventajas genera? El líder, por la presión que le genera serlo, puede
acaparar demasiadas tareas y delegar poco. Lo cual puede generar retrasos y

errores en los plazos de los trabajos.
El éxito del liderazgo 2.0 se basa en la inteligencia social
http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/liderazgo/el-exito-del-
liderazgo-2-0-se-basa-en-la-inteligencia-social/
El nuevo papel del líder
http://blog.cabreramc.com/por-que-este-blog/

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
9.3. Colaboradores y estilos de colaboradores
Los líderes de un equipo, de una empresa o de un grupo, tienen que lidiar con
multitud de personas a lo largo de los días. Dicen que las personas adoptamos roles
diferentes dependiendo de las situaciones en las que estemos, y un buen líder sabe
reconocer cada rol y adaptar el estilo de liderazgo a él.
¿Cuáles son los principales estilos de colaboradores?
El ejecutivo. Es aquel que se encarga de la toma de decisiones, adquiere el papel
de líder de grupo y se involucra en las estrategias.
El solitario. A este colaborador le gusta trabajar solo, va por libre y, aunque tiene
buenas ideas, muchas veces no las comparte con el equipo.
El experto. Es la persona a la que acuden los demás para resolver alguna cuestión.
Siempre tiene experiencia en los temas a tratar y aporta nuevas soluciones en base
a ella.
El costumbrista. Es aquella persona que está acostumbrada a realizar siempre las
mismas cosas y del mismo modo. No le gusta innovar en sus formas de trabajo.
El innovador. Corresponde a aquel perfil que está siempre pensando en soluciones
nuevas, nuevas formas de hacer las cosas, nuevas herramientas. Cuestiona todas
las decisiones y opina siempre.
El sociable. Es aquel que comparte todos los detalles de los proyectos. Le encanta
sociabilizar con los demás y adquirir nuevas ideas.
El perfeccionista. Se corresponde con los perfiles de personas más meticulosas y
detallistas al ahora de realizar su trabajo. Lo tienen todo bajo control.

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
El saboteador. Es el perfil que no suele estar de acuerdo con ninguna decisión.
Cuestiona todas pero no aporta soluciones, y muchas veces retrasan la toma de
decisiones.
Dentro de un grupo, si fueras un líder, ¿qué combinación de colaboradores te
resultaría más eficaz y productiva? Generalmente, se propone:
El ejecutivo + el experto + el sociable = puede resultar una combinación que mejora
la productividad, ya que el ejecutivo se encarga de llevar el foco sobre las decisiones
estratégicas, el experto de aportar su experiencia ante las novedades y nuevas
relaciones que proponga el sociable.
La técnica de utilizar eneagramas es muy útil para identificar diferentes
personalidades en tus grupos de trabajo/organización. Pruébalos aquí:
https://neurolider.es/eneagrama-para-empresas-descubre-las-distintas-
personalidades-de-tu-equipo/

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
9.4. El poder
El liderazgo en las organizaciones está casi siempre identificado con el poder. Para
reconocer este liderazgo es necesario entender el poder y su influencia en los
grupos. El concepto de «poder» es entendido como la influencia potencial que se
percibe de alguien. Por ello está relacionado con el liderazgo. El líder es la persona
que tiene relativamente mayor poder, entendido como mayor capacidad de
influencia.
Esta influencia generalmente es utilizada para conseguir objetivos. ¿Cómo?
Influyendo y modificando los comportamientos de los miembros de la organización.
En el caso de los líderes de una organización, es necesario que intervengan en las
creencias y valores de las personas para conseguir influir en ellas y producir un
cambio.

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
9.5. Las bases del poder
Las bases del poder establecen la relación de poder que se da entre el líder y la
persona influida. Los psicólogos John French y Bretram Raven, en un estudio llevado
a cabo en 1959, determinaron un esquema de cinco categorías de poder que
establecerían las llamadas bases del poder:
1. Poder de recompensa. El poder de recompensa está basado en la creencia de la
persona influenciada de que el líder puede darle o no recompensas. Recompensas
referidas a tiempo libre, días de vacaciones, promociones… Se logra la «obediencia»
por la percepción de otorgar o no recompensas. Este tipo de poder se utiliza para
aumentar conductas deseadas.
2. Poder coercitivo. Es lo opuesto al poder de recompensa. Se refiere a la
percepción que tiene la persona influenciada de que el líder le puede «castigar».
Este poder se utiliza para reducir o eliminar conductas indeseadas.
3. Poder legítimo. Está basado en la percepción de la persona influenciada sobre el
derecho del líder a ordenarle una conducta o tarea. Es el poder otorgado gracias a la
posición (normalmente jerárquica) dentro de una organización. Ejemplos de poder
legítimos son la cultura, las costumbres...
4. Poder experto. Se refiere a la percepción que tiene la persona influenciada de

que el líder tiene los conocimientos y la experiencia de las que ella carece. Por
ejemplo, el poder que se le confiere a un arquitecto para que realice una casa.
5. Poder de referencia o referente. Está basado en la identificación personal de la
persona influenciada con el líder. El carisma, la habilidad del líder para influir en las
personas es la base de este poder, ya que la persona influida le toma como modelo a
seguir.

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
En 1965, Raven incluyó una sexta base del poder en base a sus estudios:
6. Poder de información. Este poder se basa en la idea de que la persona
influenciada cree que el líder percibe que esta persona ya tiene toda la información
necesaria para formarse sus propias opiniones.
Estos cinco tipos principales de poder pueden ser clasificados en dos categorías:
Categoría personal. En la que podríamos encontrar al poder experto y al poder de
referencia, ya que son poderes que se basan sobre todo en las personas.
Categoría organizacional. En la que podemos encontrar el poder legítimo, el poder
de recompensa y el poder coercitivo, ya que normalmente estos poderes son los que
más se dan en una organización.
Estrategias de poder
¿Cómo se utilizan estas bases del poder en acciones específicas para utilizar en las
organizaciones? Sobre todo para las dimensiones del rendimiento y la satisfacción
laboral, los cinco poderes han arrojado efectos diferentes:
Respecto al rendimiento:
▸ El poder de referencia está muy relacionado directamente con la eficacia en el
grupo, lo cual aumenta el rendimiento global.
▸ El poder experto está relacionado con un desempeño eficaz en el puesto de trabajo,
ya que se basa en la experiencia.
▸ El poder coercitivo disminuye el desempeño, ya que merma la motivación intrínseca
y extrínseca.

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
Respecto a la satisfacción laboral y personal:
▸ El poder experto está relacionado directamente con el nivel de satisfacción de las
personas influenciadas, ya que perciben al experto como un líder al que seguir y

estiman que su experiencia siempre es positiva.
▸ El poder coercitivo disminuye la satisfacción individual y grupal.
A fondo
El exceso de poder dinamita las organizaciones…
Pese a los cambios y las nuevas formas de trabajo colaborativas, en la
mayoría de organizaciones sigue habiendo un sistema de poder basado
en jerarquías:
Los poderes jerárquicos suelen ser percibidos como poderes legítimos.
Este hecho natural de funcionamiento de una organización puede verse
alterado por la excesiva concentración de poder de algunos líderes y esta
concentración de poder puede darse de dos modos: intraorganizacional e
interorganizacional.
Y ocasiona los siguientes problemas:
▸ Puede dar lugar a una organización basada en el control y alejada de la
confianza.
▸ Las normas estrictas no posibilitan el avance de la compañía.
▸ La persona que ocupa un puesto no siente que tenga poder y por lo tanto
control sobre su trabajo, lo cual disminuye la motivación y el rendimiento.
▸ Se pueden ocasionar problemas entre compañeros si no se gestionan
bien los poderes.

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
▸ No hay visión de futuro en el puesto ni en la compañía.
Para combatir este exceso de poder hay que prestar atención a las nuevas
tendencias en el liderazgo del futuro.
Puedes consultar en la sección «A fondo» para ampliar tus conocimientos sobre
este tema.
En esta masterclass de UNIR de la Dra. Silvia Pradas se dan las claves del
neuroliderazgo. Os recomiendo verla como una perspectiva del futuro del liderazgo y
de una explicación psicológica de los procesos que se dan entre influenciados y
líderes.
Accede al vídeo:
https://unir.cloud.panopto.eu/Panopto/Pages/Embed.aspx?id=225e3162-53b2-
43ba-bf1f-af9300fd95c5

Tema 9. Ideas clave
Ideas clave
Bibliografía complementaria
Cubeiro Villar, J. C. (2018). Liderazgo Zidane: El genio que susurraba a los
millennials. Alienta Editorial: Barcelona.

Tema 9. Ideas clave
A fondo
Ken Blanchard. One Minute Manager
El creador de la teoría de liderazgo situacional Ken Blanchard, una de las teorías
vistas es este tema, profundiza en este vídeo sobre un visión más profunda de
liderazgo.
Accede al vídeo desde la siguiente dirección web:

http://www.colparmex.org/Revista/Art10/45.pdf

Tema 9. A fondo
A fondo
Liderazgo del siglo XXI
Te recomiendo que veas esta masterclass de UNIR sobre el liderazgo en el siglo XXI
(del minuto 01:00 al 32:35).
Accede al vídeo:
https://www.youtube.com/embed/NB-OdjL2ROE

Tema 9. A fondo
A fondo
Cómo el abuso de poder puede «dinamitar» los

equipos de trabajo
Zunni, J. L. y Rebollada, E. (2 de septiembre de 2014). Cómo el abuso de poder
puede «dinamitar» los equipos de trabajo. Media-Tics. https://www.media-

tics.com/noticia/4499/management/como-el-abuso-de-poder-puede-dinamitar-los-
equipos-de-trabajo.html
Este artículo aborda el poder y la influencia que puede llegar a tener en las empresas
y los equipos de trabajo.

Tema 9. A fondo
A fondo
El uso y el abuso del poder
Gómez, G. (17 de agosto de 2016). El uso y el abuso del poder. Dinero.com.

https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/el-uso-y-el-abuso-del-poder-por-
gonzalo-gomez/228910
Este artículo trata las causas y consecuencias del buen y mal uso del poder.

Tema 9. A fondo
Test
1. ¿Qué entendemos por «liderazgo»?
A. Es la visión y percepción de unos empleados sobre su jefe.
B. Es la capacidad o habilidad de una persona para influenciar a otras y
conseguir unos objetivos determinados.
C. Es la capacidad o habilidad de un jefe para cambiar a otras personas y
conseguir unos objetivos determinados.
D. Dos son correctas.
2. Señala la respuesta correcta
A. En el liderazgo autoritario, el líder toma las decisiones autónomamente,
dirige, controla y motiva.
B. En el liderazgo autoritario, el líder toma las decisiones con la participación
de los demás.
C. En el liderazgo democrático, el líder toma las decisiones autónomamente,
D. En el liderazgo coercitivo, el líder toma las decisiones autónomamente,
A. En el liderazgo coercitivo, el proceso de toma de decisiones es mucho más
lento.
B. En el liderazgo laissez-faire, el líder toma las decisiones autónomamente,
C. El departamento de RR. HH. está involucrado en la estrategia de gestión

de liderazgo.
D. En el liderazgo democrático, el líder toma decisiones, ejecuta tareas,
contando con la opinión de los demás.

Tema 9. Test
Test
A. En el liderazgo paternalista, el líder da recompensas y castigos y no
permite participar en la toma de decisiones.
B. En el liderazgo autoritario, el líder da recompensas y castigos, pero a veces
permite participar en la toma de decisiones.
C. En el liderazgo paternalista se da cierta libertad de acción y fomenta la
capacidad de probar y equivocarse, ya que cuenta con el apoyo del líder.
D. Ninguna es correcta.
5. ¿Cuál es una ventaja del liderazgo carismático?
A. Es eficaz en trabajos con una toma de decisiones rápida. Es eficaz para
aquellos grupos de trabajadores que necesitan saber constantemente qué
tareas tienen que realizar. Puede aumentar la productividad y la rapidez en
los procesos.
B. Inspira, motiva, es capaz de generar cambios positivos en los trabajadores
y hacer que aporten lo mejor de sí mismos por la positividad que transmite.
C. Fomenta la creatividad y la innovación. La capacidad de toma de
decisiones, la autogestión del trabajo y la capacidad de aprendizaje ya que
solo cuentan con el líder si lo necesitan.
D. Todas son correctas.

Tema 9. Test
Test
6. ¿Qué entendemos por poder?
A. La influencia potencial que se percibe de alguien. Por ello está relacionado
con el liderazgo.
B. La influencia real que se percibe de alguien. Por ello está relacionado con
el liderazgo.
C. Es la habilidad de una persona para influenciar a otras y conseguir unos
objetivos determinados.
D. Todas son incorrectas.
7. Señala la respuesta correcta. El poder de recompensa
A. Está basado en la creencia de la persona influenciada de que el líder
puede darle o no recompensas.
B. Está basado en la percepción de la persona influenciada sobre el derecho
del líder a ordenarle una conducta o tarea, y en base a ello darle o no
recompensas.
C. Se refiere a la percepción que tiene la persona influenciada de que el líder
tiene los conocimientos y la experiencia de las que ella carece.
D. Dos son correctas.
8. Señala la respuesta correcta. Respecto al rendimiento
A. El poder experto está relacionado con un desempeño eficaz en el puesto
de trabajo, ya que se basa en la experiencia.

B. El poder experto está muy relacionado directamente con la eficacia en el

C. El poder de referencia disminuye el desempeño, ya que merma la
motivación intrínseca y extrínseca


Tema 9. Test
Test
9. Respecto a la satisfacción laboral
A. El poder de referencia disminuye el desempeño, ya que merma la
motivación intrínseca y extrínseca
B. El poder coercitivo disminuye la satisfacción individual
C. El poder coercitivo disminuye la satisfacción individual y grupal.
D. El poder experto está muy relacionado directamente con la eficacia en el
10. En 1965, Raven incluyó una sexta base del poder, esta es
A. El poder de la desinformación.
B. El poder cognitivo.
C. El poder de la información.

Tema 9. Test

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Dirección de Personas y Gestión del Talento

Tema 9. Liderazgo y bases

9.1. Introducción y objetivos

9.2. El liderazgo y estilos de liderazgo

9.3. Colaboradores y estilos de colaboradores

9.5. Las bases del poder

Ken Blanchard. One Minute Manager

Liderazgo del siglo XXI

Cómo el abuso de poder puede «dinamitar» los equipos

El uso y el abuso del poder

9.1. Introducción y objetivos

guíe en nuestro trabajo y en nuestra vida.

liderazgo existentes y el futuro del liderazgo. No es lo mismo un liderazgo en el siglo

y de relacionarnos. También trataremos el poder, concepto relacionado

completamente con el liderazgo y los tipos de poder que se dan en las

Los objetivos que se pretenden conseguir son:

HH. respecto a la gestión del liderazgo.

poder para construir un modelo de gestión de liderazgo eficaz en las organizaciones.

Dirección de Personas y Gestión del Talento 3

9.2. El liderazgo y estilos de liderazgo

valoráis de un líder? ¿Cómo os gustaría que os lideraran? Si os gustaría liderar,

De entre la multitud de deﬁniciones que existen sobre el liderazgo, vamos a intentar

deﬁnirlo como la capacidad o habilidad de una persona para inﬂuenciar a otras y

conseguir unos objetivos determinados. Por lo tanto, el liderazgo en las

organizaciones o liderazgo empresarial es el proceso o la capacidad que tiene una

empresa. Esta persona además de inﬂuir, busca desarrollar y el mejor potencial de

cada persona de la compañía. No es un jefe, es un líder.

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Os recomiendo esta breve masterclass de UNIR sobre el liderazgo antes de

queremos implantar en la organización.

Liderazgo autoritario. En este tipo de liderazgo, el líder es el que toma las

decisiones autónomamente, dirige, controla y motiva. Ordena las tareas a realizar y

cumplan sus órdenes es mediante «recompensas» y «castigos». Es un tipo de

liderazgo unidireccional que acumula todo el poder. Las características principales de

Dirección de Personas y Gestión del Talento 5

decisiones rápida. Es eficaz para aquellos grupos de trabajadores que necesitan

▸ ¿Qué desventajas puede aportar este liderazgo? Al no tener en cuenta la opinión de

Liderazgo democrático. En la línea contraria al tipo de liderazgo anterior, este

decisiones y ejecuta tareas contando con la opinión de los demás. Promueve el

diálogo, aunque la decisión final la tome él o su superior.

▸ ¿Qué ventajas tiene este estilo de liderazgo? Es un liderazgo que fomenta la

participación, con ello promueve la creatividad y la expresión de nuevas ideas e

▸ ¿Qué desventajas puede aportar este estilo de liderazgo? A priori, el estilo

desventaja competitiva. También, conjuntamente con lo anterior, al poder participar

Dirección de Personas y Gestión del Talento 6

Liderazgo laissez-faire. Este liderazgo también es conocido como el «liderazgo

delegativo». El nombre hace referencia a la expresión francesa que quiere decir

control posible. Es un tipo de liderazgo completamente contrario al autoritario. Se

basa en la conﬁanza total en los empleados y en él los empleados tienen total

autonomía operativa y de toma de decisiones.

▸ ¿Qué ventajas aporta este estilo? Fomenta la creatividad y la innovación. La

capacidad de toma de decisiones, la autogestión del trabajo y la capacidad de

especialización de los empleados en algún tema y aumenta la motivación intrínseca.

poseen la capacidad de gestionar eficientemente sus tiempos de trabajo y pueden

Liderazgo situacional. En este estilo de liderazgo, el líder dirige y gestiona al grupo

dependiendo de la situación, circunstancias, condiciones y capacidades de los

miembros de su equipo. Se esfuerza por conocer a cada empleado y, basándose en

este conocimiento, trata de sacar el mayor potencial de él.