Tarea 4 Pensamiento Profesional

Pensamiento profesional
Nombre de la materia
Nombre de la licenciatura
Ingeniería industrial
Nombre del alumno
Lizeth Manjarrez García
Matrícula
010396335
Nombre de la tarea
Empoderamiento profesional
Unidad 4
Empoderamiento profesional
Nombre del Profesor
Ana Lilia Lara Sanchez
1
EL DIRECTIVO DE LA PLANTA DE RIVER WOODS
Introducción
El empoderamiento es la práctica de compartir autoridad, información y recompensas con

otros. El empoderamiento debe permitir que las personas tomen la iniciativa, tomen
decisiones y resuelvan problema. La idea del empoderamiento es que dar a otros
habilidades, recursos, oportunidades y responsabilidades promoverá el crecimiento
profesional y aumentará la satisfacción en el lugar de trabajo. El empoderamiento significa
controlar nuestro propio entorno de trabajo y utilizar nuestras habilidades y talentos de
una manera que beneficie a nosotros y a nuestra organización, lo que genera más
productividad y mejores resultados.
El empoderamiento también se puede considerar como una filosofía y estrategia de

trabajo personal. Los empleados empoderados que operan dentro del marco de una
empresa y sumisión y objetivos pueden aumentar la productividad y la eficacia del lugar
de trabajo, en lugar de esperar constantemente el permiso y la retroalimentación. Se
vuelven más responsables como resultado de la autodirección.
2
Ejercicio para ganar poder (p.311).
1) Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta
de River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes
de poder personal, describa cuales cree que serán las características ideales de
un candidato.
Principalmente una persona con los conocimientos y habilidades necesarias para

desempeñar el puesto, por así decirlo un experto. Pero además de ello deberá ser una
persona extremadamente influyente y que inspire confianza hacia sus subalternos, que
tenga la facilidad de resolver problemas y saber delegar las actividades de una manera
persuasiva.
2) Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base

en loque aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿qué
medidas tomara para asegurarse de que, como primer director general de la
empresa, contara con el poder necesario para cumplir con sus obligaciones?
Considero que tengo la experiencia para desarrollarme en el puesto, a partir de ahí

conformaría un equipo de mi total confianza basado en la legitimidad, que sean personas
que en-tiendan claramente las metas y los objetivos con facilidad de dar solución a los
problemas.
3) Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la

segunda mitad de este capítulo y establezca estrategias para los desafíos que
probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de planta de River
Wood.
Aplicaría la estrategia de delegar tareas específicas empoderando al equipo para

motivarlos en el logro de objetivos.
3
 Situación 1: Supervisor de primera línea
Es necesario adquirir influencia, mejorar la relación con sus superiores y hacerse notar,de
esta manera no solo estaría logrando beneficios personales si no que también
podríaponer más recursos a disposición de sus subalternos. La gente siempre prefiere
jefescon autoridad, los subalternos sienten mayor motivación cuando perciben que su jefe
esalguien con gran influencia.
 Situación 2: Equipo profesional
Sería importante trabajar en la visibilidad ya que es importante convertirse en un actor

central de la red de comunicación de la organización y no solo en la red del departamento.
Es importante buscar formar amplias redes sociales y establecer relaciones entre los
diferentes departamentos, ya que al tratarse de un especialista en personal no tendría
dificultad en involucrarse, además de tratar de mantener una buena relación con el jefe
satisfaciendo las necesidades y los estilos de ambos, como también, mantener
expectativas mutuas.
 Situación 3: Alto ejecutivo
Creo que sería importante trabajar en la centralización, es importante establecer y

construir una base de poder horizontal y forjar una amplia base de apoyo estableciendo
fuertes redes sociales dentro de la organización. Siempre es importante analizar de qué
manera usamos la influencia y el poder con el que contamos, es necesario establecer un
equipo de trabajo de nuestra total confianza, además de establecer una estrategia basa-
da en la razón ya que en esta se comparten metas y valores en común, se comparte el
respeto y la credibilidad además de que se reduce la necesidad de supervisión.
4
Conclusión
El empoderamiento profesional va más allá de centrarse en uno mismo, también es

importante el desarrollo y manejo de las habilidades que ayudan al fortalecimiento de las
capacidades individuales, además moviliza la toma de decisiones dentro del ámbito
profesional, el empoderamiento juega un papel importante para el desarrollo personal y
grupal, generando una mejor toma de decisiones, la obtención de los objetivos
establecidos, y el afrontamiento de cualquier tipo de adversidad que se presente en ese
momento. Por otra parte, es importante considerar que la socialización será el punto clave
para el intercambio de opiniones, experiencias, conocimiento, etc. Todo esto parte
fundamental para el desarrollo de la propia identidad y para el enriquecimiento personal y
profesional. Por tanto, los más grandes líderes poseen diferentes rasgos como como la
confiabilidad y la capacidad de comunicación, aquellos que debemos desarrollar dentro de
nuestra experiencia profesional.
Referencias
Whetten, D. (2010). Desarrollo de habilidades directivas. Pearson México. Pág. 279 a la

321.
Montaña, F. (2012). El empoderamiento como herramienta de desarrollo del talento

humano en las organizaciones. Obtenido de:
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24465w/MontanaFreddy2012.pdf
Rosique M, (2015) Poder, influencia y autoridad: Las claves para llegar a lo más alto en la
empresa. Obtenido de:
https://www.eppetroecuador.ec/wpcontent/uploads/downloads/2020/07/1.-poder-influencia-
y-autoridad-gonzalez-es-24477.pdf

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Lizeth Manjarrez García

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Ana Lilia Lara Sanchez

EL DIRECTIVO DE LA PLANTA DE RIVER WOODS

El empoderamiento es la práctica de compartir autoridad, información y recompensas con

El empoderamiento también se puede considerar como una filosofía y estrategia de

Ejercicio para ganar poder (p.311).

Principalmente una persona con los conocimientos y habilidades necesarias para

2) Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base

Considero que tengo la experiencia para desarrollarme en el puesto, a partir de ahí

3) Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la

Aplicaría la estrategia de delegar tareas específicas empoderando al equipo para

 Situación 1: Supervisor de primera línea

 Situación 2: Equipo profesional

Sería importante trabajar en la visibilidad ya que es importante convertirse en un actor

 Situación 3: Alto ejecutivo

Creo que sería importante trabajar en la centralización, es importante establecer y

El empoderamiento profesional va más allá de centrarse en uno mismo, también es

Whetten, D. (2010). Desarrollo de habilidades directivas. Pearson México. Pág. 279 a la

Montaña, F. (2012). El empoderamiento como herramienta de desarrollo del talento

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