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SEMANA 08
TEMA: LA MOTIVACION EN EL TRABAJO
OBJETIVOS:
 Explicar lo que significa la motivación en el trabajo
.5
 Definición.
 Importancia.
 Rol de la motivación en el trabajo.
 Establecimiento de metas
DEFINICION
La motivación se define como el “conjunto de factores internos
o externos que determinan en parte las acciones de una persona”.
En otras palabras, se dice que cuando alguien está motivado, sus
acciones y energías están dirigidas a alcanzar una meta concreta.
La motivación en el trabajo consiste en “el proceso mediante el
cual las personas, al ejecutar una actividad específica,
desarrollan unas capacidades que conducen a la materialización
de ciertos objetivos para satisfacer necesidades y/o
expectativas.
Estos esfuerzos dependerán de la mayor o menor satisfacción
recibida, o dicho de otro modo, tu conducta futura será una u
otra en función de si valió la pena o no la dedicación. Según
Javier Mahillo, profesor de la Universidad de las Islas Baleares
(UIB) especializado en temas educativos, la motivación laboral
es “el primer paso que nos lleva a la acción”. Sin ella, las
personas no funcionan, ni avanzan, ni mejoran.
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De ahí su importancia en el ámbito profesional, donde aspectos
como la relación con los superiores, el reconocimiento, las
oportunidades de crecimiento.
Tipos de motivación en el trabajo

Ahora bien, siguiendo lo que plantean los investigadores Edward
L. Deci y Richard M. Ryan en su libro Self-Determination Theory
(teoría de la autodeterminación) (2017), existen dos tipos
fundamentales de motivación laboral:
Extrínseca: se produce cuando el impulso hacia la acción se
genera por factores externos, como un aumento del salario, un
ascenso o el reconocimiento público.
Intrínseca: es aquella motivación que nace a partir de factores
internos, es decir, cuando te esfuerzas por conseguir algo por
mera satisfacción personal.
Ambas fuentes motivacionales tienen un impacto en la implicación
y satisfacción laboral. Sin embargo, ya que la motivación
extrínseca se produce a partir de un incentivo que escapa a tu
control, lo recomendable es centrarse en la intrínseca,
trabajando los estímulos internos que sí puedes gestionar por ti
misma.
Por qué es importante ir con motivación al trabajo

La razón para centrarse en este aspecto es que, cuando cuentas
con motivación, te beneficias de importantes ventajas, entre las
que destacan:
Eficiencia. Cuando un proyecto te apasiona, no te importa volcar
tus conocimientos y tiempo en él, de modo que el trabajo resulta
mucho más eficiente.
Eficacia. Del mismo modo, si sientes satisfacción en tu empleo
las probabilidades de alcanzar los objetivos propuestos se
disparan.
Productividad. Dada esta mayor eficiencia y eficacia, cuando hay
implicación en tu trabajo, tu productividad se eleva un 12%.
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Energía. Igualmente, contar con un objetivo apasionante es
sinónimo de entusiasmo y energía. ¿A que te sientes más vital
cuando tienes por delante un reto que te gusta?
Gestión del estrés. Si estás en un estado de desmotivación,
cualquier obstáculo parece insalvable; en cambio, la motivación
te permite tener una perspectiva más positiva, entendiendo los
impedimentos como oportunidades y gestionando mejor el estrés.
Relaciones interpersonales. Entre las ventajas de la motivación
laboral también cabe citar que aumenta la colaboración y el
trabajo en equipo.
Éxito laboral. Como consecuencia de todo lo anterior, si la
motivación laboral es alta, la tasa de éxito que conseguirás es
a su vez superior.
IMPORTANCIA
La motivación es el motor que nos mueve en cualquier trabajo,
pero no debemos enfrentarnos solos a esta aventura. Existen
herramientas capaces de mantener la motivación en el teletrabajo
para reducir la sensación de soledad, la menor socialización y
el efecto túnel provocado al percibir una pequeña parte de lo
que ocurre en el entorno laboral. No dejes que tus empleados
pierdan perspectiva del resto de la empresa. La motivación es
importante por muchas razones:
 Un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor

en su puesto y lo realiza con mayor eficacia.
 Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al
equipo.
 Florecen con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten
a sus superiores.
 Aumenta la productividad de la compañía, lo que se traduce
en mayores ventas.
 Los trabajadores obtienen mayor crecimiento, reconocimiento
personal y profesional.
 Mayor competitividad empresarial.
 Mejora la imagen de la empresa al valorar el capital humano.
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 Reduce las posibilidades de que los trabajadores se vayan
de la empresa, pues se sienten a gusto y motivados.
 La empresa atrae nuevos talentos gracias a su buena imagen.
Tan importante es retener el talento como captarlo, por lo
que es importante desarrollar estrategias para ambos
objetivos.
No hay duda. Los negocios que se preocupan por sus empleados
consiguen mejores resultados a su favor, tanto a corto como a
largo plazo.
ROL DE LA MOTIVACION EN EL TRABAJO

El sueldo no lo es todo. Por supuesto, una remuneración económica
justa es importante para que todo empleado se sienta motivado
para dar lo mejor de sí en el trabajo… pero ésta es sólo la base.
En realidad, existen muchos otros factores que influyen en el
ánimo y, por ende, en la productividad de las personas. Tómalos
en cuenta para construir un equipo de trabajo feliz y eficiente:
Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto
Tener a alguien poco preparado en un puesto clave es tan
catastrófico como tener a alguien muy capacitado haciendo tareas
demasiado simples. Si notas que alguien tiene iniciativa y es
capaz de realizar tareas importantes, ¡no lo aburras pidiéndole
que pase el día enviando correos! Cuida que todas las personas
sean las adecuadas para su puesto.
Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones
Esto incluye no sólo mejores computadoras (por favor, dales
mejores computadoras), sino también entrenamiento. Muchos
líderes subestiman la importancia de destinar tiempo para
capacitarlos y resolver las dudas de sus empleados. ¡No asumas
que ya lo saben todo! Pasa tiempo con ellos para revisar los
proyectos, establecer los objetivos y definir qué herramientas
necesitan para alcanzarlos.
Diles qué esperas de ellos
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En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete
con cada miembro de tu equipo para establecer (con bolitas y
palitos) qué esperas de su desempeño y cuáles son los resultados
que deseas ver. Para un empleado, nada puede ser peor que no
tener idea de cuál es su rol en una empresa.
¿Han hecho un buen trabajo? Haz que lo sepan
“Sí, están cumpliendo sus objetivos, pero para eso los contraté”.
Si alguna vez has pronunciado estas palabras, quizá sea momento
de replantearte tal actitud. Todos necesitamos una palmadita en
la espalda de vez en cuando para tener ánimos de seguir adelante.
Y no, hacerlo no te volverá débil frente a los demás.
Trátalos con respeto

Las personas que se sienten felices con su empleo permanecen en
el por más tiempo, y además, dan mucho más de lo que se espera
de ellas. Y es que, ¿a quién le gusta que lo pisoteen todo el
tiempo? Reúnete con tus empleados con frecuencia para asegurarte
de que se sienten contentos con lo que hacen. Asimismo, ten una
política de “puerta abierta” para que se sientan cómodos de
hablar contigo de lo que sea que les incomode.
Dales autonomía
¿Tiendes a querer controlarlo todo? ¿Les pides que te avisen
sobre cada tarea que realizan durante el día? Lo más probable es
que se sientan asfixiados y que a la primera oportunidad busquen
correr de ti. Diles qué es lo que deben hacer y ¡deja que lo
hagan! Pedirles reportes diarios o tener reuniones a cada rato
reducirá drásticamente sus ganas de trabajar.
¡Que no todo sea trabajo!
La productividad es importante, pero pensar únicamente en
trabajo y considerar que todo lo demás son “distracciones”
generará un ambiente laboral tenso y poco disfrutable. De vez en
vez, organiza actividades recreativas que les permitan alejar la
mente del trabajo y fortalecer los vínculos en el equipo. ¿Qué
tal un torneo de ping-pong? ¿Una carrera? ¿Una salida a algún
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restaurante? Por favor: trata a tus empleados como seres humanos
y no como un número.
Ofréceles oportunidades de crecimiento
Más allá del sueldo y los buenos tratos, los empleados buscan
crecimiento profesional. Ofréceles la oportunidad de desarrollar
sus habilidades, así como de aprender cosas nuevas, ya sea que
se relacionen o no directamente con su área. Ofrece a tus
trabajadores la posibilidad de convertirse en empleados valiosos
para la organización.
Permíteles tener horarios flexibles
Si confías en su capacidad de organización, dales la oportunidad
de que manejen su horario para acomodarse a sus necesidades
personales. Esto, así como la posibilidad de trabajar desde casa,
se traducirá en una mayor eficiencia, así como en una alta
motivación.
Respeta su tiempo
Nada puede ser más frustrante que sentir que tu tiempo no es
valorado. ¿Te imaginas cómo haces sentir a tus empleados si
llegas tarde a las juntas, las cambias de hora cinco veces o les
pides que se queden tarde para completar una tarea que bien puede
esperar al siguiente día? Respeta sus horarios, así como tú
esperarías que respeten los tuyos.
ESTABLECIMIENTO DE METAS
En diferentes niveles, todos los días, debemos establecernos
metas y luego comenzar a trabajar para lograrlas. El simple hecho
de completar una tarea en tu jornada laboral es la consecución
del éxito en una determinada meta. Por ejemplo, lograr publicar
un anuncio como parte de tu campaña de marketing.
La cuestión radica en que, dependiendo de cómo se haga esta
definición, se vuelve prácticamente imposible convertir en
realidad lo planeado. Ahí es donde muchas personas capaces se
sienten frustradas.
Entonces, ¿cómo establecer metas que realmente nos lleven más
lejos y nos permitan alcanzarlas?
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Las metas son cuantificaciones específicas de algo que queremos
lograr. En general, son parte de un objetivo, pero son más
precisas y pueden relacionarse con cualquier cosa.
Desde la vida personal hasta la profesional, las metas ayudan a
las personas a conseguir lo que quieren. Por lo tanto, definirlas
es importante para que sepas exactamente qué debes hacer para
lograr lo que anhelas.
Establecer metas es importante para cualquier persona que
necesite alcanzar un gran logro. A continuación, ¡descubre en
algunos puntos cómo esta organización para alcanzar las metas
puede ser decisiva!
Mantén el enfoque
Las metas ayudan a que las personas se mantengan enfocadas. Si
necesitas lograr algo, toda tu dedicación debe estar dirigida a
eso.
Muchas veces, por cansancio, compromisos excesivos y otros
factores, es común no permanecer concentrado en este logro. Sin
embargo, cuando estableces metas, tu deseo se cuantifica y esto
ayuda a orientar mejor todos tus esfuerzos, además de requerir
planificación.
Desarrollar trabajo estratégico
Las metas son pequeños logros dentro de un objetivo más amplio.
Por supuesto, pueden, por sí solas, ser más grandes de lo normal.
Independientemente, son parte de un plan a gran escala, es decir,
una estrategia. Cuando se vinculan a algo más grande, las metas
son esenciales para orientar los esfuerzos y medir los logros a
lo largo del camino.
Promover el desarrollo gradual
Las metas también pueden ser una forma de hacer posibles los
objetivos más grandes. Esto se debe a que, en general, son puntos
de conquistas que forman el camino hacia el éxito.
De esta forma, puedes estimular un desarrollo propio de manera
paulatina, respetando tu tiempo, pero generando resultados
positivos. ¡Esto te ayudará a mantenerte motivado y encaminado!

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TEMA: LA MOTIVACION EN EL TRABAJO

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