Caso de Estudio Del Valle
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Caso de Estudio Del Valle
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IADV cuenta con su propia flota de vehículos para su distribución local y para la
distribución nacional. Desde la ciudad de Cochabamba se provee de productos a las
regionales a través de la red caminera que une al país, como ser: La Paz, El Alto,
Riberalta, Uyuni, Oruro, Sucre, Santa Cruz, Tarija, Potosí, Tupiza, Chapare y Villazón.
La distribución a cargo del departamento de comercialización, cuenta con un plantel
propio, compuesto por Gerencia, Jefatura de Venta por rubros, Vendedores, Promotores,
y personal de apoyo. Esta área cuenta con elementos publicitarios y de promoción como
prácticas de mercadeo y asistencia al cliente.
El objetivo buscado como empresa es consolidarse el mercado Nacional a fin de lograr
un estado de producción masiva que permita encarar cambios en su oferta con fines de
exportación. Como bien indica su Misión: “Procesar y Comercializar con CALIDAD total
productos alimenticios para atender, satisfacer y superar las necesidades de nuestros
consumidores”. En cuando a su Visión, IADV busca ser una empresa líder de clase
mundial proveedora de alimentos naturales que superen las expectativas sensoriales,
nutricionales y económicas de sus consumidores con una atención de excelencia, donde
los empleados tengan crecimiento laboral e integral y los proveedores sean socios
estratégicos. IADV también busca promover un modelo empresarial a nivel internacional
preservando el medio ambiente.
Las políticas que tiene la empresa le brindan ese cuidado de calidad que tiene en sus
productos para satisfacer y superar las necesidades sensoriales, nutricionales y
económicas de los consumidores al tiempo que busca desarrollar y promover los cultivos
agrícolas nacionales con apoyo técnico y capacitación al agricultor. Para ello IADV toma
algunos cuidados para su productos en referencia a la materia prima, por ejemplo, el
acopio está a cargo de una División Agrícola que otorga asesoramiento y mantiene
distintas fuentes de aprovisionamiento de materia prima principalmente a través de
compra a productores bolivianos (individuales cooperativas,
comunidades, agrupaciones campesinas y productores asociados). En
este sentido ADV acopia principalmente frutas (Manzana, Tumbo,
Durazno, Guinda, Frutilla, Guayaba, Tamarindo, Maracuyá, Piña,
Naranja, Membrillo), Cereales-Tubérculos (trigo, maíz, chuño,
quinua, papaliza, papas de diversas variedades) y Vegetales (tomate,
locoto, cebolla, ajo, pimienta, perejil, apio, zanahoria)
Uno de los productos estrella que tiene IADV es el Néctar de Frutas que viene
en 3 presentaciones:
• Néctar de Frutas 1 litro a 7 Bs.
• Néctar de Frutas 300 ml Desechable 5 Bs
• Néctar de Frutas 300 ml Retornable a 3.5 Bs
Este producto en especial ha sido consumido en el mercado boliviano
por bastante tiempo, y es reconocido por el peculiar color y diseño
de la botella de vidrio, así también por el logo que muestra algunas colinas de un valle
con un Sol entrante, entre colores marrón, amarillo y verde. El producto tiene un buen
posicionamiento en restaurantes (aunque el precio se encarece entre un 30 a 40% aprox.)
que le ayudó a sostenerse en el mercado pese a los últimos inconvenientes que tuvo la
marca.
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Evolución de la marca de los jugos/néctar de fruta de la empresa
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afectada quitando también el denominativo “Del Valle” del envase, como se puede
apreciar en la siguiente imagen de la botella para el mercado de Estados Unidos:
El producto a través del tiempo, no ha tenido cambios sustanciales, por ello mantiene una
calidad a nivel intínseco que le diferencia de los competidores. Pero a su vez, sus
estrategias de marketing y comunicación, tampoco han sido de mucho aporte,
enfocándose en una forma más convencional orientada a sus canales de distribución:
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Como dato adicional, cabe mencionar que el producto no siempre se vio como un jugo.
A un comienzo (1974) el producto se comercializaba como Néctar, tal como se aprecia
en el afiche promocional de la época
Para entender mejor cuál fue el efecto que provocó en los consumidores la pérdida del
nombre comercial de la línea de productos, se llevó a cabo una investigación de mercados
obteniendo los siguientes resultados:
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En cuanto a la competencia, se tienen a las marcas “Del Valle” de Coca-Cola Company,
Frut-all y Tropifrut. Se evidencia que, en Bolivia, “Del Valle” es una marca adquirida por
Coca-Cola Company. Coca-Cola también produce una variedad de
bebidas nutritivas y bajas en calorías, en un contexto en el que la
multinacional ha sido objeto de muchas críticas. Especialmente en
Estados Unidos, donde más de un tercio de la población sufre
obesidad. El crecimiento de Coca-Cola en Bolivia fue amplio,
cumpliendo 75 años de la compañía en el país. En la actualidad, la
compañía ofrece 11 marcas y un portafolio de 33 opciones de
bebidas que están divididas en gaseosas, aguas, aguas saborizadas,
jugos, bebidas isotónicas y energizantes, y todas sus bebidas llevan
el etiquetado nutricional para que los consumidores sepan lo que
tienen entre sus manos. La representante de Coca-Cola en Bolivia es Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A. (EMBOL), que se dedica al embotellado y elaboración de
bebidas.
A partir del 2020, la empresa mejora la imagen de sus productos y contenidos que
distribuye por las redes sociales, y comercializa sus bebidas en formato Tetrapak de 1
litro de contenido, aunque aún sin una marca concreta:
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En la actualidad, si bien la empresa no lo ha demostrado de
manera directa, está en la búsqueda de alternativas para poder
reposicionar el producto dada la mutilación de su marca que ya
se encontraba posicionada en la mente de los consumidores
bolivianos, bajo algunos atributos que piensan les caracterizan:
esencia, tradición y pertenencia como empresa boliviana, así
mismo, atributos intrínsecos respecto a la calidad y sabor que
caracterizan a sus jugos. La empresa sabe que no puede tomar
nombres genéricos como “Néctar” o “Néctar de Frutas”, dado que representan un mismo
rubro según el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual, aunque está muy tentado de
tomar el nombre “Del Sol” haciendo alusión a su logo (si se quita el valle queda el Sol).
Podría continuar con el nombre “Industrias Alimenticias Del Valle de Vásquez Hnos.
S.R.L.”, pero:
¿cómo puede el cliente solicitar este producto en las tiendas, en los restaurantes, etc.?
¿cómo reconocerlos en los supermercados? ¿cuáles serían las alternativas de Marca
Completa, Isotipo y Logotipo en este sentido? Una vez instalado el nombre deberá
establecerse el conjunto de estrategias y acciones para reposicionar los productos,
asociando los atributos valorados de los mismo según los segmentos de mercados reales
y potenciales. ¿Qué podría pasar si no actúa?
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