Curso : Desarrollo Humano

Instructor : Eder Elmer Espejo Lazo

Alumno :
Ciclo : III

CHIMBOTE –2024
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Cruz Vasquez Sandro ID: 1519581

Dirección Zonal/CFP: Nvo. Chimbote
Carrera: Administración Industrial Semestre: 3er
Curso/ Mód. Formativo Desarrollo humano
Tema del Trabajo:

2. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Cuál es el impacto de un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu
1 en la productividad laboral?

¿Cómo el ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación,

2 perjudicando la capacidad de un equipo para enfrentar nuevos desafíos?

¿Cómo influye la actitud positiva, para mantener altos niveles de motivación

3 y compromiso frente a los retos que enfrenta el equipo de trabajo?

¿Cómo puede la imagen personal de un líder afectar la percepción que

tienen los demás sobre su capacidad para liderar?
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¿De qué manera la puntualidad contribuye a la eficiencia y productividad

5 en la realización de tareas y proyectos de equipo?

¿Cómo influye el cumplimiento de compromisos en la capacidad del equipo

6 para alcanzar metas y objetivos establecidos?

¿Cuáles son los efectos de la falta de ética en el trabajo en la moral y la

7 motivación de los miembros del equipo?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es el impacto de un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu

en la productividad laboral?

Un adecuado equilibrio entre mente, cuerpo y espíritu puede tener un impacto significativo en
la productividad laboral. Cuando una persona está en sintonía con estos tres aspectos de su ser,
experimenta un mayor bienestar general, lo que se traduce en varios beneficios para el
desempeño laboral:

Mayor claridad mental y enfoque: Cuando la mente está equilibrada, se experimenta una
mayor claridad mental y capacidad para concentrarse en las tareas laborales. Esto conduce a
una toma de decisiones más eficiente y a una mayor productividad en general.

Mejor salud física: Un cuerpo equilibrado y saludable es menos propenso a enfermedades y

fatiga. Esto significa menos días de enfermedad y más energía para dedicar al trabajo, lo que
se traduce en una mayor consistencia y eficacia en el desempeño laboral.

Mayor resiliencia y manejo del estrés: Un espíritu equilibrado proporciona una mayor
capacidad para manejar el estrés y superar los desafíos laborales. Las personas con un
equilibrio espiritual sólido tienden a tener una perspectiva más positiva y una mayor capacidad
para adaptarse a situaciones difíciles en el trabajo.

Mejores relaciones interpersonales: El equilibrio entre mente, cuerpo y espíritu puede

mejorar las relaciones interpersonales en el trabajo. Las personas que se sienten bien consigo
mismas tienden a ser más colaborativas, compasivas y efectivas en sus interacciones con
colegas y clientes.

En resumen, un adecuado equilibrio entre mente, cuerpo y espíritu puede aumentar la

productividad laboral al mejorar la claridad mental, la salud física, la resiliencia ante el estrés
y las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.

2. ¿Cómo el ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación,

perjudicando la capacidad de un equipo para enfrentar nuevos desafíos?
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

El ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación de varias formas:

Miedo a la pérdida de estatus: Las personas con un fuerte ego pueden temer que el cambio
comprometa su posición o reconocimiento dentro del equipo. Esto puede llevarlos a resistirse
activamente a cualquier cambio que perciban como una amenaza para su estatus actual.

Necesidad de control: Aquellas personas con un ego dominante suelen tener una fuerte
necesidad de control sobre su entorno. Cuando se enfrentan a cambios que están fuera de su
control, pueden sentirse incómodas e incluso hostiles, lo que les lleva a resistirse a adaptarse a
nuevas circunstancias.

Aferrarse a la familiaridad: El ego a menudo se aferra a lo familiar y conocido como una

forma de mantener su sensación de seguridad y autoestima. Por lo tanto, los individuos con un
ego fuerte pueden resistirse al cambio simplemente porque les resulta más cómodo y seguro
permanecer en su zona de confort.

Reticencia a admitir debilidades: Aquellos con un ego inflado pueden tener dificultades para
admitir que necesitan aprender nuevas habilidades o adaptarse a nuevas formas de trabajo.
Esto puede llevarlos a negar la necesidad de cambio y resistirse a cualquier intento de
capacitación o desarrollo personal.

Estas formas de resistencia al cambio pueden perjudicar la capacidad de un equipo para

enfrentar nuevos desafíos al obstaculizar la colaboración, la flexibilidad y la innovación.
Cuando los miembros del equipo están más preocupados por proteger su ego o mantener el
control que por trabajar juntos para superar obstáculos, el equipo en su conjunto se vuelve
menos capaz de adaptarse y crecer frente a nuevos desafíos.

3. ¿Cómo influye la actitud positiva, para mantener altos niveles de motivación

y compromiso frente a los retos que enfrenta el equipo de trabajo?

La actitud positiva juega un papel fundamental en mantener altos niveles de motivación y

compromiso frente a los retos que enfrenta un equipo de trabajo.

Fomenta la resiliencia: Una actitud positiva ayuda a los miembros del equipo a enfrentar los

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

desafíos con resiliencia y optimismo. Ven los contratiempos como oportunidades para crecer y
aprender en lugar de obstáculos insuperables, lo que les permite mantenerse motivados incluso
en tiempos difíciles.

Incrementa la energía y la creatividad: Una actitud positiva genera energía y creatividad en

el equipo. Los miembros se sienten más entusiasmados y comprometidos con la búsqueda de
soluciones innovadoras y efectivas para los retos que enfrentan, lo que impulsa la
productividad y el rendimiento del equipo.

Mejora el trabajo en equipo: Una actitud positiva promueve un ambiente de trabajo

colaborativo y de apoyo mutuo. Los miembros del equipo se sienten más inclinados a ayudarse
entre sí y a trabajar juntos para superar los desafíos, lo que fortalece los lazos y la cohesión del
equipo.

Aumenta la confianza: Una actitud positiva inspira confianza en uno mismo y en los demás.
Los miembros del equipo creen en su capacidad para superar los retos y alcanzar los objetivos,
lo que les motiva a comprometerse plenamente y a dar lo mejor de sí mismos en su trabajo.

En resumen, una actitud positiva en el equipo de trabajo es fundamental para mantener altos
niveles de motivación y compromiso frente a los retos.

4. ¿Cómo puede la imagen personal de un líder afectar la percepción que

tienen los demás sobre su capacidad para liderar?

La imagen personal de un líder puede tener un impacto significativo en la percepción que

tienen los demás sobre su capacidad para liderar.

Credibilidad y confianza: La apariencia y la forma en que un líder se presenta pueden influir

en su credibilidad y en la confianza que inspira en los demás. Un líder que cuida su imagen
personal y se presenta de manera profesional y segura tiende a ser percibido como más creíble
y confiable.

Carisma y carácter: La imagen personal puede contribuir al carisma y al carácter de un líder.

Un líder que proyecta una imagen positiva, segura y auténtica tiende a ser más carismático y
atractivo para los demás, lo que puede influir en su capacidad para inspirar y motivar a su
equipo.
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Comunicación efectiva: La imagen personal también puede afectar la forma en que un líder
se comunica con su equipo. Una apariencia profesional y una presentación segura pueden
reforzar el mensaje del líder y aumentar la efectividad de su comunicación.

Impacto en la cultura organizacional: La imagen personal de un líder puede influir en la

cultura organizacional y en el clima laboral. Un líder que cuida su imagen y proyecta una
imagen positiva y profesional puede contribuir a crear un ambiente de trabajo positivo y
motivador.

En resumen, la imagen personal de un líder puede tener un impacto significativo en la

percepción que tienen los demás sobre su capacidad para liderar.

5. ¿De qué manera la puntualidad contribuye a la eficiencia y productividad

en la realización de tareas y proyectos de equipo?

La puntualidad es fundamental para la eficiencia y la productividad en la realización de

tareas y proyectos de equipo por varias razones:

Optimiza el tiempo: Ser puntual permite aprovechar al máximo el tiempo disponible. Cuando
todos los miembros del equipo llegan a tiempo a las reuniones o a las citas programadas, se
minimiza el tiempo de espera y se maximiza el tiempo dedicado a discutir ideas, tomar
decisiones y avanzar en el proyecto.

Fomenta la organización: La puntualidad refleja una buena planificación y organización por

parte de los miembros del equipo. Cuando todos cumplen con los plazos establecidos, se crea
un ambiente de trabajo más ordenado y predecible, lo que facilita la coordinación y ejecución
de tareas.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Mejora la colaboración: La puntualidad promueve la colaboración efectiva entre los

miembros del equipo. Cuando todos llegan a tiempo a las reuniones, se facilita la
comunicación y el intercambio de ideas, lo que promueve un trabajo en equipo más eficiente y
productivo.

Reduce el estrés: La puntualidad ayuda a reducir el estrés relacionado con el trabajo. Cuando
los miembros del equipo llegan a tiempo a las citas y reuniones, evitan la sensación de
urgencia y la presión de tener que apresurarse para cumplir con los plazos, lo que contribuye a
un ambiente de trabajo más tranquilo y productivo.

En resumen, la puntualidad contribuye a la eficiencia y la productividad en la realización de

tareas y proyectos de equipo al optimizar el tiempo, fomentar la organización, mejorar la
colaboración y reducir el estrés.
6. ¿Cómo influye el cumplimiento de compromisos en la capacidad del equipo
para alcanzar metas y objetivos establecidos?
El cumplimiento de compromisos juega un papel fundamental en la capacidad del equipo
para alcanzar metas y objetivos establecidos.

Crea confianza y credibilidad: Cumplir con los compromisos establecidos demuestra la

confiabilidad y la credibilidad del equipo. Cuando los miembros del equipo saben que pueden
confiar en que los demás cumplirán con sus responsabilidades, se fortalece la confianza mutua,
lo que facilita la colaboración y el trabajo en equipo.

Mantiene el impulso y la motivación: El cumplimiento de compromisos ayuda a mantener el

impulso y la motivación del equipo. Cuando los miembros ven que están progresando y
logrando resultados concretos al cumplir con sus compromisos, se sienten más motivados para
seguir adelante y trabajar duro para alcanzar las metas establecidas.

Optimiza la planificación y la ejecución: Cumplir con los compromisos establecidos permite

una planificación y ejecución más eficientes de las tareas y proyectos. Cuando cada miembro
del equipo cumple con sus responsabilidades en tiempo y forma, se minimizan los retrasos y se

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

evitan los obstáculos que podrían surgir debido a la falta de coordinación o comunicación.

Fomenta la responsabilidad compartida: El cumplimiento de compromisos promueve una

cultura de responsabilidad compartida dentro del equipo. Los miembros se sienten
responsables no solo de sus propias tareas, sino también del éxito del equipo en su conjunto, lo
que fomenta un sentido de pertenencia y compromiso con los objetivos comunes.

En resumen, el cumplimiento de compromisos es esencial para la capacidad del equipo para

alcanzar metas y objetivos establecidos.

7- ¿Cuáles son los efectos de la falta de ética en el trabajo en la moral y la

motivación de los miembros del equipo?

La falta de ética en el trabajo puede tener efectos perjudiciales en la moral y la motivación de

los miembros del equipo de diversas maneras:

Desconfianza y desmotivación: Cuando los miembros del equipo presencian

comportamientos poco éticos, como el fraude, la mentira o el favoritismo, pueden perder la
confianza en la dirección y en el sistema en general. Esta desconfianza puede conducir a una
disminución en la motivación para trabajar duro y contribuir al éxito del equipo.

Sentimiento de injusticia: La falta de ética en el trabajo puede generar un sentimiento de

injusticia entre los miembros del equipo. Aquellos que observan prácticas injustas o
favoritismo pueden sentirse desmoralizados y desmotivados al percibir que no se les trata de
manera justa o equitativa.

Impacto en la cultura organizacional: La falta de ética puede socavar la cultura

organizacional y los valores compartidos del equipo. Cuando los miembros del equipo
observan comportamientos poco éticos por parte de sus colegas o líderes, pueden comenzar a
cuestionar los valores de la organización en su conjunto, lo que puede llevar a una disminución
en el compromiso y la motivación.

Efecto en la cohesión del equipo: Los comportamientos poco éticos pueden dividir al equipo
y socavar la cohesión grupal. Los miembros del equipo pueden sentirse alienados o
desvinculados de aquellos que participan en prácticas poco éticas, lo que puede afectar
negativamente la colaboración y el trabajo en equipo.

En resumen, la falta de ética en el trabajo puede tener efectos perjudiciales en la moral y la

motivación de los miembros del equipo al socavar la confianza, generar sentimientos de
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

injusticia, impactar la cultura organizacional y afectar la cohesión del equipo.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Información
Resúmenes

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Dependiendo el tema o el curso

completar los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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