Caso Enron

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 ¿Presente un resumen de lo que paso con la empresa Enron, su historia,

a qué riesgos se estaba enfrentando?

Era una empresa de gas principalmente que desde sus inicios tenía malas
prácticas contables, también abarco a muchas áreas para la inversión teniendo
casi 800 diferentes productos que ofrecer a la población, de manera exponencial,
se desarrollo en una cultura corporativa caracterizada por toma de riesgos
agresivos, no importando si esto implicaba malas practicas contables, como
ocultar perdidas y exagerar sus ganancias, creando entidades de propósito
especial para ocultar deudas, esto por la cultura creada y la obsesión del
crecimiento y la rentabilidad, para satisfacer expectativas de los inversores,
accionistas, y como del mercado general. Se enfrentaban a riesgos debido a que
no tomaban acciones contra el riesgo operativo, riesgo de fraude, y reputacional,
al pasar de los años muchas de estos temas salieron a la luz haciendo caer sus
acciones y siendo demandados, con deudas exageradamente altas.

 Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la


empresa, pudieron anticipar/evitar la caída de la misma, hubo conflicto
de intereses?

Kenneth Lay presiono a los empleados a cumplir con objetivos poco realistas y
oculto informacion de fraude a los inversores

Jeffrey Skilling realizo estrategias contables fraudulentas

Andrew Fastow oculto las pérdidas de la empresa

Arthur Andersen destruyo documentos para encubrir el fraude ante la justicia

Si podrían haber anticipado la caída si se hubieran implementado buenas


prácticas contables, la priorización de la ética dentro de la empresa, tener buena
gestión de riesgos, controles internos fuertes sobre los procesos contables,
integridad y transparencia de todo lo realizado.
Existió un conflicto de intereses, se beneficiaron personalmente del fraude que
realizaban, mientras que todos los involucrados, empleados, stakeholder y
accionistas sufrieron las consecuencias.

 ¿Como evaluaban el riesgo en la compañía Enron?

Se centraba únicamente en el riesgo de mercado (perdidas), el riesgo de crédito


(no cumplir con las obligaciones de pago) y en el de liquidez (no obtener efectivo
de manera rápida), no tomaban acciones contra el riesgo operativo, riesgo de
fraude, y reputacional
 ¿Como funcionaba el gobierno corporativo de Enron, existía problema de
agencia?

Kenneth Lay tenía un control excesivo de la empresa y la junta directiva, esto no


daba paso a que otros pudieran cuestionar o desafiar sus decisiones y no daba la
oportunidad de que fuera supervisado ante sus acciones.
Por lo cual existía un problema de agencia que estaba lleno de debilidades y
conflictos de interés que permitieron el fraude contable

 ¿Como afecto el riesgo reputacional a los accionistas de Enron?

Afecto en la perdida de valor de las acciones se desplomó cuando se revelo el


fraude contable, cayeron de los $90 por acción a menos de $1, la mayoría de
accionistas que compraron perdieron parte e incluso la totalidad de su
inversión.

 ¿Existen entidades en Guatemala que se dediquen a fiscalizar a empresas


para evitar estos fraudes?

Superintendencia de Bancos de Guatemala (SIB)


Contraloría General de Cuentas de la Nación (CGC)
Superintendencia de Valores y Seguros (SVS)

 ¿Deben divorciarse auditoría y consultoría?

No ya que una puede ser complementaria de la otra, la informacion que se obtiene


de una auditoria es valiosa para brindar a su vez servicios de consultoría que
ayuden a la empresa a mejorar procesos, gestionar riesgos mitigarlos y tener mas
control interno sobre ellos.

Se puede realizar atraves del modelo de firma única, el cual ofrece servicios de
auditoría y consultoría a la empresa es importante que cada servicio se realiza con
su propio equipo de profesionales y también con codigo de ética para así
garantizar la independencia y evitar el conflicto de intereses
 ¿Qué papel pueden jugar las tecnologías de la información para ayudar a
evitar estas fatales consecuencias?

Se puede utilizar una automatización de procesos para el posterior análisis de


datos, así poder identificar patrones y comportamientos sospechosos dentro de las
transacciones en sistemas financieros, cuentas bancarias y de las actividades
inusuales que pueden afectar la salud de la empresa

La tecnología no es una solución para el fraude, depende varios factores, como la


veracidad de los datos, la buena implementación de las herramientas y una
estructura de control y ciberseguridad interno sólida.

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