Caso Enron
Caso Enron
Caso Enron
Era una empresa de gas principalmente que desde sus inicios tenía malas
prácticas contables, también abarco a muchas áreas para la inversión teniendo
casi 800 diferentes productos que ofrecer a la población, de manera exponencial,
se desarrollo en una cultura corporativa caracterizada por toma de riesgos
agresivos, no importando si esto implicaba malas practicas contables, como
ocultar perdidas y exagerar sus ganancias, creando entidades de propósito
especial para ocultar deudas, esto por la cultura creada y la obsesión del
crecimiento y la rentabilidad, para satisfacer expectativas de los inversores,
accionistas, y como del mercado general. Se enfrentaban a riesgos debido a que
no tomaban acciones contra el riesgo operativo, riesgo de fraude, y reputacional,
al pasar de los años muchas de estos temas salieron a la luz haciendo caer sus
acciones y siendo demandados, con deudas exageradamente altas.
Kenneth Lay presiono a los empleados a cumplir con objetivos poco realistas y
oculto informacion de fraude a los inversores
Se puede realizar atraves del modelo de firma única, el cual ofrece servicios de
auditoría y consultoría a la empresa es importante que cada servicio se realiza con
su propio equipo de profesionales y también con codigo de ética para así
garantizar la independencia y evitar el conflicto de intereses
¿Qué papel pueden jugar las tecnologías de la información para ayudar a
evitar estas fatales consecuencias?