Etica Enron

Ética Empresarial
Caso: ENRON
¿Qué condujo al colapso de Enron bajo la
dirección de Lay y Skilling?
 Combinación entre fracaso del liderazgo superior, cultura corporativa que apoyaba el
comportamiento poco ético y complicidad de la comunidad de la banca de inversión.
 Del mismo caso podemos mencionar que el colapso se debió a la incorrecta aplicación
de las técnicas contables, en las cuales se muestran enormes pasivos que afectan las
cuentas totales de ENRON, justificando la verdadera y crítica situación de la compañía.
 Una gestión y política de administración liberal y agresiva con un crecimiento paralelo de
la organización , delegando funciones importantes de la compañía en empleados con
potencial, reclutando masivamente, y otorgando bonos altísimos para los talentos, con
ascensos rápidos y centrados en el potencial más que en la experiencia y en las
capacidades.
¿Cómo el liderazgo superior de Enron
socavó los valores fundamentales del
Código de Ética de Enron?
 Generalmente se considera que el objetivo primordial de un líder en una empresa es la de procurar
que la organización consiga unos indicadores financieros satisfactorios. Esto es cierto cuando se trata
simplemente de liderar. Pero en lo que al liderazgo de nivel superior se refiere, no basta con los
indicadores financieros; también es importante fomentar el bienestar de todos los miembros de la
organización y del entorno. Sólo así se logra que la empresa consiga un rendimiento sin igual.
 Este tipo de liderazgo en la empresa Enron suponía tener claras la Visión, Misión y Valores. Pero los
Valores como respeto, integridad, comunicación y excelencia de los directivos de Enron que debieron
ser el pilar de trabajo para transmitir transparencia financiera se vieron opacadas por los intereses
personales de los altos funcionarios.
 A nivel de los directivos se observa total indiferencia hacia los valores de la Honestidad, la capacidad
profesional, la objetividad que deben mostrar los líderes de una compañía, para saber tomar
decisiones, los altos directivos se olvidaron del objetivo en común y primaron su intereses personales,
error que lleva a discrepancia de opiniones y a los malos manejos que acaban con grandes
compañías.
 Otorgando poder a grandes mentes brillantes y visionarias, que lamentablemente enfocaron sus
esfuerzos en maquillar y socavar valores, dejándose llevar por la avaricia y el plan de enriquecimiento
personal en vez de generar ganancias para la organización
¿Cómo promovió la cultura corporativa de
Enron decisiones y acciones poco éticas?
 Dar énfasis a planes de compensación orientados a enriquecer a Ejecutivos en vez de

generar utilidades para los accionistas llevó muchas veces al uso de prácticas contables
no estándares y a la valuación inflada de los contratos. Esta cultura de compensaciones
se vio deformada por la descentralización de los controles operativos y financieros,
permitiendo que muchas veces las evaluaciones de desempeño sean usadas como
herramientas para efectuar despidos arbitrarios y otras como herramienta para escalar en
la organización con la finalidad de ser parte del programa de bonos.
 El presente caso vulnera todos los principios de la ética profesional, faltando a su
integridad al actuar de forma deshonesta, mostrando resultados alterados que no
reflejaban la realidad económica de la empresa, faltaron a la objetividad al dictaminar
estados financieros con información falsa, se actuó sin responsabilidad y lealtad con los
usuarios del servicio, pero especialmente se faltó a la sinceridad y a la
 Promoviendo una cultura poco ética, desde contar con un líder falso que no encamine los
valores ni tome decisiones y acciones en bien de la organización, solo ser una persona
que predique más no aplique los valores en la cultura corporativa de la organización.
¿Cómo contribuyó la comunidad de la banca
de inversión al colapso ético de Enron?
 Los socios financieros JP Morgan, Citigroup, Merrill Lynch permitieron hacer uso de
préstamos que la empresa registraba en su contabilidad como operaciones de flujo de
efectivo, posteriormente Enron ejecutaba nuevos préstamos que servían para pagarlos
préstamos existentes y sostener las inversiones de inversión rápida. A esta operación
Enron lo llamaba prepago ya que ejecutaba préstamos bancarios sobre ganancias aun
no realizadas.
 Enron contaba con “socios estratégicos” para llevar a cabo esta farsa, pues contaba con
el apoyo de entidades financieras como JP Morgan, Citigroup y Merrill Lynch, quienes
permitían una serie de artimañas para crear y saldar deudas contraídas con el fin de
mantener en azul las cifras de ENRON
 A la complicidad otorgando préstamos financieros de los bancos, entre los principales
(Merril Lynch, Citygroup, J.P. Morgan, Deutsche, Credit Suisse) de Estados Unidos, para
financiar inversiones en Enron que se respaldan con las propias acciones de la compañía
y siendo socios estratégicos de la organización permitiéndole tener los indicadores
financieros en positivo.

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